土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略論述目錄TOC\o"1-3"\h\u15834摘要 i緒論研究背景及意義建筑業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。全國(guó)建筑行業(yè)在2015年度實(shí)現(xiàn)了46456億元，達(dá)到了全國(guó)生產(chǎn)總值的6.86%。目前，全國(guó)有近兩億七千萬(wàn)的流動(dòng)人口，其中絕大部分是在建筑業(yè)，因此，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是吸收外來(lái)勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè)。我國(guó)目前各類工程質(zhì)量安全事故中，施工企業(yè)傷亡人數(shù)居第二位，雖然質(zhì)檢機(jī)構(gòu)加大了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，但是目前我國(guó)施工企業(yè)的整體質(zhì)量管理狀況仍不樂觀。2015年前半個(gè)月，我國(guó)建筑行業(yè)共發(fā)生168宗工程質(zhì)量安全事件，219人喪生，這一系列事件除了讓遇難者家屬感到沉痛之外，還可能對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的不良后果。由于建筑業(yè)本身的特殊性，使得建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，在這些事件中，由于管理松弛、質(zhì)量隱患導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故占到80%以上。目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中還面臨著許多迫切需要處理的問題，所以，研究工程項(xiàng)目中的工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，有助于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制能力。在建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，可以使項(xiàng)目順利地進(jìn)行。若不能很好地控制工期，將會(huì)引起工期的拖延，嚴(yán)重的會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不利的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行和優(yōu)良的施工品質(zhì)，所以，施工企業(yè)必須做好對(duì)進(jìn)度的管理與控制。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要方面，也是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)主要方面。項(xiàng)目的進(jìn)度管理的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，所以，要想保證建設(shè)項(xiàng)目的成功，就必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。文獻(xiàn)綜述國(guó)外研究綜述在國(guó)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家將質(zhì)量改進(jìn)放在首位，并已形成了切實(shí)有效地遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。良好的城市和郊區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土地開墾和其他活動(dòng)是治理的最重要方面。各行各業(yè)的專業(yè)人員和科學(xué)家都參與了完善的管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。政府機(jī)構(gòu)非常重視專業(yè)人員和專家對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議。政府機(jī)構(gòu)支持對(duì)利益相關(guān)者的評(píng)估，并允許機(jī)構(gòu)或社區(qū)培訓(xùn)和評(píng)估專業(yè)人員，包括多學(xué)科，建筑師和專業(yè)人員。政府的最重要目標(biāo)是在管理每棟建筑物的質(zhì)量時(shí)發(fā)揮各種技能的作用。國(guó)外專家學(xué)者從多個(gè)角度和角度進(jìn)行了研究。在十二世紀(jì)，費(fèi)根鮑姆和管理專家朱蘭（Juran）提出了“全面質(zhì)量管理（TQM）”。菲利普·克羅斯比，2016）一位具有良好管理能力的美國(guó)科學(xué)家提出了“零無(wú)”的觀念，這種觀念首先在日本傳播開來(lái)，然后經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)傳播開來(lái)。經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和分析，摩托羅拉的比爾·史密斯（BillSmith）在2015年推出了“西格瑪”研究?！傲鞲瘳敼芾硐到y(tǒng)是一種度量模型，可以交易和共享產(chǎn)品，并提高客戶滿意度和信任度?！崩钊A明，李慧敏和勒吉蒙（2016）主要研究質(zhì)量管理體系。管理每個(gè)鏈接和內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。沒有好主意，一切都是徒勞的。善政包括職業(yè)道德、政府偏好、政府聲譽(yù)等。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放后，由于該行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)異?；馃?，由于缺乏監(jiān)管，對(duì)工程問題的負(fù)面影響的重建也受到嚴(yán)格和不道德的規(guī)定，各行各業(yè)都進(jìn)行了良好的監(jiān)管。該國(guó)已經(jīng)通過(guò)了質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和措施，專家和科學(xué)家已經(jīng)完成了越來(lái)越多的研究方法以改善管理。李華明（2001）等人已經(jīng)從員工，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角度學(xué)習(xí)了如何影響積極成果。我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了精益生產(chǎn)（LP）的概念，其目的是在生產(chǎn)過(guò)程中以高效率、低成本、無(wú)浪費(fèi)、要實(shí)現(xiàn)高績(jī)效和良好管理的管理水平開始清除廢物。從成本產(chǎn)品交付，售后和完整管理的四個(gè)方面。宋建寧（2012）從工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)管理中使用管理工具的角度，確定了施工計(jì)劃的有效管理，從管理設(shè)備的使用角度確定了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全性。夏江旭（2012），張輝（2013）從管理科學(xué)管理學(xué)的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)了良好的發(fā)展手藝，并認(rèn)為技術(shù)輸出的發(fā)展是必經(jīng)之路。朱文武（2013）討論了通過(guò)安全管理的治理發(fā)展，認(rèn)為良好的治理和氣候控制是不可能的，改善安全管理的進(jìn)步正在改善建設(shè)。葉春芳等人于2013年開始嘗試引入質(zhì)量控制小組的工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，反饋表明該措施產(chǎn)生了積極的影響，并取得了顯著的效果。史繼偉，胡凡（2014），王林（2014），張洪軍（2014）對(duì)施工工作進(jìn)行了研究，從下至上，重點(diǎn)是啟動(dòng)適當(dāng)管理和設(shè)施管理的重點(diǎn)是人員的管理。研究方法文獻(xiàn)研究法借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資料和相關(guān)書籍，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行全面收集和整理，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及有關(guān)理論進(jìn)行全面探究和總結(jié)，從而為本文的研究提供切實(shí)有效的參考依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法在研究時(shí)，不僅要根據(jù)自身的實(shí)際情況和潛在問題做出合理調(diào)整，將理論和實(shí)踐合二為一，還要充分借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際情況考慮進(jìn)去，將成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐工作相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。相關(guān)概述施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目的管理者為了更好地保證項(xiàng)目的質(zhì)量和相關(guān)要求，而采用的一系列對(duì)策，定期檢查監(jiān)管全部工程項(xiàng)目的完成情況，清除有可能會(huì)使質(zhì)量遭受影響和損害的多種因素，使工程每個(gè)階段都能獲得有效地控制，保證建筑施工進(jìn)度。施工進(jìn)度是指由施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照合約中確定的工期需求，制定出一個(gè)以此為目的的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期地檢查、對(duì)比和分析施工的全過(guò)程，將在執(zhí)行中出現(xiàn)的各種差異都能及時(shí)地找出，并采用切實(shí)的對(duì)策，對(duì)工程施工的進(jìn)度安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，消除相互間的相互影響，確保完成工期目標(biāo)。施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制的重要性在建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，可以使項(xiàng)目順利地進(jìn)行。若不能很好地控制工期，將會(huì)引起項(xiàng)目的拖延，嚴(yán)重的會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不利的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行和優(yōu)良的施工質(zhì)量，所以，施工單位必須做好對(duì)進(jìn)度的管理與控制。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要方面，也是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)主要方面。項(xiàng)目的進(jìn)度管理能不能在很大程度上決定著建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，所以，要想保證建設(shè)項(xiàng)目的成功完成，就必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。施工質(zhì)量與施工進(jìn)度存在的問題施工質(zhì)量管理存在的問題施工原材料采購(gòu)及管理缺陷施工原材料是建造房子的最基礎(chǔ)的單元，它通常由原材料、半成品和成品組成，如果施工原材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，就會(huì)引起各種工程質(zhì)量問題。建筑材料的品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：第一，采購(gòu)制度不健全。一些建設(shè)企業(yè)在購(gòu)買工程原料時(shí)，缺少對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，從而造成了材料的品質(zhì)問題；二、采購(gòu)的物料不符合建設(shè)要求。如果購(gòu)買時(shí)，如果購(gòu)買的水泥不夠強(qiáng)大，那么就容易發(fā)生這種情況，比如購(gòu)買的水泥，如果購(gòu)買的是高強(qiáng)度的水泥，很容易引起建筑物的開裂問題；三、對(duì)建筑物料的管理不到位。根據(jù)建筑原材料的不同，其儲(chǔ)存和使用也有一定的需求，比如水泥，如果儲(chǔ)存的地方太濕，就會(huì)對(duì)混凝土的品質(zhì)產(chǎn)生一定的影響，如果使用的是有缺陷的水泥，就容易引起工程的質(zhì)量問題。管理人員管理意識(shí)薄弱施工質(zhì)量管理人員是施工質(zhì)量管理工作的直接參與者，然而，從當(dāng)前的工程項(xiàng)目中來(lái)看，大部分建設(shè)企業(yè)都有自己的思想觀念不強(qiáng)。建設(shè)企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量管理隊(duì)伍構(gòu)成比較混亂，文化程度參差不齊，而且他們一般都沒有經(jīng)過(guò)正式的建設(shè)質(zhì)量管理訓(xùn)練，大部分的管理者都是靠著自己的工作經(jīng)歷來(lái)完成工作的，這樣做不但沒有什么效果，而且還容易忽略掉一些質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)，從而容易造成工程質(zhì)量方面的問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理力度不足由于工程建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工作業(yè)復(fù)雜，施工質(zhì)量控制工作難以進(jìn)行。一方面，施工項(xiàng)目多，人員流動(dòng)大，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制，容易發(fā)生管理失誤；另外，由于一些建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量控制人才數(shù)量較少，無(wú)法做到對(duì)每一項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，存在著“虛而實(shí)之”的現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量管理在實(shí)踐中的作用不明顯。施工進(jìn)度管理存在的問題項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)擬定不全面按分項(xiàng)工程來(lái)劃分，工程項(xiàng)目施工目標(biāo)擬定包括基礎(chǔ)工程、主體工程、市政工程、園林綠化。一方面，在一個(gè)工程開始實(shí)施之前，要做好足夠的調(diào)研工作，例如資料調(diào)研，實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真了解和研究工程的所有資料，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目，達(dá)到了工程建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，但是未對(duì)工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間順序做出明確說(shuō)明，所以在工期目標(biāo)制定時(shí)未能準(zhǔn)確講明設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間規(guī)劃，包括該項(xiàng)目全員共同管理施工進(jìn)度，未設(shè)置專職的施工進(jìn)度管理人員，未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單在工程項(xiàng)目中，在制定進(jìn)度計(jì)劃方面，主要采用的是橫道圖計(jì)劃，且項(xiàng)目工序未詳細(xì)分解，因此計(jì)劃的科學(xué)性與準(zhǔn)確性難以保障，另外，項(xiàng)目管理人員由于受到以往經(jīng)驗(yàn)的影響，對(duì)于橫道圖方法的使用僅能及時(shí)查看進(jìn)度計(jì)劃情況，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，難以及時(shí)分析進(jìn)度偏差，不能及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，在進(jìn)度控制方法上運(yùn)用此種方法較為單一，且橫道圖方法一般用于短期的施工項(xiàng)目，過(guò)度依賴以往工程的經(jīng)驗(yàn)，不善于學(xué)習(xí)使用新方法，例如：關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審法不曾使用，在確認(rèn)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。人員機(jī)械協(xié)調(diào)不及時(shí)人員與機(jī)械的協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度的推進(jìn)、資源的有效利用以及工作場(chǎng)所的安全。當(dāng)這種協(xié)調(diào)出現(xiàn)不及時(shí)的情況時(shí)，確實(shí)會(huì)帶來(lái)一系列負(fù)面影響。首先，施工進(jìn)度會(huì)受到影響。工程項(xiàng)目通常都有明確的工期要求，而人員與機(jī)械的協(xié)調(diào)是確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。如果協(xié)調(diào)不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致部分工作停滯不前，從而延誤整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的成本，還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。其次，資源浪費(fèi)也是一個(gè)嚴(yán)重問題。工程項(xiàng)目涉及大量的人力、物力和財(cái)力投入。如果人員與機(jī)械不能得到及時(shí)有效地協(xié)調(diào)，可能會(huì)導(dǎo)致部分資源閑置或過(guò)度使用。這不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還可能影響環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。最后，安全風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)通常存在各種潛在的安全隱患，如高空作業(yè)、重物搬運(yùn)等。如果人員與機(jī)械協(xié)調(diào)不及時(shí)，可能會(huì)增加這些安全隱患轉(zhuǎn)化為實(shí)際事故的風(fēng)險(xiǎn)。施工質(zhì)量與進(jìn)度相互影響的問題工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制，是建設(shè)工程過(guò)程中的一項(xiàng)關(guān)鍵而繁雜的任務(wù)，是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)的關(guān)鍵一部分。它有益于盡早充分發(fā)揮項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、有益于保持較好的社會(huì)秩序、有益于增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)收益。質(zhì)量管理也是工程建設(shè)中最重要的工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)控制三個(gè)目標(biāo)的核心目標(biāo)。工程施工是產(chǎn)生工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)體線的環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)生最后產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵，也是工程施工環(huán)節(jié)要有效進(jìn)行的主要要素。因此建設(shè)工程務(wù)必根據(jù)我國(guó)和政府部門公布的相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、要求，及其建設(shè)工程的相關(guān)合同書文檔，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目管理決策、建筑工程設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)環(huán)節(jié)中的各階段影響工程施工質(zhì)量的核心要素開展高效的控制，防止、降低或消除品質(zhì)缺點(diǎn)，才可以達(dá)到應(yīng)用企業(yè)對(duì)全部建設(shè)工程施工質(zhì)量的規(guī)定，才可以提升施工方的經(jīng)濟(jì)收益。嚴(yán)謹(jǐn)、有效的施工質(zhì)量控制機(jī)制，能夠促使工程監(jiān)理單位擺脫施工單位在質(zhì)量管理上的片面性和對(duì)缺陷的縱容，確保工程質(zhì)量的全面提升。推動(dòng)施工方做好質(zhì)量管理活動(dòng)；有益于完善持續(xù)地健全施工和施工方品質(zhì)保障體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)展控制的均衡、融洽是確保工程建設(shè)能按期，質(zhì)保的最有效的方式。在施工過(guò)程中，若過(guò)分追求完美的工程實(shí)施，而忽略科學(xué)合理的工期規(guī)劃，不僅無(wú)法有效提升職員的勞動(dòng)效率，而且會(huì)使質(zhì)量管理策略失去控制，進(jìn)而引發(fā)一系列工程質(zhì)量問題。在嚴(yán)重的情況下，這些問題甚至可能導(dǎo)致返工或無(wú)法返工的情況，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制造成嚴(yán)重影響。因此，必須重視工期的合理規(guī)劃與控制，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。在施工過(guò)程中沒有一個(gè)有效的工程施工期整體規(guī)劃，就難以確保在有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行達(dá)標(biāo)的工程建筑商品。邊工程施工、邊估計(jì)，邊采取一定的有效措施盡管使用的事中控制措施，可是在沒有早期施工期整體規(guī)劃的情形下便是一種草率的工作方法，是達(dá)不上施工期保障措施的。不做實(shí)際的施工期整體規(guī)劃，是一些施工隊(duì)伍中具有的一種狀況，那樣會(huì)由于對(duì)施工期估計(jì)不足，不可以有效地組織工程施工，導(dǎo)致施工期增加，對(duì)進(jìn)行作業(yè)任務(wù)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生損害，對(duì)順利完成施工單位項(xiàng)目投資任務(wù)造成影響。解決施工質(zhì)量與施工進(jìn)度存在問題的對(duì)策提高施工質(zhì)量的方法完善施工質(zhì)量管理制度由于住宅建設(shè)項(xiàng)目一般都具有工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、施工困難等特征，所以施工的質(zhì)量控制任務(wù)比較艱巨，需要對(duì)施工人員、施工工藝和材料等方面進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。在這樣大量的工作中，必須建立一套合適且完整的管理體系，將其進(jìn)行分類、細(xì)化，并將其交給管理者，以將每個(gè)管理人員的職責(zé)都清楚地劃分出來(lái)，這樣才能使每一位管理人員都能得到最好地利用，同時(shí)也能增強(qiáng)他們之間的合作和默契，以此來(lái)提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)和施工材料管理為確保施工設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工隊(duì)伍緊密合作，共同承擔(dān)管理責(zé)任。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的首要職責(zé)是確保所有設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次，設(shè)計(jì)人員需對(duì)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微地驗(yàn)證，確保其合理性與科學(xué)性。最后，施工團(tuán)隊(duì)需從實(shí)際操作的角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致地審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)商，以確保設(shè)計(jì)的實(shí)用性和可操作性。通過(guò)這一協(xié)同合作的方式，我們將能夠有效提升施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平。施工材料質(zhì)量管理要從材料的購(gòu)買與處理兩個(gè)環(huán)節(jié)著手。在工程建設(shè)過(guò)程中，既要嚴(yán)格檢查工程建設(shè)物資的品質(zhì)，又要在開工之前采取抽檢措施，保證工程建設(shè)的質(zhì)量；另外，根據(jù)不同物料的存儲(chǔ)需求，管理者要事先做好調(diào)研，隨時(shí)注意周圍的環(huán)境因子的改變，做好防雨、防潮、防曬等基本工作，保證物料的品質(zhì)。強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)施工單位要以打造專業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)其從業(yè)人員的培養(yǎng)，建立健全的評(píng)價(jià)體系，使其持續(xù)地提升自身的素質(zhì)。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在培養(yǎng)手段上要多元化，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，發(fā)掘管理者的個(gè)體潛能。加快施工進(jìn)度的方法全面擬定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的開展需要確保資料準(zhǔn)備充分、有效地分析，確定項(xiàng)目任務(wù)及實(shí)施條件，合理設(shè)計(jì)施工方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的能夠在合同約定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。工程施工進(jìn)度管理全面擬定項(xiàng)目目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：首先對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的全面監(jiān)控，是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度產(chǎn)生偏差的基礎(chǔ)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)結(jié)合各方因素，全方位地進(jìn)行分析，找出造成差異的各種因素。對(duì)不利因素要制定出彌補(bǔ)差異的切實(shí)可行的措施。并對(duì)后面的計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，追回?fù)p失。對(duì)有利因素要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的施工中大力推廣。設(shè)置專職的施工進(jìn)度管理人員，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，應(yīng)與質(zhì)量和成本在本時(shí)間段所完成的情況同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏差，及時(shí)查明影響進(jìn)度的原因，制定整改措施，必要時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃，并根據(jù)后期計(jì)劃制定出切實(shí)可行的措施，以確保計(jì)劃的完成。使得實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃保持一致，確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目各部分分項(xiàng)工程應(yīng)詳細(xì)劃分，將消防驗(yàn)收、竣工備案等列入施工進(jìn)度計(jì)劃中。進(jìn)度控制方法多方面運(yùn)用在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和甘特圖法熟練應(yīng)用，將前期項(xiàng)目工序詳細(xì)分解后，繪制出甘特圖，施工時(shí)時(shí)刻對(duì)照甘特圖對(duì)比，及時(shí)分析計(jì)劃進(jìn)度偏離的原因，并及時(shí)調(diào)整，使計(jì)劃的科學(xué)性與準(zhǔn)確性得到保障，另外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)多加學(xué)習(xí)，掌握施工的特點(diǎn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在方法上逐漸創(chuàng)新，對(duì)于未曾使用過(guò)方法也逐步應(yīng)用，多方面地采取控制手段，例如，項(xiàng)目分解法，項(xiàng)目工作描述，持續(xù)時(shí)間、價(jià)值量、資源消耗等多方面分析，能夠提升甘特圖的準(zhǔn)確程度，避免進(jìn)度計(jì)劃與控制產(chǎn)生偏離。加強(qiáng)人員設(shè)備協(xié)調(diào)一方面，加強(qiáng)人員與設(shè)備的組織協(xié)調(diào)與調(diào)度，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的人力與機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程中具有關(guān)鍵性作用，因此機(jī)械設(shè)備車輛人員都要得到及時(shí)的調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中機(jī)械設(shè)備以及人員進(jìn)出場(chǎng)中的缺陷，并做出相應(yīng)的調(diào)整，例如在施工前期的場(chǎng)地平整工程中，要保證運(yùn)輸車輛的數(shù)量，確保砂石材料數(shù)量的合理程度，后期操場(chǎng)建設(shè)等相關(guān)需要車輛運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)也要保證車輛及時(shí)調(diào)度。另一方面，在遇到惡劣天氣難以施工的情況時(shí)，應(yīng)合理調(diào)度室內(nèi)施工的人員，做好備選施工方案，減少施工誤差。結(jié)論本文通過(guò)分析目前建筑工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度存在的問題，發(fā)現(xiàn)目前建筑施工質(zhì)量