中國一重集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題調(diào)研分析報告目錄TOC\o"1-2"\h\u20855中國一重集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題調(diào)研分析報告 113131.1中國一重概況 1237011.2中國一重企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 67841.2.1精神文化建設(shè)方面 6155001.2.2制度文化建設(shè)方面 9120311.2.3行為文化建設(shè)方面 14189151.2.4物質(zhì)文化建設(shè)方面 17301331.3中國一重企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查概況 18172001.1.1訪談?wù){(diào)研 18216541.1.2公司企業(yè)文化問卷調(diào)查設(shè)計 18114751.1.3公司企業(yè)文化問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計 21207351.4中國一重企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及成因 29100491.4.1精神文化建設(shè)方面 29163471.4.2制度文化建設(shè)方面 30145551.4.3行為文化建設(shè)方面 3016971.4.4物質(zhì)文化建設(shè)方面 311.1中國一重概況中國一重（Chinafirstheavyindustries，英文縮寫為CFHI）的全稱為中國一重集團有限公司，本文均簡稱為中國一重。中國一重始建于1954年，前身為第一重型機械廠，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。截至到2021年4月，現(xiàn)擁有26個子公司、科技部、事業(yè)部等，資產(chǎn)總額達373億元。中國一重的組織架構(gòu)見圖1.1。目前，中國一重已經(jīng)具備了核島——回路核電設(shè)備全覆蓋制造能力，可以說是中國核島裝備的領(lǐng)頭羊。同時中國一重也是國際上極為先進的核島設(shè)備供應(yīng)商，也是當今世界加氫反應(yīng)器的最大供貨。中國一重始終以發(fā)揚我國民族重型工業(yè)為己任，一直致力于為有色、鋼鐵、電力、礦山、能源、石油、汽車、交通運輸乃至國防軍工等國家經(jīng)濟命脈產(chǎn)業(yè)提供整套的技術(shù)裝備和高新技術(shù)產(chǎn)品。60多年來，中國一重為國民經(jīng)濟建設(shè)提供的機械產(chǎn)品達500多萬噸，開發(fā)研制的新產(chǎn)品達421項，填補的國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的空白達475項，創(chuàng)造了數(shù)百項“第一”。中國一重不僅帶動了我國的重型機械制造水平的整體提升，更有力地支撐了國民經(jīng)濟和國防建設(shè)。目前，中國一重正加速推動原有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化升級，在做好一直以來擅長的裝備制造板塊的同時，大力發(fā)展新能源、農(nóng)業(yè)機械和金融等新業(yè)務(wù)板塊，努力形成創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)勢突出、開放協(xié)同和結(jié)構(gòu)合理的發(fā)展新格局。中國一重致力于成為多極支撐、多元發(fā)展的企業(yè)。中國一重的三大板塊與五大業(yè)務(wù)見圖1.2。

圖SEQ圖\*ARABIC3.1中國一重組織架構(gòu)圖1.2中國一重三大產(chǎn)業(yè)板塊與五大業(yè)務(wù)中國一重董事長、黨委書記劉明忠在2019年科技創(chuàng)新表彰大會上發(fā)言：“百年未有之大變局，我們要始終堅守初心、勇?lián)姑Πl(fā)展民族裝備事業(yè)，維護國家的國防安全、經(jīng)濟安全與科技安全?！币砸粸橹?，永爭第一作為中國一重的企業(yè)精神，既解釋了中國一重名字的由來，也代表了其過去70年來取得的成就，更表達了公司要努力發(fā)展民族裝備事業(yè)，維護國家安全，代表國家參與全球競爭，成為世界頂尖的高端裝備研發(fā)制造的綜合性企業(yè)的企業(yè)愿景。中國一重近年來營業(yè)收入和利潤總額波動較大，2014-2019年每年的營業(yè)收入和利潤總額見圖1.3。2014-2014年營業(yè)收入和利潤總額呈下降趨勢，其中營業(yè)收入為負值，意味著三年內(nèi)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，直到2017年有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)扭虧為盈，利潤總額從2016年的-54.7363億轉(zhuǎn)變?yōu)?017年的1.0849億，實現(xiàn)了收入與利潤的巨額增長。在2017-2019年內(nèi)利潤年均增長252.65%，其中2019年利潤總額為8.0102億；營業(yè)收入在2018-2019年內(nèi)增長了約91.984%，年均增長152.89%，其中2019年營業(yè)收入為267.4807億。圖1.3中國一重2014年-2019年營業(yè)收入及利潤總額變化不僅僅是營業(yè)收入和利潤總額，中國一重近年來大部分關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)波動都較為明顯，2014-2019年每年的關(guān)鍵績效見表1.1。如表所示，2017年被公司定位為“重塑年”，中國一重在2016年第四季度單季度虧損額高達37.54億元，總虧損額為54.7363億，是當年虧損額度最大的中央企業(yè)之一。當時資金鏈近乎斷裂，中國一重甚至被“披星戴帽”，一度陷入前所未有的困境。但值得慶幸的是，黨的十九大做出了我們國家要把發(fā)展經(jīng)濟的重點放在實體經(jīng)濟上的戰(zhàn)略規(guī)劃。習近平總書記也指出：“我們要加快發(fā)展先進制造業(yè)，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，加快建設(shè)制造強國，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級?！边@為中國一重帶來的巨大的機遇。同時，新的機遇也伴隨著新的挑戰(zhàn)，中國一重一直存在著全面振興發(fā)展與公司治理能力不足的矛盾；市場經(jīng)濟體系完善發(fā)展與公司經(jīng)營機制滯后的矛盾；建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度與公司基礎(chǔ)管理粗放的矛盾；鞏固拓展市場與公司質(zhì)量技術(shù)成本競爭力不強的矛盾等，這些問題還需要繼續(xù)不斷的在發(fā)展實踐中群策群力、攻堅克難。公司通過對習近平新時代中國特色社會主義思想及中央經(jīng)濟工作會議精神的深入學習，通過對公司脫困振興攻堅階段的清醒認識，對管理體制、經(jīng)營體系和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進行深刻變革，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，聚焦專項裝備、核電裝備、石化裝備、高端裝備、新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及新能源、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)機、金融等板塊，使中國一重由原來單一依靠工業(yè)裝備，逐步向多元化、集團化發(fā)展邁進，在新的經(jīng)濟形勢下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定走出一條全面振興發(fā)展的新路子，不僅有利于優(yōu)化公司核心競爭力，更進一步鞏固了公司在重工業(yè)行業(yè)的龍頭地位。表1.1中國一重2014年-2019年關(guān)鍵績效表指標名稱單位2014年2015年2016年2017年2018年2019年營業(yè)收入萬元732,044501,234320,451801,4241,393,2432,674,807利潤總額萬元-8,820-169,317-547,36310,84930,82380,102資產(chǎn)總額萬元4,146,1814,017,7463,437,5483,574,1124,465,1424,736,445負債總額萬元2,236,2712,235,9992,104,7342,232,8432,619,0062,781,620所有者權(quán)益%1,909,9101,781,7471,332,8141,341,2691,846,1361,954,825凈資產(chǎn)收益率%-0.80-9.32-36.80.541.22.26總資產(chǎn)收益率%1.40-2.37-12.922.172.11.081.2中國一重企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀1.2.1精神文化建設(shè)方面在經(jīng)過近70年的經(jīng)營發(fā)展，中國一重一代又一代的人員更替中誕生了極具特色的企業(yè)文化，并逐漸發(fā)展形成了“以一為重，永爭第一”的一重精神，“裝備中國，走向世界”的一重使命以及“建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的一重愿景。具體內(nèi)容如圖1.4所示：圖1.4中國一重企業(yè)文化（1）企業(yè)精神：以一為重：中國一重是共和國裝備制造業(yè)的長子，共和國為其命名“第一”，既代表了中國一重的行業(yè)地位——行業(yè)領(lǐng)軍者，又代表了國家對其的殷切期望。永爭第一：“一重”這67年來已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”，無數(shù)個“第一”鑄就了“一重”，無數(shù)個“第一”在等待著““一重”去追求。這既代表著中國一重對工藝精益求精的匠人精神，也代表著企業(yè)對市場誠信經(jīng)營的態(tài)度與對未來的美好愿景。（2）企業(yè)使命裝備中國：2019年，中國一重逐步建立“1+3”質(zhì)量體系模式，滿足公司在國防裝備、冶金、礦山、鍛壓、能源、核電、化工等多領(lǐng)域裝備制造及多地生產(chǎn)制造的需要，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實管理基礎(chǔ)；有序開展質(zhì)量體系文件修訂、《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量管理程序文件宣貫與培訓工作；進行質(zhì)量管理體系內(nèi)審和核電產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)的96項問題和31個不符合項逐一進行整改；按計劃推進各項取證換證工作開展，確保公司19項產(chǎn)品制造資質(zhì)得到有效保持。走向世界：中國一重持續(xù)加快“走出去”步伐，緊密圍繞當今公司的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略定位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展新領(lǐng)域，以國外市場和優(yōu)質(zhì)資源為導向，采取多元化的方式來加快推進中國一重的企業(yè)品牌、市場網(wǎng)絡(luò)的國際化進程。為此，中國一重成立“一帶一路”辦公室，統(tǒng)籌推進“一帶一路”相關(guān)工作，加強在“一帶一路”沿線國家國際營銷網(wǎng)絡(luò)布局，加快海外營銷點建設(shè)步伐，拓展海外業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)向冶金成套裝備及備件產(chǎn)品、新材料、石化容器、環(huán)保裝備等多產(chǎn)品領(lǐng)域擴展。中國一重作為中國裝備制造業(yè)的杰出代表，要不斷開拓國際市場，在世界裝備制造業(yè)中發(fā)揮重要作用。（3）企業(yè)愿景中國一重的企業(yè)愿景簡單來說是建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，具體而言是成為具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的世界一流重大技術(shù)裝備供應(yīng)商。核心制造能力是企業(yè)具有裝備基礎(chǔ)材料的核心制造技術(shù)及制造能力、成套產(chǎn)品的核心技術(shù)及關(guān)鍵、重要件制造能力；擁有保障國家經(jīng)濟和國防安全所需重大技術(shù)裝備的核心制造能力。世界一流是說企業(yè)要在全世界裝備制造業(yè)綜合排序中位列前茅。供應(yīng)商是可為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案、具有強大的工程總承包能力、能為用戶研發(fā)、設(shè)計、制造各種重大技術(shù)裝備，提供相關(guān)服務(wù)的部分。如圖1.5為各項指標對中國一重及利益相關(guān)方的重要性量化比較。（4）生產(chǎn)理念實精智勤；遵循規(guī)律，做實計劃，嚴格報產(chǎn)，成果真實；精心細致；創(chuàng)新手段，優(yōu)化資源，以智取勝；勤奮敬業(yè)，搶前抓早。好快多省：中國一重致力于做到干一件成一件，最大限度滿足用戶需求；保證交貨期；消除浪費。（5）核文化理念即核心文化理念，要做到四個“凡是”。凡事有章可循；凡事有人負責；凡事有人監(jiān)督；凡事有據(jù)可查。圖1.5各項指標對中國一重及利益相關(guān)方重要性比較1.2.2制度文化建設(shè)方面為了實現(xiàn)對中國一重的戰(zhàn)略目標提供保障與支持，提升企業(yè)的責任感與使命感，中國一重設(shè)立了一系列的制度來加以保障。（1）公司的治理結(jié)構(gòu)制度中國一重根據(jù)《公司法》和公司章程，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升公司規(guī)范運作水平。2019年，公司按照“兩個一以貫之”要求，充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導作用，完善了“三重一大”集體決策實施辦法，明確了“前置程序清單”；成立集團董事會并實質(zhì)運行，切實落實和維護董事會依法行使決策權(quán)，公司全年召開5次董事會會議，研究審議了2020年預(yù)算安排和“十四五”發(fā)展方向以及新能源、農(nóng)機公司混改方案等重大問題，有效承接國資委授權(quán)放權(quán)事項，充分發(fā)揮外部董事組合優(yōu)勢，董事會已經(jīng)成為改革發(fā)展的決策中心和推動主體。中國一重堅持依法治企，不斷加大法治工作推進力度，積極貫徹落實《中央企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責規(guī)定》總體要求，對公司推進法治建設(shè)第一責任人職責情況進行深入的自查工作，對下屬二級子企業(yè)落實法治建設(shè)第一責任人職責情況進行全面檢查；加強合規(guī)管理建設(shè)，自上而下構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的合規(guī)風險管理組織體系，完善合規(guī)管理工作機制，加強合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作融合。2019年，公司不斷完善法律風險防范機制，修訂《法律事務(wù)管理制度》《合同管理制度》等制度，繼續(xù)實現(xiàn)法律審核三個100%，有效防范公司在經(jīng)營行為中的法律風險，并按照《內(nèi)部控制指引》規(guī)定，加強授權(quán)管理，開展公司合同代理人培訓考試及授權(quán)工作，切實提高合同簽訂人員業(yè)務(wù)能力，增強法律風險防范意識；不斷加強境外法律風險防范，有效應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦帶來的不利影響。（2）公司的風險管控制度中國一重建立并完善風險管控機制，確保組織落實、人員落實、責任和考核落實，促進“三道防線”各盡其職，將全面風險管理工作做實做深做細。2019年，公司以“強管理、防風險、促發(fā)展”為目標，開展全面風險管理工作，推進風險管理體系建設(shè)優(yōu)化工作，夯實基礎(chǔ)管理；持續(xù)提升風險管理能力和水平，加快信息化建設(shè)進程；持續(xù)完善與優(yōu)化內(nèi)控體系，確保了內(nèi)控體系的適應(yīng)性、完備性、有效性；持續(xù)完善落實重大事項專項風險評估常態(tài)化機制，強化了防控重點，抓好統(tǒng)籌管理；持續(xù)強化了對新業(yè)務(wù)板塊風險防控工作，確保了新業(yè)務(wù)板塊風險“看得清，管得住”，切實做到“預(yù)案在先、有效防范”，持續(xù)改善公司運營質(zhì)量和效益。優(yōu)化風險管理體系建設(shè)：公司37家二級單位、三級單位已經(jīng)完成統(tǒng)一風險管理職能，落實了主體責任，明確了主管領(lǐng)導和牽頭責任部門，建立了風險管理專職機構(gòu)的工作，為更好地開展全面風險管理工作提供了堅強的組織保障。更新完善風險數(shù)據(jù)庫：共識別評估出風險339項，其中一般風險143項；重要風險164項；重大風險32項。持續(xù)完善落實重大事項專項風險評估常態(tài)化機制：加大了對各單位落實重大事項專項風險評估常態(tài)化機制的監(jiān)督及考核力度，對違反公司《全面風險管理制度》及《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究管理制度》的情況啟動責任追究與問責機制。持續(xù)強化對新業(yè)務(wù)板塊風險防控工作：公司新業(yè)務(wù)板塊各單位持續(xù)完善自身的風險管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)，針對新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，認真梳理、全面排查了各類風險點，切實做到風險防控預(yù)案在先、有效防范，堅決做到風險“看得清，管得住”。制定重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險關(guān)鍵指標（KRI）：公司各單位根據(jù)自身的實際情況初步制定了重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險關(guān)鍵指標（KRI），并將逐步建立風險監(jiān)控預(yù)警體系，推進指標監(jiān)控實時化、風險預(yù)警自動化、指標體系可視化。加強風險管理人才隊伍建設(shè)：完善人才培養(yǎng)與引進機制，開展全面風險管理專題培訓及風險管理理念宣傳工作，提升全員風險管理意識，確保各級領(lǐng)導在風險管理工作中能夠堅持問題導向，強化底線思維。目前公司37家二級三級單位已經(jīng)全部完成風險管理培訓及風險管理宣傳工作。（3）公司的責任治理制度中國一重不斷完善社會責任組織體系建設(shè)，成立了企業(yè)社會責任指導委員會，由集團公司主要領(lǐng)導擔任委員會主任，分管領(lǐng)導擔任副主任，各職能部門總經(jīng)理任委員，負責領(lǐng)導和推進社會責任規(guī)劃與戰(zhàn)略。集團公司企業(yè)社會責任指導委員會在公司辦公室下設(shè)社會責任辦公室，作為公司社會責任歸口管理部門，負責社會責任工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和日常管理，確保社會責任各項工作的有效落實。圖1.6為社會責任組織體系。圖1.6中國一重社會責任組織體系此外，中國一重集團致力于不斷發(fā)展與完善社會責任管理與實踐，積極參與社會責任相關(guān)理論研究，及時響應(yīng)國資委綜合局啟動的《中央企業(yè)社會責任藍皮書（2019）》暨《中央企業(yè)海外社會責任研究》課題，認真完成《中央企業(yè)責任管理調(diào)查問卷》《中央企業(yè)社會責任案例報送說明》《中央企業(yè)海外社會責任調(diào)查問卷》的填報工作。積極參加《企業(yè)社會責任藍皮書（2019）》發(fā)布會，并將公司社會責任報告通過發(fā)布會對外展出。（4）公司的創(chuàng)新體系制度完善創(chuàng)新體系改革：中國一重不斷深化科技體制改革，加快推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以市場需求為導向，深化開放合作，積極承擔國家重點任務(wù)，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)。2019年，公司從確立“3+2”科技創(chuàng)新體系管理模式、全面探索形成科研人才激勵機制、嚴格科研立項管理三個方面縱向發(fā)力，推動落實創(chuàng)新改革舉措?！?+2”科技創(chuàng)新體系管理模式見圖1.7。圖1.7中國一重創(chuàng)新體系管理模式形成科研人才激勵機制：公司修訂了《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》，制定了《專利獎勵暫行辦法》；組織召開科技創(chuàng)新獎勵大會，加大對科技人員的正向激勵，培育、營造科研創(chuàng)新文化；開展激勵機制調(diào)研，探索建立股權(quán)等中長期激勵措施。加強科研立項管理：公司強化可行性分析，確保科研項目有市場；完成2019年度科研項目負責人公開競聘，與課題組簽訂市場化合同和責任書，組建科研項目柔性化工作組；根據(jù)年度科研項目實施計劃，加快推進項目進展，分季度開展監(jiān)督檢查，依據(jù)責任書內(nèi)容進行考核獎懲。（5）公司的質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理體系建設(shè)：2020年，中國一重逐步建立“1+3”質(zhì)量體系模式，滿足公司在國防裝備、冶金、礦山、鍛壓、能源、核電、化工等多領(lǐng)域裝備制造及多地生產(chǎn)制造的需要，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實管理基礎(chǔ)；有序開展質(zhì)量體系文件修訂、《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量管理程序文件宣貫與培訓工作；進行質(zhì)量管理體系內(nèi)審和核電產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)的96項問題和31個不符合項逐一進行整改；按計劃推進各項取證換證工作開展，確保公司19項產(chǎn)品制造資質(zhì)得到有效保持?！?+3”質(zhì)量體系模式見圖1.8。圖1.8中國一重質(zhì)量體系模式強化質(zhì)量管理：中國一重編制《2019年質(zhì)量工作計劃》《2019年質(zhì)量考核辦法》，集團累計考核質(zhì)量目標36次，各子公司、事業(yè)部累計考核質(zhì)量目標344次；對標先進管理經(jīng)驗，制定《崗位達標管理辦法（暫行）》《崗位達標考核表》《崗位達標推進工作計劃》，開展崗位達標試運行工作；制定《產(chǎn)品典型質(zhì)量問題處罰規(guī)定》，采取“一事一追究”原則，加大質(zhì)量問題追責問責和考核力度。2019年，處理7項典型質(zhì)量問題，處理處罰41人次；在重型裝備事業(yè)部、軍工事業(yè)部和鑄鍛鋼事業(yè)部的質(zhì)量管理體系專項審核中，發(fā)現(xiàn)并整改問題35項；對7家專項產(chǎn)品供方進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題26項；在各子公司、事業(yè)部處理質(zhì)量問題236項。（6）公司的黨的建設(shè)制度提升組織建設(shè)：中國一重制定《關(guān)于堅決落實“兩個維護”，全面加強黨的政治建設(shè)指導意見》，開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神再學習再教育再實踐活動，推動堅持和加強黨的全面領(lǐng)導落實落地；認真貫徹落實中組部2019年基層黨建工作重點任務(wù)，制定5個方面14條具體措施，開展基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升專項行動；全覆蓋開展黨務(wù)工作者配備調(diào)研，全鏈條提升黨組織黨建工作質(zhì)量。健全制度建設(shè)：公司牢牢把握以“制度抓黨建、制度促黨建”原則，制定《關(guān)于進一步加強機關(guān)黨建工作的實施意見》《關(guān)于落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法》《主題黨日活動管理辦法》《黨員談心談話實施辦法》《黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活制度實施辦法》，健全基層黨建制度體系；高度重視抓嚴制度執(zhí)行過程，建立職能部門與二級單位的“1+1”聯(lián)系機制，實現(xiàn)常態(tài)化、貼近式督導。加強黨員教育：公司印發(fā)《中國一重2019－2023年黨員教育培訓工作規(guī)劃》，明確未來五年黨員教育工作任務(wù)。編印《黨員政治建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會要點》《習近平總書記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述匯編》等“紅色口袋書”4套，做好黨員學習基礎(chǔ)保證。強化各類人員創(chuàng)新理論教育，面向領(lǐng)導干部舉辦2期“深入學習貫徹習近平總書記視察東北三省重要講話及視察中國一重重要指示精神專題研討班”；面向黨支部書記舉辦2期“走進延安、強黨性”專題培訓班；面向基層黨務(wù)工作者進行理論拉練，舉辦“學理論、學做法、強本領(lǐng)”專題培訓班；面向普通黨員組織首期骨干黨員示范培訓班，實現(xiàn)黨員教育培訓全覆蓋。1.2.3行為文化建設(shè)方面（1）文化活動公司倡導“不忘初心，牢記使命”的理念，曾經(jīng)多次組織知識競賽，將黨史、時事政治、公司改革與發(fā)展形勢融為一體，集思想性、知識性、趣味性、娛樂性于一身，廣大員工積極響應(yīng)，營造了濃厚的學習氛圍，收到了良好效果。公司曾多次開辦講座，在公司內(nèi)外網(wǎng)同步開設(shè)“十九大”專欄，有效推動了員工對十九大精神的深入了解，引導員工緊跟時事，以更好的精神面貌投身工作。公司也多次開展團建活動。2019年9月29日，中國一重在廠前廣場舉行升國旗儀式及歌頌祖國活動，熱烈慶祝偉大祖國70周年華誕。公司領(lǐng)導、部分離退休老前輩、部分職工家屬、部分一重的客人，大連、天津、富區(qū)基地廣大干部職工及保障人員，共計約7,000人參加本次慶祝活動。1,100平方米巨幅國旗，2,000平方米的“70”數(shù)字和2,000平方米的中國一重縮寫“CFHI”，呈現(xiàn)在廠前廣場中央和東西兩側(cè)，場面壯觀、盛況空前。在“升國旗儀式及歌頌祖國活動”后，伴隨《我和我的祖國》動人旋律響起，7,000人揮動手中的國旗，跟著節(jié)奏齊聲高唱《我和我的祖國》和《歌唱祖國》，共同祝福祖國生日快樂、繁榮昌盛。（2）疫情防護中國一重作為中央企業(yè)，一直發(fā)揮企業(yè)公民作用，勇于承擔社會責任，先后向湖北和黑龍江省捐款累計2030萬元，向黑龍江省及企業(yè)所在地齊齊哈爾市捐贈醫(yī)用隔離服3020套，并慰問齊齊哈爾市援鄂醫(yī)護人員家屬，送去米、面、油、肉等生活必需物資和慰問信。同時，組織公司在崗黨員、離退休黨員、勞動模范等捐款，共收到自愿捐款82.67萬元。組織多名青年志愿者有序參與所在社區(qū)的疫情防控志愿服務(wù)工作，承擔疫情廣播宣傳、物資搬運、維護秩序、出入登記、測量體溫等工作，極大緩解了社區(qū)人力不足的問題?？焖俜磻?yīng)：中國一重在第一時間制定工作方案，成立領(lǐng)導小組和辦公室，專門印發(fā)《關(guān)于全面學習貫徹習近平總書記重要指示精神為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》，研究制定《防控新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急預(yù)案》等。精細防控：中國一重自行開發(fā)“中國一重防疫管理”微程序，先后開展2次“全覆蓋、地毯式”摸排行動，每天對工作場所進行2-3次全面消毒，統(tǒng)一配發(fā)疫情防護用品5萬余件。（3）奉獻社會中國一重積極貫徹落實黨的十九大精神和中央關(guān)于脫貧攻堅工作部署，建立由集團董事長、黨委書記劉明忠擔任組長的定點扶貧工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進扶貧工作。公司積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“六個精準”，加大干部選派力度、扶貧工作培訓力度、資金投入力度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的對接力度等，助力定點扶貧縣脫貧摘帽，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻一重力量。加強調(diào)研檢查指導：公司強化督促檢查指導定點扶貧工作，不斷提升扶貧工作質(zhì)量和效率。到定點扶貧縣調(diào)研督導扶貧工作10次，到定點扶貧村調(diào)研督導扶貧工作7次。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和不足，下發(fā)8份《中國一重集團有限公司定點扶貧工作督導報告》，督促指導扶貧項目及管理方面的不足和問題等，并提出整改意見。加大扶貧資金投入：2019年，公司投入扶貧資金604.85萬元，其中對定點扶貧的安徽省泗縣投入471.6萬元，對定點扶貧的拜泉縣紅旗村投入131.25萬元。強化產(chǎn)業(yè)扶貧：公司把產(chǎn)業(yè)扶貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，形成扶貧成果長效機制。建設(shè)薄殼山核桃林基地，項目建成后將進一步發(fā)展和壯大鎮(zhèn)村產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟收入，形成“一村一品一特色”，持續(xù)推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興工程深入開展；補齊定點扶貧縣裝備制造業(yè)短板，投入16臺套機械加工設(shè)備，評估價值161.6萬元（不含包裝、運輸?shù)荣M用），提升了定點扶貧縣機械制造加工能力，為形成配套加工能力起到了推動作用；對定點扶貧村開展經(jīng)濟作物種植項目，流轉(zhuǎn)112.1畝土地，所種植的大蔥、辣椒、土豆，達到預(yù)期收益。（4）環(huán)保綠色完善環(huán)境管理體系：中國一重堅持綠色發(fā)展理念，建立并完善環(huán)境管理體系，理順各事業(yè)部節(jié)能減排管理職能，明確管理職責分工，推進節(jié)能減排管理工作。公司統(tǒng)籌指導各單位深化完善組織管理、統(tǒng)計監(jiān)測、考核獎懲三大體系建設(shè)，積極開展能源與環(huán)保對標、ISO14000環(huán)境管理體系認證、環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案宣貫等工作，持續(xù)提升環(huán)境管理水平。2019年，公司環(huán)?？偼度?,041.47萬元。提升能源管理：設(shè)備能源管控中心不斷完善考核評價體系，制定《2019年能源考核辦法》，實施能源“雙控”評價，公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)量、工業(yè)增加值三項能源綜合指標較上年同期分別下降31.08%、28.98%、38.69%；持續(xù)深挖節(jié)能潛力，針對子公司、事業(yè)部開展生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織方式、設(shè)備合理用能深度挖潛，從高耗能重點生產(chǎn)工序入手，在日常節(jié)約用能監(jiān)督，提出30余項節(jié)能降耗措施，從細微處把好“節(jié)能關(guān)”，守好“浪費口”，用有效管用的措施保障產(chǎn)品能耗降低。1.2.4物質(zhì)文化建設(shè)方面（1）工作環(huán)境公司致力于為員工解決最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，先后開展了員工食堂、電影院、文化宮、體育場以及全員體檢等惠民工程，積極組織各種文體活動，努力創(chuàng)造一重人的美好生活。（2）活動場地中國一重建立的惠民之家使用面積共計1,500多平方米，一層設(shè)有惠民醫(yī)藥店、咖啡廳、洗衣房、惠民超市等服務(wù)項目，二層設(shè)有閱覽室、展示廳、會議室三處功能場所，既能滿足員工日常生活需要，又為員工提供休閑充電場所，極大提高了員工的幸福感、自豪感和獲得感，進一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。（3）員工福利薪酬福利：中國一重堅持薪酬分配向高科技研發(fā)、苦險臟累差、高技能人員傾斜，建立健全員工激勵約束機制和福利保險體系；改變原有的薪酬總額預(yù)算方式，按二級單位定員核定各單位薪酬總額預(yù)算，堅持效益導向原則，實行工效聯(lián)動。2017年，員工人均年收入增長9%。加大員工培養(yǎng)：積極與國內(nèi)機械冶金類知名高校、職業(yè)學校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合地方政府及高職院校組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人供需政校企聯(lián)盟，通過柔性引才新模式引進首席科學家及鍛壓設(shè)備專家。關(guān)注員工成長：公司加快量化“五個通道”，實施人才分類發(fā)展，進一步健全完善人才培養(yǎng)、使用、激勵、考評機制。逐步建立中長期激勵機制，按照“精益求精”的原則，培養(yǎng)具有行業(yè)競爭力的“大國英才”“首席技術(shù)專家”“大國工匠”“首席技能大師”。圖1.9為2019年度獲獎情況。圖1.9員工2019年度獲獎情況1.3中國一重企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查概況1.1.1訪談?wù){(diào)研為了讓調(diào)研更加完善，也為了確保研究過程的科學性與研究結(jié)果的全面性，本研究進行了實地訪談（附錄一）作為問卷調(diào)研的補充。在中國一重企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查方面，本人先后對企業(yè)旗下的三個分公司——一重新能源發(fā)展集團有限公司、一重集團大連核電石化有限公司和一重集團大連工程技術(shù)有限公司進行了實地訪談?wù){(diào)研，采用匿名的方式采訪了6名基層員工和6名企業(yè)領(lǐng)導，采訪人員涉及財務(wù)部、黨委組織部、人力資源部、計算機中心和安全生產(chǎn)部五個部門，具有廣泛性與全面性。訪談內(nèi)容在發(fā)放調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)研中國一重企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和員工對該文化的真實評價，期望的得到真實全面的答案。本次訪談注重了談話策略，著重從各個板塊各個部門的基層員工及中層領(lǐng)導的角度全面系統(tǒng)的了解和掌握了中國一重企業(yè)文化建設(shè)情況。通過對訪談結(jié)果的分析，本人發(fā)現(xiàn)12名員工對中國一重企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的看法存在著差別和共性，差別與員工工作年齡、工作崗位有關(guān)，而共性則反映了公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題的普遍性，比如薪酬管理和獎懲制度等，這些問題與問卷調(diào)查結(jié)果可以相互印證，證明了此次訪談的有效性。1.1.2公司企業(yè)文化問卷調(diào)查設(shè)計在本次的研究過程中，為了確保研究成果的科學性與全面性，本人搜集了大量的與企業(yè)文化研究有關(guān)的中外文獻，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計規(guī)劃了問卷內(nèi)容，旨在面向中國一重不同部門不同級別的員工開展企業(yè)文化調(diào)查工作。在問卷發(fā)放了近兩個月后，本人對調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果進行了歸納與總結(jié)，分別從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面來調(diào)查總結(jié)中國一重在開展企業(yè)文化建設(shè)的具體現(xiàn)狀，詳細論述了當前中國一重的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，為最后中國一重企業(yè)文化建設(shè)的改進方案設(shè)計與方案實施的保障措施提供了有力的數(shù)據(jù)支持與理論依據(jù)。本研究所涉及的調(diào)查問卷（附錄二）采用標準化問題設(shè)置，分為被調(diào)研者的具體情況、員工對企業(yè)文化的整體認知和公司企業(yè)文化各層面的調(diào)查等。1-5題主要是員工的個人基本信息，對員工性別、年齡階段、學歷水平、入職年限和工作崗位進行統(tǒng)計，整理出調(diào)查樣本的群體結(jié)構(gòu)，也是本次調(diào)研數(shù)據(jù)中的基礎(chǔ)部分。6-8題是企業(yè)員工對中國一重企業(yè)文化的整體認知，反映了員工對公司企業(yè)文化的了解與接受程度。9-13題是對精神文化層面的調(diào)查，14-18題是對制度文化層面的調(diào)查，19-23題是對行為文化層面的調(diào)查，24-28題是對物質(zhì)文化層面的調(diào)查。6-28題按正向程度強弱分為了ABCDE五個選項。表1.2為問卷的信度分析，由此可知：該問卷的信度系數(shù)值為0.971，遠大于0.9，因而說明收集到的研究數(shù)據(jù)的信度質(zhì)量很高。表1.3為該問卷的效度分析，由此可知：所有研究項對應(yīng)的共同度值均高于0.4，說明該研究項信息可以被有效的提取。另外，KMO值為0.956，遠大于0.6，意味著該問卷數(shù)據(jù)效度非常良好。此外，2個因子的方差解釋率值分別是38.415%，29.216%，旋轉(zhuǎn)后累積方差解釋率為67.631%大于50%，意味著本文研究項的信息量可以有效的提取出來。表1.2問卷信度分析Cronbach信度分析?名稱校正項總計相關(guān)性(CITC)項已刪除的α系數(shù)Cronbachα系數(shù)6、公司有自己獨特的企業(yè)文化0.7020.9700.9717、您對公司企業(yè)文化的理解程度0.6340.9718、您對公司企業(yè)文化的看法0.7790.9709、您認為公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念嗎0.7530.97010、您在這里工作能夠有足夠的自豪感0.7860.97011、您在公司工作感覺是否愉快0.7890.97012、您認為員工在工作中有強烈的主動性和責任感，并且不斷朝著目標邁進嗎0.7460.97013、您是否有意識地將企業(yè)精神和行為準則融入您的日常工作和生活中0.7150.97014、您覺得目前公司的組織架構(gòu)與層級設(shè)計是否合理0.8020.97015、您認為目前公司內(nèi)部的考核機制是完善的嗎0.7560.97016、您認為公司的薪酬制度是否公平合理呢0.8020.96917、員工的晉升或晉升是取決于他們的實際能力和表現(xiàn)0.7970.97018、管理者是否依賴科學嚴謹?shù)闹贫榷莻€人管理權(quán)0.8280.96919、公司信息渠道暢通，領(lǐng)導與基層之間的溝通可以迅速實現(xiàn)0.8340.96920、公司內(nèi)部開展的相關(guān)員工文化交流活動完善程度如何0.8420.96921、您認為公司現(xiàn)行的行為準則和道德規(guī)范與其倡導的企業(yè)文化相結(jié)合嗎0.8210.96922、在做出重大決定時，公司可以聽取所有員工的意見0.7750.97023、在任何情況下，您是否始終注意維護公司的形象0.4910.97224、公司提供的員工活動場地是否完善0.7910.97025、您如何看待公司的工作條件和環(huán)境0.7450.97026、您如何看待現(xiàn)有員工的業(yè)余文化生活0.8050.96927、公司可以為員工提供良好的福利0.7790.97028、公司的工資可以反映員工的實際能力和貢獻0.6750.971標準化Cronbachα系數(shù)：0.971表1.3問卷效度分析效度分析結(jié)果?名稱因子載荷系數(shù)共同度(公因子方差)因子1因子26、公司有自己獨特的企業(yè)文化0.2770.8040.7247、您對公司企業(yè)文化的理解程度0.3540.6070.4948、您對公司企業(yè)文化的看法0.4030.7680.7529、您認為公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念嗎0.3790.7560.71510、您在這里工作能夠有足夠的自豪感0.5650.5860.66211、您在公司工作感覺是否愉快0.7510.3680.69912、您認為員工在工作中有強烈的主動性和責任感，并且不斷朝著目標邁進嗎0.3840.7400.69513、您是否有意識地將企業(yè)精神和行為準則融入您的日常工作和生活中0.6410.3850.56014、您覺得目前公司的組織架構(gòu)與層級設(shè)計是否合理0.7970.3310.74515、您認為目前公司內(nèi)部的考核機制是完善的嗎0.6230.4730.61216、您認為公司的薪酬制度是否公平合理呢0.7890.3370.73617、員工的晉升或晉升是取決于他們的實際能力和表現(xiàn)0.5600.6050.67918、管理者是否依賴科學嚴謹?shù)闹贫榷莻€人管理權(quán)0.6830.5040.72019、公司信息渠道暢通，領(lǐng)導與基層之間的溝通可以迅速實現(xiàn)0.6130.5940.72820、公司內(nèi)部開展的相關(guān)員工文化交流活動完善程度如何0.6660.5450.74021、您認為公司現(xiàn)行的行為準則和道德規(guī)范與其倡導的企業(yè)文化相結(jié)合嗎0.6720.5050.70722、在做出重大決定時，公司可以聽取所有員工的意見0.8710.2000.79923、在任何情況下，您是否始終注意維護公司的形象0.0890.7030.50224、公司提供的員工活動場地是否完善0.6820.4510.66825、您如何看待公司的工作條件和環(huán)境0.5520.5390.59526、您如何看待現(xiàn)有員工的業(yè)余文化生活0.7230.4200.69927、公司可以為員工提供良好的福利0.6910.4210.65528、公司的工資可以反映員工的實際能力和貢獻0.8080.1270.669特征根值(旋轉(zhuǎn)前)14.1501.405-方差解釋率%(旋轉(zhuǎn)前)61.523%6.108%-累積方差解釋率%(旋轉(zhuǎn)前)61.523%67.631%-特征根值(旋轉(zhuǎn)后)8.8356.720-方差解釋率%(旋轉(zhuǎn)后)38.415%29.216%-累積方差解釋率%(旋轉(zhuǎn)后)38.415%67.631%-KMO值0.956-巴特球形值7471.114-df253-p值0.000-備注：表格中數(shù)字若有顏色：藍色表示載荷系數(shù)絕對值大于0.4，紅色表示共同度(公因子方差)小于0.4。1.1.3公司企業(yè)文化問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計本次研究面向中國一重員工發(fā)放了350份問卷，剔除部分無效問卷后共回收336份問卷，有效問卷占比96%。根據(jù)現(xiàn)有的問卷進行分析之后，采用WPS軟件、問卷星軟件以及SPSSAU軟件對數(shù)據(jù)進行匯總分析，得出表格數(shù)據(jù)如表1.4。表1.4調(diào)查問卷樣本結(jié)構(gòu)表基本信息類別人數(shù)占比性別男性25876.79%女性7821.21%年齡30歲以下8525.3%30-39歲13439.88%40-49歲7221.43%50歲及以上4511.39%學歷水平本科及以下28685.12%研究生278.04%博士及以上236.85%入職年限5年以內(nèi)9127.08%5-10年4611.69%10-15年8826.19%15年及以上11131.04%工作崗位管理崗位4511.39%技術(shù)崗位5115.18%市場崗位175.06%生產(chǎn)崗位18755.65%其他3610.71%（1）企業(yè)文化整體認知數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表1.5員工對中國一重企業(yè)文化整體認知情況題號題目非常同意同意一般不同意非常不同意6公司有自己獨特的企業(yè)文化39.29%31.85%17.86%5.95%5.06%7您對公司企業(yè)文化的理解程度27.98%30.06%27.38%6.85%7.74%8您對公司企業(yè)文化的看法28.87%28.87%27.68%7.14%7.44%根據(jù)表1.5數(shù)據(jù)可知，當前在中國一重內(nèi)部，有39.29%的員工非常同意公司有自己獨特的企業(yè)文化，有31.85%的員工也比較認同公司有自己獨特的企業(yè)文化，與此同時有5.95%和5.06%的員工抱有反對態(tài)度。由第七題數(shù)據(jù)可知，有27.98%的員工對該公司企業(yè)文化的理解程度極高，有30.06%的員工對公司的企業(yè)文化也比較熟悉，與此同時分別有6.85%和7.74%的員工不熟悉中國一重內(nèi)部的企業(yè)文化，這個數(shù)據(jù)略高于第六題。從第八題的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，有28.87%的員工非常認同中國一重的企業(yè)文化，有28.87%的員工也比較認同，于此同時，分別有7.14%和7.44%的員工對中國一重的企業(yè)文化呈負面態(tài)度?？傮w來看，中國一重的員工對其內(nèi)部的企業(yè)文化雖然有印象，但是了解還不充分，認可度也不是特別高。故筆者將繼續(xù)對企業(yè)文化精神制度物質(zhì)行為四個方面的數(shù)據(jù)著手來進行進一步的分析，探究該公司企業(yè)文化的問題。（2）精神文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表1.6企業(yè)精神文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)題號題目非常同意同意一般不同意非常不同意9您認為公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念嗎31.04%37.2%17.26%5.65%6.85%10您在這里工作能夠有足夠的自豪感32.14%31.55%16.37%14.58%5.36%11您在公司工作感覺是否愉快25.89%31.63%19.35%12.2%8.93%12您認為員工在工作中有強烈的主動性和責任感，并且不斷朝著目標邁進嗎30.06%35.42%19.05%8.63%6.85%13您是否有意識地將企業(yè)精神和行為準則融入您的日常工作和生活中38.1%26.19%18.45%10.12%7.14%根據(jù)表1.6數(shù)據(jù)可知，當前在中國一重內(nèi)部，有31.04%的員工非常同意公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，有37.2%的員工也比較認同公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，與此同時，有5.65%和6.85%的員工持反對態(tài)度。由第十題數(shù)據(jù)可知，有32.14%的員工在該公司工作有自豪感與成就感，有31.55%的員工也比較同意這個觀點，與此同時，分別有14.58%和5.36%的員工在工作中沒有足夠的自豪感，這個數(shù)據(jù)遠高于第九題。從第十一題的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，有25.89%的員工在中國一重工作感覺愉悅，有31.63%的員工也工作比較舒適，于此同時，分別有12.2%和8.93%的員工在工作中感到痛苦，這個數(shù)據(jù)與第十題的結(jié)果比較類似。由第十二題數(shù)據(jù)可知，有30.06%的員工非常認同要在工作中有強烈的主動性和責任感，有35.42%的員工比較同意這個觀點，與此同時，有8.63%和6.85%的員工對此持反對態(tài)度，這個數(shù)據(jù)盡管依然要高于第九題，但是卻小于第十題和第十一題。根據(jù)十三題數(shù)據(jù)可知，分別有38.1%和29.19%的員工經(jīng)常會有意識地將企業(yè)精神和行為準則融入您的日常工作和生活中，而有10.12%和7.14%的員工很少這樣去做或根本不會去做。圖1.10企業(yè)精神和經(jīng)營理念數(shù)據(jù)統(tǒng)計對問題9進行分析，如圖1.10所示，有31.04%的樣本非常同意公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，有37.2%的樣本同意公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，有17.26%的樣本不確定公司是否有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，有5.56%的樣本不同意公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，有6.85%的樣本非常不同意公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念。表1.7問卷第9題按工作年限數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題95年以內(nèi)5-10年10-15年15年以上非常同意28.57%21.74%37.5%37.84%同意42.86%32.61%32.95%37.84%不確定11.19%21.74%20.45%16.22%不同意5.49%6.52%4.55%6.31%非常不同意9.89%17.39%4.55%1.8%總計100%100%100%100%對問題9進行進一步分析，如表1.7所示，工作年限在10-15年與15年以上的員工更認可公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，非常同意的比例達37.5%和37.84%，同意的比例高達32.95%和37.84%。工作年限在5-10年的員工的認可度最低，非常同意比例只有21.74%，非常不同意的比例高達17.39%，是工作年限為10-15年的1.82倍，工作年限15年以上的9.66倍。以上數(shù)據(jù)反映了中國一重對該公司企業(yè)文化的宣傳力度不足，有待提高和改進。表1.8問卷第9題按工作崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題9管理崗位技術(shù)崗位市場崗位生產(chǎn)崗位其他非常同意35.56%31.33%52.94%29.41%38.89%同意51.11%49.02%5.88%34.76%30.56%不確定0%11.76%11.76%21.93%25%不同意11.11%1.96%0%6.95%0%非常不同意2.22%1.92%29.41%6.95%5.56%總計100%100%100%100%100%為了對問題9進行更近一步的分析，本人也調(diào)查整理了問題九與工作崗位之間的關(guān)系。如表1.8所示，其他崗位和管理崗位的員工普遍更認可公司有明確的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，非常同意的比例為38.89%和35.56%，非常不同意的比例只有5.56%與2.22%，說明在這兩部分崗位中的企業(yè)文化宣傳比較到位。生產(chǎn)崗位的員工認可度最低，非常同意的比例只有29.41%，是其他四個崗位平均值的71.19%，非常不同意的比例為6.95%，是管路崗位的1.13倍。但是值得注意的是，市場崗位人員波動性較大，有52.94%的人非常同意，但也有29.41%的人非常不同意，后經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，一方面市場崗位的調(diào)查樣本只有17例，數(shù)據(jù)不全面；另一方面本人通過調(diào)查得知，市場部員工薪資水平等眾多可以被量化的部分差距都比較明顯，故這部分的分析以其余四個崗位的情況為主。以上數(shù)據(jù)證實了部分普通工人對本公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念并不十分清楚，說明該公司企業(yè)文化的宣傳工作存在局限性。（3）制度文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表1.9企業(yè)精神文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)題號題目非常同意同意一般不同意非常不同意14您覺得目前公司的組織架構(gòu)與層級設(shè)計是否合理27.08%28.57%25.3%10.12%8.93%15您認為目前公司內(nèi)部的考核機制是完善的嗎26.79%27.38%17.86%14.29%11.69%16您認為公司的薪酬制度是否公平合理呢20.54%22.62%14.58%25.6%16.67%17員工的晉升取決于他們的實際能力和表現(xiàn)26.19%26.19%22.32%8.33%16.96%18管理者是否依賴科學嚴謹?shù)闹贫榷莻€人管理權(quán)28.57%20.24%26.79%8.04%16.37%根據(jù)以上表9數(shù)據(jù)可知，當前公司的制度文化建設(shè)方面的問題較為突出明顯。當前在中國一重內(nèi)部，有27.08%的員工認為目前公司的組織架構(gòu)與層級設(shè)計非常合理，有28.57%的員工認為目前公司的組織架構(gòu)與層級設(shè)計比較合理，與此同時，有10.12%和8.93%的員工對目前公司的組織架構(gòu)持反對態(tài)度。由第十五題數(shù)據(jù)可知，有26.79%的員工認為目前公司內(nèi)部的考核機制非常完善，有27.38%的員工也比較同意這個觀點，與此同時，分別有14.29%和11.69%的員工認為公司內(nèi)部的考核機制存在問題，這個數(shù)據(jù)之和是第十四題的1.47倍，差距比較明顯。從第十六題的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，有20.54%的員工認為公司的薪酬制度非常公平合理，有22.62%的員工認為比較合理，這個數(shù)據(jù)低于十五題的數(shù)據(jù)。與此同時，分別有25.6%和16.67%的員工認為中國一重的薪酬體系存在問題，這兩個數(shù)據(jù)之和高達42.27%，由此可以看出中國一重的薪酬制度存在著巨大的問題，有近半的人對此持反對態(tài)度。由第十七題數(shù)據(jù)可知，有26.19%的員工非常認同員工的晉升取決于他們的實際能力和表現(xiàn)，也有26.19%的員工比較同意這個觀點，與此同時，有8.33%和16.96%的員工對此持反對態(tài)度，這個數(shù)據(jù)盡管依然要高于第十四題，但是卻小于第十五題和第十六題。根據(jù)十八題數(shù)據(jù)可知，分別有28.57%和20.24%的員工更傾向于認為管理者決策依賴科學嚴謹?shù)闹贫榷莻€人管理權(quán)，而有8.04%和16.37%的員工持反對觀點。通過分析以上數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，最少都會有19.05對企業(yè)某方面的制度不認可，甚至關(guān)于薪酬制度反對人數(shù)比例更是高達42.27。這反映了公司的薪酬制度與考核機制等制度方面存在著不合理之處。表1.10問卷第15題按工作崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題15管理崗位技術(shù)崗位市場崗位生產(chǎn)崗位其他非常同意42.22%27.45%52.94%20.32%27.78%同意31.11%29.41%5.88%27.81%27.78%不確定15.56%19.61%0%21.93%11.89%不同意2.22%21.57%11.76%14.97%16.67%非常不同意8.89%1.96%29.41%14.97%11.89%總計100%100%100%100%100%為了對問題15進行更進一步分析，本人也調(diào)查整理了問題15與工作崗位之間的關(guān)系。如表1.10所示，依然是管理崗位的員工普遍更認為公司內(nèi)部的考核機制比較完善，非常同意的比例為42.22%和31.11%，非常不同意的比例只有2.22%與8.89%，著說明管理崗位部門內(nèi)部的考核機制比較完善。生產(chǎn)崗位的員工對目前公司內(nèi)部的考核機制最不認可，非常同意的比例只有20.32%，是管理崗位48.13%，不同意與非常不同意的的比例均為14.97%，是管路崗位的2.69倍。但是值得注意的是，市場崗位人員波動性較大，有52.94%的人非常同意，但也有29.41%的人非常不同意，后經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，一方面市場崗位的調(diào)查樣本只有17例，數(shù)據(jù)不全面；另一方面本人通過調(diào)查得知，市場部員工薪資水平等眾多可以被量化的部分差距都比較明顯，故這部分的分析以其余四個崗位的情況為主。以上數(shù)據(jù)證實了這公司的考核機制比較片面，對生產(chǎn)這崗位的考核尤為不夠客觀。表1.11問卷第16題按工作崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題16管理崗位技術(shù)崗位市場崗位生產(chǎn)崗位其他非常同意28.89%21.57%41.18%16.58%19.44%同意31.11%27.45%17.65%18.72%27.78%不確定24.44%25.49%35.29%26.74%16.67%不同意4.44%17.65%5.88%17.11%11.89%非常不同意11.11%7.84%0%20.86%22.22%總計100%100%100%100%100%對問題16進行更進一步的分析，本人整理出了如表1.11的數(shù)據(jù)。如表所示，市場崗位員工普遍認為公司的薪酬制度公平合理，非常認可的比例高達41.18%，不同意的比例為5.88%，非常不同意的比率為0%。而生產(chǎn)崗位和其他崗位的員工對公司的薪酬體系的態(tài)度最不認可，非常同意的比例分別為16.58%和19.44%，不同意的比例分別為17.11%和11.89%，非常不同意的比例高達20.86%和22.22%，與市場崗位的5.88%和0%形成鮮明對比。本人通過進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來公司每年年初會制定市場崗位員工的年度銷售計劃，考核嚴謹客觀，而生產(chǎn)部門和其他部門比較依賴管理者的個人管理權(quán)而非科學嚴謹?shù)闹贫?，這說明公司整體的薪酬制度存在不足之處。行為文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析根據(jù)以下表1.12數(shù)據(jù)可知，企業(yè)的行為文化建設(shè)方面也存在著諸多問題。當前在中國一重內(nèi)部，有30.65%的員工非常贊同公司信息渠道暢通，領(lǐng)導與基層之間的溝通可以迅速實現(xiàn)，有20.24%的員工也比較贊同這一觀點，與此同時，分別有12.2%和11.01%的員工認為公司的信息渠道不太暢通。由第20題數(shù)據(jù)可知，有24.7%的員工認為公司內(nèi)部開展的文化交流活動非常完善，有28.51%的員工認為比較完善，與此同時，有8.04%和15.48%的員工認為企業(yè)開展的文化交流活動有不足之處。從第21題的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，有27.38%的員工非常認同公司現(xiàn)行的行為準則和道德規(guī)范與其倡導的企業(yè)文化相結(jié)合，有26.79%的員工比較認同，僅有1.27%和5.42的員工對此不認可，這個數(shù)據(jù)說明了公司的企業(yè)文化與現(xiàn)行行為準則密切相關(guān)。由第22題的數(shù)據(jù)可知，有26.19%的員工非常認可“在做出重大決定時，公司可以聽取所有員工的意見”這一觀點，有16.07%的員工比較認可，與此同時，有16.67%和18.45%的員工對此持反對態(tài)度。根據(jù)第23題數(shù)據(jù)可知，分別有55.36%和21.21%的員工始終注意維護公司形象，只有1.57%和2.98的人不是特別在意，這組數(shù)據(jù)體現(xiàn)了員工對中國一重的歸屬感比較強。通過以上分析我們可以發(fā)現(xiàn)，如今企業(yè)內(nèi)部舉辦的文化交流活動具有著很大的改善空間，此外，目前公司存在專制作風，在做重大決定時不聽取員工的意見，未來急需改進。表1.12企業(yè)行為文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)題號題目非常同意同意一般不同意非常不同意19公司信息渠道暢通，領(lǐng)導與基層之間的溝通可以迅速實現(xiàn)30.65%20.24%25.89%12.2%11.01%20公司內(nèi)部開展的文化交流活動完善程度如何24.7%28.51%28.27%8.04%15.48%21您認為公司現(xiàn)行的行為準則和道德規(guī)范與其倡導的企業(yè)文化相結(jié)合嗎27.38%26.79%37.14%1.27%5.42%22在做出重大決定時，公司可以聽取所有員工的意見26.19%16.07%22.62%16.67%18.45%23在任何情況下，您是否始終注意維護公司的形象55.36%21.21%14.88%1.57%2.98%物質(zhì)文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表1.13企業(yè)物質(zhì)文化情況調(diào)查數(shù)據(jù)題號題目非常同意同意一般不同意非常不同意24公司提供的員工活動場地是否完善30.36%21.21%21.21%8.