建筑施工企業(yè)項目部管理制度?一、總則1.目的為加強建筑施工企業(yè)項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建筑施工企業(yè)所有項目部。3.基本原則項目管理遵循"質量第一、安全至上、成本控制、進度保證"的原則。堅持科學管理、民主決策、依法辦事，確保各項工作有序開展。

二、項目組織與人員管理1.項目組織架構項目部應根據(jù)工程項目特點和管理要求，建立合理的組織架構，明確各部門和崗位的職責與權限。一般應設置項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.人員配備根據(jù)項目規(guī)模和施工要求，合理配備各類專業(yè)技術人員和管理人員。人員應具備相應的資格證書和工作經(jīng)驗，滿足項目施工管理的需要。3.人員職責項目經(jīng)理：全面負責項目的管理工作，包括項目進度、質量、安全、成本等方面的控制與協(xié)調。技術負責人：負責項目的技術管理工作，制定施工方案、技術措施，解決施工中的技術問題。施工員：負責施工現(xiàn)場的組織與實施，安排施工任務，確保施工進度和質量。質檢員：負責對施工質量進行檢查和監(jiān)督，確保工程質量符合標準要求。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，檢查安全隱患，確保施工安全。材料員：負責項目材料的采購、供應與管理，確保材料質量和供應及時。資料員：負責項目資料的收集、整理、歸檔與保管，確保資料的完整性和準確性。

三、項目計劃與進度管理1.項目計劃編制項目部應在項目開工前編制詳細的項目計劃，包括施工進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃等。施工進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人，采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式表示。2.進度跟蹤與監(jiān)控定期對項目進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差的原因，采取相應的措施進行調整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調整施工順序等。3.進度協(xié)調與溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方的溝通與協(xié)調，及時解決影響進度的問題。協(xié)調各施工班組之間的工作，確保施工順序合理，銜接緊密，避免相互干擾。

四、項目質量管理1.質量目標設定項目部應根據(jù)合同要求和相關標準，明確項目的質量目標，如工程質量達到優(yōu)良等級等。2.質量管理體系建立建立健全質量管理體系，制定質量管理規(guī)章制度和質量檢驗標準。明確各部門和人員的質量職責，確保質量管理工作落到實處。3.質量控制措施施工過程中嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。加強對施工工序的質量控制，實行質量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的質量控制措施，進行重點監(jiān)控。4.質量問題處理對施工中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行分析和處理。采取返工、返修、加固等措施，確保工程質量符合要求。對質量事故應按照規(guī)定的程序進行報告和處理，查明原因，吸取教訓，防止類似問題再次發(fā)生。

五、項目安全管理1.安全目標設定項目部應明確項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全管理制度建立建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各部門和人員的安全職責，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現(xiàn)場。按照規(guī)定的程序報告事故情況，配合有關部門進行調查處理。對事故原因進行分析，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

六、項目成本管理1.成本目標設定項目部應根據(jù)項目預算和合同要求，確定項目的成本目標。2.成本計劃編制編制項目成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃。直接成本計劃應明確各項費用的控制指標，如人工費、材料費、機械費等。間接成本計劃應合理安排管理費、規(guī)費等費用的支出。3.成本控制措施加強對施工過程中成本的控制，嚴格控制各項費用的支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低成本。加強對材料的管理，嚴格控制材料的采購、運輸、儲存和使用，降低材料損耗?？刂茩C械設備的使用成本，提高設備利用率。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握項目成本的實際情況。對成本核算結果進行分析，找出成本偏差的原因，采取相應的措施進行調整。通過成本分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高成本管理水平。

七、項目材料管理1.材料計劃編制根據(jù)施工進度計劃，編制詳細的材料計劃，包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間等。2.材料采購按照材料計劃進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。對采購的材料進行嚴格的檢驗和驗收，確保材料質量符合要求。3.材料儲存與保管建立材料倉庫，分類存放材料，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。對貴重材料和易燃易爆材料應單獨存放，專人管理。4.材料發(fā)放與使用嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，憑領料單發(fā)放材料。加強對施工現(xiàn)場材料的使用管理，杜絕浪費現(xiàn)象。定期對材料的使用情況進行盤點，做到賬物相符。

八、項目機械設備管理1.機械設備計劃編制根據(jù)施工需要，編制機械設備計劃，包括設備名稱、型號、數(shù)量、進場時間等。2.機械設備租賃與采購根據(jù)項目實際情況，選擇租賃或采購機械設備。對租賃的機械設備，應簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務。對采購的機械設備，應進行嚴格的選型和驗收，確保設備質量和性能符合要求。3.機械設備使用與維護建立機械設備使用管理制度，操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。對機械設備的故障應及時進行維修，做好維修記錄。4.機械設備退場項目結束后，及時辦理機械設備退場手續(xù)，對設備進行清理、保養(yǎng)和維修，妥善保管。

九、項目資料管理1.資料分類與歸檔項目資料應分為工程技術資料、工程質量資料、工程安全資料、工程進度資料、工程成本資料等類別。按照檔案管理的要求，及時對各類資料進行整理、歸檔和保管。2.資料收集與整理各部門和崗位應及時收集和整理本部門負責的項目資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。資料員應定期對收集到的資料進行分類整理，建立資料臺賬。3.資料借閱與查閱嚴格執(zhí)行資料借閱制度，經(jīng)批準后方可借閱資料。借閱人員應妥善保管資料，按時歸還，不得擅自涂改、轉借或丟失。查閱資料應在規(guī)定的場所進行，不得損壞資料。

十、項目合同管理1.合同簽訂項目部應按照公司的合同管理制度，簽訂各類合同，包括施工合同、采購合同、租賃合同等。合同簽訂前，應對合同條款進行認真審查，確保合同內(nèi)容合法、合理、明確。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督嚴格按照合同約定執(zhí)行合同，履行各自的義務。加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除如需變更或解除合同，應按照合同約定的程序進行辦理。簽訂變更或解除合同協(xié)議，明確雙方的權利和義務。

十一、項目風險管理1.風險識別與評估對項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、成本風險、進度風險等。對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險應對措施根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。對風險應對措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整應對策略。

十二、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目部的考核內(nèi)容包括項目進度、質量、安全、成本、資料管理等方面。對項目部人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面