鉚焊車間管理制度?一、目的為了加強鉚焊車間的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。

二、適用范圍本制度適用于鉚焊車間全體員工。

三、職責分工1.車間主任全面負責車間的生產(chǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、安全管理等工作。組織制定車間生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負責車間員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工的工作技能和工作積極性。定期對車間的生產(chǎn)設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。負責車間的安全管理工作，制定安全管理制度，加強安全教育培訓，及時消除安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全。2.班組長負責本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，按照車間主任的安排，合理安排本班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負責本班組員工的日常管理工作，包括考勤、紀律、工作質(zhì)量等方面的管理。組織本班組員工進行生產(chǎn)技能培訓，提高員工的工作技能和工作效率。負責本班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時向車間主任反饋設(shè)備運行情況。負責本班組的安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.生產(chǎn)工人嚴格遵守車間的各項規(guī)章制度，服從車間主任和班組長的工作安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。認真學習和掌握生產(chǎn)技能，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。愛護生產(chǎn)設(shè)備，正確使用生產(chǎn)工具，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保自身安全和他人安全，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃車間主任根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)能力，制定車間月度生產(chǎn)計劃，并分解到各班組。各班組根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班組的周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃，并組織實施。生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，必須經(jīng)車間主任批準。2.生產(chǎn)調(diào)度車間主任負責車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。各班組在生產(chǎn)過程中遇到問題，應(yīng)及時向車間主任匯報，車間主任應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。車間主任應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，安排下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)統(tǒng)計車間應(yīng)建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計制度，對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進行及時、準確的統(tǒng)計和分析。生產(chǎn)工人應(yīng)認真填寫生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量情況等，確保生產(chǎn)記錄真實、準確、完整。班組長應(yīng)定期對本班組的生產(chǎn)記錄進行整理和匯總，上報車間主任。車間主任應(yīng)定期對車間的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準車間應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。車間應(yīng)制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和檢驗操作規(guī)程，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次等。2.質(zhì)量控制生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。各班組應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進行重點監(jiān)控。車間應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗員，負責對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。質(zhì)量檢驗員應(yīng)嚴格按照質(zhì)量檢驗標準和檢驗操作規(guī)程進行檢驗，對檢驗結(jié)果負責。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.質(zhì)量改進車間應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，制定改進措施，并組織實施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。對質(zhì)量問題進行深入分析，找出問題的根源，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。

六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬車間應(yīng)建立完善的設(shè)備臺賬，對車間的所有設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息準確無誤。2.設(shè)備維護保養(yǎng)車間應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。生產(chǎn)工人應(yīng)正確使用設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)落實到具體責任人，責任人應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)時，應(yīng)做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。3.設(shè)備維修設(shè)備出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)工人應(yīng)及時向班組長報告，班組長應(yīng)及時組織維修人員進行維修。維修人員應(yīng)認真檢查設(shè)備故障，分析故障原因，制定維修方案，并及時進行維修。對設(shè)備維修情況應(yīng)做好記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。對重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導報告，并組織相關(guān)人員進行分析和處理。4.設(shè)備報廢對已無法正常使用或維修成本過高的設(shè)備，由車間提出報廢申請，經(jīng)公司相關(guān)部門批準后進行報廢處理。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，妥善處理報廢設(shè)備。

七、安全管理1.安全制度車間應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全職責，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。車間應(yīng)制定安全操作規(guī)程，要求員工嚴格遵守，確保生產(chǎn)安全。車間應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全教育培訓車間應(yīng)定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查車間應(yīng)定期進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、勞動防護用品佩戴等方面。安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場。及時向上級領(lǐng)導報告安全事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。對安全事故進行深入分析，找出事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。

八、現(xiàn)場管理1.工作環(huán)境車間應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，通道暢通，物料擺放整齊。車間應(yīng)定期進行清掃和消毒，防止灰塵、油污等對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。車間應(yīng)設(shè)置專門的廢品區(qū)、合格品區(qū)和待檢區(qū)，對產(chǎn)品進行分類存放。2.物料管理車間應(yīng)建立物料管理制度，對物料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。物料應(yīng)按照規(guī)定的位置存放，標識清晰，便于識別和取用。對貴重物料和易燃易爆物料，應(yīng)進行特殊管理，確保安全。定期對物料進行盤點，做到賬物相符。3.工具管理車間應(yīng)建立工具管理制度，對工具的采購、驗收、發(fā)放、使用、保管等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。工具應(yīng)按照規(guī)定的位置存放，標識清晰，便于識別和取用。生產(chǎn)工人應(yīng)正確使用工具，不得隨意轉(zhuǎn)借他人，不得故意損壞工具。定期對工具進行檢查和維護，確保工具正常使用。

九、員工管理1.考勤管理車間應(yīng)建立考勤制度，對員工的出勤情況進行嚴格管理。員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可請假。車間應(yīng)定期對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和公示。2.紀律管理員工應(yīng)嚴格遵守車間的各項規(guī)章制度，不得違反勞動紀律。不得在車間內(nèi)吸煙、打鬧、嬉戲等。不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。3.培訓與發(fā)展車間應(yīng)定期組織員工進行培訓，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵員工自學成才，不斷提高自身能力。4.獎懲制度車間應(yīng)建立獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)章制度的員工給予處罰。獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，