騰龍集團有限公司節(jié)能管理制度匯編?一、總則1.目的為加強騰龍集團有限公司（以下簡稱"集團"）的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于集團內(nèi)各部門、各子公司及所屬單位的節(jié)能管理工作。3.職責分工集團節(jié)能管理委員會負責全面領導和決策集團節(jié)能管理工作，審議重大節(jié)能政策、目標、計劃和措施等。集團節(jié)能管理辦公室設在[具體部門]，負責集團節(jié)能管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督和指導，制定并實施節(jié)能管理制度、計劃和措施，統(tǒng)計分析能源消耗數(shù)據(jù)等。各部門、各子公司及所屬單位負責本部門、本單位節(jié)能管理工作的具體實施，落實節(jié)能目標和措施，對本部門、本單位的能源消耗進行統(tǒng)計、分析和控制。

二、節(jié)能規(guī)劃與目標1.節(jié)能規(guī)劃編制集團根據(jù)國家和地方有關節(jié)能政策、法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，編制年度節(jié)能規(guī)劃和中長期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應明確節(jié)能目標、任務、重點項目和保障措施等，并報集團節(jié)能管理委員會審批后實施。2.節(jié)能目標設定集團按照國家和地方下達的節(jié)能目標任務，結合自身實際，制定年度節(jié)能目標，并將節(jié)能目標分解到各部門、各子公司及所屬單位。節(jié)能目標應具有可量化、可考核的特點，包括能源消耗總量控制目標、單位產(chǎn)品能源消耗降低目標等。

三、能源計量與統(tǒng)計1.能源計量器具配備集團按照國家有關能源計量器具配備和管理的規(guī)定，配備合理、有效的能源計量器具，確保能源計量數(shù)據(jù)的準確可靠。能源計量器具應定期進行校準和維護，保證其精度和可靠性。2.能源計量管理建立健全能源計量管理制度，明確能源計量管理的職責、流程和要求。加強能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄和統(tǒng)計分析，確保能源計量數(shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性。3.能源統(tǒng)計報表制度各部門、各子公司及所屬單位應按照集團規(guī)定的能源統(tǒng)計報表格式和報送時間，定期報送能源消耗統(tǒng)計報表。能源統(tǒng)計報表應包括能源消耗種類、數(shù)量、用途、能源利用效率等內(nèi)容。集團節(jié)能管理辦公室負責匯總、分析各部門、各子公司及所屬單位的能源統(tǒng)計報表，形成集團能源消耗統(tǒng)計報告，并定期向集團節(jié)能管理委員會匯報。

四、節(jié)能措施與技術改造1.節(jié)能措施制定與實施各部門、各子公司及所屬單位應根據(jù)本部門、本單位的實際情況，制定具體的節(jié)能措施，并組織實施。節(jié)能措施應包括加強能源管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣節(jié)能設備和技術、提高員工節(jié)能意識等方面。2.節(jié)能技術改造項目管理集團鼓勵各部門、各子公司及所屬單位開展節(jié)能技術改造項目，對節(jié)能效果顯著的項目給予支持和獎勵。節(jié)能技術改造項目應按照國家和地方有關規(guī)定進行立項、審批、驗收等管理。項目實施單位應編制節(jié)能技術改造項目可行性研究報告，明確項目的節(jié)能目標、技術方案、投資預算、經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)容。3.節(jié)能新技術、新產(chǎn)品推廣應用集團關注節(jié)能新技術、新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，積極推廣應用先進適用的節(jié)能技術和產(chǎn)品。建立節(jié)能新技術、新產(chǎn)品推廣應用機制，組織相關部門和單位進行技術交流和培訓，提高員工對節(jié)能新技術、新產(chǎn)品的認識和應用能力。

五、節(jié)能培訓與宣傳1.節(jié)能培訓計劃制定與實施集團制定年度節(jié)能培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、對象和方式等。節(jié)能培訓應涵蓋能源管理知識、節(jié)能技術和措施、能源計量與統(tǒng)計等方面，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。定期組織節(jié)能培訓，確保培訓效果，對培訓情況進行記錄和考核。2.節(jié)能宣傳活動開展集團通過多種形式開展節(jié)能宣傳活動，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳節(jié)能政策、法規(guī)、知識和典型案例。組織節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，開展節(jié)能知識競賽、節(jié)能合理化建議征集等活動，提高員工參與節(jié)能工作的積極性和主動性。

六、節(jié)能考核與獎懲1.節(jié)能考核指標設定集團建立節(jié)能考核指標體系，對各部門、各子公司及所屬單位的節(jié)能工作進行考核評價。節(jié)能考核指標包括節(jié)能目標完成情況、能源消耗總量控制情況、單位產(chǎn)品能源消耗降低情況、節(jié)能措施落實情況等。2.節(jié)能考核方式與周期節(jié)能考核采取定期考核與不定期抽查相結合的方式進行。定期考核每年進行一次，由集團節(jié)能管理辦公室組織實施，各部門、各子公司及所屬單位應在規(guī)定時間內(nèi)報送節(jié)能工作年度總結和自評報告。不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進行，主要檢查節(jié)能措施落實情況、能源計量與統(tǒng)計情況等。3.節(jié)能獎懲制度對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、子公司及所屬單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵等，具體獎勵標準由集團另行制定。對未完成節(jié)能目標任務或違反節(jié)能管理制度的部門、子公司及所屬單位，給予通報批評，并責令限期整改。對因工作不力導致能源浪費嚴重或發(fā)生重大能源事故的部門、子公司及所屬單位，依法依規(guī)追究相關人員的責任。

七、附則1.本制度匯編自發(fā)布之日起施行。2.本制度