資本性支出管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司資本性支出管理，規(guī)范資本性支出行為，提高資金使用效益，保障公司資產(chǎn)的安全與完整，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門的資本性支出管理。3.定義資本性支出是指通過它所取得的財(cái)產(chǎn)或勞務(wù)的效益，可以給予多個(gè)會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的那些支出。這類支出應(yīng)予以資本化，先計(jì)入資產(chǎn)類科目，然后，再分期按所得到的效益，轉(zhuǎn)入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用科目。

二、資本性支出預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：資本性支出預(yù)算應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先安排符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的項(xiàng)目。效益優(yōu)先原則：充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保投資回報(bào)，優(yōu)先選擇投資回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目。量力而行原則：根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力，合理安排資本性支出規(guī)模，避免過度投資導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合平衡原則：統(tǒng)籌考慮公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理安排各類資本性支出項(xiàng)目，確保資源的優(yōu)化配置。2.預(yù)算編制流程項(xiàng)目申報(bào)：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出資本性支出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《資本性支出項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資預(yù)算、資金來源、預(yù)期效益等內(nèi)容。項(xiàng)目初審：公司財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，主要審核項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性以及投資預(yù)算的合理性等。對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目，及時(shí)反饋給申報(bào)部門并說明原因。項(xiàng)目評(píng)估：公司成立項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估小組由財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)營銷等相關(guān)部門人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果出具評(píng)估報(bào)告，提出項(xiàng)目是否可行的建議。預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制資本性支出預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)明確各項(xiàng)目的投資金額、資金來源、實(shí)施時(shí)間等，并提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審議。預(yù)算審議與批準(zhǔn)：公司預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)資本性支出預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況和資金安排等因素，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成年度資本性支出預(yù)算方案。年度資本性支出預(yù)算方案經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：各項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)批準(zhǔn)的資本性支出預(yù)算，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量要求、責(zé)任人等內(nèi)容，并報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部門備案。資金支付管理：財(cái)務(wù)管理部門按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和合同約定，嚴(yán)格控制資本性支出資金的支付。對(duì)于已批準(zhǔn)的預(yù)算項(xiàng)目，在支付款項(xiàng)前，必須審核相關(guān)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等憑證，確保資金支付的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：公司建立資本性支出預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目的資金使用情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行差異。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差或問題，及時(shí)向公司管理層報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決措施。預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊原因需要調(diào)整資本性支出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額等。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)審議。預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。

三、資本性支出項(xiàng)目審批管理1.審批原則合規(guī)性原則：資本性支出項(xiàng)目必須符合國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。必要性原則：項(xiàng)目應(yīng)具有明確的目標(biāo)和用途，確屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營或資產(chǎn)優(yōu)化所必需?？尚行栽瓌t：項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過充分的論證和評(píng)估，具備技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性等。效益性原則：項(xiàng)目應(yīng)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的收益和回報(bào)。2.審批流程項(xiàng)目申報(bào)：同預(yù)算編制流程中的項(xiàng)目申報(bào)環(huán)節(jié)。部門審核：項(xiàng)目申報(bào)部門將《資本性支出項(xiàng)目申請(qǐng)表》提交至本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核項(xiàng)目是否符合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要、是否具備實(shí)施條件等，并簽署審核意見。專業(yè)評(píng)審：對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，公司組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)方案、工藝流程、設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)等。專業(yè)評(píng)審人員應(yīng)出具評(píng)審意見，作為項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算、資金來源、成本效益等進(jìn)行審核。審核項(xiàng)目的投資預(yù)算是否合理、資金來源是否可靠、成本效益是否可行等，并簽署審核意見。分管領(lǐng)導(dǎo)審批：項(xiàng)目經(jīng)部門審核、專業(yè)評(píng)審和財(cái)務(wù)審核后，提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的綜合情況，做出是否批準(zhǔn)的決定，并簽署審批意見?？偨?jīng)理審批：對(duì)于重大資本性支出項(xiàng)目，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理在審批前應(yīng)充分聽取各方面意見，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、效益性等進(jìn)行全面評(píng)估，做出最終審批決定。董事會(huì)審批：根據(jù)公司章程規(guī)定，對(duì)于超過一定金額或符合特定條件的資本性支出項(xiàng)目，需提交公司董事會(huì)審批。董事會(huì)在審批過程中，應(yīng)充分考慮公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素，做出審慎決策。

四、資本性支出項(xiàng)目采購管理1.采購方式選擇招標(biāo)采購：對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)充分的資本性支出項(xiàng)目，應(yīng)采用招標(biāo)采購方式。招標(biāo)采購應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇最優(yōu)供應(yīng)商和采購方案。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購：對(duì)于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購應(yīng)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商參與談判，通過談判確定成交供應(yīng)商。單一來源采購：符合下列情形之一的，可以采用單一來源采購方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購的、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。單一來源采購應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，確定采購價(jià)格和合同條款。詢價(jià)采購：對(duì)于規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的資本性支出項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)采購方式。詢價(jià)采購應(yīng)向三家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，選擇成交供應(yīng)商。2.采購合同管理合同簽訂：采購部門應(yīng)根據(jù)采購審批結(jié)果和選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購標(biāo)的、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部門備案。合同執(zhí)行：采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定按時(shí)、按質(zhì)、按量履行交貨義務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門按照合同約定及時(shí)支付采購款項(xiàng)。合同變更與解除：在采購合同執(zhí)行過程中，如因特殊原因需要變更或解除合同，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部門備案。因合同變更或解除給公司造成損失的，應(yīng)按照合同約定追究相關(guān)方的責(zé)任。

五、資本性支出項(xiàng)目建設(shè)管理1.項(xiàng)目建設(shè)組織項(xiàng)目建設(shè)單位：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和管理要求，確定項(xiàng)目建設(shè)單位。項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等工作。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組建專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目建設(shè)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)：項(xiàng)目建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和專家評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目招標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部招標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等進(jìn)行招標(biāo)。通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目施工：施工單位按照施工合同約定和施工圖紙要求，組織項(xiàng)目施工。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全和質(zhì)量。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保要求等。驗(yàn)收合格后，出具項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.項(xiàng)目建設(shè)成本控制成本預(yù)算編制：項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工計(jì)劃，編制項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、安裝費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、其他費(fèi)用等內(nèi)容，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)和措施。成本控制措施：項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出不超過預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于重大成本變更事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。

六、資本性支出項(xiàng)目轉(zhuǎn)資管理1.轉(zhuǎn)資條件項(xiàng)目竣工決算：項(xiàng)目建設(shè)完成并通過竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工決算手續(xù)?？⒐Q算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目建設(shè)成本和資產(chǎn)價(jià)值。資產(chǎn)交付使用：項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)將項(xiàng)目建設(shè)形成的資產(chǎn)交付使用部門，并辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。資產(chǎn)交接手續(xù)應(yīng)明確資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值等內(nèi)容。2.轉(zhuǎn)資流程資產(chǎn)清查：使用部門在接收資產(chǎn)后，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)，確保資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等與竣工決算和資產(chǎn)交接手續(xù)一致。轉(zhuǎn)資申請(qǐng)：使用部門根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，填寫《資本性支出項(xiàng)目轉(zhuǎn)資申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、使用部門等內(nèi)容，并提交公司財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)轉(zhuǎn)資申請(qǐng)進(jìn)行審核，主要審核資產(chǎn)的價(jià)值是否準(zhǔn)確、折舊年限是否合理、賬務(wù)處理是否正確等。審核無誤后，簽署審核意見。轉(zhuǎn)資審批：轉(zhuǎn)資申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)審核后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理規(guī)定，做出是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)資的決定，并簽署審批意見。賬務(wù)處理：財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)資申請(qǐng)，進(jìn)行賬務(wù)處理，將資本性支出轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)科目，并按照規(guī)定計(jì)提折舊或攤銷。

七、資本性支出項(xiàng)目后續(xù)管理1.資產(chǎn)維護(hù)與保養(yǎng)制定維護(hù)計(jì)劃：使用部門應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的性能特點(diǎn)和使用情況，制定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保資產(chǎn)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)：使用部門按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作，可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)存在的問題。2.資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)定期清查盤點(diǎn)：公司定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)工作應(yīng)涵蓋公司所有的資本性支出形成的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。清查盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)公司管理層。差異處理：對(duì)于資產(chǎn)清查盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。屬于賬務(wù)處理錯(cuò)誤的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整賬務(wù)；屬于資產(chǎn)盤盈、盤虧的，應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理制度進(jìn)行審批和處理。3.資產(chǎn)處置管理處置原則：資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保資產(chǎn)處置價(jià)格合理、程序合規(guī)。資產(chǎn)處置應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部資產(chǎn)處置管理規(guī)定。處置方式：資產(chǎn)處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、對(duì)外投資等。對(duì)于閑置、報(bào)廢或不再使用的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，審批通過后，辦理相關(guān)手續(xù)。處置收入管理：資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳公司財(cái)務(wù)，納入公司統(tǒng)一核算和管理。資產(chǎn)處置收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行處理，用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營或其他合理用途。

八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行、審批程序、采購管理、建設(shè)管理、轉(zhuǎn)資管理等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。財(cái)務(wù)監(jiān)督：財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對(duì)資本性支出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格控制資金支付，確保資金使用的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性。定期對(duì)資本性支出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持。業(yè)務(wù)部門監(jiān)督：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門實(shí)施的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)。2.考核評(píng)價(jià)建立考核指標(biāo)體系：公司建立資本性支出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)各部門和項(xiàng)目責(zé)任人在資本性支出項(xiàng)目管理過程中的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)