企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題?一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.以上都對答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常可分為公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、經(jīng)營戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略三個層次，這三個層次相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)完整的戰(zhàn)略體系。

2.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A解析：戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行深入剖析，以明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)。

3.宏觀環(huán)境分析常用的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.價值鏈分析答案：B解析：PEST分析用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）等宏觀環(huán)境因素對企業(yè)的影響。

4.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.價值鏈分析答案：C解析：波特五力模型用于分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力這五種力量對企業(yè)競爭的影響。

5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.穩(wěn)定性答案：D解析：企業(yè)核心競爭力具有價值性、獨特性、不可模仿性、難以替代性等特征，穩(wěn)定性并非其典型特征。

6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D解析：差異化戰(zhàn)略通過產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面的獨特之處，使企業(yè)與競爭對手形成差異，吸引顧客，獲取競爭優(yōu)勢。

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低答案：D解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場需求價格彈性大、產(chǎn)品標準化、差異化途徑少等情況，消費者轉(zhuǎn)換成本低不是其適用條件。

8.集中化戰(zhàn)略可以分為（）A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略和市場集中化戰(zhàn)略C.地區(qū)集中化戰(zhàn)略和客戶集中化戰(zhàn)略D.以上都對答案：A解析：集中化戰(zhàn)略可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略，聚焦于特定的細分市場，獲取競爭優(yōu)勢。

9.企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則不包括（）A.適度合理性原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則C.權(quán)變原則D.全面性原則答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括適度合理性原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則等，全面性原則不屬于。

10.戰(zhàn)略評價的目的不包括（）A.檢驗戰(zhàn)略的有效性B.評估戰(zhàn)略的效率C.決定是否繼續(xù)實施戰(zhàn)略D.制定新的戰(zhàn)略答案：D解析：戰(zhàn)略評價主要是對已實施戰(zhàn)略的有效性、效率等進行評估，以決定是否繼續(xù)實施，而非制定新戰(zhàn)略。

二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括（）A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用答案：ABCD解析：經(jīng)營范圍明確企業(yè)從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資源配置是對資源的分配方式，競爭優(yōu)勢是企業(yè)相對競爭對手的優(yōu)勢所在，協(xié)同作用體現(xiàn)各部分之間的協(xié)作效果，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略要素。

2.企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場需求分析答案：ABC解析：企業(yè)外部環(huán)境分析涵蓋宏觀環(huán)境（PEST）、行業(yè)環(huán)境（五力模型等）以及競爭對手分析，市場需求分析包含在行業(yè)環(huán)境分析中或作為其延伸。

3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）A.價值鏈分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.內(nèi)部因素評價矩陣答案：ABD解析：價值鏈分析用于剖析企業(yè)內(nèi)部各項活動及其聯(lián)系，波士頓矩陣可對企業(yè)業(yè)務(wù)組合進行分析，內(nèi)部因素評價矩陣能綜合評價企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，SWOT分析既涉及內(nèi)部也涉及外部環(huán)境。

4.企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型有（）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABCD解析：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略追求成本最低，差異化戰(zhàn)略突出獨特性，集中化戰(zhàn)略聚焦細分市場，多元化戰(zhàn)略進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都是常見戰(zhàn)略類型。

5.戰(zhàn)略實施的主要模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD解析：指揮型強調(diào)高層指揮，變革型注重通過變革推動實施，合作型強調(diào)各部門合作，文化型依靠企業(yè)文化引導(dǎo)，都是戰(zhàn)略實施的模式。

6.戰(zhàn)略評價的標準有（）A.一致性B.協(xié)調(diào)性C.可行性D.優(yōu)越性答案：ABCD解析：一致性要求戰(zhàn)略與企業(yè)目標等一致，協(xié)調(diào)性關(guān)注各部分的協(xié)調(diào)，可行性考量戰(zhàn)略是否可實施，優(yōu)越性體現(xiàn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢，共同作為戰(zhàn)略評價標準。

7.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風(fēng)險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性D.競爭對手的反應(yīng)答案：ABCD解析：企業(yè)過去戰(zhàn)略影響當前選擇，管理者風(fēng)險態(tài)度影響戰(zhàn)略偏好，企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性決定戰(zhàn)略適應(yīng)性，競爭對手反應(yīng)也會影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇。

8.多元化戰(zhàn)略的類型包括（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.混合多元化答案：ABD解析：同心多元化基于現(xiàn)有技術(shù)或市場拓展，水平多元化利用現(xiàn)有市場開發(fā)新產(chǎn)品，混合多元化進入不相關(guān)領(lǐng)域，垂直多元化不屬于常見的多元化戰(zhàn)略類型。

9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.戰(zhàn)略合并答案：ABC解析：合資企業(yè)是雙方共同出資成立新企業(yè)，相互持股投資是彼此持有對方股份，功能性協(xié)議在某些業(yè)務(wù)功能上合作，戰(zhàn)略合并不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。

10.戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.人員控制答案：ABC解析：預(yù)算控制通過預(yù)算進行管理，審計控制檢查戰(zhàn)略實施情況，財務(wù)控制利用財務(wù)指標監(jiān)控，人員控制不屬于典型的戰(zhàn)略控制方法。

三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展而進行的總體性謀劃。（）答案：√解析：企業(yè)戰(zhàn)略旨在規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標，是全面的總體謀劃。

2.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（）答案：×解析：戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，包括戰(zhàn)略分析、制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

3.宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響是間接的。（）答案：√解析：宏觀環(huán)境通過影響行業(yè)環(huán)境等間接作用于企業(yè)。

4.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)不會隨著時間的推移而發(fā)生變化。（）答案：×解析：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)會因市場變化、新進入者、技術(shù)發(fā)展等因素隨時間改變。

5.企業(yè)核心競爭力一旦形成就不會改變。（）答案：×解析：企業(yè)核心競爭力會隨著企業(yè)發(fā)展、環(huán)境變化等因素而演變。

6.差異化戰(zhàn)略就是要追求產(chǎn)品質(zhì)量的差異化。（）答案：×解析：差異化戰(zhàn)略不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、形象等多方面的差異化。

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只適用于制造業(yè)。（）答案：×解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于多種行業(yè)，只要滿足相應(yīng)條件即可。

8.集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險在于目標市場狹小帶來的風(fēng)險。（）答案：√解析：集中化戰(zhàn)略聚焦特定細分市場，市場規(guī)模有限，存在需求變化等風(fēng)險。

9.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中不需要進行調(diào)整。（）答案：×解析：戰(zhàn)略實施過程中需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化。

10.戰(zhàn)略評價主要是對戰(zhàn)略實施效果進行評價。（）答案：×解析：戰(zhàn)略評價不僅評價實施效果，還包括對戰(zhàn)略本身的合理性等進行評估。

四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。-全局性：企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃，涵蓋企業(yè)各個方面，統(tǒng)籌全局。-長遠性：著眼于企業(yè)未來較長時期的發(fā)展，確定發(fā)展方向和目標。-綱領(lǐng)性：為企業(yè)各項活動提供總體指導(dǎo)原則和框架。-抗爭性：面對競爭，制定戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)。-風(fēng)險性：戰(zhàn)略實施受多種不確定因素影響，存在風(fēng)險。-創(chuàng)新性：適應(yīng)環(huán)境變化，需不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略思維和方式。2.簡述宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。宏觀環(huán)境分析主要包括以下四個方面：-政治環(huán)境：包括國家的政治制度、政治形勢、方針政策等，如政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等，影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展方向。-經(jīng)濟環(huán)境：涵蓋宏觀經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟發(fā)展水平、市場規(guī)模、消費者收入等，影響企業(yè)的市場需求和盈利能力。-社會環(huán)境：涉及人口結(jié)構(gòu)、社會文化、價值觀、消費習(xí)慣等，影響消費者的購買行為和企業(yè)的市場定位。-技術(shù)環(huán)境：指社會技術(shù)總水平及變化趨勢、新技術(shù)的發(fā)展等，影響企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和競爭力。3.簡述行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的五力模型。波特五力模型包括：-現(xiàn)有競爭者的競爭：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭激烈程度，取決于競爭者數(shù)量、行業(yè)增長速度、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度等因素。-潛在進入者的威脅：新企業(yè)進入行業(yè)可能帶來新的產(chǎn)能和競爭壓力，威脅現(xiàn)有企業(yè)的市場份額，進入壁壘的高低影響威脅大小。-替代品的威脅：其他產(chǎn)品或服務(wù)對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的替代性，替代品的性價比等影響其威脅程度。-供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素價格和質(zhì)量的能力，供應(yīng)商的集中程度、供應(yīng)產(chǎn)品的獨特性等決定其議價能力。-購買者的議價能力：購買者影響產(chǎn)品或服務(wù)價格以及其他交易條件的能力，購買者的集中程度、購買量等影響其議價能力。4.簡述企業(yè)核心競爭力的含義及特征。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。

其特征包括：-價值性：能為顧客帶來獨特價值，滿足顧客需求。-獨特性：是企業(yè)特有的，難以被競爭對手模仿。-不可模仿性：由于其獨特的資源、能力組合等原因，不易被復(fù)制。-難以替代性：沒有其他資源或能力能輕易替代它發(fā)揮作用。-延展性：可延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支持企業(yè)多元化發(fā)展。5.簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑。-實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本。-控制采購成本：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，爭取有利采購條件。-降低生產(chǎn)成本：采用先進生產(chǎn)技術(shù)和流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工、物料等成本。-簡化產(chǎn)品設(shè)計：減少不必要功能，降低設(shè)計和生產(chǎn)成本。-提高生產(chǎn)能力利用程度：充分利用設(shè)備產(chǎn)能，分攤固定成本。-強化成本控制：建立嚴格成本管理制度，加強成本核算和監(jiān)控。

五、論述題1.論述企業(yè)如何選擇合適的戰(zhàn)略類型。企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略類型需綜合考慮多方面因素：-外部環(huán)境-宏觀環(huán)境：分析政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素的變化趨勢，判斷對企業(yè)的影響。例如，在經(jīng)濟增長迅速時，可考慮擴張戰(zhàn)略；技術(shù)變革快的行業(yè)，需注重創(chuàng)新戰(zhàn)略。-行業(yè)環(huán)境：運用五力模型評估行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。若競爭激烈且進入壁壘低，可能適合成本領(lǐng)先或差異化聚焦戰(zhàn)略；若行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅煽紤]多元化戰(zhàn)略。-內(nèi)部條件-資源狀況：審視企業(yè)的資金、人力、技術(shù)、品牌等資源。資源豐富且有優(yōu)勢的企業(yè)，可選擇多元化或擴張戰(zhàn)略；資源有限的企業(yè)，可能更適合集中化戰(zhàn)略。-能力優(yōu)勢：分析企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等方面的能力。具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，可側(cè)重差異化戰(zhàn)略；生產(chǎn)效率高的企業(yè)，可實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。-企業(yè)目標與愿景：根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標和愿景來選擇戰(zhàn)略。追求市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)，可能采取進攻性戰(zhàn)略；注重穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，會選擇更保守、穩(wěn)定的戰(zhàn)略。-管理者偏好：管理者的風(fēng)險態(tài)度、戰(zhàn)略思維等也會影響戰(zhàn)略選擇。風(fēng)險偏好型管理者可能傾向于激進的戰(zhàn)略，如多元化或創(chuàng)新戰(zhàn)略；風(fēng)險規(guī)避型管理者則可能選擇較為穩(wěn)健的戰(zhàn)略。

總之，企業(yè)應(yīng)全面、系統(tǒng)地分析內(nèi)外部因素，結(jié)合自身目標和管理者偏好，權(quán)衡各種戰(zhàn)略類型的利弊，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.論述戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的問題及解決措施。戰(zhàn)略實施過程中可能遇到以下問題：-戰(zhàn)略與組織架構(gòu)不匹配：戰(zhàn)略調(diào)整后，組織架構(gòu)未能及時適應(yīng)，導(dǎo)致各部門職責(zé)不清、協(xié)調(diào)困難。例如，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略后，原有的職能型組織架構(gòu)無法有效管理新業(yè)務(wù)。-解決措施：根據(jù)戰(zhàn)略需求重新設(shè)計組織架構(gòu)，如采用事業(yè)部制，將不同業(yè)務(wù)劃分為獨立事業(yè)部，明確各事業(yè)部職責(zé)和權(quán)限，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。-資源配置不合理：戰(zhàn)略實施需要相應(yīng)資源支持，但可能出現(xiàn)資源分配不當?shù)那闆r。如過度投入某一業(yè)務(wù)，而忽視其他業(yè)務(wù)發(fā)展。-解決措施：建立科學(xué)的資源分配機制，根據(jù)戰(zhàn)略重點和各業(yè)務(wù)需求，合理分配資金、人力、物力等資源。定期評估資源使用效果，及時調(diào)整資源配置。-員工抵制變革：戰(zhàn)略實施往往伴隨著變革，員工可能因習(xí)慣、利益等因素抵制。如推行新的績效考核制度，員工擔(dān)心影響收入而抵觸。-解決措施：加強溝通與培訓(xùn)，向員工解釋戰(zhàn)略實施的目的、意義和對他們的影響，消除疑慮。提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工適應(yīng)變革，提升能力。建立激勵機制，鼓勵員工積極參與戰(zhàn)略實施。-缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)：各部門之間信息不暢，協(xié)作困難，影響戰(zhàn)略實施進度。例如，研發(fā)部