員工績效工資考核模板?一、考核目的本績效工資考核模板旨在通過科學(xué)、合理的考核體系，全面、客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等提供依據(jù)。

二、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，確保對所有員工一視同仁，不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。3.溝通反饋原則：在考核過程中，保持與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識自身優(yōu)點(diǎn)與不足，促進(jìn)其成長。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：考核結(jié)果與績效工資掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，持續(xù)改進(jìn)工作表現(xiàn)。

三、考核對象本公司全體員工

四、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)部分，各部分權(quán)重如下：1.工作業(yè)績（60%）：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)達(dá)成情況以及對公司的貢獻(xiàn)。2.工作能力（30%）：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度（10%）：涵蓋工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從安排等。

（一）工作業(yè)績考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)不同崗位的工作業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，以下為示例：

1.銷售崗位銷售額完成率（30分）：銷售額完成率=實(shí)際銷售額÷目標(biāo)銷售額×100%完成率100%及以上，得2530分；完成率80%99%，得1524分；完成率60%79%，得514分；完成率60%以下，得04分。新客戶開發(fā)數(shù)量（15分）：新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)數(shù)量，得1215分；新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)數(shù)量的80%，得811分；新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)數(shù)量的60%，得47分；新客戶開發(fā)數(shù)量低于目標(biāo)數(shù)量的60%，得03分。銷售利潤貢獻(xiàn)率（15分）：銷售利潤貢獻(xiàn)率=銷售利潤÷公司總利潤×100%貢獻(xiàn)率15%及以上，得1215分；貢獻(xiàn)率10%14.9%，得811分；貢獻(xiàn)率5%9.9%，得47分；貢獻(xiàn)率5%以下，得03分。

2.生產(chǎn)崗位產(chǎn)量完成率（30分）：產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量×100%完成率100%及以上，得2530分；完成率80%99%，得1524分；完成率60%79%，得514分；完成率60%以下，得04分。產(chǎn)品合格率（20分）：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量÷產(chǎn)品總數(shù)量×100%合格率95%及以上，得1620分；合格率90%94.9%，得1115分；合格率85%89.9%，得610分；合格率85%以下，得05分。生產(chǎn)成本控制（10分）：實(shí)際生產(chǎn)成本較預(yù)算成本節(jié)約10%及以上，得810分；實(shí)際生產(chǎn)成本較預(yù)算成本節(jié)約5%9.9%，得57分；實(shí)際生產(chǎn)成本較預(yù)算成本節(jié)約1%4.9%，得34分；實(shí)際生產(chǎn)成本較預(yù)算成本超支，得02分。

3.行政崗位行政工作任務(wù)完成率（30分）：各項(xiàng)行政工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，得2530分；大部分行政工作任務(wù)按時(shí)完成，存在少量瑕疵，得1524分；部分行政工作任務(wù)未按時(shí)完成，得514分；多項(xiàng)行政工作任務(wù)未按時(shí)完成，得04分。行政費(fèi)用控制（15分）：行政費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約15%及以上，得1215分；行政費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約10%14.9%，得811分；行政費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約5%9.9%，得47分；行政費(fèi)用較預(yù)算超支，得03分。公司內(nèi)部滿意度調(diào)查得分（15分）：滿意度得分90分及以上，得1215分；滿意度得分8089分，得811分；滿意度得分7079分，得47分；滿意度得分70分以下，得03分。

（二）工作能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)技能（15分）熟練掌握本崗位所需專業(yè)技能，能夠獨(dú)立、高效完成工作任務(wù)，得1215分；基本掌握專業(yè)技能，在他人指導(dǎo)下能完成工作任務(wù)，得811分；對專業(yè)技能掌握不熟練，工作中常出現(xiàn)失誤，得47分；專業(yè)技能嚴(yán)重不足，影響工作正常開展，得03分。2.溝通能力（10分）溝通表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，能有效與同事、上級、客戶進(jìn)行溝通，促進(jìn)工作順利進(jìn)行，得810分；溝通能力較好，能正常溝通交流，但有時(shí)表達(dá)不夠清晰，得57分；溝通存在障礙，信息傳遞不準(zhǔn)確，影響工作效率，得34分；溝通能力差，無法與他人有效溝通，得02分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5分）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動配合他人工作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，得45分；能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得3分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較弱，偶爾不配合團(tuán)隊(duì)工作，得2分；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，影響團(tuán)隊(duì)整體工作，得01分。4.問題解決能力（5分）面對工作中的問題，能迅速分析原因，提出有效解決方案，得45分；能解決一些常見問題，但解決方法不夠高效，得3分；遇到問題時(shí)，解決能力不足，依賴他人幫助，得2分；對問題束手無策，無法有效解決，得01分。

（三）工作態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作積極性（5分）工作主動，積極承擔(dān)任務(wù)，對工作充滿熱情，得45分；工作較主動，能按時(shí)完成任務(wù)，得3分；工作積極性一般，需要他人督促，得2分；工作消極怠工，缺乏主動性，得01分。2.責(zé)任心（3分）對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，得2.53分；有一定責(zé)任心，能較好完成本職工作，得2分；責(zé)任心不強(qiáng)，工作中偶爾出現(xiàn)疏忽，得1分；嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致工作失誤頻發(fā)，得0分。3.敬業(yè)精神（2分）全身心投入工作，敬業(yè)度高，為完成工作愿意加班加點(diǎn)，得1.52分；敬業(yè)精神較好，能按時(shí)完成工作，無明顯敷衍現(xiàn)象，得1分；敬業(yè)精神一般，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，得0.5分；缺乏敬業(yè)精神，工作敷衍了事，得0分。4.服從安排（2分）堅(jiān)決服從上級工作安排，積極配合公司整體工作，得1.52分；能服從工作安排，偶爾有小意見但能執(zhí)行，得1分；對工作安排有抵觸情緒，執(zhí)行不積極，得0.5分；不服從工作安排，影響工作秩序，得0分。

六、考核流程1.月度考核流程員工自評（每月最后一周）：員工根據(jù)本人在月度內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，填寫《員工月度績效考核自評表》，并提交至上級主管。上級評價(jià)（次月第一周）：上級主管依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果以及與員工的溝通交流情況，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《員工月度績效考核評價(jià)表》。評價(jià)過程中應(yīng)參考相關(guān)工作記錄、報(bào)告等資料?？冃贤ǎù卧碌诙埽荷霞壷鞴芘c員工進(jìn)行績效溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績，指出存在的問題和不足，并共同商討改進(jìn)措施。員工如有異議，可在溝通時(shí)提出，上級主管應(yīng)進(jìn)行解釋和說明。結(jié)果匯總與審核（次月第三周）：人力資源部門將員工的自評表和上級評價(jià)表進(jìn)行匯總，計(jì)算考核得分，并對考核結(jié)果進(jìn)行審核。如有必要，可向相關(guān)部門和人員核實(shí)情況?？冃ЧべY核算與發(fā)放（次月下旬）：根據(jù)審核后的考核結(jié)果，核算員工月度績效工資，并隨當(dāng)月工資一同發(fā)放?？冃ЧべY計(jì)算公式為：月度績效工資=績效工資基數(shù)×月度考核得分÷100。

2.年度考核流程年度工作總結(jié)（每年12月）：員工撰寫年度工作總結(jié)，全面回顧一年來的工作表現(xiàn)、工作成果、取得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，提出下一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)。自評與互評（次年1月上旬）：員工進(jìn)行年度自評，填寫《員工年度績效考核自評表》。同時(shí)，組織員工進(jìn)行互評，員工之間根據(jù)日常工作中的協(xié)作情況、工作表現(xiàn)等進(jìn)行相互評價(jià)，填寫《員工年度績效考核互評表》。上級評價(jià)（次年1月上旬）：上級主管對員工進(jìn)行年度評價(jià)，填寫《員工年度績效考核評價(jià)表》，評價(jià)內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工全年的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，并結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)?？冃贤ㄅc反饋（次年1月中旬）：上級主管與員工進(jìn)行年度績效溝通，詳細(xì)反饋年度考核結(jié)果，對員工全年工作進(jìn)行全面評價(jià)，肯定成績，指出不足，共同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)措施。結(jié)果匯總與審核（次年1月中旬）：人力資源部門匯總員工的自評表、互評表和上級評價(jià)表，計(jì)算年度考核得分，并進(jìn)行審核。審核通過后，確定員工年度考核等級。年度考核等級評定：考核得分90分及以上為優(yōu)秀；考核得分8089分為良好；考核得分6079分為合格；考核得分60分以下為不合格?？冃ЧべY調(diào)整與獎勵(lì)（次年1月下旬）：根據(jù)年度考核結(jié)果，調(diào)整員工下一年度的績效工資基數(shù)。對于年度考核優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵(lì)，如獎金、晉升、榮譽(yù)證書等；對于考核不合格的員工，視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退等處理。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，核算并發(fā)放員工月度績效工資，體現(xiàn)員工當(dāng)月工作價(jià)值。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)提高薪酬等級；考核不合格的員工，可降低薪酬等級或不予調(diào)薪。3.職位晉升：優(yōu)先考慮年度考核優(yōu)秀且具備相應(yīng)能力和潛力的員工進(jìn)行職位晉升，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果反映出的員工能力短板，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。5.激勵(lì)與約束：通過考核結(jié)果的公開與應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，形成良好的工作氛圍，同時(shí)對