培訓(xùn)講師管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)講師的選拔、培養(yǎng)、使用和管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)講師的管理。3.基本原則遵循公開、公平、公正的原則，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任培訓(xùn)講師；注重培訓(xùn)講師的專業(yè)能力和教學(xué)水平提升，建立科學(xué)合理的培養(yǎng)體系；激勵培訓(xùn)講師積極投入培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

二、培訓(xùn)講師的職責(zé)與義務(wù)1.職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和需求，負(fù)責(zé)制定授課計劃和教案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、實用性和針對性。按照授課計劃進(jìn)行授課，運用多種教學(xué)方法和手段，保證教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。參與培訓(xùn)教材、課件等教學(xué)資源的開發(fā)和更新，不斷優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容。對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核和評估，及時反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和問題，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)和建議。參與公司培訓(xùn)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，提出合理化建議，不斷提高培訓(xùn)效果。2.義務(wù)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。積極參加公司組織的培訓(xùn)講師培訓(xùn)、研討交流等活動，分享教學(xué)經(jīng)驗和心得。配合公司做好培訓(xùn)相關(guān)的其他工作，如培訓(xùn)場地布置、設(shè)備調(diào)試等。

三、培訓(xùn)講師的選拔1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域有深入的研究和見解。具有良好的表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)知識和信息。熟悉培訓(xùn)教學(xué)方法和技巧，具備一定的教學(xué)經(jīng)驗或潛力。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，能夠認(rèn)真履行培訓(xùn)講師職責(zé)。具備團(tuán)隊合作精神，愿意與其他培訓(xùn)講師分享經(jīng)驗和資源。2.選拔流程發(fā)布通知：人力資源部門發(fā)布培訓(xùn)講師選拔通知，明確選拔條件、流程和時間要求。個人申請：符合條件的員工填寫《培訓(xùn)講師申請表》，提交個人簡歷、專業(yè)成果、教學(xué)經(jīng)驗等相關(guān)材料。初步篩選：人力資源部門對申請材料進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。試講評估：組織候選人進(jìn)行試講，由公司內(nèi)部專家、培訓(xùn)管理人員和學(xué)員代表組成評估小組，對試講內(nèi)容、教學(xué)方法、表達(dá)能力等進(jìn)行評估打分。綜合評審：根據(jù)試講評估結(jié)果，結(jié)合候選人的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、個人素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合評審，確定擬聘任的培訓(xùn)講師名單。審批聘任：擬聘任的培訓(xùn)講師名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式聘任為公司培訓(xùn)講師，并頒發(fā)聘書。

四、培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)講師培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)講師參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、研討交流等活動，不斷提升培訓(xùn)講師的專業(yè)知識、教學(xué)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法與技巧、課程設(shè)計與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)理論、溝通技巧等方面。2.實踐鍛煉為培訓(xùn)講師提供實踐鍛煉的機(jī)會，鼓勵培訓(xùn)講師參與公司實際項目和工作，積累更多的實踐經(jīng)驗，豐富教學(xué)案例，提高教學(xué)內(nèi)容的實用性和針對性。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部門協(xié)助培訓(xùn)講師制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確培訓(xùn)講師的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)培訓(xùn)講師的表現(xiàn)和能力提升情況，為其提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，如晉升為高級培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主管等。4.激勵機(jī)制設(shè)立培訓(xùn)講師獎勵制度，對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金、提供培訓(xùn)機(jī)會等。定期評選優(yōu)秀培訓(xùn)課程、優(yōu)秀教學(xué)案例等，對獲獎的培訓(xùn)講師和相關(guān)課程進(jìn)行宣傳推廣，激勵培訓(xùn)講師不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。

五、培訓(xùn)講師的授課管理1.授課計劃培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和需求，提前制定詳細(xì)的授課計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、考核方式等。授課計劃應(yīng)在培訓(xùn)前一周提交給培訓(xùn)管理部門審核，審核通過后方可實施。2.教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)授課計劃認(rèn)真準(zhǔn)備教學(xué)資料，如教材、課件、案例、練習(xí)題等，確保教學(xué)資料的準(zhǔn)確性、完整性和實用性。提前熟悉培訓(xùn)場地和教學(xué)設(shè)備，做好教學(xué)設(shè)備的調(diào)試和檢查工作，確保教學(xué)過程順利進(jìn)行。3.授課過程培訓(xùn)講師應(yīng)按照授課計劃準(zhǔn)時授課，嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，不得遲到、早退或無故曠課。在授課過程中，要運用多種教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，注重與學(xué)員的互動和交流，及時解答學(xué)員的問題。認(rèn)真做好教學(xué)記錄，包括學(xué)員的出勤情況、課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)反饋等，為后續(xù)的考核評估提供依據(jù)。4.考核評估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織學(xué)員對培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量進(jìn)行考核評估，考核評估方式包括學(xué)員打分、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。培訓(xùn)管理部門根據(jù)考核評估結(jié)果，對培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師本人。對于考核評估結(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，給予表彰和獎勵；對于考核評估結(jié)果不合格的培訓(xùn)講師，提出改進(jìn)意見，如仍未改進(jìn)，將取消其培訓(xùn)講師資格。

六、培訓(xùn)講師的考核與激勵1.考核指標(biāo)教學(xué)質(zhì)量：包括授課內(nèi)容的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、實用性，教學(xué)方法的多樣性和有效性，教學(xué)過程的組織和管理等方面。學(xué)員反饋：學(xué)員對培訓(xùn)講師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)效果等方面的滿意度評價。培訓(xùn)任務(wù)完成情況：按時完成培訓(xùn)授課任務(wù)，無遲到、早退、曠課等情況。教學(xué)資源開發(fā)：積極參與培訓(xùn)教材、課件等教學(xué)資源的開發(fā)和更新工作，開發(fā)的教學(xué)資源質(zhì)量較高。團(tuán)隊協(xié)作：與其他培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理部門等密切配合，共同完成培訓(xùn)工作任務(wù)。2.考核周期考核周期為每半年一次，在每年的6月和12月進(jìn)行。3.考核方式學(xué)員評價：培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理部門組織學(xué)員對培訓(xùn)講師進(jìn)行評價打分，評價結(jié)果占考核總分的40%。教學(xué)評估：培訓(xùn)管理部門組織內(nèi)部專家對培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量進(jìn)行評估打分，評估結(jié)果占考核總分的40%。培訓(xùn)管理部門評價：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)任務(wù)完成情況、教學(xué)資源開發(fā)情況、團(tuán)隊協(xié)作情況等進(jìn)行評價打分，評價結(jié)果占考核總分的20%。4.激勵措施薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對培訓(xùn)講師的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核結(jié)果不合格的培訓(xùn)講師，適當(dāng)降低薪酬。榮譽(yù)表彰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。培訓(xùn)機(jī)會：優(yōu)先為考核結(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)講師提供參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等機(jī)會，幫助其不斷提升專業(yè)水平和教學(xué)能力。職業(yè)發(fā)展：在培訓(xùn)講師的職業(yè)發(fā)展方面，考核結(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)講師將獲得更多的晉升機(jī)會和發(fā)展空間。

七、培訓(xùn)講師的薪酬與待遇1.薪酬構(gòu)成培訓(xùn)講師的薪酬由基本工資、課時費、績效獎金等部分構(gòu)成。基本工資：根據(jù)培訓(xùn)講師的職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，每月固定發(fā)放。課時費：按照培訓(xùn)講師實際授課的課時數(shù)量計算，每課時[X]元。課時費在培訓(xùn)課程結(jié)束后，經(jīng)考核評估合格后發(fā)放?？冃И劷穑焊鶕?jù)考核結(jié)果發(fā)放，考核結(jié)果優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，績效獎金為基本工資的[X]%；考核結(jié)果合格的培訓(xùn)講師，績效獎金為基本工資的[X]%；考核結(jié)果不合格的培訓(xùn)講師，無績效獎金。2.其他待遇培訓(xùn)講師享有與公司其他員工同等的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。為培訓(xùn)講師提供必要的培訓(xùn)資源和支持，如培訓(xùn)教材、課件制作軟件、教學(xué)設(shè)備等。根據(jù)培訓(xùn)講師的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，公司可給予其他額外的獎勵和待遇，如旅游、培訓(xùn)補(bǔ)貼等。

八、培訓(xùn)講師的解聘與續(xù)聘1.解聘情形培訓(xùn)講師在聘期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，公司有權(quán)解除聘任合同：考核評估連續(xù)兩次不合格的。違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。因個人原因不能履行培訓(xùn)講師職責(zé)，經(jīng)公司多次提醒仍未改進(jìn)的。泄露公司機(jī)密，損害公司利益的。其他不符合培訓(xùn)講師任職條件或公司規(guī)定的情形。2.續(xù)聘程序在培訓(xùn)講師聘期屆滿前一個月，培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)講師的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，提出續(xù)聘或解聘建議。續(xù)聘建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，與培訓(xùn)講師簽訂新的聘任