建筑施工企業(yè)管理制度材料?一、總則1.目的為加強本建筑施工企業(yè)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平和施工質(zhì)量，確保工程順利進行，保障員工權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各項目組以及全體員工。3.基本原則本企業(yè)管理制度遵循合法合規(guī)、以人為本、科學管理、效益優(yōu)先的原則。

二、組織架構與職責1.組織架構企業(yè)設立董事會、監(jiān)事會，下設總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術質(zhì)量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部等職能部門。各項目組根據(jù)工程項目設立項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位。2.職責分工董事會：負責企業(yè)重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督管理層工作等。監(jiān)事會：監(jiān)督企業(yè)財務、經(jīng)營活動及董事、高級管理人員履職情況?？偨?jīng)理辦公室：負責企業(yè)行政事務、文件管理、對外聯(lián)絡等。工程管理部：負責工程項目的施工組織、進度控制、協(xié)調(diào)各方關系等。技術質(zhì)量部：負責施工技術指導、質(zhì)量控制、技術資料管理等。安全管理部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全教育培訓、安全檢查等。物資采購部：負責工程物資的采購、供應、倉儲管理等。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理。財務部：負責企業(yè)財務管理、會計核算、資金運作等。

三、工程招投標管理1.信息收集市場部安排專人關注各類招投標信息平臺、行業(yè)網(wǎng)站、政府公告等，及時收集與本企業(yè)業(yè)務相關的工程項目招投標信息。主動與業(yè)主、招標代理機構等建立聯(lián)系，獲取潛在項目信息。2.投標文件編制接到招投標信息后，由工程管理部牽頭，組織技術質(zhì)量部、造價部等相關部門人員進行投標文件編制。投標文件應包括商務部分、技術部分、價格部分等，確保內(nèi)容完整、準確、清晰，符合招標文件要求。技術質(zhì)量部負責編制施工組織設計、技術方案、質(zhì)量保證措施等；造價部負責編制報價清單、成本分析等；其他相關部門配合提供所需資料。3.投標文件審核投標文件編制完成后，由總經(jīng)理辦公室組織相關部門進行審核。審核內(nèi)容包括文件格式、內(nèi)容完整性、準確性、合規(guī)性等，確保投標文件無重大遺漏和錯誤。審核通過后，由法定代表人或其授權代表簽字蓋章，并按時遞交投標文件。4.開標與評標安排專人參加開標會議，記錄開標過程。若本企業(yè)中標，按照招標文件要求及時與業(yè)主簽訂合同；若未中標，總結經(jīng)驗教訓，分析原因，為后續(xù)投標提供參考。

四、工程合同管理1.合同簽訂工程中標后，由工程管理部負責起草工程合同文本。合同文本應明確雙方權利義務、工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價款支付方式、違約責任等條款。合同草案經(jīng)法律顧問審核后，提交總經(jīng)理辦公會審議，通過后由法定代表人或其授權代表與業(yè)主簽訂合同。2.合同執(zhí)行合同簽訂后，由工程管理部組織相關部門進行合同交底，明確各部門在合同執(zhí)行中的職責和要求。各部門按照合同約定履行各自義務，確保工程順利進行。工程管理部負責跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除若因客觀原因需要變更合同條款，由工程管理部提出變更申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。如需解除合同，應按照合同約定及相關法律法規(guī)辦理手續(xù)，妥善處理善后事宜。4.合同檔案管理合同簽訂后，由財務部負責將合同原件歸檔保存。同時，相關部門應留存合同復印件，作為工作依據(jù)。定期對合同檔案進行整理、分類、編號，便于查詢和使用。

五、施工過程管理1.施工組織設計工程開工前，技術質(zhì)量部應根據(jù)工程特點、施工要求等編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設計經(jīng)審批通過后，作為指導施工的綱領性文件。2.施工進度管理工程管理部根據(jù)施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、供應商等相關方的溝通協(xié)調(diào)，確保施工進度不受外部因素影響。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。技術質(zhì)量部負責制定質(zhì)量檢驗計劃，定期對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，確保其質(zhì)量符合要求。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，每道工序完成后進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量管理工作突出的部門和個人進行表彰獎勵，對質(zhì)量問題進行嚴肅處理。4.施工安全管理安全管理部負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立健全安全管理體系。加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。為施工現(xiàn)場配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告，并按照"四不放過"原則進行事故調(diào)查處理。5.施工成本管理財務部負責制定成本管理制度和成本核算辦法，建立成本管理臺賬。造價部根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制準確的工程量清單和成本預算，作為成本控制的依據(jù)。物資采購部通過招標、詢價等方式，降低物資采購成本。工程管理部合理安排施工進度，優(yōu)化施工方案，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。定期進行成本分析和成本考核，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施進行改進。

六、物資設備管理1.物資采購計劃物資采購部根據(jù)工程進度計劃和施工預算，編制物資采購計劃。采購計劃應明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。采購計劃經(jīng)審批通過后，作為物資采購的依據(jù)。2.物資采購物資采購部按照采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確物資質(zhì)量標準、價格、交貨期、付款方式等條款。加強對物資采購過程的監(jiān)督管理，確保采購物資符合要求。3.物資驗收與保管物資到貨后，物資采購部通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。物資倉庫應按照物資類別、規(guī)格型號等進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。4.物資發(fā)放與使用施工班組根據(jù)施工需要填寫物資領用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后到物資倉庫領取物資。物資倉庫按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。加強對施工現(xiàn)場物資使用的監(jiān)督管理，避免浪費和丟失。5.設備管理建立設備管理制度，明確設備管理職責。設備管理部門負責設備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、維護保養(yǎng)、報廢等管理工作。定期對設備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。操作人員應經(jīng)過培訓后持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。

七、人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人員招聘計劃。通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，收集應聘人員簡歷。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定錄用人員名單。與錄用人員簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)。2.員工培訓與發(fā)展人力資源部制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織開展各類培訓活動。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、安全培訓、質(zhì)量培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學歷教育，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。3.績效考核與激勵人力資源部制定績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。設立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、質(zhì)量獎等各類獎項，對表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵。4.薪酬福利管理財務部根據(jù)企業(yè)薪酬政策和市場行情，制定薪酬體系。薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)員工崗位、績效等確定薪酬水平。按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等法定假期，以及其他福利補貼。

八、財務管理1.財務預算管理財務部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，編制年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。財務預算經(jīng)審批通過后，作為企業(yè)年度財務管理的依據(jù)。定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和考核，及時調(diào)整預算指標，確保預算目標的實現(xiàn)。2.資金管理財務部負責資金的籌集、調(diào)配和使用。合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。加強資金風險管理，控制資金成本，提高資金使用效率。定期對資金狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。3.會計核算與報表編制財務部按照國家會計準則和企業(yè)財務制度進行會計核算。及時、準確地記錄各項經(jīng)濟業(yè)務，編制財務報表。財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，定期向董事會、管理層及相關部門報送。4.稅務管理財務部負責企業(yè)稅務申報、繳納等工作。依法納稅，合理進行稅務籌劃，降低稅務風險。及時了解國家稅收政策變化，調(diào)整稅務管理策略。

九、風險管理1.風險識別與評估建立風險管理制度，明確風險管理流程。各部門定期對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的風險進行識別和評估，填寫風險識別評估表。風險管理部門匯總各部門風險信息，進行綜合分析和評估，確定企業(yè)面臨的主要風險。2.風險應對措施根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于市場風險，加強市場調(diào)研和分析，制定營銷策略，降低市場波動對企業(yè)的影響。對于信用風險，建立客戶信用評估體系，加強應收賬款管理。對于安全風險，加強安全管理，完善安全設施，提高安全防范能力。對于法律風險，加強法律意識培訓，聘請法律顧問，防范法律糾紛。3.風險監(jiān)控與預警建立風險監(jiān)控機制，定期對風險應對措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估。設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號。根據(jù)預警信號，采取相應的風險處置措施，確保企業(yè)風險可控。

十、企業(yè)文化建設1.企業(yè)價值觀明確企業(yè)的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、責任、共贏等。通過企業(yè)內(nèi)部培訓、會議、宣傳欄等形式，向員工宣傳企業(yè)價值觀，使員工認同并踐行企業(yè)價值觀。2.企業(yè)精神提煉企業(yè)精神，如團結拼搏、勇于擔當、追求卓越等。鼓勵員工在工作中發(fā)揚企業(yè)精神，為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。3.文化活動定期組織開展各類企業(yè)文化活動，如員工生日會、運動會、文藝晚會、戶外拓展等。通過文化活動增強員工之間的溝通與交流，提高員工的凝聚力和歸屬感。4.宣傳與推廣建立