關于2024年度干部選拔任用工作情況的報告2024年，我單位干部選拔任用工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的建設總要求，圍繞黨中央、省委、市委及上級有關部門關于干部選拔任用工作的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌抓好干部職工選育管用全鏈條，著力鍛造堪當發(fā)展重任的高素質干部隊伍。為全面總結2024年度干部選拔任用工作開展情況，深入分析存在問題，科學謀劃下步打算，按照工作安排，現(xiàn)將有關情況報告如下。一、總體評價我單位領導班子能夠深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨中央重要會議精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，是一個政治立場篤定、理想信念堅定的班子，是一個善于謀事抓事、敢于攻堅克難的班子，是一個工作思路清晰、措施辦法得力的班子，是一個干事氛圍良好、廉潔高效和諧的班子。二、工作開展情況（一）聚力凝心鑄魂，永葆忠誠政治本色。旗幟鮮明把黨的政治建設擺在首位，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，堅持和完善黨員大會、黨支部委員會“第一議題”制度，先后多次組織學習習近平總書記重要講話、重要指示等精神，確保政治理論學習教育不間斷。引導干部職工用好“學習強國”“干部網(wǎng)絡學院”“青年大學習”等線上平臺，實現(xiàn)經(jīng)常性教育與集中性教育相貫通、理論浸潤與實踐淬煉相融合、錘煉黨性與提升本領相促進。精心組織開展黨紀學習教育，全力打造“集中研討＋專題講座＋實地見學＋警示教育”一貫式學習體系，促進干部職工隊伍更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加堅定自覺做到“兩個維護”，打牢思想基礎、凝聚精神力量。（二）聚力量績識才，切實提升選人質量。堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適，堅決貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》》《事業(yè)單位領導人員管理辦法》等制度規(guī)定，進一步細化干部選拔任用工作流程，規(guī)范資格審核、民主推薦、談話考察、組織公示等各個環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)程序。始終堅持黨管干部原則，切實把加強黨的領導和落實民主集中制結合起來，保證黨對干部人事工作的領導權和管理權，落實好黨在選人用人工作中的組織領導和把關作用，凡重要人事議題均提請黨支部前置把關。全年累計組織選拔*名干部職級、職務晉升，做到程序合規(guī)、群眾公認，配強配優(yōu)中層干部隊伍，為完成各項重大任務供給人才保障，提高干部職工總體業(yè)務工作能力。（三）聚力培優(yōu)提能，不斷夯實發(fā)展基礎。始終堅持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為事關長遠發(fā)展的重要舉措來抓，突出需求導向，結合業(yè)務工作實際，常態(tài)化落實“會前學法”工作要求。提煉拓展“科室長大講堂”經(jīng)驗做法，有序組織“中華人民共和國采購法專題培訓”“有限空間安全作業(yè)培訓”“網(wǎng)絡安全風險防范”等數(shù)十場。豐富完善“線上＋線下”“理論＋實踐”“案例＋研討”教學模式，積極參與省管局“領導干部網(wǎng)絡學習平臺”“國家工作人員年度學法考法”等學習活動；組織專人專班赴省內(nèi)（外）先進地區(qū)、部門學習交流、座談研討，進一步幫助干部職工拓寬工作視野、豐富工作經(jīng)驗、提升業(yè)務能力。（四）聚力嚴管厚愛，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。堅持從嚴管理教育和關心愛護相統(tǒng)一，制發(fā)《工作人員平時考核實施辦法（暫行）》，細化*條獎懲措施，組織4個季度與平時考核，給予*人（次）相應績效獎懲，推薦評選先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等數(shù)名，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加鞏固。聚焦重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化糾治黨風廉政苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，護航干部職工行穩(wěn)致遠。自覺扛起巡察反饋選人用人問題整改的政治責任，認真開展“新形象工程”、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、防止黨員干部酒駕醉駕等問題自查自糾，關鍵崗位監(jiān)督質效進一步提升。落實各項關心關愛舉措，通過定期體檢、職工互助、群團活動等方式，廣泛開展交心談心，將關愛觸角延伸到干部職工“生活圈”，讓干部職工安心安業(yè)。三、存在的問題（一）隊伍建設亟待加強?，F(xiàn)有干部職工隊伍普遍年輕，學歷高、基礎好，可塑性強，但工作經(jīng)歷不長，政策理解不深，理論水平不高，實踐經(jīng)驗缺乏，統(tǒng)籌把握能力不強，往往局限于基礎性、事務性工作，缺乏全局性、系統(tǒng)性思考，執(zhí)行力強但創(chuàng)新性不足、創(chuàng)造力不夠?，F(xiàn)有人員以理科、工科專業(yè)居多，財務、法律、管理等人才不足，專業(yè)型、復合型的干部不多，如何把年輕干部的學歷優(yōu)勢轉變?yōu)槟芰?yōu)勢，需要進一步謀劃思考和引導激勵。（二）考核模式還需優(yōu)化。當前考核指標體系設置呈現(xiàn)單一化、同質化特點，對于不同部門、不同崗位、不同層級之間缺乏符合崗位職能特點及需求的科學指標體系，考核體系精準性有待提升。部分職工在量化評分中原則性不強，當“好好先生”，追求所謂“一視同仁”，進行近乎一致的無差別打分，導致整體評分趨同，對實際考核結果的參考意義比較有限。（三）輪崗交流力度不夠。我單位編制人員少，部分職工長期在同一個崗位工作，缺乏交流輪崗的經(jīng)歷，導致生機活力不足，極易引發(fā)“倦怠”“失意”“躺平”“滿足”等現(xiàn)象，干部“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)堵點，不利于干部全面發(fā)展。另一方面，一些關鍵崗位不能嚴格按照要求進行職責分離，無法系統(tǒng)性的組織進行內(nèi)部輪崗，不利于內(nèi)部控制規(guī)范開展。四、下一步打算（一）搶抓機遇聚才。把握好機構改革重大機遇，緊密結合發(fā)展需求，積極爭取編制核增，著力加強檔案管理、信息系統(tǒng)管理、政府采購管理、內(nèi)部控制管理等職能領域及法律、計算機、信息技術人員等專業(yè)人才“招、引、留、用”力度，推動構建結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，為單位發(fā)展注入強有力動能。（二）搭建平臺育才。依托培訓機構、合作資源和內(nèi)部力量，采取專題培訓、實戰(zhàn)實訓、案例分析、經(jīng)驗交流、調研考察，通過“走出去、請進來”等形式，常態(tài)化、系統(tǒng)性組織開展“會前學法”“科室長大講堂”活動，在政治理論、組織管理、創(chuàng)新思維、業(yè)務知識等方面進行培訓，不斷提升履職能力，建強干部隊伍。（三）健全機制選才。今后選拔任用干部中，需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。深入貫徹、認真執(zhí)行黨中央、省委、市委人事管理工作政策法規(guī)，將強化黨組織的領導和把關作用，