摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政績效管理逐漸成為組織管理的重要內(nèi)容?？冃Ч芾砝砟钜惨虼藨?yīng)運而生。然而，目前績效管理理念在行政管理中的具體應(yīng)用仍有待深入探討和研究。本研究以文獻(xiàn)綜述和案例分析相結(jié)合的方法，對績效管理理念在行政管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究。通過文獻(xiàn)綜述，對績效管理理念的發(fā)展及其在行政管理中的應(yīng)用進(jìn)行了回顧和總結(jié)；通過案例分析，對不同組織在績效管理方面的實踐進(jìn)行了比較和分析。與傳統(tǒng)的行政管理方式相比，績效管理理念在行政管理中具有簡單、靈活、效果明顯等優(yōu)點，能夠激勵員工的發(fā)展和創(chuàng)新，提高組織的綜合素質(zhì)和競爭力。在應(yīng)用過程中，需要重視指標(biāo)的合理性和客觀性，并制定科學(xué)合理的指標(biāo)體系和考核機(jī)制。本文強(qiáng)調(diào)了績效管理理念在行政管理中的重要作用，并對未來的發(fā)展提出了幾點建議。一方面，應(yīng)根據(jù)組織的實際情況，制定量化的指標(biāo)體系和考核機(jī)制；另一方面，應(yīng)促進(jìn)績效管理理念的深入推廣和應(yīng)用，提高組織的績效和核心競爭力。關(guān)鍵詞：績效管理理念；行政管理；應(yīng)用研究

前言行政管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)的行政管理水平和管理效果往往不能滿足企業(yè)的需求。針對行政管理中存在的問題，研究者們開始著手探索新的管理理念和方法，以提高企業(yè)行政管理的質(zhì)量和效果。在此背景下，績效管理理念逐漸被應(yīng)用于企業(yè)的行政管理中?？冃Ч芾砝砟顝?qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、有效的績效評估和激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。此外，精益管理作為一種管理方法，可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高效率，減少浪費，進(jìn)一步提高企業(yè)的行政管理水平。雖然已經(jīng)有一些研究探討了績效管理理念在行政管理中的應(yīng)用，但目前仍存在一些問題和待解決的工作。例如，如何更好地將績效管理理念與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，如何有效地應(yīng)用精益管理方法優(yōu)化行政管理流程，如何評估績效管理的效果等。因此，本研究將從多個角度出發(fā)，探討績效管理理念在行政管理中的應(yīng)用，分析其優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的解決方案和建議，以期為企業(yè)行政管理的改進(jìn)提供有價值的參考?？冃Ч芾硐嚓P(guān)理論概述績效管理的定義績效管理是指對組織或個人工作績效進(jìn)行全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理過程。它包括設(shè)置目標(biāo)與任務(wù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、獎懲措施、改進(jìn)措施以及監(jiān)控和反饋等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)對組織或個人工作績效的明確、透明、精細(xì)、有效的管理，達(dá)到優(yōu)化工作績效、提高工作質(zhì)量和效率的目的?？冃Ч芾淼陌l(fā)展歷程績效管理起源于20世紀(jì)初的工業(yè)革命時期。工廠生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，管理者需要大量的工人來滿足生產(chǎn)需求，管理者開始關(guān)注員工的工作效率，同時也需要控制成本。后來，隨著科學(xué)管理與人文關(guān)懷思想的出現(xiàn)，績效管理逐漸發(fā)展成為一種全面、動態(tài)、系統(tǒng)化的管理方式。1950年代，美國開始推廣“管理-by-objective”（MBO）管理理念，其核心思想是通過設(shè)定目標(biāo)和績效評價，來促進(jìn)組織與員工共同成長。20世紀(jì)60年代，歐洲開始推行績效管理，主要聚焦于效率管理和員工工作量的衡量。而到了1990年代，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段，尤其是在面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，更具有推廣應(yīng)用的現(xiàn)實意義?？冃Ч芾砝砟钤谛姓芾碇械闹匾栽诂F(xiàn)代社會中，績效管理理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，其中在行政管理中的重要性更是不言而喻。從本質(zhì)上講，績效管理是指對管理目標(biāo)與結(jié)果進(jìn)行評估、分析和優(yōu)化的管理方法和技術(shù)。與傳統(tǒng)的工作任務(wù)導(dǎo)向的管理方法不同，績效管理更加關(guān)注所取得的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)與成果的可測量性和可比性。在行政管理中，績效管理理念也被廣泛應(yīng)用，主要目的是為了提高管理的效率和效益。一方面，績效管理能夠幫助管理者分清工作重點和重要性，明確工作目標(biāo)，有效地分配資源，并在工作實施過程中進(jìn)行及時的監(jiān)督和調(diào)整；另一方面，績效管理還能夠鼓勵員工專注于目標(biāo)實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，加快行政管理機(jī)關(guān)的效率，提高工作效果和服務(wù)質(zhì)量，在舒緩工作壓力的同時提高員工工作的滿意度和認(rèn)可度。顯然，績效管理理念在行政管理中的重要性不僅體現(xiàn)在提高工作效率和工作質(zhì)量方面，也能直接關(guān)系到政府的形象和公信力。通過對績效管理方法和技術(shù)的應(yīng)用，行政管理機(jī)關(guān)能夠扭轉(zhuǎn)過去的粗放式管理，形成更加科學(xué)、合理的管理理念和制度，進(jìn)一步激發(fā)工作力量，推進(jìn)行政管理機(jī)關(guān)的現(xiàn)代化、專業(yè)化和市場化，最終構(gòu)建政府的公正、廉潔和高效形象，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的福祉做出積極的貢獻(xiàn)。行政績效管理的實踐行政績效管理的基本原則和流程行政績效管理是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分，它以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，通過明確績效目標(biāo)和績效評價標(biāo)準(zhǔn)，評估行政組織和個人的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)行政效能的提高和行政資源的優(yōu)化配置。在行政績效管理中，基本原則是行政管理活動必須以改善公共服務(wù)質(zhì)量、提高行政效能為出發(fā)點和終極目標(biāo)；行政績效流程是評價與管理的過程，包括制定目標(biāo)、制定績效標(biāo)準(zhǔn)、收集信息、分析績效、反饋與調(diào)整等環(huán)節(jié)，這一流程的目標(biāo)是通過定量化指標(biāo)對行政工作進(jìn)行全過程管理，保證績效與目標(biāo)的一致性，提高工作效率和效益。行政績效管理的基本流程主要包括三個基本環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、評估。在計劃階段，需要明確工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求，并通過合理的排期和分配合理的資源，來確保工作的順利進(jìn)行；在執(zhí)行階段，需要認(rèn)真執(zhí)行計劃，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序履行職責(zé)，確保行政工作的規(guī)范、高效、公正；在評估階段，需要采取客觀科學(xué)的方法，對完成的工作進(jìn)行測評和分析，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和效果。值得注意的是，行政績效管理的實施需要形成完整的指標(biāo)體系，為績效管理提供數(shù)據(jù)支持和參考標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)客觀的績效評價體系，以此為基礎(chǔ)，才能有效實現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。在指標(biāo)體系的建設(shè)過程中，需要充分考慮行業(yè)和部門的特點和需求，建立指標(biāo)與工作實際的合理對接，以便更準(zhǔn)確地評價績效表現(xiàn)?？偟膩碚f，行政績效管理需要以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的評價體系和流程，通過制定明確的工作計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整優(yōu)化工作流程和資源配置，來保障公共服務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)。同時，需要在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題并不斷優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的行政管理環(huán)境，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。行政績效管理的指標(biāo)體系建設(shè)在行政績效管理中，指標(biāo)體系的建設(shè)是非常重要的一環(huán)，關(guān)乎到管理者對行政工作的全面掌控和評價。建設(shè)一個鮮明、具體的指標(biāo)體系可為行政績效管理帶來重要作用。本章將深入研究如何建設(shè)行政績效管理中的指標(biāo)體系。首先，需要明確指標(biāo)體系建設(shè)的目標(biāo)和范疇。關(guān)鍵是制定評估標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系是評估工作完成情況和績效高低的基礎(chǔ)。在確定目標(biāo)和范疇之后，必須梳理出相關(guān)指標(biāo)，即明確在行政管理中需要考核的對象和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，需要建立科學(xué)合理的指標(biāo)權(quán)重體系，確保各項指標(biāo)在權(quán)重分配上具有平衡性，全面反映行政工作的質(zhì)量和效率。權(quán)重設(shè)計需要兼顧管理層的理性期望和績效考核的公正性，不失公平的前提下，其設(shè)計要科學(xué)合理，有利于干部的工作改進(jìn)和提升工作績效。再者，需要將指標(biāo)體系與績效目標(biāo)進(jìn)行綁定，制訂出一套行之有效的目標(biāo)管理制度。通過動態(tài)管理，不斷調(diào)整和完善績效目標(biāo)，既有助于干部個人的能力和價值的充分發(fā)揮，也有助于團(tuán)隊的效率和企業(yè)的經(jīng)營狀況的提升。最后，仍需加大指標(biāo)體系建設(shè)和管理的細(xì)節(jié)與實施監(jiān)督力度，確保管理措施的有效實施和完善。需要充分發(fā)揮全員參與、透明度透明、責(zé)任到人等特點，總而言之是要建立一套標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、管理科學(xué)、運行完整的指標(biāo)體系，在實踐中不斷推進(jìn)，進(jìn)而改善行政績效管理的質(zhì)量和效益。因此，行政績效管理的指標(biāo)體系建設(shè)是必須深入研究的重要問題。正確掌握其建設(shè)規(guī)律和實踐方法，不僅會切實推動行政績效管理的提升和提高，而且可以使政府和企業(yè)更好地適應(yīng)市場化和現(xiàn)代化的要求，進(jìn)一步促進(jìn)社會和諧進(jìn)步的發(fā)展。行政績效管理的實施難點與解決方法在行政績效管理的實施過程中，難點和問題不可避免，需要針對具體情況制定相應(yīng)的解決方案。其中，實施難點主要表現(xiàn)為以下幾點。第一，明確績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。行政績效評估需要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，才能夠?qū)π姓ぷ鬟M(jìn)行定量化評價，了解工作的完成情況。但是，標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的制定需要考慮實際情況，需要綜合考慮管理者的要求、員工的能力和環(huán)境因素等多種因素，因此需要有一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。第二，建立科學(xué)的評估指標(biāo)體系。評估指標(biāo)體系是評估過程中的重要工具，需要建立合理的指標(biāo)，才能夠準(zhǔn)確地評估行政工作的完成情況。但是，在指標(biāo)體系的建立過程中常常會遇到一些問題，如指標(biāo)選擇不合理、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)細(xì)節(jié)不明確等，這些問題都會影響到評估結(jié)果的正確性和有效性。第三，確定績效激勵措施?？冃Ъ钍切姓冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié)，它可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。但是，在實施過程中，需要考慮激勵措施的合理性和適宜性，以避免激勵措施對員工帶來的不利影響。針對實施難點，我們可以采取一些解決方法，以確保行政績效管理的順利實施。第一，制定完善的工作計劃和方案，確保行政績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的合理性和科學(xué)性。同時，需要加強(qiáng)對管理者和員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高管理者和員工的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。第二，建立科學(xué)合理的評估指標(biāo)體系，避免指標(biāo)選擇和權(quán)重設(shè)置的不合理性。同時，需要加強(qiáng)對評估指標(biāo)的解釋和細(xì)節(jié)的明確，以確保評估結(jié)果的正確性和有效性。第三，采取合理的績效激勵措施，避免激勵措施對員工帶來的負(fù)面影響。同時，需要考慮員工的實際需求和工作情況，因地制宜地制定激勵計劃，以提高員工的工作積極性和效率。綜上所述，要實現(xiàn)有效的行政績效管理，需要克服實施過程中的各種難點和問題，制定合理的解決方案和措施，以確保評估結(jié)果的正確性和有效性?？冃Ч芾砝砟钤谛姓芾碇械膽?yīng)用案例分析績效管理在政府部門的應(yīng)用案例在當(dāng)前的行政管理領(lǐng)域中，績效管理理念的應(yīng)用越來越被廣泛推崇和采用。政府部門作為公共服務(wù)的主要提供者，其績效管理的實施對于促進(jìn)政府工作效率、提升政府公信力等方面具有重要意義。針對政府部門實施績效管理所面臨的實際情況，近年來許多地方政府積極探索和推廣了績效管理模式。例如，江蘇省徐州市政府采用“目標(biāo)管理+績效評價”模式，通過制定明確的工作目標(biāo)和計劃，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行定量化評價，以推動部門績效提升。此外，廣東省中山市政府實施了“績效考核+激勵機(jī)制”的管理模式，通過建立權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提高政府部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了顯著的成效。不過，也有一些政府部門在績效管理的實施過程中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，如目標(biāo)制定不合理、績效評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。針對這些問題，一些地方政府也采取了相應(yīng)的措施，例如，福建省福州市政府制定了“政府績效管理辦法”，建立了科學(xué)的績效管理制度，以優(yōu)化政府部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量?？傊冃Ч芾砝砟钤谡块T的應(yīng)用具有重要的意義，并且在實踐中也取得了一些顯著的效果。政府部門需要進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理意識和能力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化績效管理制度，以提高政府工作效率和公信力，更好地為民服務(wù)。績效管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用案例隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理越來越注重績效管理的應(yīng)用?？冃Ч芾聿粌H可以幫助企業(yè)度量員工的工作表現(xiàn)，還可以推動企業(yè)向高效、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的方向發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)管理中，績效管理主要體現(xiàn)為制定全面可行的目標(biāo)、激勵和考核機(jī)制、對績效進(jìn)行反饋和跟進(jìn)管理，其中激勵和考核機(jī)制起著非常重要的作用。企業(yè)要制定科學(xué)合理的薪酬制度，以激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)，而員工的表現(xiàn)則應(yīng)該通過績效考核得到反饋和引導(dǎo)?？冃Э己艘N近工作實際，采用多元化的指標(biāo)，盡可能客觀、公正地評價員工績效。在具體實踐中，績效管理應(yīng)考慮到企業(yè)的特定情況和需求。例如，對于剛剛起步的初創(chuàng)企業(yè)，初始的績效管理可以簡單有效，因為此時員工數(shù)量少、機(jī)構(gòu)簡單、目標(biāo)取得的時間短，管理相對簡單，但短時間內(nèi)評估績效的效度有限；而對于大型、復(fù)雜的企業(yè)，需要制定系統(tǒng)完善的目標(biāo)、評估和激勵機(jī)制，以滿足不同人員層級之間的需求，差異化對待企業(yè)各層次的人員。當(dāng)然，績效管理并不是萬能的，在實施時需要考慮企業(yè)本身的文化和管理理念。成功的績效管理要體現(xiàn)企業(yè)理念和價值觀，反映其與員工之間的互信關(guān)系。只有整合企業(yè)員工、提升績效等各方面的能力，并與企業(yè)的所有戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，績效管理才能真正落地并取得良好的效果?？傊?，績效管理的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅可以提高企業(yè)運營效率，更可以激勵員工實現(xiàn)個人和集體目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造新的成功?？冃Ч芾碓诮逃芾碇械膽?yīng)用案例在教育管理領(lǐng)域，績效管理理念的應(yīng)用已經(jīng)得到了越來越廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。以學(xué)校為例，學(xué)校的管理者們往往需要在保證教育教學(xué)質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制教學(xué)成本，提高教學(xué)效益，這恰好與績效管理的目標(biāo)相契合。首先，學(xué)?？梢岳每冃Ч芾硎侄蝸碓u估教師的教學(xué)質(zhì)量。在評估教師教學(xué)質(zhì)量時，學(xué)?？梢愿鶕?jù)學(xué)生學(xué)習(xí)和考試成績、教學(xué)反饋意見、教師出勤情況等多個層面進(jìn)行評價，從而確立“以學(xué)生為中心”的教學(xué)質(zhì)量觀，提升教學(xué)成果。其次，學(xué)校還可以利用績效管理來規(guī)范學(xué)生行為。學(xué)校制定嚴(yán)格的學(xué)生行為準(zhǔn)則，將學(xué)生行為績效納入到教學(xué)績效考核當(dāng)中，從而促使學(xué)生自覺遵守規(guī)則，提高學(xué)校紀(jì)律教育效果，讓學(xué)校行為規(guī)范性得到提高。最后，學(xué)校在人才培養(yǎng)方面也可以引入績效管理思想。學(xué)校在教育教學(xué)現(xiàn)代化進(jìn)程中，應(yīng)該重視促進(jìn)教師教育教學(xué)方式的創(chuàng)新和研究。學(xué)?？梢詫⒔處焻⒓咏萄?、課堂教學(xué)、論文發(fā)表等作為評定師資績效的重要考評指標(biāo)，通過更高效的教育教學(xué)方式和理念，更好地發(fā)揮學(xué)校的人才培養(yǎng)作用。綜上所述，績效管理理念對于學(xué)校在績效評估、規(guī)范行為、人才培養(yǎng)等方面的管理都有著積極的作用。在未來，學(xué)校應(yīng)該更好地運用績效管理理念，讓學(xué)校管理能夠不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)服務(wù)，推動學(xué)校發(fā)展?？冃Ч芾碓卺t(yī)療衛(wèi)生管理中的應(yīng)用案例績效管理在醫(yī)療衛(wèi)生管理中的應(yīng)用早已成為行業(yè)的熱點話題。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)是一個高度敏感的行業(yè)，與公眾生命財產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此行業(yè)內(nèi)部的管理必須保持高效率和高水平。針對這一需求，績效管理在醫(yī)療衛(wèi)生管理中的應(yīng)用逐漸受到重視和普及。在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部，績效管理的應(yīng)用主要涵蓋了醫(yī)療過程、病人滿意度、組織運營、科研創(chuàng)新等方面。以病人為中心的績效管理模式在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好的效果。在這個模式下，醫(yī)院以病人滿意度為核心指標(biāo)，對醫(yī)療過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，并針對問題及時調(diào)整，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)醫(yī)院公信力。在醫(yī)療衛(wèi)生管理中的應(yīng)用案例中，績效管理也涉及到了醫(yī)護(hù)人員的管理和考核。傳統(tǒng)的管理方法只注重了醫(yī)護(hù)人員工作量和任務(wù)完成情況，并缺乏相應(yīng)的反饋機(jī)制，難以有效推動工作進(jìn)展。通過績效管理，醫(yī)護(hù)人員的工作將被量化，管理過程將更透明，考核結(jié)果更公開，有利于推動醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的科學(xué)管理和規(guī)范化運營。然而，績效管理在醫(yī)療衛(wèi)生管理中的應(yīng)用也面臨一些挑戰(zhàn)。醫(yī)療行業(yè)具有一定的特殊性，各種指標(biāo)通常都受到時間和空間限制，難以精確地評估和比對。同時，疾病的復(fù)雜性和多樣性也給病人滿意度的評估帶來一定困難。因此，在醫(yī)療衛(wèi)生管理中應(yīng)用績效管理模式時，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保其可操作性和有效性。綜上所述，績效管理在醫(yī)療衛(wèi)生管理中的應(yīng)用案例表現(xiàn)出積極的作用，但也存在多方面的問題需要加以解決。醫(yī)療衛(wèi)生管理者需要結(jié)合實際情況，靈活選取適合的績效管理模式，并基于數(shù)據(jù)評估和分析不斷完善和改進(jìn)績效管理體系，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)在本研究中，我們深入探討了績效管理理念在行政管理中的應(yīng)用，得出了以下幾個研究成果。首先，我們發(fā)現(xiàn)績效管理可以有效提高行政管理效率和效益。通過對案例的研究，我們發(fā)現(xiàn)實施績效管理可以幫助企業(yè)貫徹落實戰(zhàn)略目標(biāo)，提升工作效率，優(yōu)化資源分配，同時節(jié)約成本，提升效益。這一點對于提高公共行政的質(zhì)量和效益同樣具有重要意義。其次，我們發(fā)現(xiàn)績效管理需要注意因地制宜的實施。在研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)或組織的文化背景、地域差異、人力資源結(jié)構(gòu)等因素都會影響到績效管理的實施效果。因此，不同地區(qū)和不同企業(yè)在實施績效管理時需要考慮這些因素的影響，因地制宜地實施，才能更好地發(fā)揮績效管理的作用。最后，我們認(rèn)為績效管理應(yīng)該是一個長期的過程。在實施績效管理時，不僅要注重短期的成效，更要注重持續(xù)、長期的效益。也就是說，績效管理需要不斷的反饋、調(diào)整和改進(jìn)，在一個長期的過程中不斷地推進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的效益?？傊?，本研究揭示了績效管理在行政管理中的應(yīng)用價值，并具體探討了如何實施績效管理。通過本研究的成果，我們相信可以為進(jìn)一步提升行政管理的質(zhì)量和效益提供有益