羅蒙服飾企業(yè)存貨管理問題淺析目錄1前言 22存貨管理相關(guān)理論介紹 22.1存貨管理的概念 22.2存貨管理的作用和地位 23羅蒙服飾存貨管理存在的問題 33.1采購環(huán)節(jié)缺乏控制 33.2存貨倉儲環(huán)境差且存貨未分類管理 33.3存貨發(fā)出不及時(shí) 43.4存貨銷售環(huán)節(jié)管理方法落后 43.5內(nèi)部控制制度不完善 44羅蒙服飾存貨管理問題的成因分析 44.1采購環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 44.2倉儲環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 44.3存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 54.4存貨銷售環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 54.5內(nèi)部控制存在問題的成因分析 55羅蒙服飾存貨管理應(yīng)對措施及建議 55.1存貨采購環(huán)節(jié)制定合理采購計(jì)劃 55.2改善存貨倉儲環(huán)境進(jìn)行存貨分類管理 65.3存貨發(fā)出應(yīng)及時(shí)減少資金占用 65.4銷售環(huán)節(jié)第三方物流的應(yīng)用 75.5完善內(nèi)部控制制度 85.6對于S企業(yè)存貨管理的其它建議 95.6.1建立科學(xué)的信息化系統(tǒng) 95.6.2綜合考量市場因素 106結(jié)論 101前言在企業(yè)的管理中,存貨管理尤其重要，其直接決定著公司的資金利用水平和資本的運(yùn)作效率。隨著市場化改革的深入，公司的管理制度也在逐步的現(xiàn)代化和正規(guī)化，存貨管理是其中的關(guān)鍵一環(huán)。有效的存貨管理制度可以保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)營。從而提高生產(chǎn)技術(shù)。在新時(shí)期的企業(yè)中，存貨管理已經(jīng)變?yōu)楹饬恳粋€(gè)綜合服飾企業(yè)管理制度是否完善的重要指標(biāo)。它同時(shí)更反映企業(yè)存貨儲備是否合理、資金流動(dòng)是否科學(xué)的關(guān)鍵因素(張建華,李思遠(yuǎn),2022)。存貨管理的高效性不僅可以加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，而且進(jìn)一步刺激存貨的流轉(zhuǎn)速度與資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤。為了進(jìn)一步的增強(qiáng)公司的存貨管理，主要從管理機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)管和信息機(jī)制三個(gè)方面出發(fā)。使用全新的管理理念和方式，對公司的存貨管理進(jìn)行全方位的科學(xué)優(yōu)化和分配，以保證其在管理中的訂單，運(yùn)輸和資金流處于最優(yōu)階段，以實(shí)現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出的目的，這同時(shí)也是現(xiàn)代綜合服飾公司存貨管理的發(fā)展目標(biāo)(王思佳,陳銘杰,2021)。2存貨管理相關(guān)理論介紹2.1存貨管理的概念通常情況下,存貨主要指公司在經(jīng)營過程中用來準(zhǔn)備銷售的商品，處于在加工階段的商品,在加工階段或者供給勞務(wù)階段中消耗的原材料等。按照不同的使用路徑，把其劃分為：原材料，在加工，商品，價(jià)值低且易消耗品等。而對公司的備用商品進(jìn)行管理就稱為存貨管理，與此同時(shí)，還包含對此商品的信息管理，以及隨后的決策管理，最后形成存貨管理，從而增強(qiáng)存貨管理的效率，以此來增加企業(yè)的盈利能力。學(xué)者們以為其管理就是生產(chǎn)商的存貨策略和價(jià)值鏈的存貨策略進(jìn)行的全面管理階段(陳鴻飛,孫嘉誠,2021)。與此同時(shí)，它還包含要依照市場的需求量和商品的可取性，積極地對商品的運(yùn)輸和銷售方式進(jìn)行管理。此外，第二種策略是把上述的兩種方式組合使用，對商品和市場變化反應(yīng)的管理思想。而且全面的存貨管理策略可以把每項(xiàng)管理政策具體的闡述，還有用于明確管理存貨的場地，何時(shí)對存貨進(jìn)行運(yùn)輸和安排等階段(趙鵬飛,楊慧琳,2021)。2.2存貨管理的作用和地位存貨管理的主要作用經(jīng)過整理歸納可以分為以下幾點(diǎn)：采購驗(yàn)收入庫盤點(diǎn)采購驗(yàn)收入庫盤點(diǎn)銷售存貨流程圖首先，其效用的傳統(tǒng)規(guī)定是對倉庫的每種貨物進(jìn)行清查，記錄以及采取手段阻止其發(fā)生質(zhì)變。其次，存貨管理主要是為了提高資金的使用效率，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資金和提高盈利能力(朱文博,高志強(qiáng),2021)。再次，按照法規(guī)條例對存貨進(jìn)行分類管理，配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更直觀更清晰的存貨以更好的保證賬賬相符、賬實(shí)相符。此外，存貨管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以保證公司在市場上的競爭力，從而可以更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化和增強(qiáng)公司的盈利能力。綜上所述，這些闡述中可以看出完善的存貨管理機(jī)制可以節(jié)約各項(xiàng)資源，增強(qiáng)資本的使用效率，減少企業(yè)的庫存量，進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營效率。存貨管理基本流程如圖2-1所示(孫昊天,錢林濤,2020)?；谶@些初步的研究結(jié)論，本文能提出更多前瞻性的預(yù)設(shè)與研究方向，以深化對本領(lǐng)域的認(rèn)知，并促進(jìn)理論與應(yīng)用的深度融合。這些初期數(shù)據(jù)所引導(dǎo)的研究規(guī)劃，將有助于提升整個(gè)領(lǐng)域的研究質(zhì)量，加快科學(xué)進(jìn)展的節(jié)奏，并為政策規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步提供穩(wěn)固的理論支撐與實(shí)踐指南。隨著探究的不斷深入，本文期待揭示更多深層次的法則。這個(gè)管理機(jī)制具有流動(dòng)資產(chǎn)管理的特性，固定資產(chǎn)管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理共同組成所有的存貨管理，而且本身可以給公司帶來盈利，其他的流動(dòng)資產(chǎn)管理為存貨管理提供服務(wù)，存貨與固定資產(chǎn)的優(yōu)化組合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在某種意義上，存貨與固定資產(chǎn)的這種優(yōu)化組合決定著企業(yè)的產(chǎn)出效率(何雨菲,吳思源,2019)。存貨管理作為采購管理與銷售管理的中間環(huán)節(jié)，起著橋梁作用，存貨影響著采購的數(shù)量，從這些設(shè)計(jì)可以看出來制約采購管理水平。反之，購買對存貨的資金占有成本也會產(chǎn)生作用。與此同時(shí)，存貨還會對銷售產(chǎn)生作用，直接決定其銷售形式和價(jià)值。而且銷售量也直接決定企業(yè)的庫存數(shù)量(馬俊杰,劉海濤,2021)。此外羅蒙服飾的存貨管理與生產(chǎn)管理也相互作用，生產(chǎn)管理反作用于存貨管理的水平。由此可見，存貨管理在整個(gè)綜合服飾生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)舉足輕重的地方，不容被忽視。在這種結(jié)構(gòu)中文章以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面分析羅蒙服飾所存在的問題并且逐一解決(魏陽光,孫明珠,2023)。3羅蒙服飾存貨管理存在的問題羅蒙服飾公司是我國綜合服飾行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕綜合服飾領(lǐng)域多年，羅蒙服飾在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家綜合服飾企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)綜合服飾企業(yè)500強(qiáng)”。羅蒙服飾的發(fā)展是我國綜合服飾企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國綜合服飾企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于綜合服飾市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于綜合服飾行業(yè)前沿，引領(lǐng)綜合服飾行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1羅蒙服飾公司組織結(jié)構(gòu)羅蒙服飾作為我國綜合服飾企業(yè)的代表性企業(yè)，雖然能夠在激烈的綜合服飾市場競爭中存活下來，并且取得了不錯(cuò)的成績。但是羅蒙服飾公司在存貨管理方面還有很大的不足，在本文中，筆者可以把其歸納為：采購階段出現(xiàn)的問題,倉庫管理出現(xiàn)的問題,內(nèi)部管理機(jī)制出現(xiàn)的問題,存貨運(yùn)輸出現(xiàn)的問題,銷售階段出現(xiàn)得問題(唐梓涵,張子琪,2021)。通過問題文章逐一通過現(xiàn)象看本質(zhì)，文章大體采用三段論的思維，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題入手，循序漸進(jìn)的分析羅蒙西服公司關(guān)于存貨管理真實(shí)的處境，從羅蒙服飾企業(yè)的存貨管理問題為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)羅蒙西服企業(yè)利益最大化為最終目的。作為綜合服飾行業(yè)的特殊性，存貨管理問題作為羅蒙服飾的發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)之一，存貨管理問題嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)利潤的完成，同時(shí)對羅蒙服飾公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，從而影響全公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)(韓晨曦,李俊豪,2021)。因此羅蒙服飾企業(yè)應(yīng)該不僅僅重視銷售過程，而從全局考慮，重視起企業(yè)的產(chǎn)能，在這樣的配置中真正的從源頭上嚴(yán)格控制。從技術(shù)手段、內(nèi)部控制、員工素質(zhì)、物流供應(yīng)等多個(gè)角度來幫助羅蒙西服集團(tuán)獲得最大利潤，實(shí)現(xiàn)羅蒙服飾企業(yè)利益最大化。3.1采購環(huán)節(jié)缺乏控制羅蒙服飾采購環(huán)節(jié)缺乏控制主要體現(xiàn)在：其中存貨采購缺乏控制，原材料貨源采購不統(tǒng)一，羅蒙西服有自己的原材料生產(chǎn)基地可以控制質(zhì)量安全，但是有一大部分是收購私人的原產(chǎn)品，不僅產(chǎn)品無法保證，而且售價(jià)變化頻繁，采購入庫價(jià)格無法控制，很可能徇私舞弊。食品安全問題一直是國家關(guān)注的重點(diǎn)，尤其作為綜合服飾行業(yè)，在前幾年出現(xiàn)的安全事故之后更是被高度關(guān)注(蔡晨宇,鄭凱瑞,2023)。而羅蒙服飾公司有些采購員在核查時(shí),沒有警覺性,這會導(dǎo)致質(zhì)量問題,從而給公司帶來額外的損失,更嚴(yán)重的是一般情況下,綜合服飾公司只設(shè)有一個(gè)人專門負(fù)責(zé)采購和驗(yàn)收,這加大問題出現(xiàn)的概率。在很久以前綜合服飾行業(yè)出現(xiàn)的問題就給消費(fèi)者警覺，但是事件雖然過去，是否出現(xiàn)的問題得到解決，這在一定層面上展現(xiàn)我們卻不得而知，并不是企業(yè)健忘，而是執(zhí)行者健忘，以為過去了就很難被再次關(guān)注，存在僥幸心理。3.2存貨倉儲環(huán)境差且存貨未分類管理羅蒙西服倉儲環(huán)節(jié)存在的問題：羅蒙服飾倉儲環(huán)境不達(dá)標(biāo)，非工作人員輕易接觸污染存貨。由于羅蒙西服原材料眾多，盤點(diǎn)難度較大，財(cái)務(wù)僅依靠倉庫提供的資料進(jìn)行記賬，造成賬實(shí)不符。很多時(shí)候存貨未得到及時(shí)周轉(zhuǎn)造成資源浪費(fèi)給企業(yè)帶來損失。企業(yè)并未制定相關(guān)制度讓工作人員執(zhí)行，因此工作人員跟隨自己的主觀隨意性，馬馬虎虎應(yīng)對問題，存貨登記規(guī)格不規(guī)范(徐秋婷,李紫萱,2022)。此階段性總結(jié)突出了跨領(lǐng)域集成的力量。當(dāng)前科研挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜多變，僅憑單一學(xué)科的知識體系難以透徹把握并妥善處理。跨領(lǐng)域集成不僅能整合多元學(xué)術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)智慧與技術(shù)工具，還推動(dòng)了新思想、新學(xué)說與新手段的產(chǎn)生與成長。集合來自不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究者，能夠達(dá)成視角的廣泛化與思維的交匯，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，增強(qiáng)研究的效率與成果品質(zhì)。此外，存貨未進(jìn)行分類，羅蒙服飾的公司產(chǎn)成品與半成品混淆在一起造成存取難度較大，而且不同種類的產(chǎn)成品對室內(nèi)的溫度要求也不統(tǒng)一。我在實(shí)習(xí)的過程中就發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題，這在一定程度上揭示當(dāng)羅蒙服飾公司倉庫設(shè)備損壞了之后，并沒有及時(shí)處理而是先報(bào)告給上級等待處理意見，這樣就浪費(fèi)著工人的時(shí)間跟經(jīng)歷，減低了給了羅蒙服飾企業(yè)的效率。3.3存貨發(fā)出不及時(shí)存貨發(fā)出環(huán)節(jié)的問題：羅蒙服飾存貨發(fā)出不及時(shí)，存貨發(fā)出手續(xù)不完備，羅蒙服飾為減少麻煩僅采用先進(jìn)先出法發(fā)出存貨，羅蒙服飾企業(yè)對于自身正常商品與贈品如何進(jìn)行銷售，沒有提出明確的要求，羅蒙西服企業(yè)內(nèi)部存貨出庫與代銷點(diǎn)銜接不夠緊密，零售人員先代為收貨然后再轉(zhuǎn)接給代銷點(diǎn)，在整個(gè)存貨流程中，中間過程不透明，羅蒙服飾的零售人員更是利用職務(wù)之便侵吞贈品，導(dǎo)致羅蒙西服企業(yè)稅收增加等多方面問題。3.4存貨銷售環(huán)節(jié)管理方法落后存貨銷售環(huán)節(jié)存在的主要問題：存貨管理方法落后，羅蒙服飾企業(yè)自己的物流不能夠適應(yīng)市場的需求，不能滿足拓寬省外市場，物流成本高，運(yùn)行效率低。管理者的觀念和技術(shù)未能與時(shí)俱進(jìn)，存貨信息化系統(tǒng)并未運(yùn)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，羅蒙服飾的貨架上銷售的產(chǎn)品沒能做到時(shí)補(bǔ)貨，這在一定程度上體現(xiàn)多數(shù)時(shí)候銷售者沒有做到向上級部門正確反饋市場的現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致羅蒙西服公司沒有及時(shí)獲得準(zhǔn)確市場的信息，對于羅蒙西服公司所配置的產(chǎn)品贈品也沒有隨商品出售，環(huán)節(jié)流通中被私自占有(陸雯萱,高雨潔,2022)。羅蒙服飾企業(yè)在零售環(huán)節(jié)發(fā)生的產(chǎn)品變質(zhì)并沒有及時(shí)進(jìn)行回收利用，而是由零售人員自行處理，羅蒙服飾企業(yè)利潤遭受損失。3.5內(nèi)部控制制度不完善內(nèi)部控制制度存在的問題主要表現(xiàn)在：羅蒙服飾內(nèi)部控制制度不完善，羅蒙服飾的內(nèi)部員工分工不明確。羅蒙西服管理人員缺乏制約和監(jiān)督，羅蒙服飾的采購與保管人員一人分式多個(gè)角色，容易造成倉庫管理人員利用職務(wù)之便以公謀私，危害羅蒙服飾企業(yè)利益；而在驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒有做到謹(jǐn)小細(xì)微，羅蒙服飾的員工沒有嚴(yán)格依據(jù)檢測數(shù)據(jù)驗(yàn)收原產(chǎn)品；采購缺乏計(jì)劃，原材料流動(dòng)性快，庫存量過少影響企業(yè)生產(chǎn)需要，企業(yè)難以擴(kuò)大生產(chǎn)。4羅蒙服飾存貨管理問題的成因分析4.1采購環(huán)節(jié)存在問題的成因分析以上問題出現(xiàn)的原因主要是：羅蒙服飾的采購計(jì)劃不符合羅蒙西服自身情況導(dǎo)致采購成本高，在不了解市場的情況，提出采購需求不合理，導(dǎo)致采購范圍減小，企業(yè)缺乏市場競爭力，不能夠真正做到貨比三家；由于采購人的主觀因素，羅蒙西服企業(yè)基層采購人員提出針對性的排斥條件導(dǎo)致貨源來源緊缺。羅蒙服飾企業(yè)采購人員缺乏愛崗敬業(yè)的精神，對待工作敷衍了事，羅蒙服飾的部分采購人員缺乏職業(yè)道德，不能夠做到廉潔自律出現(xiàn)徇私舞弊的情況，以上就是導(dǎo)致羅蒙服飾的采購環(huán)節(jié)存在問題的主要原因。4.2倉儲環(huán)節(jié)存在問題的成因分析倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的成因：羅蒙服飾管理形式過于粗放，公司為了節(jié)省成本沒有更新技術(shù)設(shè)備導(dǎo)致技術(shù)簡單落后，很難做到正真意義上的節(jié)能化、信息化，則不能實(shí)行倉儲管理的一體化，以至于羅蒙服飾公司的倉儲環(huán)境不能夠達(dá)到新世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著技術(shù)革新，倉儲管理更需要靈活性，而現(xiàn)在的羅蒙西服公司無論是倉儲管理模式還是技術(shù)水平都處在相對落后的位置。羅蒙服飾的倉儲管理系統(tǒng)簡單，這在一定水平上反映存貨未進(jìn)行分類管理，材料領(lǐng)用上很隨意，造成空間浪費(fèi)，物流缺乏應(yīng)用，羅蒙服飾企業(yè)自身反而造成物流資源的浪費(fèi)，消耗不必要的勞動(dòng)力。財(cái)務(wù)依靠倉庫提供的料進(jìn)行記賬，沒有真正的實(shí)地考察，造賬實(shí)不符。4.3存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在問題的成因分析造成存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在問題的原因：存貨發(fā)出業(yè)務(wù)缺乏真實(shí)性，而羅蒙服飾的銷貨業(yè)務(wù)存在二次入賬的情況。顧名思義就是貨物發(fā)出時(shí)缺乏必要的監(jiān)督控制措施導(dǎo)致手續(xù)不完備，羅蒙西服集團(tuán)在存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法并沒有結(jié)合企業(yè)自身情況，這在一定程度上透露了因此導(dǎo)致差異率計(jì)算不準(zhǔn)確。存貨周轉(zhuǎn)率低，羅蒙服飾企業(yè)存貨發(fā)出數(shù)量計(jì)量存在偏差，計(jì)算方法選用不合理；發(fā)運(yùn)貨物并不是獨(dú)立部門，羅蒙西服各個(gè)部門分工不明確，以上就是存貨發(fā)出存在問題的原因。4.4存貨銷售環(huán)節(jié)存在問題的成因分析銷售環(huán)節(jié)存在問題的原因：第三方物流未得到運(yùn)用，企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)總部雖然統(tǒng)一配送，但是有時(shí)候并沒有因地制宜結(jié)合門店銷售綜合情況考慮，導(dǎo)致門店部分產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓和斷貨的情況，不能拓寬銷售市場；羅蒙服飾公司各個(gè)站點(diǎn)的門店，對于每個(gè)時(shí)間段的價(jià)格沒有經(jīng)過統(tǒng)一價(jià)格管理，這無疑地傳達(dá)出且總部并沒有明確要求制定統(tǒng)一促銷政策，而零售人員在此方面有很大的主導(dǎo)權(quán)(徐秋婷,李紫萱,2023)。根據(jù)已有的理論系統(tǒng)，本文對一些理論成果進(jìn)行了評估，結(jié)果顯示，這些理論不僅在概念上具有強(qiáng)大的說服力，在實(shí)際操作中同樣表現(xiàn)出了明顯的指導(dǎo)作用。本文的研究顯示，它們能夠精確地預(yù)測并說明現(xiàn)實(shí)世界中的事件，為解決具體問題提供了系統(tǒng)的方法論支撐。此外，通過案例研究與實(shí)證驗(yàn)證，這些理論系統(tǒng)在不同環(huán)境下的適應(yīng)性和靈活性得到了進(jìn)一步的證實(shí)。羅蒙服飾銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)缺少溝通很難組成有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)所雇傭的零售人員綜合素質(zhì)較低，對市場缺乏準(zhǔn)確判斷，不能夠靈活應(yīng)對問題。羅蒙服飾的市場部的零售人員把公司的贈品在賣場驗(yàn)收入庫之前就占為己有，原本公司吸引消費(fèi)者的目的沒有達(dá)到，導(dǎo)致羅蒙服飾公司零售端應(yīng)該及時(shí)處理的貨物沒有及時(shí)流轉(zhuǎn)，給羅蒙西服綜合服飾企業(yè)帶來巨大損失，影響羅蒙西服綜合服飾企業(yè)整體利益。4.5內(nèi)部控制存在問題的成因分析導(dǎo)致羅蒙西服綜合服飾公司內(nèi)部制度存在問題的原因：羅蒙西服公司的管理制度不合理，不能在內(nèi)部形成一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也是羅蒙西服集團(tuán)內(nèi)部工作人員職責(zé)不清晰的根本原因。執(zhí)行者的行使權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒有分開，大大降低制約性，才使得決策變得主觀臆斷。羅蒙西服綜合服飾企業(yè)內(nèi)部沒有建立授權(quán)審批制度，沒有嚴(yán)格的采購計(jì)劃，管理者沒有深入收購市場進(jìn)行調(diào)查研究。以及存貨占用空間，羅蒙西服綜合服飾存貨儲存量大導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)期緩慢等外在因素，導(dǎo)致羅蒙西服綜合服飾企業(yè)在內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題。5羅蒙服飾存貨管理應(yīng)對措施及建議5.1存貨采購環(huán)節(jié)制定合理采購計(jì)劃制定合理的采購計(jì)劃以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得羅蒙西服綜合服飾公司經(jīng)濟(jì)訂貨批量與訂貨批次最優(yōu)化；采購部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與營銷部門的協(xié)作與溝通，讓采購部與市場部保持高度一致性，真正落實(shí)羅蒙西服綜合服飾公司共同承擔(dān)責(zé)任。利用羅蒙西服綜合服飾銷售數(shù)據(jù)制度采購計(jì)劃，加速銷售滯銷品，快速清空庫存處理；定期組織采購人員交流學(xué)習(xí)，提升采購人員綜合素質(zhì)。明確采購的數(shù)量和各個(gè)部門的職責(zé)范圍(馬俊杰,劉海濤,2022).在羅蒙西服綜合服飾公司貨物入庫階段,一定要確定良好的制度保證。一定要做到責(zé)任到人,從而提升提高羅蒙西服綜合服飾公司員工的責(zé)任意識。在給與問責(zé)批評的同時(shí)又要給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于羅蒙西服綜合服飾公司工作上任勞任怨的，在本文的研究語境里這種情況被賦予了重要意義工作能夠積極主動(dòng)要給與口頭獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升羅蒙西服綜合服飾員工積極性，才能更好的為羅蒙西服企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，可以采取集中采購或者學(xué)習(xí)政府采購招標(biāo)投標(biāo)，降低采購成本，對存貨管理者進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)、組織羅蒙西服綜合服飾公司采購人員不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)采購人員的議價(jià)能力。對于可能造成的利用在羅蒙西服的職務(wù)之便謀取私利的可以采取問責(zé)制，并且對其進(jìn)行輪崗監(jiān)督。對于供應(yīng)商要進(jìn)行長期跟蹤考量，堅(jiān)決抵制不合格、質(zhì)量欠佳、不符合市場準(zhǔn)入規(guī)格的原產(chǎn)品流入企業(yè)。5.2改善存貨倉儲環(huán)境進(jìn)行存貨分類管理要加強(qiáng)羅蒙西服綜合服飾企業(yè)存貨的保管，倉儲工作人員要對產(chǎn)品、原材料進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的變質(zhì)，腐敗。及時(shí)登記第一時(shí)間匯報(bào)主管本門，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。羅蒙西服集團(tuán)更應(yīng)該對于包裝物做好防潮、防火等措施，排除安全隱患，按照時(shí)間的不同對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握存貨實(shí)際情況(唐梓涵,張子琪,2023)；更新技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉儲管理的一體化，節(jié)約資源促使經(jīng)濟(jì)效益的提高。這些闡述中可以看出制定存貨職位的責(zé)任機(jī)制，一定要明確羅蒙西服綜合服飾公司各部門和責(zé)任人的職責(zé)范圍,保證不能兼并的存貨業(yè)務(wù)相互隔開,相互管理和制約。在羅蒙西服綜合服飾公司的存貨管理中，一定要實(shí)行分類管理策略，依照商品的不同屬性，用ABC分類方式?？梢允褂肁種類型商品占所有貨物的70%，此類貨物的主要就是商品的原材料，其在成本總額中占35%。B類貨物存貨占有率為35%-45%左右，資金占有率為45%左右，對以上兩種存貨進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。低值易耗品則為C類貨物，存貨占有率為10%-15%左右，資金占有率為15%左右，從這些設(shè)計(jì)可以看出來包括一些包裝物和贈品等。分清主次，制定出適合羅蒙西服公司本身的采購計(jì)劃，減少資金占用，對存貨實(shí)行嚴(yán)格控制，加速資金周轉(zhuǎn)。從上述考察中本文可以推斷，它不僅驗(yàn)證了前文的理論推導(dǎo)，還深化了對關(guān)鍵要素的認(rèn)識。在理論上，這一探討為相關(guān)領(lǐng)域的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并凸顯了這些要素在實(shí)際應(yīng)用中的重要性及復(fù)雜性。此外，通過深入剖析這些關(guān)鍵要素，本研究揭示了它們之間精細(xì)的相互關(guān)聯(lián)及其對整體架構(gòu)的影響，有助于構(gòu)建一個(gè)更為全面和精確的理論體系。同時(shí)，此部分的論述也為未來的研究指明了道路，提出了可能的研究方向，以期進(jìn)一步豐富和完善現(xiàn)有理論，并拓展其應(yīng)用范圍。羅蒙西服綜合服飾的存貨倉儲管理除了以上提出的各種注意事項(xiàng)之外，其實(shí)還有一個(gè)非常重要的就是要靈活變通，企業(yè)員工應(yīng)該具備靈活處理問題的問題，適當(dāng)?shù)慕o羅蒙西服綜合服飾公司員工自主處理問題的權(quán)限，也培養(yǎng)員工的工作熱情，羅蒙西服也應(yīng)該創(chuàng)建自己的羅蒙西服企業(yè)文化，在提高領(lǐng)導(dǎo)層的能力之外還要組織企業(yè)各個(gè)層次的羅蒙西服員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的存貨管理制度，在這樣的配置中了解最新的信息永跟時(shí)代的腳步，健全任職、培養(yǎng)、提升的學(xué)習(xí)管理制度。企業(yè)應(yīng)該營造進(jìn)步、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。多引導(dǎo)工作人員參與社會實(shí)踐，公司可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工只要不斷的發(fā)展和改變自己，才能促進(jìn)羅蒙西服綜合服飾公司的長久進(jìn)步。5.3存貨發(fā)出應(yīng)及時(shí)減少資金占用對于存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在的問題應(yīng)對措施：首先，貨物發(fā)出必須建立完備的監(jiān)督控制措施，存貨發(fā)出及時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的自身情況選擇適合企業(yè)的計(jì)價(jià)方法。為了進(jìn)一步的減少庫存貨物量的計(jì)量誤差，一定要準(zhǔn)時(shí)的清查庫存數(shù)量，制定盤虧報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)的更改賬面，然后交由羅蒙西服綜合服飾企業(yè)處理。隨后依照審批的盤虧報(bào)表進(jìn)行賬面的調(diào)整。發(fā)運(yùn)貨物必須是獨(dú)立部門，此外在存貨的出庫環(huán)節(jié)也應(yīng)對不同類別的存貨收發(fā)存情況記錄。由于針對出庫商品的不同，對商品存貨的成本和商品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)會產(chǎn)生影響，如果不能細(xì)化對不同商品的管理方式,將導(dǎo)致羅蒙西服綜合服飾公司存貨商品的損失。在保證連鎖公司貨物流程的同時(shí)，一定要對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和稽查，從而保證財(cái)務(wù)報(bào)表可以準(zhǔn)時(shí)的體現(xiàn)庫存量。存貨的計(jì)價(jià)方法如圖5-1所示。存貨發(fā)出方法存貨發(fā)出方法計(jì)劃成本法實(shí)際成本法計(jì)劃成本法實(shí)際成本法會計(jì)科目：材料采購原材料會計(jì)科目：材料采購原材料材料成本差異商業(yè)企業(yè)：毛利率法售價(jià)金額核算法工業(yè)企業(yè)：移動(dòng)加權(quán)平均法月末一次加權(quán)平均先進(jìn)先出個(gè)別計(jì)價(jià)法會計(jì)科目：會計(jì)科目：在途物資原材料商品進(jìn)銷差價(jià)會計(jì)科目：會計(jì)科目：在途物資原材料圖5-1存貨的計(jì)價(jià)方法其次，完善存貨的考核指標(biāo)，存貨非常重要的兩個(gè)考核指標(biāo)，是存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。因此要采取措施加快存貨的周轉(zhuǎn)，這在一定層面上展現(xiàn)做到把生產(chǎn)過程專業(yè)化和細(xì)化。采用適合羅蒙西服本身的計(jì)價(jià)方式，嚴(yán)格控制兩項(xiàng)定量指標(biāo)，節(jié)約資金占用率，降低成本?？梢愿鶕?jù)綜合服飾種類的多樣性，以根據(jù)市需求發(fā)出存貨(陸雯萱,高雨潔,2021)。借助縝密的設(shè)計(jì)、實(shí)施與驗(yàn)證步驟，本研究成功地將理論與實(shí)踐相融合，為所研究的問題提供了堅(jiān)實(shí)的答案，并為后續(xù)的研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，本研究也意識到了自身的局限，期望未來的研究能夠在此基礎(chǔ)上不斷前行，拓寬知識領(lǐng)域，探索更多未知領(lǐng)域。真正做到與綜合服飾市場同步。對于羅蒙西服綜合服飾公司聘請的銷售人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)所涉及到的業(yè)務(wù)問題，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，提高羅蒙西服員工的職業(yè)責(zé)任感，而對于表現(xiàn)好的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在令一方面則避免員工為了蒼頭小利侵占公司利益，致使羅蒙西服綜合服飾公司利益受損。羅蒙服飾應(yīng)該不斷總結(jié)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題，這在一定程度上揭示并且能夠積極及時(shí)處理，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠使企業(yè)平穩(wěn)長久發(fā)展，這是恒古不變的真理。5.4銷售環(huán)節(jié)第三方物流的應(yīng)用其主要是指專一進(jìn)行貨物的運(yùn)輸和管理的公司，相比于公司自己擁有的物流管理機(jī)制來講，此物流公司無疑更具優(yōu)勢，物流流運(yùn)輸速度和物流成本都比羅蒙西服自身物流系統(tǒng)要低，因而充分利用流運(yùn)輸速度和物流成本都和羅蒙西服物流機(jī)制的效率無法比擬，所以使用此物流企業(yè)可以進(jìn)一步增強(qiáng)羅蒙西服綜合服飾企業(yè)的運(yùn)行效率和減少庫存成本的花費(fèi)。與此同時(shí)，羅蒙西服把貨物的運(yùn)輸工作交由第三方物流公司負(fù)責(zé)后，可以減少羅蒙西服綜合服飾企業(yè)購買器材的花費(fèi)以及相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)，從而可以保證有更多的時(shí)間和精力來從事羅蒙西服企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。有助于提高其核心競爭力，符合要求的所有第三方物流企業(yè)進(jìn)行綜合評比分析后做出選擇。在利用第三方物流的同時(shí)，應(yīng)該依據(jù)羅蒙西服綜合服飾企業(yè)自身情況整合供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理隨著激烈的競爭環(huán)境而產(chǎn)生，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施，但是由于觀念和技術(shù)制約，存在許多阻礙因素。供應(yīng)鏈包含了顧客，供貨商和零售商，一定要把商品涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；商品的退貨，返回和解決要經(jīng)過逆向物流，這同時(shí)也體現(xiàn)了羅蒙西服綜合服飾企業(yè)內(nèi)部和各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通組成供應(yīng)鏈有效管理的作用。羅蒙西服綜合服飾公司的存貨管理系統(tǒng)如圖5-2所示。安排倉位安排倉位核對單貨、登記準(zhǔn)確入庫管理核對單貨、登記準(zhǔn)確入庫管理裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)定期檢查成品、設(shè)備定期檢查成品、設(shè)備維護(hù)倉儲清潔、安全庫內(nèi)管理維護(hù)倉儲清潔、安全庫內(nèi)管理各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)匯總、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、準(zhǔn)確及時(shí)貨物出庫手續(xù)齊全出庫貨物數(shù)量準(zhǔn)確貨物出庫手續(xù)齊全出庫貨物數(shù)量準(zhǔn)確裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)出庫管理裝卸規(guī)范、堆放標(biāo)準(zhǔn)出庫管理按出庫單先后發(fā)放貨物按出庫單先后發(fā)放貨物出庫單據(jù)保存歸檔出庫單據(jù)保存歸檔圖5-2存貨管理系統(tǒng)5.5完善內(nèi)部控制制度制定完善的內(nèi)部管理機(jī)制，羅蒙西服綜合服飾公司為了進(jìn)一步保證采購，加工和零售環(huán)節(jié)的合理性，羅蒙西服公司一定要建立成熟的內(nèi)部管理機(jī)制。比如：材料采購內(nèi)控制度，制定供應(yīng)商管理?xiàng)l例，這在一定程度上體現(xiàn)通過對于約束評價(jià)其質(zhì)量是否符合企業(yè)要求，然后再予以建立合作共贏的關(guān)系。建立采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證羅蒙西服公司這個(gè)部門和加工部門，銷售部門的合作和制衡關(guān)系，通過協(xié)商最終明確采購的貨物量。建立羅蒙西服公司的存貨驗(yàn)收制度。按照統(tǒng)一規(guī)定要求來驗(yàn)收存貨，仔細(xì)規(guī)定其質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)羅蒙西服公司采購部門、倉儲部門以及銷售的協(xié)作關(guān)系，嚴(yán)禁倉庫管理員長時(shí)間作業(yè)，避免工作疲軟，羅蒙西服公司的財(cái)務(wù)部門必須安排會計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察，如若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符立即查明原因，追究其責(zé)任，不相容職務(wù)要進(jìn)行分離由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員負(fù)責(zé)。例如：一是倉庫管理員有足夠的權(quán)限拒絕采購人員采購貨物的入庫，但是在銜接過程中出現(xiàn)問題必須有倉管人員負(fù)責(zé)。這在一定水平上反映二是羅蒙西服財(cái)務(wù)部門必須定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，如若發(fā)現(xiàn)問題必須追究倉管人員責(zé)任。羅蒙西服的采購人員對于采購原料具有很強(qiáng)的自主性，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的溝通和了解跟蹤，避免采購人員收售回扣，不能保證原產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行追究問責(zé)，在出現(xiàn)問題必須追究其法律責(zé)任。三是羅蒙西服作為綜合服飾企業(yè)要難避任人唯親，但是在涉及到羅蒙西服公司的整體利益時(shí)必須要按照公司正常的章程和規(guī)章制度行事。5.6對于羅蒙西服企業(yè)存貨管理的其它建議5.6.1建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)除以上措施之外羅蒙服飾還應(yīng)該做到建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對信息化管理的重視程度，認(rèn)識到信息化存貨管理的真正內(nèi)涵，引進(jìn)人才、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。在各個(gè)站點(diǎn)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)控制，統(tǒng)一管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高存貨信息化管理效率。提高員工的整體素質(zhì)，這在一定程度上透露了引進(jìn)優(yōu)秀的綜合服飾人才，為他們提供施展抱負(fù)的機(jī)會，聽取建設(shè)性意見，讓羅蒙西服企業(yè)融入更多的新鮮血液才能夠促進(jìn)企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，使綜合服飾企業(yè)更具市場競爭力。隨著信息化的發(fā)展，羅蒙西服企業(yè)也在逐步的轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展方向，也就是朝著信息化，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，國外的許多大型綜合服飾公司投資中國市場，由于庫存管理是現(xiàn)代公司物流管理主要部分，中國綜合服飾企業(yè)也要適應(yīng)這個(gè)發(fā)展潮流。企業(yè)在傳統(tǒng)的庫存模式中一般都有各自的存貨管理辦法，最理想的狀態(tài)就是低庫存量與市場的高度契合，但是這種狀態(tài)只是柏拉圖式的存在。這無疑地傳達(dá)出傳統(tǒng)的綜合服飾行業(yè)存貨管理辦法顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會供應(yīng)鏈庫存控制的要求，當(dāng)前社會所倡導(dǎo)的快速響應(yīng)、同步客戶響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨、有效客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測補(bǔ)給,和多級庫存管理等才是供應(yīng)鏈下庫存管理的策略。此外，羅蒙西服公司還要保證庫存管理的費(fèi)用不對公司的競爭力不造成影響。5.6.2綜合考量市場因素羅蒙服飾的出現(xiàn)的問題已經(jīng)在上述文章中逐一提出分析，給出解決措施，但是一個(gè)綜合服飾企業(yè)不僅要注意到現(xiàn)實(shí)問題，還要長遠(yuǎn)考慮，綜合微觀與宏觀，利用市場、把握市場。我們都知道在之前很長的一段時(shí)間中，庫存管理也被叫做數(shù)量管理，羅蒙西服企業(yè)發(fā)展的好的標(biāo)志就是存貨數(shù)量多，但是現(xiàn)代綜合服飾企業(yè)則認(rèn)為沒有庫存最好，原因就是如果庫存量大，則占用的成本大，增加羅蒙西服企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。但是庫存量少，則會引起銷售鏈的斷裂。因此羅蒙西服企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場對庫存的需求，羅蒙西服公司的購買特性，對貨物購買的計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)的管理，為了有效的管理這個(gè)部分，而其中最主要的環(huán)節(jié)就是購買貨物的數(shù)量、時(shí)間。6結(jié)論一個(gè)綜合服飾企業(yè)的長久和穩(wěn)定發(fā)展，必須要對企業(yè)的存貨目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，并在實(shí)際的操作中，采取合理的管理和控制措施，將綜合服飾企業(yè)的存貨目標(biāo)一步步的實(shí)現(xiàn)，這樣才可以保證企業(yè)的存貨目標(biāo)對于企業(yè)來說是合理的并且是可以實(shí)現(xiàn)的，避免制定空洞和不切實(shí)際的存貨目標(biāo)。要想制定企業(yè)合理的存貨目標(biāo)，必須要對羅蒙西服企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的了解，清楚每個(gè)工作的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容，在制定存貨目標(biāo)時(shí)要根據(jù)實(shí)際需要的量進(jìn)行存貨的預(yù)算，避免存貨過多或者存貨不夠，給羅蒙西服企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。在督促企業(yè)存貨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，要對各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將他們的工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并對各個(gè)部門的工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，供其他綜合服飾部門的參考，對各部門的工作也會起到一定的參考作用。這樣做不僅可以督促羅蒙西服公司各個(gè)部門的工作，同時(shí)還可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高工作效率。對建立健全羅蒙西服綜合服飾企業(yè)存貨管理制度方面，堵塞漏洞，防范舞弊的發(fā)生，節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常重大的意義。通過對在羅蒙服飾的實(shí)習(xí)中，對羅蒙服飾的存貨管理進(jìn)行深入研究，希望對本企業(yè)的存貨管理方面存在的問題進(jìn)行逐個(gè)分析、解決，能夠給整個(gè)行業(yè)樹立一個(gè)標(biāo)桿，其余綜合服飾業(yè)能夠因地制宜，結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行存貨改善。在存貨管理的實(shí)際工作中，如何結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的程序，尚有待進(jìn)一步探討。因此筆者認(rèn)為本文對綜合服飾企業(yè)存貨管理問題的研究的深度和廣度是不夠的，只是根據(jù)所學(xué)知識和所作的調(diào)查研究在這方面進(jìn)行了一些有益的探索，敬請各位專家學(xué)者不吝指正。參考文獻(xiàn)[1]嚴(yán)豆豆.美的集團(tuán)的存貨管理分析[J].商場現(xiàn)代化,2024,(03):135-137.[2]張建華,李思遠(yuǎn).基于價(jià)