建設(shè)單位工程安全、質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強本建設(shè)單位所承擔工程項目的安全管理和質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)安全有序進行，保證工程質(zhì)量達到預期標準，保障人民生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本建設(shè)單位作為項目建設(shè)主體所投資、建設(shè)、管理的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等工程。3.基本原則安全第一、預防為主、綜合治理。質(zhì)量至上，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準規(guī)范。依法管理，責任明確，獎懲分明。

二、安全管理制度

安全管理機構(gòu)與人員職責1.安全管理機構(gòu)設(shè)置成立以建設(shè)單位主要負責人為組長，項目負責人、技術(shù)負責人、安全管理人員等為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責工程項目的安全管理工作。2.人員職責建設(shè)單位主要負責人：是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負責，制定安全生產(chǎn)方針和目標，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。項目負責人：負責具體工程項目的安全管理工作，組織制定安全管理制度和操作規(guī)程，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。技術(shù)負責人：提供技術(shù)支持，確保施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施可行、有效，對施工過程中的安全技術(shù)問題進行指導。安全管理人員：具體負責施工現(xiàn)場的日常安全檢查、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，對違規(guī)行為進行制止和糾正，定期向上級匯報安全生產(chǎn)情況。

安全管理制度與操作規(guī)程1.安全管理制度建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全職責。制定安全教育培訓制度，對所有參與工程建設(shè)的人員進行三級安全教育培訓，定期組織安全再教育。建立安全檢查制度，定期進行全面的安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，對檢查出的問題及時下達整改通知書，跟蹤整改情況。制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、救援措施等，定期組織演練。建立安全事故報告制度，發(fā)生安全事故后，應立即報告相關(guān)部門，并按照規(guī)定及時進行調(diào)查處理，做到"四不放過"。2.操作規(guī)程根據(jù)工程特點和施工工藝，編制各工種、各施工環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，要求施工單位嚴格按照操作規(guī)程進行施工，確保施工安全。

安全教育培訓1.三級安全教育公司級：由建設(shè)單位組織，對新入職員工進行公司層面的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全方針政策、安全文化等方面的教育。項目級：由項目負責人組織，對進入項目施工現(xiàn)場的人員進行項目工程概況、施工特點、安全技術(shù)措施、安全規(guī)章制度等方面的教育。班組級：由班組長組織，對本班組人員進行本工種的安全操作規(guī)程、事故案例分析、勞動紀律等方面的教育。2.定期安全再教育每月組織一次全體施工人員的安全再教育，總結(jié)上月安全工作情況，傳達近期安全文件精神，布置本月安全工作任務。針對季節(jié)性施工特點、新技術(shù)新工藝應用、安全事故案例等，適時組織專項安全再教育，提高施工人員的安全意識和防范能力。

安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查日常巡查：安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。專項檢查：根據(jù)工程進度和施工特點，定期組織深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等專項安全檢查。季節(jié)性檢查：在雨季、冬季等特殊季節(jié)，組織針對性的安全檢查，重點檢查防雨、防汛、防寒、防滑等措施的落實情況。2.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改責任人應按照要求及時進行整改，整改完成后提交整改報告，由安全管理人員進行復查，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，實行掛牌督辦制度，由建設(shè)單位主要負責人親自負責，制定專項治理方案，跟蹤治理情況，直至隱患消除。

安全事故應急管理1.應急預案編制根據(jù)工程項目特點和可能發(fā)生的安全事故類型，編制詳細的安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、坍塌事故應急預案、觸電事故應急預案、高處墜落事故應急預案等。2.應急救援組織機構(gòu)與職責明確應急救援組織機構(gòu)的組成人員，包括搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等，各小組職責分工明確。3.應急響應程序發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應立即報告項目負責人，項目負責人接到報告后，應立即啟動應急預案，并向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告。應急救援組織機構(gòu)各小組按照職責分工迅速開展救援工作，及時搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。4.應急演練定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和施工人員的應急逃生能力。演練內(nèi)容包括火災撲救、人員疏散、傷員急救等，演練后對應急預案進行評估和修訂。

三、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理機構(gòu)與人員職責1.質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置成立以建設(shè)單位項目負責人為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責工程項目質(zhì)量管理的決策和領(lǐng)導工作。2.人員職責建設(shè)單位項目負責人：對工程項目質(zhì)量負總責，組織制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題。項目技術(shù)負責人：負責工程質(zhì)量技術(shù)指導，審核施工組織設(shè)計和施工方案中的質(zhì)量保證措施，參與質(zhì)量問題的分析和處理。質(zhì)量管理人員：負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對施工過程質(zhì)量進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。施工單位項目經(jīng)理：是施工質(zhì)量的第一責任人，組織實施質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合標準要求。監(jiān)理單位總監(jiān)：對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任，審查施工單位的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計文件和規(guī)范標準施工，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理。

質(zhì)量管理制度與標準1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理責任制，明確各部門和各崗位人員的質(zhì)量職責。制定質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。建立施工過程質(zhì)量控制制度，對各施工工序進行質(zhì)量檢查和驗收，上道工序不合格不得進入下道工序。制定質(zhì)量問題處理制度，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時進行調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改效果。建立質(zhì)量檔案管理制度，收集、整理、歸檔工程建設(shè)過程中的質(zhì)量文件和資料。2.質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量標準規(guī)范，包括建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等，確保工程質(zhì)量達到合格標準以上。

質(zhì)量檢驗與驗收1.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗施工單位應對進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行自檢，合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位應按照規(guī)定的檢驗方法和頻率進行抽檢，對不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等堅決予以退場處理。建設(shè)單位質(zhì)量管理人員對重要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行不定期抽查，確保其質(zhì)量符合要求。2.施工過程質(zhì)量驗收施工單位應按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對各施工工序進行質(zhì)量自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位應組織施工單位相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等，對驗收合格的予以簽認，對不合格的要求施工單位進行整改，整改合格后重新驗收。建設(shè)單位質(zhì)量管理人員參與重要隱蔽工程驗收和分部工程驗收，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。3.單位工程竣工驗收工程完工后，施工單位應自行組織預驗收，預驗收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收應嚴格按照驗收程序進行，對工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查，驗收合格后方可交付使用。

質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。監(jiān)理單位和建設(shè)單位質(zhì)量管理人員在巡查、檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時指出，并要求施工單位采取措施進行整改。2.質(zhì)量問題調(diào)查分析對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行調(diào)查分析，查找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，確定責任主體。3.整改措施制定與實施根據(jù)質(zhì)量問題調(diào)查分析結(jié)果，制定針對性的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改要求。整改責任人應按照要求認真組織實施整改措施，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.整改效果驗證整改完成后，由建設(shè)單位組織相關(guān)人員對整改效果進行驗證，驗證合格后方可進行下一道工序或進入下一個施工階段。對整改后仍不符合要求的，應重新進行整改，直至達到質(zhì)量標準。

質(zhì)量檔案管理1.檔案資料收集施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理工程建設(shè)過程中的質(zhì)量文件和資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄等。2.檔案資料整理歸檔建設(shè)單位質(zhì)量管理人員對收集到的質(zhì)量檔案資料進行審核，確保資料真實、完整、有效。審核合格后，按照檔案管理的分類標準進行整理歸檔，建立工程質(zhì)量檔案。3.檔案資料保管與查閱工程質(zhì)量檔案應妥善保管，建立檔案查閱制度，嚴格查閱手續(xù)。因工程建設(shè)需要查閱檔案資料的，應經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)部門負責人批準，并做好查閱記錄。

四、安全與質(zhì)量監(jiān)督管理1.內(nèi)部監(jiān)督管理建設(shè)單位安全管理部門和質(zhì)量管理部門定期對工程項目的安全和質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。建立安全和質(zhì)量管理考核制度，對各施工單位、監(jiān)理單位的安全和質(zhì)量管理工作進行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰