工程管理獎(jiǎng)懲制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)全體參建人員的積極性和責(zé)任感，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位及人員。3.基本原則獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。對(duì)在工程管理中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定、造成損失的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。實(shí)事求是原則。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰依據(jù)客觀事實(shí)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保公平、公正、公開。教育與懲戒相結(jié)合原則。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，引導(dǎo)全體參建人員積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為起到警示作用，促進(jìn)工程管理水平的提高。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一次性驗(yàn)收合格且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，給予施工單位合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，給予個(gè)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。獲得質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)工程項(xiàng)目獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，給予建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予施工單位合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予個(gè)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量創(chuàng)新與改進(jìn)施工單位在工程建設(shè)中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，經(jīng)實(shí)踐證明能有效提高工程質(zhì)量且取得良好經(jīng)濟(jì)效益的，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。提出合理化質(zhì)量建議并被采納，對(duì)提高工程質(zhì)量有顯著效果的個(gè)人，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工程任務(wù)施工單位在合同工期內(nèi)提前完成工程主體結(jié)構(gòu)施工的，給予合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)；提前完成全部工程且驗(yàn)收合格的，給予合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)提前完成工程任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等，給予個(gè)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。階段性進(jìn)度目標(biāo)完成情況施工單位按照建設(shè)單位制定的階段性進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)或提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)的，給予每次[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月以上每月實(shí)際進(jìn)度均超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度[X]%以上的施工單位，除給予當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)外，額外給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目在施工期間未發(fā)生任何安全事故，且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的施工單位，給予合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人等，給予個(gè)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全創(chuàng)新與改進(jìn)施工單位采用新的安全技術(shù)、設(shè)備或管理方法，有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。提出并實(shí)施切實(shí)可行的安全合理化建議，避免安全事故發(fā)生或減少事故損失的個(gè)人，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.文明施工獎(jiǎng)勵(lì)文明施工示范工地工程項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)文明施工示范工地的，給予建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予施工單位合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)創(chuàng)建文明施工示范工地做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予個(gè)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。文明施工創(chuàng)新舉措施工單位在文明施工方面采取創(chuàng)新性舉措，如采用環(huán)保新技術(shù)、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)布局等，取得良好效果并得到相關(guān)部門認(rèn)可的，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)單位與參建單位協(xié)作良好在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位與監(jiān)理單位、施工單位等參建單位之間溝通順暢、協(xié)作緊密，共同解決工程建設(shè)中的重大問題，確保工程順利推進(jìn)的，給予各參建單位[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在協(xié)作過(guò)程中表現(xiàn)突出的建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等，給予個(gè)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。參建單位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員之間分工明確、配合默契，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到建設(shè)單位及相關(guān)部門好評(píng)的，給予該團(tuán)隊(duì)[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要成員，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予個(gè)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度1.質(zhì)量處罰工程質(zhì)量不合格經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在不合格項(xiàng)，施工單位必須立即整改。整改后仍不符合要求的，根據(jù)不合格程度給予合同金額[X][X]%的罰款。對(duì)造成工程質(zhì)量事故的施工單位，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，視情節(jié)輕重給予暫停投標(biāo)資格[X][X]個(gè)月的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。違反質(zhì)量管理規(guī)定施工單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，或在施工過(guò)程中偷工減料的，給予合同金額[X][X]%的罰款，并責(zé)令限期整改。監(jiān)理單位未認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，對(duì)質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止的，給予監(jiān)理費(fèi)用[X][X]%的罰款，并要求更換相關(guān)監(jiān)理人員。2.進(jìn)度處罰工期延誤因施工單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的，每延誤一天，給予合同金額[X]‰的罰款。延誤超過(guò)合同工期[X]%以上的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)罰款外，建設(shè)單位有權(quán)解除合同，并要求施工單位承擔(dān)因此造成的全部損失。因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并采取措施盡量減少對(duì)工期的影響。如因建設(shè)單位原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工期延誤超過(guò)[X]天以上的，建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位合理的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工單位未按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)延誤的，給予每次[X][X]元的罰款。連續(xù)三個(gè)月以上每月實(shí)際進(jìn)度均低于計(jì)劃進(jìn)度[X]%以下的施工單位，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令其采取整改措施，如整改不力，建設(shè)單位可扣除當(dāng)月進(jìn)度款的[X][X]%。3.安全處罰安全事故發(fā)生一般安全事故的施工單位，給予合同金額[X][X]%的罰款；發(fā)生較大安全事故的，給予合同金額[X][X]%的罰款，并暫停投標(biāo)資格[X][X]個(gè)月；發(fā)生重大及以上安全事故的，除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失外，取消其投標(biāo)資格[X][X]年，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。對(duì)安全事故負(fù)有責(zé)任的監(jiān)理單位，給予監(jiān)理費(fèi)用[X][X]%的罰款，并責(zé)令其進(jìn)行整改。情節(jié)嚴(yán)重的，暫停其監(jiān)理業(yè)務(wù)[X][X]個(gè)月。違反安全管理規(guī)定施工單位未按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在安全隱患的，責(zé)令限期整改，并處以[X][X]元的罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，或未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的，給予施工單位[X][X]元的罰款，并要求立即整改。4.文明施工處罰未達(dá)到文明施工要求工程項(xiàng)目未達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，存在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物料堆放混亂等問題的，給予施工單位[X][X]元的罰款，并責(zé)令限期整改。被相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的工程項(xiàng)目，給予建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元的罰款，給予施工單位合同金額[X]%的罰款。違反文明施工規(guī)定施工單位在施工過(guò)程中違反環(huán)境保護(hù)、城市管理等相關(guān)規(guī)定，如噪聲污染、揚(yáng)塵污染等，被有關(guān)部門查處的，除承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，給予合同金額[X][X]%的罰款。5.其他處罰違反合同約定參建單位未按照合同約定履行義務(wù)，如擅自變更工程內(nèi)容、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，根據(jù)合同約定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。因一方違約導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，違約方應(yīng)承擔(dān)因此給對(duì)方造成的全部損失，并按照合同約定支付違約金。不服從管理參建單位或個(gè)人不服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理，拒絕執(zhí)行合理指令的，給予警告，并責(zé)令限期改正。如拒不改正的，給予[X][X]元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，清退出場(chǎng)。弄虛作假參建單位或個(gè)人在工程建設(shè)過(guò)程中弄虛作假，如虛報(bào)工程量、偽造質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等，一經(jīng)查實(shí)，給予合同金額[X][X]%的罰款，并沒收違法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序申報(bào)：各參建單位或個(gè)人認(rèn)為符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《工程管理獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，并提交相關(guān)證明材料，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核。審核：建設(shè)單位或監(jiān)理單位收到申報(bào)材料后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，核實(shí)申報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。公示：審核通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)項(xiàng)目，應(yīng)在工程項(xiàng)目部或公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)與發(fā)放：公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位或相關(guān)部門按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金。獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.處罰程序檢查與發(fā)現(xiàn)：建設(shè)單位、監(jiān)理單位等在工程管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)參建單位或個(gè)人存在違規(guī)行為或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并下達(dá)《工程管理處罰通知單》。申辯：被處罰單位或個(gè)人對(duì)處罰決定有異議的，可在接到《工程管理處罰通知單》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出書面申辯意見。復(fù)查與決定：建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)在收到申辯意見后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果做出維持、變更或撤銷原處罰決定的最終決定。執(zhí)行：處罰決定下達(dá)后，被處罰單位或個(gè)人應(yīng)立即執(zhí)行