項目部管理制度及職責(zé)?一、總則1.目的為加強項目部管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高項目的質(zhì)量、進度、成本控制水平，保障施工安全，特制定本管理制度及職責(zé)。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目部。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準。以項目目標為導(dǎo)向，明確各部門及人員職責(zé)。實行科學(xué)管理、規(guī)范運作、民主決策。強化團隊協(xié)作，注重溝通與協(xié)調(diào)。二、項目部組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)項目部一般設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、物資設(shè)備部、成本管理部、綜合辦公室等部門。2.各部門職責(zé)項目經(jīng)理全面負責(zé)項目部的管理工作，是項目的第一責(zé)任人。組織制定項目管理目標和計劃，并確保目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。負責(zé)項目部團隊建設(shè)，合理調(diào)配資源，確保項目順利進行。對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等方面進行全面管理和監(jiān)督。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。解決施工中的技術(shù)難題，確保施工技術(shù)的可行性和可靠性。組織圖紙會審、技術(shù)交底等工作，指導(dǎo)施工人員正確施工。負責(zé)與設(shè)計單位溝通，及時反饋施工中的技術(shù)問題，參與設(shè)計變更的論證和審核。對工程技術(shù)資料進行審核和把關(guān)，確保資料的完整性和準確性。工程管理部負責(zé)編制項目施工總進度計劃，并組織實施和監(jiān)控。協(xié)調(diào)各施工班組的施工順序和進度，解決施工中的進度問題。負責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度和指揮，合理安排施工機械和人員。參與工程質(zhì)量、安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。負責(zé)工程進度資料的收集、整理和上報。質(zhì)量管理部制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，組織實施質(zhì)量控制。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗和驗收。負責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，對分項、分部工程進行質(zhì)量評定。組織質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，制定整改措施并跟蹤整改情況。負責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔，配合業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的質(zhì)量檢查。安全管理部制定項目安全管理制度和安全目標，組織實施安全管理措施。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。負責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔，配合相關(guān)部門的安全檢查。物資設(shè)備部負責(zé)編制物資設(shè)備采購計劃，組織物資設(shè)備的采購和供應(yīng)。對采購的物資設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保符合要求。負責(zé)物資設(shè)備的儲存、保管和發(fā)放，建立物資設(shè)備臺賬。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。參與物資設(shè)備的成本核算和控制，節(jié)約采購成本。成本管理部負責(zé)編制項目成本計劃和成本控制措施，進行成本核算和分析。監(jiān)控項目成本支出，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。參與工程計量和計價工作，審核工程進度款支付申請。負責(zé)成本資料的收集、整理和歸檔，為項目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本決策，優(yōu)化資源配置，降低項目成本。綜合辦公室負責(zé)項目部的行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程。負責(zé)文件的收發(fā)、傳閱、歸檔和保管，處理各類文件和信函。組織會議、活動等，做好會議記錄和活動安排。負責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負責(zé)后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。負責(zé)項目部的對外宣傳和接待工作，樹立良好的企業(yè)形象。三、項目前期管理1.項目投標市場部門負責(zé)收集項目信息，組織相關(guān)人員進行項目投標。項目部配合市場部門提供項目相關(guān)資料和技術(shù)方案，參與投標文件的編制。投標文件編制完成后，由市場部門組織相關(guān)人員進行審核，確保投標文件的質(zhì)量。2.合同簽訂中標后，由公司合同管理部門組織項目部與業(yè)主簽訂合同。項目部參與合同條款的談判和審核，確保合同條款符合項目要求和公司利益。合同簽訂后，項目部應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行合同交底，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.施工準備項目部根據(jù)合同要求和施工圖紙，組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。技術(shù)負責(zé)人組織圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。工程管理部負責(zé)施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，搭建臨時設(shè)施，組織施工機械和人員進場。物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，及時采購和供應(yīng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資。安全管理部對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。四、施工過程管理1.施工進度管理工程管理部按照施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，并組織實施。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析解決施工中存在的進度問題。對影響進度的因素進行及時調(diào)整，如增加施工人員、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等。建立進度臺賬，及時記錄和反饋工程進度情況，確保工程按時完成。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理部按照質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，對施工全過程進行質(zhì)量控制。加強對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的質(zhì)量檢驗和驗收，不合格的物資不得用于工程。嚴格執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收制度，對分項、分部工程進行質(zhì)量評定。對質(zhì)量問題及時進行整改，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。3.施工安全管理安全管理部按照安全管理制度和安全目標，開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保安全設(shè)施完好有效。加強對施工人員的安全管理，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。對安全事故及時進行調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.施工成本管理成本管理部按照成本計劃和成本控制措施，對項目成本進行核算和分析。監(jiān)控項目成本支出，嚴格控制各項費用，確保成本不超預(yù)算。加強對物資設(shè)備的管理，合理采購和使用物資設(shè)備，降低物資設(shè)備成本。對工程計量和計價工作進行審核，確保工程進度款支付合理合規(guī)。定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，實現(xiàn)項目成本目標。5.施工技術(shù)管理技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，向施工人員詳細講解施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。解決施工中的技術(shù)難題，及時與設(shè)計單位溝通，處理設(shè)計變更。組織工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。6.施工協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決項目中存在的問題。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時反饋項目進展情況，爭取各方的支持和配合。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾。處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，減少施工對周邊環(huán)境的影響。五、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目部在工程竣工前，組織各部門對工程進行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。整理工程技術(shù)資料，確保資料齊全、完整、符合要求。組織編寫工程竣工報告，總結(jié)項目實施情況。通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方進行竣工驗收。2.竣工驗收程序由業(yè)主或監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對工程進行竣工驗收。項目部向驗收組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面。驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。項目部根據(jù)整改意見進行整改，整改完成后報驗收組復(fù)查。經(jīng)驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目部按照相關(guān)規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。將竣工驗收備案資料報送建設(shè)行政主管部門備案。六、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目部的考核內(nèi)容包括項目質(zhì)量、進度、成本、安全、技術(shù)管理等方面。對項目部人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合?？己瞬捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報等方式進行。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的項目部和