某省農(nóng)業(yè)科學院院級科研項目管理辦法?一、總則1.目的為加強某省農(nóng)業(yè)科學院院級科研項目管理，提高科研項目質(zhì)量和水平，規(guī)范科研項目組織實施與管理流程，充分發(fā)揮科研項目在推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于某省農(nóng)業(yè)科學院批準立項的各類院級科研項目，包括但不限于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)與推廣等項目。3.管理原則遵循"科學規(guī)劃、規(guī)范管理、注重績效、鼓勵創(chuàng)新"的原則，確保項目實施過程的科學性、規(guī)范性、公正性和透明度，提高項目實施效率和效益。二、項目申報與立項1.申報指南發(fā)布每年根據(jù)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展需求和本院科研工作重點，發(fā)布院級科研項目申報指南，明確申報范圍、研究重點、申報條件、資助額度等要求。2.項目申報符合申報條件的科研人員按照申報指南要求，填寫項目申報書，提供必要的附件材料，向所在研究所（中心）提出申請。研究所（中心）對申報項目進行形式審查和初步篩選，簽署推薦意見后報送科研管理部門。3.立項評審科研管理部門組織專家對申報項目進行評審。評審專家依據(jù)申報項目的創(chuàng)新性、科學性、實用性、研究基礎(chǔ)和研究團隊等方面進行綜合評價，提出評審意見。科研管理部門根據(jù)專家評審意見，提出擬立項項目建議，報院務(wù)會審議批準。4.立項通知經(jīng)院務(wù)會批準立項的項目，由科研管理部門下達立項通知，明確項目名稱、負責人、承擔單位、研究內(nèi)容、資助額度、實施期限等內(nèi)容。項目負責人按照立項通知要求簽訂項目任務(wù)書，作為項目實施和驗收的依據(jù)。三、項目實施與管理1.項目負責人職責項目負責人是項目實施的直接責任人，負責組織項目研究團隊按照項目任務(wù)書要求開展研究工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。制定項目實施方案，明確研究目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、進度安排、預(yù)期成果等，并組織實施。負責項目經(jīng)費的合理使用和管理，嚴格按照經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費使用合規(guī)、透明。定期向所在研究所（中心）和科研管理部門報告項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。組織項目研究成果的總結(jié)、整理、發(fā)表和推廣應(yīng)用，做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作。配合科研管理部門做好項目中期檢查、驗收等工作。2.研究所（中心）職責負責本單位申報項目的組織和初審工作，對申報項目的科學性、可行性和創(chuàng)新性進行審核，確保申報項目質(zhì)量。協(xié)助科研管理部門對本單位承擔的項目進行日常管理，督促項目負責人按時完成項目任務(wù)，檢查項目進展情況和經(jīng)費使用情況。為項目實施提供必要的條件保障，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中涉及的人員、設(shè)備、場地等問題。組織本單位項目研究成果的總結(jié)、交流和推廣應(yīng)用，推動科研成果轉(zhuǎn)化。3.科研管理部門職責負責制定和完善院級科研項目管理規(guī)章制度，組織實施項目申報、評審、立項、中期檢查、驗收等管理工作。協(xié)調(diào)解決項目實施過程中涉及的跨單位、跨部門問題，保障項目順利實施。對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費專款專用，提高經(jīng)費使用效益。負責組織項目研究成果的登記、統(tǒng)計、評估和獎勵推薦等工作，推動科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。4.項目實施計劃項目負責人應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書要求，在項目立項后一個月內(nèi)制定詳細的項目實施計劃，明確年度研究目標、工作任務(wù)、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算、進度安排等，并報所在研究所（中心）和科研管理部門備案。項目實施計劃應(yīng)具有可操作性和可考核性，確保項目按計劃有序推進。5.項目中期檢查科研管理部門在項目實施過程中組織中期檢查，一般在項目實施期的中間年份進行。中期檢查的主要內(nèi)容包括項目進展情況、研究任務(wù)完成情況、經(jīng)費使用情況、存在問題及解決措施等。項目負責人應(yīng)提交中期檢查報告，所在研究所（中心）對中期檢查情況進行審核并簽署意見。對中期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目負責人應(yīng)及時整改，確保項目順利實施。6.項目調(diào)整與終止項目實施過程中，因特殊原因需要調(diào)整研究內(nèi)容、考核指標、項目負責人等，項目負責人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)所在研究所（中心）審核后報科研管理部門批準。重大調(diào)整事項需報院務(wù)會審議決定。項目在實施過程中出現(xiàn)下列情形之一的，予以終止：因不可抗力因素無法繼續(xù)實施的；項目研究內(nèi)容已不適應(yīng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展需求或已無實際應(yīng)用價值的；項目負責人因各種原因不能正常履行職責，導致項目無法繼續(xù)實施的；項目經(jīng)費使用嚴重違規(guī)，經(jīng)整改仍不符合要求的；其他應(yīng)當終止的情形。項目終止后，項目負責人應(yīng)及時清理賬目，編制項目經(jīng)費決算報告，經(jīng)所在研究所（中心）審核后報科研管理部門審批。剩余經(jīng)費按照有關(guān)規(guī)定處理。四、經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源與預(yù)算院級科研項目經(jīng)費來源主要包括財政撥款、單位自籌、橫向合作經(jīng)費等。項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目研究任務(wù)和實際需要，按照目標相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性的原則編制，明確經(jīng)費支出范圍、預(yù)算額度和預(yù)算科目等。經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，一般不予調(diào)整。2.經(jīng)費支出范圍項目經(jīng)費支出范圍包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等。各項費用的開支標準應(yīng)符合國家和本院有關(guān)規(guī)定。3.經(jīng)費使用管理項目負責人是項目經(jīng)費使用的直接責任人，應(yīng)按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)規(guī)定合理使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合法、合規(guī)、合理。項目經(jīng)費實行單獨核算，?？顚Ｓ茫坏媒亓?、挪用、擠占。經(jīng)費使用應(yīng)嚴格執(zhí)行審批制度，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效?？蒲泄芾聿块T會同財務(wù)部門對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，定期開展經(jīng)費使用績效評價，確保經(jīng)費使用效益。項目完成后，項目負責人應(yīng)及時辦理經(jīng)費決算，經(jīng)所在研究所（中心）審核后報財務(wù)部門和科研管理部門審批。結(jié)余經(jīng)費按照有關(guān)規(guī)定處理。五、知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬院級科研項目形成的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照國家和本院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸某省農(nóng)業(yè)科學院所有；合作研究項目的知識產(chǎn)權(quán)歸屬由合作各方在合同中約定。2.知識產(chǎn)權(quán)保護與運用項目負責人應(yīng)加強項目研究過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，采取有效措施保護項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)。鼓勵項目研究成果通過申請專利、發(fā)表論文、登記軟件著作權(quán)、申報新品種等方式進行知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和運用，推動科研成果產(chǎn)業(yè)化。3.知識產(chǎn)權(quán)管理流程項目研究過程中，項目負責人應(yīng)及時將項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息報所在研究所（中心）和科研管理部門備案。對于擬申請專利的項目研究成果，項目負責人應(yīng)按照專利申請流程，及時向?qū)＠芾聿块T提交專利申請材料，辦理專利申請手續(xù)。項目研究成果發(fā)表論文、出版著作等，應(yīng)標注"某省農(nóng)業(yè)科學院院級科研項目資助"及項目編號。科研管理部門負責組織協(xié)調(diào)項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)評估、轉(zhuǎn)讓、許可等工作，促進科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。六、項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交項目驗收申請，并提供項目研究報告、技術(shù)總結(jié)報告、經(jīng)費決算報告、發(fā)表論文、專利證書、成果評價證明、應(yīng)用證明等驗收材料。2.驗收組織科研管理部門負責組織項目驗收工作。驗收一般采取會議驗收或函審驗收的方式進行。會議驗收由科研管理部門組織，邀請同行專家組成驗收專家組，對項目進行現(xiàn)場考察和評價；函審驗收由科研管理部門將驗收材料寄送給專家進行評審。3.驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容主要包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標完成情況、研究成果水平與應(yīng)用情況、知識產(chǎn)權(quán)成果情況、經(jīng)費使用情況等。驗收專家組根據(jù)驗收情況形成驗收意見，明確項目是否通過驗收。4.驗收結(jié)果處理項目通過驗收的，由科研管理部門頒發(fā)驗收證書，并將驗收結(jié)果在全院范圍內(nèi)公布。項目未通過驗收的，項目負責人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)針對驗收意見提出整改措施，進行整改。整改完成后，重新申請驗收。如整改后仍未通過驗收，按有關(guān)規(guī)定進行處理。對驗收優(yōu)秀的項目，給予表彰和獎勵，并在后續(xù)項目申報等方面予以優(yōu)先支持。七、監(jiān)督與評估1.監(jiān)督機制建立健全院級科研項目監(jiān)督機制，科研管理部門、財務(wù)部門、審計部門等按照各自職責對項目實施過程和經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保項目順利實施和經(jīng)費使用合規(guī)。2.績效評估定期開展院級科研項目績效評估工作，對項目實施效果、研究成果水平、人才培養(yǎng)、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評價。績效評估結(jié)果作為項目后續(xù)支持、經(jīng)費分配、人員考核等的重要依據(jù)。3.誠信管理加強科研誠信建設(shè)，建立科研人員誠信檔案。對在