中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度?一、總則1.目的：為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工。3.基本原則合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求。全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。實(shí)用性原則：制度應(yīng)具有可操作性，便于員工執(zhí)行和公司監(jiān)督考核。持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)：公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、工程管理部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。2.職責(zé)分工董事會(huì)：公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事和高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督?？偨?jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文件管理等工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研、策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理等。銷售部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)銷售策劃、客戶拓展、銷售執(zhí)行等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度1.項(xiàng)目前期調(diào)研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，形成調(diào)研報(bào)告。對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和開(kāi)發(fā)價(jià)值。2.項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目策劃方案，明確項(xiàng)目定位、產(chǎn)品類型、開(kāi)發(fā)周期等。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求。3.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建安排專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目相關(guān)審批手續(xù)，包括土地出讓、規(guī)劃許可證、施工許可證等。及時(shí)跟進(jìn)審批進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決審批過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理按照規(guī)定進(jìn)行工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。四、工程管理制度1.工程計(jì)劃管理工程管理部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。2.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3.工程安全管理制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，確保工程施工安全。4.工程成本管理嚴(yán)格控制工程成本，審核工程預(yù)算、結(jié)算，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審批。加強(qiáng)成本分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。五、銷售管理制度1.銷售策劃銷售部制定銷售策劃方案，包括市場(chǎng)推廣、銷售策略、價(jià)格策略等。定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷售策劃方案。2.客戶拓展與維護(hù)積極拓展客戶資源，通過(guò)多種渠道進(jìn)行客戶宣傳和推廣。建立客戶檔案，定期回訪客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.銷售執(zhí)行按照銷售策劃方案組織銷售活動(dòng)，確保銷售任務(wù)完成。規(guī)范銷售合同簽訂流程，確保合同合法有效。4.銷售價(jià)格管理制定合理的銷售價(jià)格體系，根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目成本進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行銷售價(jià)格政策，防止價(jià)格混亂。六、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。2.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好資金管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)分析等工作。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強(qiáng)資金審批，嚴(yán)格控制資金支出。4.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。七、人力資源管理制度1.人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃。明確各部門人員編制和崗位需求。2.招聘與培訓(xùn)制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道招聘優(yōu)秀人才。組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.績(jī)效考核建立績(jī)效考核體系，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。提供完善的福利保障，如社保、公積金、帶薪年假等。八、行政辦公管理制度1.文件管理規(guī)范文件收發(fā)、傳閱、存檔流程，確保文件傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。定期清理文件，做好文件保密工作。2.會(huì)議管理制定會(huì)議制度，明確會(huì)議類型、組織流程、參會(huì)人員等。做好會(huì)議記錄，跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況。3.辦公用品與固定資產(chǎn)管理合理配置辦公用品，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置管理。4.印章管理嚴(yán)格印章使用審批程序，確保印章使用安全。專人負(fù)責(zé)印章保管，定期檢查印章使用情況。九、合同管理制度1.合同簽訂管理明確合同簽訂流程，包括合同起草、審核、審批、簽訂等環(huán)節(jié)。對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同合法有效。2.合同執(zhí)行與跟蹤按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決，必要時(shí)通過(guò)法律途徑維護(hù)公司權(quán)益。3.合同檔案管理建立合同檔案，對(duì)合同文本、相關(guān)文件、往來(lái)信函等進(jìn)行歸檔保存。定期對(duì)合同檔案進(jìn)行整理和清查，確保檔案完整。十、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公