班組長考核管理辦法?一、總則（一）目的為了加強班組長隊伍建設(shè)，提高班組長的綜合素質(zhì)和管理能力，充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)部門、車間的班組長。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對班組長進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵優(yōu)秀班組長，約束不合格班組長，促進整體素質(zhì)提升。二、考核內(nèi)容及標準（一）工作業(yè)績（50分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）按照生產(chǎn)計劃，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，得2530分。每出現(xiàn)一次未按時完成任務(wù)，扣3分；每出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量問題，視嚴重程度扣25分。能夠根據(jù)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)安排，有效提高生產(chǎn)效率，得2025分。及時向上級匯報生產(chǎn)過程中的異常情況，并積極協(xié)調(diào)解決，得1015分。2.成本控制（10分）嚴格控制班組物料消耗，物料損耗率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，得810分。每超出規(guī)定損耗率1%，扣1分。采取有效措施降低能源消耗，得57分。有明顯節(jié)能成果的，酌情加分。合理控制班組人員加班費用，無不必要的加班浪費，得35分。3.現(xiàn)場管理（10分）班組工作現(xiàn)場整潔、有序，設(shè)備擺放整齊，物料定置定位，得810分。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣1分。嚴格執(zhí)行5S管理規(guī)定，得68分。有違反5S規(guī)定的行為，每次扣1分。現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，無安全隱患，得46分。出現(xiàn)安全事故，本項不得分，并根據(jù)事故嚴重程度進行相應(yīng)處罰。（二）工作能力（30分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效地組織班組員工開展工作，合理分配工作任務(wù)，得810分。在工作中能夠協(xié)調(diào)好與其他班組、部門之間的關(guān)系，得68分。遇到突發(fā)情況時，能夠迅速組織人員進行處理，得46分。2.業(yè)務(wù)技能水平（10分）熟悉本班組生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，能夠熟練解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，得810分。積極參加各類培訓學習，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，得68分。能夠?qū)Π嘟M成員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓，提高團隊整體技能水平，得46分。3.問題解決能力（10分）對工作中出現(xiàn)的問題能夠及時分析原因，提出有效的解決方案，得810分。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，能夠制定預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生，得68分。能夠帶領(lǐng)班組成員共同解決復(fù)雜問題，得46分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對工作認真負責，積極主動，得810分。能夠按時完成上級交辦的各項任務(wù)，不推諉、不拖延，得68分。對工作中的失誤能夠主動承擔責任，積極整改，得46分。2.團隊合作精神（5分）注重團隊建設(shè)，關(guān)心愛護班組成員，得45分。能夠與班組成員密切配合，共同完成工作任務(wù)，得34分。善于傾聽班組成員的意見和建議，營造良好的團隊氛圍，得23分。3.學習進取精神（5分）積極學習新知識、新技能，不斷提升自身綜合素質(zhì)，得45分。鼓勵班組成員學習進步，形成良好的學習風氣，得34分。能夠主動參加公司組織的各類學習活動，得23分。三、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。四、考核方式（一）月度考核1.自我評估（10%）：班組長每月末對自己本月的工作進行自我評價，填寫《班組長月度自我評估表》，內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的總結(jié)及自我評分。2.上級評價（40%）：班組長的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組長當月的工作表現(xiàn)，按照考核標準進行評分，填寫《班組長月度上級評價表》。3.同事評價（20%）：組織班組長所在班組的班組成員對班組長進行評價，填寫《班組長月度同事評價表》，評價結(jié)果取平均值。4.綜合評價（30%）：由生產(chǎn)部門或車間綜合考慮自我評估、上級評價、同事評價的結(jié)果，結(jié)合日常工作中的觀察和記錄，對班組長進行綜合評價，確定月度考核得分。（二）年度考核年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度工作總結(jié)評價得分×30%。年度工作總結(jié)評價由班組長撰寫年度工作總結(jié)報告，全面總結(jié)本年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況，并進行自我評價。生產(chǎn)部門或車間根據(jù)班組長的年度工作總結(jié)報告，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對班組長進行年度工作評價，確定年度考核得分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.月度考核得分與當月績效獎金掛鉤?？己说梅?0分及以上的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.2；8089分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.1；7079分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1；6069分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.8；60分以下的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.5。2.年度考核得分作為班組長年度薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。年度考核得分90分及以上的，次年工資上調(diào)10%15%；8089分的，次年工資上調(diào)5%10%；7079分的，次年工資維持不變；6069分的，次年工資下調(diào)5%；60分以下的，次年工資下調(diào)10%15%。（二）晉升與降職1.連續(xù)三個月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在90分及以上的班組長，在職位晉升、崗位輪換等方面享有優(yōu)先權(quán)。2.連續(xù)兩個月度考核得分在60分以下，或年度考核得分在60分以下的班組長，予以降職處理或調(diào)整工作崗位。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，對于工作能力和業(yè)務(wù)技能有待提升的班組長，有針對性地安排培訓課程，幫助其提升綜合素質(zhì)。2.對于考核優(yōu)秀的班組長，提供更多的學習交流機會，如參加外部培訓、行業(yè)研討會等，促進其職業(yè)發(fā)展。（四）其他1.考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀班組長的重要依據(jù)，優(yōu)秀班組長可獲得公司的表彰和獎勵。2.將考核結(jié)果反饋給班組長本人，使其明確自身工作中的優(yōu)點和不足，以便改進工作。六、考核申訴（一）申訴期限班組長如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.班組長向所在生產(chǎn)部門或車間提交書面申訴材料，說明申訴理由和訴求。2.生產(chǎn)部門或車間收到申訴材料后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴人對生產(chǎn)部門或車間的反饋結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部門提出二次申訴。人力資源部