2025年監(jiān)理工程師歷年真題摘選附帶答案建設工程合同管理真題摘選單項選擇題1.下列合同中，屬于從合同的是（）。A.買賣合同B.抵押合同C.租賃合同D.承攬合同答案：B。從合同是指不能獨立存在而以其他合同的存在為存在前提的合同。抵押合同是為擔保主債權債務合同而設立的，依賴于主合同的存在，屬于從合同；而買賣合同、租賃合同、承攬合同都能獨立存在，是主合同。2.根據(jù)《民法典》，下列關于要約和承諾的說法中，正確的是（）。A.要約可以撤銷，撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人B.受要約人對要約的內容作出實質性變更的，為新要約C.承諾可以撤銷，撤銷承諾的通知應當在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人D.承諾通知到達要約人時生效，承諾生效時合同成立答案：ABD。要約可以撤銷，撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人，A正確；受要約人對要約的內容作出實質性變更的，為新要約，B正確；承諾只能撤回不能撤銷，撤回承諾的通知應當在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人，C錯誤；承諾通知到達要約人時生效，承諾生效時合同成立，D正確。3.某工程招標中，投標文件的內容未完全響應招標文件，但仍屬于有效投標文件的情況是（）。A.投標文件載明的投標有效期短于招標文件規(guī)定的有效期B.投標文件基本滿足招標文件要求，但在個別地方存在漏項C.投標文件附帶了招標人不能接受的條件D.投標文件沒有投標保證金答案：B。投標文件載明的投標有效期短于招標文件規(guī)定的有效期，屬于重大偏差，為無效投標文件，A錯誤；投標文件基本滿足招標文件要求，但在個別地方存在漏項，可通過澄清、說明或補正等方式使之成為有效投標文件，B正確；投標文件附帶了招標人不能接受的條件，屬于重大偏差，為無效投標文件，C錯誤；投標文件沒有投標保證金，屬于重大偏差，為無效投標文件，D錯誤。4.關于施工合同履行過程中暫估價的確定，下列說法中正確的是（）。A.不屬于依法必須招標的材料和工程設備，由承包人按照合同約定采購，經發(fā)包人確認后以此為依據(jù)取代暫估價B.屬于依法必須招標的材料和工程設備，由承包人招標，發(fā)包人作為招標人，與中標供應商簽訂合同C.屬于依法必須招標的專業(yè)工程，由發(fā)包人招標，承包人作為招標人，與中標人簽訂分包合同D.不屬于依法必須招標的專業(yè)工程，由發(fā)包人直接確定分包人答案：A。不屬于依法必須招標的材料和工程設備，由承包人按照合同約定采購，經發(fā)包人確認后以此為依據(jù)取代暫估價，A正確；屬于依法必須招標的材料和工程設備，以招標的方式選擇供應商，中標供應商與承包人簽訂合同，B錯誤；屬于依法必須招標的專業(yè)工程，以招標的方式選擇分包人，中標分包人與承包人簽訂分包合同，C錯誤；不屬于依法必須招標的專業(yè)工程，按照變更估價的原則進行處理，并非由發(fā)包人直接確定分包人，D錯誤。5.建設工程施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求，則由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.發(fā)包人和承包人共同答案：B。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經檢查證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經檢查證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。本題中施工質量未達到合同標準，所以費用和工期延誤由承包人承擔。多項選擇題1.根據(jù)《民法典》，合同權利義務終止的情形有（）。A.債務已經按照約定履行B.合同解除C.債務相互抵銷D.債務人依法將標的物提存E.債權人免除債務答案：ABCDE。《民法典》規(guī)定，有下列情形之一的，合同的權利義務終止：（1）債務已經按照約定履行；（2）合同解除；（3）債務相互抵銷；（4）債務人依法將標的物提存；（5）債權人免除債務；（6）債權債務同歸于一人；（7）法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形。2.建設工程招標程序中，發(fā)售招標文件后的下一步工作是（）。A.踏勘現(xiàn)場B.投標預備會C.接受投標文件D.開標E.評標答案：AB。建設工程招標程序一般為：招標公告或投標邀請書、資格審查、發(fā)售招標文件、踏勘現(xiàn)場、投標預備會、接受投標文件、開標、評標等。所以發(fā)售招標文件后的下一步工作是踏勘現(xiàn)場和投標預備會。3.下列關于施工合同中不可抗力的說法，正確的有（）。A.不可抗力是指合同當事人在簽訂合同時不可預見、在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件B.因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期C.因不可抗力導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔D.因不可抗力導致工程所需清理、修復費用由發(fā)包人承擔E.因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規(guī)定的除外答案：ABDE。不可抗力是指合同當事人在簽訂合同時不可預見、在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件，A正確；因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，B正確；因不可抗力導致承包人停工的費用損失由承包人承擔，C錯誤；因不可抗力導致工程所需清理、修復費用由發(fā)包人承擔，D正確；因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規(guī)定的除外，E正確。4.建設工程材料設備采購合同的特點有（）。A.采購合同的標的是有形財產B.采購合同的履行與施工進度密切相關C.采購合同的履行一般不受施工現(xiàn)場條件的限制D.采購合同的履行一般不受氣候條件的影響E.采購合同的條款一般較為簡單答案：ABCD。建設工程材料設備采購合同的特點包括：采購合同的標的是有形財產，A正確；采購合同的履行與施工進度密切相關，B正確；采購合同的履行一般不受施工現(xiàn)場條件和氣候條件的限制，C、D正確；采購合同的條款一般較為復雜，涉及質量、數(shù)量、價格、運輸、驗收等多方面內容，E錯誤。5.監(jiān)理人在施工合同履行管理中應（）。A.公正地處理合同爭議B.對工程質量、進度和費用進行監(jiān)督和控制C.按合同約定及時向承包人提供所需指令、批準等D.組織竣工驗收E.審查承包人提交的施工組織設計和進度計劃答案：ABCE。監(jiān)理人在施工合同履行管理中應公正地處理合同爭議，A正確；對工程質量、進度和費用進行監(jiān)督和控制，B正確；按合同約定及時向承包人提供所需指令、批準等，C正確；組織竣工驗收是發(fā)包人應承擔的工作，D錯誤；審查承包人提交的施工組織設計和進度計劃，E正確。建設工程目標控制真題摘選單項選擇題1.下列建設工程目標控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.明確目標控制人員的職責分工B.對技術方案進行技術經濟分析C.審查施工組織設計D.采用工程網絡計劃技術控制工程進度答案：A。組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任，改善目標控制的工作流程等。A選項明確目標控制人員的職責分工屬于組織措施；B選項對技術方案進行技術經濟分析屬于技術措施；C選項審查施工組織設計屬于技術措施；D選項采用工程網絡計劃技術控制工程進度屬于技術措施。2.采用排列圖法進行工程質量控制統(tǒng)計分析，各質量影響因素的累計頻率劃分如下：0-80%為A類因素，80%-90%為B類因素，90%-100%為C類因素。某工程質量影響因素的累計頻率如下表所示：|因素|頻率（%）|累計頻率（%）||----|----|----||因素A|35|35||因素B|25|60||因素C|20|80||因素D|10|90||因素E|10|100|則應重點管理的因素是（）。A.因素A、因素B、因素CB.因素DC.因素ED.因素A、因素B答案：A。根據(jù)排列圖法，累計頻率在0-80%的因素為A類因素，是主要因素，應重點管理。本題中因素A、因素B、因素C的累計頻率在0-80%范圍內，所以應重點管理的因素是因素A、因素B、因素C。3.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.28D.30答案：B。首先確定流水步距，流水步距等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=GCD(6,4,8)=2天。然后確定各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)，b1=6÷2=3個，b2=4÷2=2個，b3=8÷2=4個，則專業(yè)工作隊總數(shù)n'=3+2+4=9個。最后計算流水施工工期，T=(m+n'-1)K=(4+9-1)×2=24天。4.某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A。工作M的最早完成時間EF=12+5=17天。工作M的自由時差等于其緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，即FF=min{21,24,28}-17=21-17=4天。5.某建設項目，建設期為2年，第一年貸款500萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率為10%。則該項目建設期利息為（）萬元。A.103B.140C.160D.196答案：A。第一年建設期利息q1=(500÷2)×10%=25萬元；第二年建設期利息q2=(500+25+800÷2)×10%=78萬元。建設期利息Q=q1+q2=25+78=103萬元。多項選擇題1.下列建設工程目標控制方法中，可用于控制工程質量的有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.香蕉曲線法D.控制圖法E.直方圖法答案：ABDE。排列圖法可以尋找影響質量的主要因素，A正確；因果分析圖法用于分析質量問題產生的原因，B正確；香蕉曲線法主要用于控制工程進度，C錯誤；控制圖法可以判斷生產過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，用于質量控制，D正確；直方圖法可以了解質量的波動情況，E正確。2.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有（）。A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B.業(yè)主的組織協(xié)調工作量大大減小C.業(yè)主的投資控制難度相對較小D.建設周期可能比較長E.有利于業(yè)主對工程質量實施控制答案：ABCD。施工總承包模式下，業(yè)主只與一個施工總承包單位簽訂合同，合同管理工作量大大減小，A正確；業(yè)主只需與施工總承包單位進行協(xié)調，組織協(xié)調工作量大大減小，B正確；施工總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主的投資控制難度相對較小，C正確；由于要等施工圖設計全部完成后再進行招標，建設周期可能比較長，D正確；施工總承包單位的選擇范圍相對較小，且業(yè)主對工程質量的控制主要依賴于施工總承包單位，不一定有利于業(yè)主對工程質量實施控制，E錯誤。3.下列關于工程網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）。A.雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路必為關鍵線路B.單代號網絡計劃中總時差最小的工作組成的線路為關鍵線路C.雙代號時標網絡計劃中無波形線的線路為關鍵線路D.單代號搭接網絡計劃中相鄰工作時間間隔均為零的線路為關鍵線路E.工程網絡計劃中關鍵線路只有一條答案：BCD。雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路，A錯誤；單代號網絡計劃中總時差最小的工作組成的線路為關鍵線路，B正確；雙代號時標網絡計劃中無波形線的線路為關鍵線路，C正確；單代號搭接網絡計劃中相鄰工作時間間隔均為零的線路為關鍵線路，D正確；工程網絡計劃中關鍵線路可能有多條，E錯誤。4.下列費用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費的有（）。A.養(yǎng)老保險費B.失業(yè)保險費C.醫(yī)療保險費D.工傷保險費E.勞動保護費答案：ABCD。規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關權力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費）和住房公積金。勞動保護費屬于企業(yè)管理費，E錯誤。5.建設工程進度控制的經濟措施有（）。A.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)B.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用C.對工期提前給予獎勵D.對工程延誤收取誤期損失賠償金E.加強索賠管理，公正地處理索賠答案：ABCD。經濟措施包括：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金等。加強索賠管理，公正地處理索賠屬于合同措施，E錯誤。建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)真題摘選單項選擇題1.根據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列建設工程中，不屬于必須實行監(jiān)理的是（）。A.總投資額在3000萬元以上的市政工程項目B.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程C.建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程D.總投資額在2000萬元以上的水利建設工程答案：D。《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》規(guī)定，下列建設工程必須實行監(jiān)理：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程（總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目等），A屬于；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程（建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程），C屬于；（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程，B屬于；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程（項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設等基礎設施項目），D選項總投資額在2000萬元以上的水利建設工程不屬于必須實行監(jiān)理的范圍。2.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質標準中，屬于專業(yè)乙級資質標準的是（）。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗檢測設備C.注冊造價工程師不少于2人D.企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設工作的經歷答案：B。專業(yè)乙級資質標準要求：具有獨立法人資格且注冊資本不少于100萬元，A錯誤；有必要的工程試驗檢測設備，B正確；注冊造價工程師不少于1人，C錯誤；企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設工作的經歷是專業(yè)甲級資質標準要求，專業(yè)乙級要求企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有8年以上從事工程建設工作的經歷，D錯誤。3.工程監(jiān)理企業(yè)經營活動準則中，（）要求工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關系和其他利害關系。A.守法B.誠信C.公平D.科學答案：C。公平原則要求工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關系和其他利害關系。如果工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位有隸屬關系或其他利害關系，就難以進行公平的監(jiān)督管理。守法主要是指遵守法律法規(guī)等，誠信強調誠實、守信，科學側重于運用科學的方法、手段等進行監(jiān)理工作。4.建設工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項工程C.檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗批、分項工程答案：C。建設工程監(jiān)理文件資料的組卷應遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內文件資料的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷順序為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當B.施工單位未按審查通過的工程設計文件施工C.施工單位未按施工進度計劃及時完成合同約定的工作D.施工單位違反工程建設推薦性標準答案：B。項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；（4）施工單位違反工程建設強制性標準的；（5）施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。A選項施工單位采用的施工工藝不當不一定需要暫停施工；C選項施工單位未按施工進度計劃及時完成合同約定的工作，可通過監(jiān)理通知單等方式要求整改，不一定暫停施工；D選項違反工程建設推薦性標準不屬于簽發(fā)工程暫停令的情形。多項選擇題1.下列關于建設工程監(jiān)理性質的表述中，體現(xiàn)科學性的有（）。A.當建設單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理單位應以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關合同為準繩B.工程監(jiān)理單位應積累豐富的技術、經濟資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務對象是建設單位，但不能完全取代建設單位的管理活動D.工程監(jiān)理單位擁有一批經驗豐富、應變能力強的監(jiān)理工程師E.工程監(jiān)理單位要不斷提高業(yè)務水平和監(jiān)理能力答案：BDE?？茖W性是指工程監(jiān)理單位要依據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應積累豐富的技術、經濟資料和數(shù)據(jù)，B體現(xiàn)科學性；擁有一批經驗豐富、應變能力強的監(jiān)理工程師，D體現(xiàn)科學性；要不斷提高業(yè)務水平和監(jiān)理能力，E體現(xiàn)科學性。A選項體現(xiàn)的是公平性；C選項體現(xiàn)的是服務性。2.下列屬于項目監(jiān)理機構內部工作制度的有（）。A.項目監(jiān)理機構考勤制度B.工程材料、半成品質量檢驗制度C.監(jiān)理工作日志制度D.監(jiān)理周報、月報制度E.技術經濟簽證制度答案：ACD。項目監(jiān)理機構內部工作制度包括：項目監(jiān)理機構工作會議制度、項目監(jiān)理機構人員崗位職責制度、對外行文審批制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報、月報制度、技術資料管理制度、監(jiān)理人員教育培訓制度、監(jiān)理人員考勤制度等。工程材料、半成品質量檢驗制度屬于質量控制工作制度，B錯誤；技術經濟簽證制度屬于造價控制工作制度，E錯誤。3.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，工程監(jiān)理單位有（）行為的，將被處以50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質等級或者吊銷資質證書。A.超越本單位資質等級承攬工程監(jiān)理業(yè)務B.與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量C.將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字D.未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查E.轉讓工程監(jiān)理業(yè)務答案：BC?！督ㄔO工程質量管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任：（1）與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的；（2）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的。A選項超越本單位資質等級承攬工程監(jiān)理業(yè)務，責令停止違法行為，處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收。D選項未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。E選項轉讓工程監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。4.建設工程風險管理中，風險識別的主要方法有（）。A.專家調查法B.財務報表法C.流程圖法D.風險調查法E.蒙特卡洛模擬法答案：ABCD。風險識別的主要方法有：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法等）、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數(shù)據(jù)法、風險調查法等。蒙特卡洛模擬法是風險分析與評價的方法，E錯誤。5.下列關于監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內容應當力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后實施D.監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議召開后7天內報送建設單位E.監(jiān)理規(guī)劃應隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善答案：ABCE。監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內容應當力求統(tǒng)一，A正確；監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制，B正確；監(jiān)理規(guī)劃應經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后實施，C正確；監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位，D錯誤；監(jiān)理規(guī)劃應隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善，E正確。建設工程監(jiān)理案例分析真題摘選案例一某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制該項目監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構的示意圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.該項目監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構示意圖如下：```總監(jiān)理工程師/\職能管理部門項目監(jiān)理組（投資、進度、質量、（A1標段項目監(jiān)理組A2標段項目監(jiān)理組）安全、合同、信息）/\/\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能管理部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應先通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位，經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后實施。3.項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。描述繪制，圖中工作有A、B、C、D、E、F、G、H，持續(xù)時間分別為3、2、2、3、4、3、2、1個月，邏輯關系：A完成后B、C開始；