2024年信息系統(tǒng)項目管理師測試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動的正式文件

B.項目章程由項目經(jīng)理編寫

C.項目章程包括項目的范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果

D.項目章程需要經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)

2.下列哪些屬于項目管理的知識領(lǐng)域（）

A.時間管理

B.成本管理

C.質(zhì)量管理

D.采購管理

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的方法（）

A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.歷史信息分析

4.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理包括識別、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目溝通

B.項目溝通管理旨在確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效傳遞

C.項目溝通管理不關(guān)注項目信息的內(nèi)容，只關(guān)注傳遞方式

D.項目溝通管理只涉及項目內(nèi)部溝通

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制工具（）

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.檢查表

6.以下關(guān)于項目資源管理的描述，正確的是（）

A.項目資源管理包括識別、規(guī)劃、獲取、管理和控制項目資源

B.項目資源管理只關(guān)注人力資源

C.項目資源管理不包括項目團(tuán)隊建設(shè)

D.項目資源管理不關(guān)注資源的配置和分配

7.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購收尾

B.項目采購管理只關(guān)注采購合同

C.項目采購管理不包括供應(yīng)商管理

D.項目采購管理不關(guān)注采購成本

8.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理包括識別、分析和管理項目干系人

B.項目干系人管理只關(guān)注項目團(tuán)隊

C.項目干系人管理不包括利益相關(guān)者分析

D.項目干系人管理不關(guān)注干系人之間的溝通和協(xié)作

9.以下關(guān)于項目進(jìn)度管理的描述，正確的是（）

A.項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度收尾

B.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目時間

C.項目進(jìn)度管理不包括進(jìn)度風(fēng)險

D.項目進(jìn)度管理不關(guān)注項目進(jìn)度與預(yù)算的關(guān)系

10.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本控制和成本收尾

B.項目成本管理只關(guān)注項目預(yù)算

C.項目成本管理不包括成本風(fēng)險

D.項目成本管理不關(guān)注成本與進(jìn)度之間的關(guān)系

11.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施

B.項目變更管理只關(guān)注變更請求

C.項目變更管理不包括變更控制委員會

D.項目變更管理不關(guān)注變更對項目進(jìn)度和成本的影響

12.以下關(guān)于項目整合管理的描述，正確的是（）

A.項目整合管理包括項目整體規(guī)劃、項目整體執(zhí)行和項目整體收尾

B.項目整合管理只關(guān)注項目整體

C.項目整合管理不包括項目范圍管理

D.項目整合管理不關(guān)注項目各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合

13.以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊激勵

B.項目團(tuán)隊管理只關(guān)注項目團(tuán)隊

C.項目團(tuán)隊管理不包括團(tuán)隊沖突管理

D.項目團(tuán)隊管理不關(guān)注團(tuán)隊績效評估

14.以下關(guān)于項目溝通管理計劃的描述，正確的是（）

A.溝通管理計劃包括溝通需求、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通頻率

B.溝通管理計劃只關(guān)注項目內(nèi)部溝通

C.溝通管理計劃不包括溝通渠道和溝通工具

D.溝通管理計劃不關(guān)注溝通效果評估

15.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理計劃的描述，正確的是（）

A.風(fēng)險管理計劃包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

B.風(fēng)險管理計劃只關(guān)注風(fēng)險識別

C.風(fēng)險管理計劃不包括風(fēng)險應(yīng)對策略

D.風(fēng)險管理計劃不關(guān)注風(fēng)險監(jiān)控

16.以下關(guān)于項目采購計劃的描述，正確的是（）

A.采購計劃包括采購需求、采購策略、采購流程和采購合同

B.采購計劃只關(guān)注采購合同

C.采購計劃不包括供應(yīng)商評估

D.采購計劃不關(guān)注采購成本和進(jìn)度

17.以下關(guān)于項目進(jìn)度計劃描述，正確的是（）

A.進(jìn)度計劃包括項目范圍、項目時間、項目資源和項目預(yù)算

B.進(jìn)度計劃只關(guān)注項目時間

C.進(jìn)度計劃不包括進(jìn)度風(fēng)險

D.進(jìn)度計劃不關(guān)注項目進(jìn)度與預(yù)算的關(guān)系

18.以下關(guān)于項目成本計劃描述，正確的是（）

A.成本計劃包括項目范圍、項目成本、項目時間和項目預(yù)算

B.成本計劃只關(guān)注項目成本

C.成本計劃不包括成本風(fēng)險

D.成本計劃不關(guān)注成本與進(jìn)度之間的關(guān)系

19.以下關(guān)于項目變更管理計劃的描述，正確的是（）

A.變更管理計劃包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施

B.變更管理計劃只關(guān)注變更請求

C.變更管理計劃不包括變更控制委員會

D.變更管理計劃不關(guān)注變更對項目進(jìn)度和成本的影響

20.以下關(guān)于項目整合管理計劃的描述，正確的是（）

A.整合管理計劃包括項目整體規(guī)劃、項目整體執(zhí)行和項目整體收尾

B.整合管理計劃只關(guān)注項目整體

C.整合管理計劃不包括項目范圍管理

D.整合管理計劃不關(guān)注項目各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目經(jīng)理在項目啟動階段編寫的文件。（）

2.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目成果的質(zhì)量，不關(guān)注項目過程的質(zhì)量。（）

3.項目風(fēng)險一旦發(fā)生，項目經(jīng)理必須立即采取措施進(jìn)行應(yīng)對。（）

4.項目溝通管理計劃只關(guān)注項目內(nèi)部溝通，不關(guān)注項目外部溝通。（）

5.項目團(tuán)隊管理只關(guān)注項目團(tuán)隊成員的績效，不關(guān)注團(tuán)隊成員的協(xié)作。（）

6.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目時間，不關(guān)注項目成本。（）

7.項目成本管理只關(guān)注項目預(yù)算，不關(guān)注項目進(jìn)度。（）

8.項目變更管理計劃只關(guān)注變更請求的提交和評估，不關(guān)注變更的實施和監(jiān)控。（）

9.項目整合管理計劃只關(guān)注項目整體規(guī)劃，不關(guān)注項目各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合。（）

10.項目采購管理只關(guān)注采購合同，不關(guān)注供應(yīng)商評估和選擇。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別步驟。

2.解釋項目溝通管理計劃中的溝通需求分析包含哪些內(nèi)容。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

4.簡要說明項目成本管理中固定預(yù)算和滾動預(yù)算的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)，以提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目管理過程中，如何處理項目變更對項目進(jìn)度、成本和范圍的影響，并討論如何制定有效的變更管理策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.AC（項目章程是項目啟動的正式文件，包括項目的范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果，需要經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。）

2.ABCD（項目管理的知識領(lǐng)域包括時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理。）

3.ABCD（風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、趨勢分析和歷史信息分析。）

4.AB（項目溝通管理包括識別、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目溝通，旨在確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效傳遞。）

5.ABC（項目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、帕累托圖和檢查表。）

6.A（項目資源管理包括識別、規(guī)劃、獲取、管理和控制項目資源，關(guān)注人力資源。）

7.A（項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購收尾，關(guān)注采購合同。）

8.A（項目干系人管理包括識別、分析和管理項目干系人，關(guān)注利益相關(guān)者分析。）

9.A（項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度收尾，關(guān)注項目進(jìn)度與預(yù)算的關(guān)系。）

10.A（項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本控制和成本收尾，關(guān)注成本與進(jìn)度之間的關(guān)系。）

11.A（項目變更管理包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施，關(guān)注變更對項目進(jìn)度和成本的影響。）

12.A（項目整合管理包括項目整體規(guī)劃、項目整體執(zhí)行和項目整體收尾，關(guān)注項目各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合。）

13.A（項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊激勵，關(guān)注團(tuán)隊績效評估。）

14.A（項目溝通管理計劃中的溝通需求分析包括溝通需求、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通頻率。）

15.A（項目風(fēng)險管理計劃包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對策略。）

16.A（項目采購計劃包括采購需求、采購策略、采購流程和采購合同，關(guān)注供應(yīng)商評估。）

17.A（項目進(jìn)度計劃包括項目范圍、項目時間、項目資源和項目預(yù)算，關(guān)注進(jìn)度風(fēng)險。）

18.A（成本計劃包括項目范圍、項目成本、項目時間和項目預(yù)算，關(guān)注成本風(fēng)險。）

19.A（變更管理計劃包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施，關(guān)注變更控制委員會。）

20.A（整合管理計劃包括項目整體規(guī)劃、項目整體執(zhí)行和項目整體收尾，關(guān)注項目各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合。）

二、判斷題答案及解析思路

1.×（項目章程由項目經(jīng)理編制，但需項目發(fā)起人批準(zhǔn)。）

2.×（項目質(zhì)量管理關(guān)注項目過程的質(zhì)量，以及最終成果的質(zhì)量。）

3.×（風(fēng)險發(fā)生時，項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估后決定是否采取應(yīng)對措施。）

4.×（項目溝通管理計劃關(guān)注項目內(nèi)部和外部溝通。）

5.×（項目團(tuán)隊管理關(guān)注團(tuán)隊成員的績效和團(tuán)隊協(xié)作。）

6.×（項目進(jìn)度管理關(guān)注項目時間，同時考慮成本因素。）

7.×（項目成本管理關(guān)注項目預(yù)算，同時考慮進(jìn)度因素。）

8.×（變更管理計劃關(guān)注變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)、實施和監(jiān)控。）

9.×（整合管理計劃關(guān)注項目整體規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，以及各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合。）

10.×（項目采購管理關(guān)注采購合同，同時也關(guān)注供應(yīng)商評估和選擇。）

三、簡答題答案及解析思路

1.風(fēng)險識別步驟包括：收集項目相關(guān)信息、識別潛在風(fēng)險、確定風(fēng)險特征、分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

2.溝通需求分析包括：確定項目相關(guān)方的溝通需求、確定溝通內(nèi)容、確定溝通方式和頻率。

3.關(guān)鍵路徑法的基本原理是：確定項目活動中最長的路徑，該路徑上的活動即為關(guān)鍵活動，其總持續(xù)時