安委會管理制度?一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安委會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各崗位以及所有進入公司區(qū)域的人員。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主：通過采取有效的預(yù)防措施，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理：運用多種手段，從管理、技術(shù)、教育等方面全面加強安全生產(chǎn)工作。（四）安委會職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.研究制定公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及措施，并組織實施。3.定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)重大問題。4.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理及安全專項整治工作。5.負責(zé)審定公司安全生產(chǎn)投入計劃，確保安全生產(chǎn)資金的有效使用。6.組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。7.監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人進行處罰。二、安委會組織架構(gòu)（一）安委會組成公司安委會由公司主要負責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。安委會下設(shè)辦公室，負責(zé)安委會日常工作，辦公室設(shè)在安全管理部門。（二）成員職責(zé)1.主任職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保其有效實施。定期組織召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。審批公司安全生產(chǎn)重要文件和報告，決策安全生產(chǎn)重大事項。2.成員職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理安全隱患，確保本部門安全生產(chǎn)。參與制定和修訂公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并組織本部門員工進行演練。及時向安委會報告本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出改進安全生產(chǎn)工作的意見和建議。三、安全生產(chǎn)會議制度（一）會議類型1.安委會會議：每月至少召開一次，由安委會主任主持，安委會成員參加，必要時可邀請相關(guān)人員列席。2.安全生產(chǎn)工作例會：每周召開一次，由安全管理部門負責(zé)人主持，各部門安全管理人員參加。3.專項安全生產(chǎn)會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，適時召開，針對特定的安全生產(chǎn)問題進行研究和部署。（二）會議內(nèi)容1.安委會會議傳達貫徹上級安全生產(chǎn)文件、會議精神。聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。研究解決安全生產(chǎn)重大問題，審定公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及措施。對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人進行處罰。2.安全生產(chǎn)工作例會通報上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題。3.專項安全生產(chǎn)會議針對特定的安全生產(chǎn)問題，如危險化學(xué)品管理、消防安全、電氣安全等，進行深入研究和分析。制定專項安全生產(chǎn)措施和方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。督促檢查專項安全生產(chǎn)工作的落實情況。（三）會議要求1.會議應(yīng)提前確定議題，通知參會人員做好準(zhǔn)備。2.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席，如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向會議主持人請假。3.會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后，及時印發(fā)給相關(guān)部門和人員，并督促落實會議決議。四、安全生產(chǎn)檢查制度（一）檢查類型1.綜合性檢查：由安委會組織，各部門參與，每季度至少進行一次，對公司全面的安全生產(chǎn)狀況進行檢查。2.專項檢查：由安全管理部門或相關(guān)職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定的設(shè)備、設(shè)施、場所、作業(yè)等進行專項檢查，不定期開展。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點，如夏季防汛、冬季防寒保暖等，開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。4.節(jié)假日檢查：在重大節(jié)日、重要活動前，組織開展安全生產(chǎn)檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。5.日常檢查：各部門、各崗位員工每天對本部門、本崗位的安全生產(chǎn)狀況進行自查自糾。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：檢查各部門、各崗位人員是否明確安全生產(chǎn)職責(zé)，并認真履行。2.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查公司各項安全管理制度是否得到有效執(zhí)行。3.安全設(shè)施設(shè)備運行情況：檢查各類安全設(shè)施設(shè)備是否完好，運行是否正常。4.作業(yè)現(xiàn)場安全狀況：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患，如是否存在違規(guī)操作、是否佩戴勞動防護用品等。5.員工安全培訓(xùn)教育情況：檢查員工是否接受過必要的安全培訓(xùn)教育，是否具備相應(yīng)的安全知識和技能。6.應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況：檢查公司應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否定期組織演練。（三）檢查流程1.制定檢查計劃：根據(jù)檢查類型和要求，制定詳細的檢查計劃，明確檢查時間、內(nèi)容、人員等。2.實施檢查：檢查人員按照檢查計劃，采用現(xiàn)場查看、查閱資料、詢問員工等方式進行檢查，并做好檢查記錄。3.匯總分析：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，確定問題的嚴重程度和整改責(zé)任部門。4.下達整改通知：對存在安全隱患的部門，下達整改通知書，明確整改要求和期限。5.整改跟蹤復(fù)查：整改責(zé)任部門按照整改通知書要求進行整改，安全管理部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）檢查記錄與報告1.檢查人員應(yīng)認真填寫檢查記錄，詳細記錄檢查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議等。2.每次檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時撰寫檢查報告，對檢查情況進行總結(jié)分析，提出改進安全生產(chǎn)工作的意見和建議。3.檢查記錄和報告應(yīng)妥善保存，作為公司安全生產(chǎn)管理檔案的重要組成部分。五、隱患排查治理制度（一）隱患排查1.排查主體：公司全體員工均有隱患排查的義務(wù)，各部門應(yīng)定期組織員工開展隱患排查工作。2.排查方式：采用日常巡查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進行隱患排查。3.排查內(nèi)容：重點排查生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、安全管理等方面存在的安全隱患。（二）隱患分級根據(jù)隱患的嚴重程度和可能造成的危害后果，將隱患分為一般隱患和重大隱患。1.一般隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（三）隱患治理1.治理原則：對排查出的隱患，應(yīng)按照"定措施、定責(zé)任人、定資金、定時限"的原則進行治理。2.治理措施：一般隱患由責(zé)任部門立即組織整改；重大隱患由安委會組織制定專項治理方案，明確治理措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、資金保障、治理期限等，并組織實施。3.治理跟蹤：安全管理部門對隱患治理情況進行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底治理。對于重大隱患治理情況，應(yīng)及時向安委會報告。（四）隱患排查治理記錄與報告1.各部門應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查治理情況，包括隱患名稱、排查時間、發(fā)現(xiàn)人、隱患描述、隱患等級、治理措施、治理責(zé)任人、治理期限、治理結(jié)果等。2.安全管理部門應(yīng)定期對各部門隱患排查治理臺賬進行檢查和匯總分析，形成公司隱患排查治理報告，報安委會主任審閱。3.對于重大隱患，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并按照要求做好相關(guān)記錄和備案工作。六、安全培訓(xùn)教育制度（一）培訓(xùn)對象公司全體員工，包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員、管理人員等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策：學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，增強員工的法律意識和安全意識。2.公司安全管理制度：學(xué)習(xí)公司各項安全管理制度，明確員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。3.安全操作規(guī)程：學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，掌握正確的操作方法，防止事故發(fā)生。4.事故案例分析：通過分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范能力。5.應(yīng)急救援知識：學(xué)習(xí)公司應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置方法和逃生技能。（三）培訓(xùn)方式1.入職培訓(xùn)：新員工入職時，由人力資源部門組織進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、安全管理制度、企業(yè)文化等，安全管理部門負責(zé)講解安全生產(chǎn)相關(guān)知識。2.崗位培訓(xùn)：各部門根據(jù)本部門實際情況，對員工進行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作技能等，由部門負責(zé)人或班組長負責(zé)培訓(xùn)。3.專項培訓(xùn)：針對特定的安全生產(chǎn)問題或崗位需求，組織開展專項培訓(xùn)，如危險化學(xué)品管理培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等，由安全管理部門或相關(guān)職能部門負責(zé)組織。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理知識和技能。5.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計劃與實施1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際，制定年度安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.各部門應(yīng)按照公司安全培訓(xùn)教育計劃，組織實施本部門員工的培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。3.安全管理部門應(yīng)對各部門培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)計劃得到有效落實。（五）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。2.考核結(jié)果應(yīng)與員工績效掛鉤，對于考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。3.建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績等，作為員工晉升、調(diào)崗、獎懲的重要依據(jù)。七、安全投入保障制度（一）投入范圍1.安全設(shè)施設(shè)備購置、安裝、維護費用：包括消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備等。2.安全教育培訓(xùn)費用：用于員工安全培訓(xùn)、教材編寫、聘請外部專家等方面的費用。3.應(yīng)急救援費用：包括應(yīng)急救援器材、設(shè)備購置、維護費用，應(yīng)急救援演練費用，應(yīng)急救援人員培訓(xùn)費用等。4.隱患排查治理費用：用于安全檢查、隱患整改、安全評價等方面的費用。5.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的費用：如安全獎勵費用、勞動防護用品購置費用等。（二）投入計劃編制1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際，每年年底前編制下一年度安全投入計劃，明確安全投入項目、金額、實施時間等。2.安全投入計劃應(yīng)報安委會審核，經(jīng)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。（三）投入資金管理1.設(shè)立安全投入專項資金賬戶，?？顚Ｓ茫_保安全投入資金及時足額到位。2.安全管理部門負責(zé)安全投入資金的申請、使用和管理，定期向安委會報告資金使用情況。3.財務(wù)部門負責(zé)對安全投入資金進行核算和監(jiān)督，確保資金使用合法合規(guī)。（四）投入效果評估1.安全管理部門應(yīng)定期對安全投入項目的實施效果進行評估，分析安全投入對安全生產(chǎn)工作的促進作用。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整安全投入計劃，提高安全投入資金的使用效益。八、應(yīng)急救援管理制度（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，并定期進行修訂和完善。3.應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)報安委會審核，經(jīng)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）應(yīng)急救援組織與職責(zé)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門負責(zé)人為成員，負責(zé)全面指揮公司應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組職責(zé)分工，確保應(yīng)急救援工作有序開展。（三）應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練1.安全管理部門應(yīng)定期組織員工進行應(yīng)急救援培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識和技能等，提高員工應(yīng)急處置能力。2.按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練等，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。（四）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，詳細記錄物資和設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維護保養(yǎng)情況等。2.定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于完好狀態(tài)，能夠隨時投入使用。3.應(yīng)急救援物資和設(shè)備不得挪作他用，如因特殊情況需要調(diào)用，應(yīng)經(jīng)應(yīng)急救援指揮中心批準(zhǔn)，并及時補充。（五）事故報告與處理1.發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負責(zé)人，部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負責(zé)人報告。2.安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即報告應(yīng)急救援指揮中心，并按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織開展應(yīng)急救援工作。3.事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過"原則進行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理