采掘科管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)采掘科的管理，確保采掘工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭資源開(kāi)采效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司采掘科全體員工，包括采掘一線工人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、科長(zhǎng)等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，確保采掘工作安全無(wú)事故。2.質(zhì)量為本原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量管理，保證采掘工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化采掘工藝流程，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)的完成。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)采掘科的各項(xiàng)管理工作，提高管理水平。二、崗位職責(zé)（一）科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)采掘科的行政管理和生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署。2.組織編制采掘科年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)采掘科的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查和隱患排查治理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。4.加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量管理，組織制定和實(shí)施采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，確保采掘工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.負(fù)責(zé)采掘科的員工隊(duì)伍建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.協(xié)調(diào)采掘科與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，保障采掘工作順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)采掘科的成本控制和物資管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）技術(shù)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)采掘工程的技術(shù)管理工作，編制采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并組織實(shí)施。2.深入采掘現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)采掘生產(chǎn)，解決技術(shù)難題，確保采掘工作順利進(jìn)行。3.參與采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。4.負(fù)責(zé)采掘設(shè)備的技術(shù)管理工作，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)設(shè)備操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。5.參與采掘科的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高采掘生產(chǎn)效率和技術(shù)水平。6.負(fù)責(zé)采掘科的技術(shù)資料管理工作，收集、整理、歸檔采掘工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。7.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（三）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保班組安全生產(chǎn)。2.組織本班組的采掘生產(chǎn)工作，合理安排人員和設(shè)備，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。3.加強(qiáng)本班組的質(zhì)量管理，組織班組員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保采掘工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料堆放整齊。5.做好本班組員工的思想工作，關(guān)心員工生活，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。6.組織本班組員工參加培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。7.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）采掘一線工人崗位職責(zé)1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從工作安排，認(rèn)真完成采掘生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保采掘工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.正確使用和維護(hù)采掘設(shè)備，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告。4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕"三違"行為。5.積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約原材料和能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。7.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提出合理化建議。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全采掘科各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作權(quán)限。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)崗位和每個(gè)人，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)不力的人員進(jìn)行責(zé)任追究。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.制定采掘科安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對(duì)換崗、復(fù)工、特種作業(yè)人員等必須進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查制度1.建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況等。4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。5.建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)安全檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）隱患排查治理制度1.建立健全隱患排查治理制度，定期組織隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。2.隱患排查治理工作要做到全面覆蓋、不留死角，對(duì)排查出的隱患要進(jìn)行分類分級(jí)管理。3.對(duì)一般隱患要立即整改，對(duì)重大隱患要制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，確保隱患整改到位。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定采掘科安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.對(duì)安全事故要進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確采掘工程質(zhì)量目標(biāo)，確保采掘工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每個(gè)人，確保質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到位。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確采掘工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收方法。2.采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)要結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和完善。（三）質(zhì)量管理措施1.加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保采掘工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量考核制度1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.質(zhì)量考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、質(zhì)量事故發(fā)生情況等。3.對(duì)質(zhì)量考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)質(zhì)量工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。五、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制采掘科年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、安全要求、進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）采掘工藝流程管理1.制定采掘工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，明確采掘工藝流程的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)采掘工藝流程的培訓(xùn)和管理，確保員工熟練掌握采掘工藝流程。3.定期對(duì)采掘工藝流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高采掘生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（三）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患。5.做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。（四）物料管理1.建立健全物料管理制度，加強(qiáng)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等全過(guò)程管理。2.制定物料消耗定額，嚴(yán)格控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)物料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到物料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、帳物相符。4.做好物料的回收復(fù)用工作，提高物料利用率。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料堆放整齊。2.做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、防塵、防火、防爆、防排水等工作，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。3.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到文明生產(chǎn)、文明作業(yè)。六、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度（一）考勤制度1.建立健全考勤制度，員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假要按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3.加強(qiáng)考勤管理，定期對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。（二）工作紀(jì)律1.員工要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無(wú)故拒絕工作任務(wù)。2.員工要嚴(yán)格遵守工作操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.員工要愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得損壞公司財(cái)物。4.員工要保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密。（三）獎(jiǎng)懲制度1.建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。3.獎(jiǎng)懲要公平、公正、公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。七、培訓(xùn)與考核制度（一）培訓(xùn)制度1.制定采掘科培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采掘工藝流程、設(shè)備操作技能、企業(yè)文化等。3.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。4.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)