軟床廠管理制度?總則目的為加強(qiáng)軟床廠的規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工的工作安全與健康，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于軟床廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的工作人員。基本原則1.合法性原則：本制度的制定與執(zhí)行符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、獎(jiǎng)懲、晉升等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，提升工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)[軟床廠組織架構(gòu)圖]各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)軟床產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。制定生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平。2.銷售部門(mén)制定銷售計(jì)劃和策略，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理，及時(shí)了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供參考依據(jù)。組織參加各類展會(huì)和營(yíng)銷活動(dòng)，提升公司品牌知名度。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料、零部件及生產(chǎn)設(shè)備等物資的采購(gòu)工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和管理?？刂撇少?gòu)成本，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。4.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)軟床新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。研究行業(yè)新技術(shù)、新材料，為產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新提供技術(shù)支持。與生產(chǎn)部門(mén)密切配合，確保新產(chǎn)品能夠順利投入生產(chǎn)。協(xié)助銷售部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提供技術(shù)咨詢和解決方案。5.質(zhì)量控制部門(mén)制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施和建議，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。組織開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。6.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括文件管理、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范工作流程，提高行政工作效率。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、安全保衛(wèi)等。7.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，合理降低稅務(wù)成本。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況，每月底制定次月的銷售計(jì)劃，并提交給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，制定次月的生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各車(chē)間、班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等詳細(xì)信息，確保各部門(mén)能夠準(zhǔn)確執(zhí)行。4.如因市場(chǎng)需求變化或其他原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。生產(chǎn)流程1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的原材料到貨后，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.下料：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，對(duì)原材料進(jìn)行下料，確保尺寸精度和質(zhì)量。3.部件加工：對(duì)下料后的部件進(jìn)行加工，如裁剪、縫制、組裝等，確保部件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)按照檢驗(yàn)流程對(duì)各工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并處理。5.成品組裝：將檢驗(yàn)合格的部件進(jìn)行成品組裝，確保組裝質(zhì)量和產(chǎn)品性能。6.成品檢驗(yàn)：成品組裝完成后，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7.包裝入庫(kù)：檢驗(yàn)合格的成品進(jìn)行包裝，然后入庫(kù)存儲(chǔ)，等待發(fā)貨。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)用品，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保生產(chǎn)安全。質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。3.產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：嚴(yán)格按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格。2.過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗(yàn)：成品組裝完成后，進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量追溯：建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，共同提高原材料質(zhì)量。設(shè)備管理制度設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由使用部門(mén)提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)審批后由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，由質(zhì)量控制部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史。設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定和審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止環(huán)境污染。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。員工考勤與休假制度考勤管理1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工上下班應(yīng)打卡簽到，如因特殊原因無(wú)法打卡，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況并填寫(xiě)請(qǐng)假單。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，如實(shí)記錄員工的出勤情況。4.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]%，曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。請(qǐng)假制度1.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)行政部門(mén)備案。事假期間無(wú)工資。3.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假：?jiǎn)T工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。5.產(chǎn)假：女員工生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。6.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育的，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。7.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。喪假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。加班管理1.因工作需要加班的，員工應(yīng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)行政部門(mén)備案。2.加班工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付，平時(shí)加班按照工資的[X]%支付，周末加班按照工資的[X]%支付，法定節(jié)假日加班按照工資的[X]%支付。3.員工應(yīng)合理安排工作時(shí)間，盡量避免不必要的加班。如因工作效率低下導(dǎo)致加班的，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。薪酬福利制度薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。3.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等因素考核發(fā)放，與員工的工作成果直接掛鉤。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)行情、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司實(shí)際情況確定。2.不定期調(diào)整：如員工的崗位發(fā)生變動(dòng)、工作業(yè)績(jī)突出等情況，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪酬調(diào)整。福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，具體天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)與發(fā)展制度培訓(xùn)需求分析1.行政部門(mén)每年定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。2.各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要和員工技能水平，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.行政部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果和各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等詳細(xì)信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部門(mén)組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.培訓(xùn)講師可以由公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，也可以邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，行政部門(mén)應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可以包括考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.行政部門(mén)協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)、能力等因素，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議。2.公司為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展空間，提升綜合素質(zhì)和能力。績(jī)效考核制度考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作?？己酥芷诳?jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年年初進(jìn)行?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.工作能力：主要考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：主要考核員工的責(zé)任心、工作積極性、工作紀(jì)律等方面?？己朔椒?.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。2.同事評(píng)價(jià)：由員工的同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放員工的績(jī)效工資。2.晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力。員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面取得優(yōu)異成績(jī)的。積極參與公司組織的活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，報(bào)行政部門(mén)審核，