公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品：必需品：經(jīng)常使用的物品，如設備、工具、辦公用品、原材料等。非必需品：不再使用的物品，如報廢設備、過期文件、廢舊物料等；使用頻率很低的物品，如備用零件、偶爾使用的工具等；已經(jīng)損壞無法使用的物品。3.清理非必需品：廢棄處理：對于不再使用、已經(jīng)損壞且無修復價值的物品，按照公司規(guī)定進行報廢處理。暫存處理：對于使用頻率很低但尚有使用價值的物品，可指定地點進行暫存，并明確標識，定期進行評估是否需要繼續(xù)保留。轉(zhuǎn)移處理：對于其他部門或崗位仍有需求的非必需品，可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，轉(zhuǎn)移給需要的部門或崗位。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作。（三）檢查標準1.工作場所無不用的設備、工具、物料、文件等。2.非必需品已清理出工作場所。3.對暫存物品有明確標識和管理記錄。三、整頓（一）實施步驟1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)工作流程和物品使用頻率，規(guī)劃物品放置區(qū)域，如設備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)、文件區(qū)等。2.定位放置：將留下來的必需品按照規(guī)劃區(qū)域進行定位放置，方便取用。3.標識管理：在物品放置區(qū)域設置標識牌，標明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號等信息。在物品上張貼標識標簽，注明物品名稱、規(guī)格型號、使用部門、責任人等信息。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整頓工作。（三）檢查標準1.物品放置區(qū)域規(guī)劃合理，標識清晰。2.必需品均已定位放置，易于取用。3.物品標識準確、清晰，與放置區(qū)域標識一致。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃計劃：明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率、責任人等。2.執(zhí)行清掃工作：設備清掃：對設備進行清潔、保養(yǎng)，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。工作場所清掃：清掃地面、桌面、門窗、墻壁等，清除灰塵、垃圾、雜物等。物料及工具清掃：對物料、工具進行清理、擦拭，保持干凈整潔。3.檢查清掃效果：由專人對清掃結(jié)果進行檢查，確保清掃質(zhì)量。4.記錄清掃情況：記錄清掃時間、區(qū)域、內(nèi)容、問題及處理結(jié)果等。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的清掃工作，設備維護人員負責設備的清掃和保養(yǎng)。（三）檢查標準1.工作場所干凈整潔，無灰塵、垃圾、雜物等。2.設備表面清潔，無油污、灰塵，運行正常。3.物料及工具擺放整齊，干凈無污漬。4.清掃記錄完整、準確。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔標準：明確各區(qū)域、設備、物品的清潔標準和要求。2.培訓與宣傳：對員工進行清潔標準的培訓，讓員工了解清潔的重要性和具體要求。3.監(jiān)督與檢查：設立專門的檢查小組，定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查。各部門負責人對本部門的清潔工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善清潔工作。（二）責任部門及人員檢查小組負責對全公司的6S執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，各部門負責人負責本部門的日常清潔監(jiān)督檢查。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行，達到規(guī)定標準。2.清潔工作有明確的標準和流程，員工熟悉并遵守。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時整改，并有記錄。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.培訓教育：開展6S管理培訓，讓員工了解6S管理的內(nèi)容、要求和意義。進行職業(yè)素養(yǎng)培訓，包括職業(yè)道德、行為規(guī)范、團隊合作等方面。2.制定行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。3.監(jiān)督與考核：設立監(jiān)督崗位，對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督。將6S素養(yǎng)納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對違反規(guī)定的員工進行處罰。4.激勵與引導：通過表彰、獎勵等方式，激勵員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)習慣，樹立榜樣，引導其他員工學習。（二）責任部門及人員人力資源部門負責6S管理培訓和職業(yè)素養(yǎng)培訓，各部門負責人負責本部門員工行為規(guī)范的監(jiān)督與考核。（三）檢查標準1.員工熟悉6S管理內(nèi)容和要求，遵守行為規(guī)范。2.工作場所秩序良好，員工言行文明、舉止得體。3.團隊合作意識強，互幫互助，共同完成工作任務。七、安全（一）實施步驟1.安全培訓：對員工進行安全知識培訓，包括消防安全、電氣安全、機械安全、化學品安全等。定期組織安全演練，提高員工的應急處理能力。2.安全檢查：制定安全檢查表，定期對工作場所進行安全檢查，包括設備設施、消防器材、電氣線路、危險物品等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.安全標識：在工作場所設置明顯的安全標識，如警示標識、疏散標識、禁止標識等。4.應急管理：制定應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急救援措施等，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進行應對。（二）責任部門及人員安全管理部門負責安全培訓、安全檢查和應急管理工作，各部門負責人負責本部門的安全管理工作。（三）檢查標準1.員工掌握必要的安全知識和技能，能夠正確應對安全事故。2.工作場所安全設施齊全、有效，安全標識清晰、醒目。3.無安全隱患，或已對安全隱患采取有效防范措施。4.應急預案完善，定期進行演練，員工熟悉應急響應程序。八、6S管理推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳發(fā)動階段（第1個月）：成立6S管理推行領(lǐng)導小組和工作小組，明確職責分工。召開6S管理推行動員大會，宣傳6S管理的目的、意義和推行計劃。開展6S管理培訓，讓員工了解6S管理的基本概念和要求。2.全面推行階段（第25個月）：各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作。工作小組定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣。3.鞏固提升階段（第68個月）：持續(xù)推進整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷完善6S管理標準和流程。加強員工素養(yǎng)培訓，提高員工的自覺遵守意識。強化安全管理，確保工作場所的安全。4.總結(jié)驗收階段（第910個月）：各部門對6S管理工作進行總結(jié)，形成總結(jié)報告。推行領(lǐng)導小組對各部門的6S管理工作進行驗收，對達到標準的部門進行授牌。（二）推行責任分工1.推行領(lǐng)導小組：負責6S管理推行工作的決策和指導。協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的重大問題。2.工作小組：負責6S管理推行工作的具體組織和實施。制定推行計劃、標準和流程。對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查、評估和考核。3.各部門負責人：負責本部門6S管理工作的組織和實施。組織本部門員工學習6S管理知識和要求。對本部門的6S執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時整改存在的問題。九、考核與獎懲（一）考核方式1.定期檢查：工作小組定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查，按照檢查標準進行評分。2.日常監(jiān)督：各部門負責人對本部門員工的6S行為進行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.員工自評與互評：員工定期進行自評和互評，對自己和同事的6S表現(xiàn)進行評價。（二）考核標準1.整理（20分）：工作場所無不用的設備、工具、物料、文件等（10分）；非必需品已清理出工作場所（5分）；對暫存物品有明確標識和管理記錄（5分）。2.整頓（20分）：物品放置區(qū)域規(guī)劃合理，標識清晰（10分）；必需品均已定位放置，易于取用（5分）；物品標識準確、清晰，與放置區(qū)域標識一致（5分）。3.清掃（20分）：工作場所干凈整潔，無灰塵、垃圾、雜物等（10分）；設備表面清潔，無油污、灰塵，運行正常（5分）；物料及工具擺放整齊，干凈無污漬（3分）；清掃記錄完整、準確（2分）。4.清潔（15分）：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行，達到規(guī)定標準（10分）；清潔工作有明確的標準和流程，員工熟悉并遵守（3分）；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時整改，并有記錄（2分）。5.素養(yǎng)（15分）：員工熟悉6S管理內(nèi)容和要求，遵守行為規(guī)范（10分）；工作場所秩序良好，員工言行文明、舉止得體（3分）；團隊合作意識強，互幫互助，共同完成工作任務（2分）。6.安全（10分）：員工掌握必要的安全知識和技能，能夠正確應對安全事故（5分）；工作場所安全設施齊全、有效，安全標識清晰、醒目（3分）；無安全隱患，或已對安全隱患采取有效防范措施（2分）。（三）獎勵措施1.對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎