單元長(zhǎng)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，明確單元長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范單元長(zhǎng)的工作行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)單元的單元長(zhǎng)。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：?jiǎn)卧L(zhǎng)在生產(chǎn)單元內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作行使統(tǒng)一指揮權(quán)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。2.分工協(xié)作原則：明確單元內(nèi)各崗位的職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)有效的管理措施確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)單元長(zhǎng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理水平。二、單元長(zhǎng)職責(zé)（一）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本單元的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)本單元內(nèi)各崗位之間的工作銜接，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保障生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)與其他生產(chǎn)單元以及相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備等）的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、技術(shù)支持等資源及時(shí)到位。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)本單元員工的日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展等工作，激勵(lì)員工提高工作積極性和工作效率。2.組織員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，確保員工能夠勝任本職工作。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和心理需求，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。（三）質(zhì)量管理1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本單元生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，確保全員參與質(zhì)量管理。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)本單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、設(shè)備擺放整齊、物料標(biāo)識(shí)清晰，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的要求。2.監(jiān)督本單元員工遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，杜絕違規(guī)操作行為，保障員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)空間布局，提高場(chǎng)地利用率，降低生產(chǎn)成本。（五）成本控制1.嚴(yán)格控制本單元的物料消耗，制定合理的物料使用計(jì)劃，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和設(shè)備損耗，提高資源利用效率。3.對(duì)本單元的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保費(fèi)用支出合理，避免不必要的開(kāi)支。（六）數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.定期收集、整理本單元的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員績(jī)效等方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析總結(jié)。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題和異常情況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)建議和措施。3.按時(shí)向上級(jí)提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)。三、單元長(zhǎng)任職資格（一）學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、電子工程、自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。2.具備一定的管理知識(shí)和技能，熟悉生產(chǎn)管理流程。（二）工作經(jīng)驗(yàn)1.具有[X]年以上生產(chǎn)制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少[X]年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。2.有同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)單元長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。（三）技能要求1.具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地與不同部門(mén)和層級(jí)的人員進(jìn)行溝通協(xié)作。2.熟悉生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方法，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)工具和手段解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。3.具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。4.熟練掌握辦公軟件（如Excel、Word、PPT等）的使用。（四）素質(zhì)要求1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。2.具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，能夠在復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中迅速做出正確決策。4.誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。四、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計(jì)劃接收與安排1.每日上班后，及時(shí)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)接收本單元的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。2.仔細(xì)研讀生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、交貨期等要求。3.根據(jù)本單元的設(shè)備狀況、人員配置、物料供應(yīng)等實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4.將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃傳達(dá)給本單元內(nèi)各崗位員工，確保員工清楚了解自己的工作任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)前準(zhǔn)備1.提前檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如有設(shè)備故障，及時(shí)通知設(shè)備維修部門(mén)進(jìn)行維修。2.確認(rèn)生產(chǎn)所需的物料是否齊全、質(zhì)量是否合格。如發(fā)現(xiàn)物料短缺或質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決。3.組織員工進(jìn)行班前會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行工作任務(wù)分配和技術(shù)交底，確保員工熟悉生產(chǎn)工藝和操作要求。（三）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.在生產(chǎn)過(guò)程中，定時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、質(zhì)量問(wèn)題、人員違規(guī)操作等情況，立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。2.關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、加班加點(diǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，按照質(zhì)量控制要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理，采取糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）人員管理與協(xié)調(diào)1.定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工提高工作積極性和工作效率。2.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的需求和困難，幫助員工解決問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.協(xié)調(diào)本單元內(nèi)各崗位之間的工作關(guān)系，確保各崗位之間工作銜接順暢。如出現(xiàn)崗位之間的矛盾或問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，督促員工做好設(shè)備清潔、物料整理、場(chǎng)地清掃等工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合5S管理要求。2.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料擺放，設(shè)置明顯的物料標(biāo)識(shí)，確保物料的存放和取用方便快捷，避免物料混亂和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，并做好設(shè)備維修記錄。（六）生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)1.要求員工如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、物料消耗等數(shù)據(jù)。2.定期對(duì)員工記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析，形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題和異常情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（七）生產(chǎn)結(jié)束后工作1.組織員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，將設(shè)備、工具、物料等歸位擺放整齊，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。2.對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)的完成情況，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題和差距。3.安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行關(guān)機(jī)、斷電、保養(yǎng)等操作，確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。4.召開(kāi)班后會(huì)議，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和要求，布置次日的工作任務(wù)。五、考核與激勵(lì)（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：考核過(guò)程和結(jié)果要客觀公正，對(duì)所有單元長(zhǎng)一視同仁，接受全體員工的監(jiān)督。2.全面考核原則：從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、成本控制等多個(gè)方面對(duì)單元長(zhǎng)進(jìn)行全面考核。3.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，也有定性的工作表現(xiàn)和管理能力指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確反映單元長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）產(chǎn)量指標(biāo)（20分）：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比，完成率達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。交貨期指標(biāo)（20分）：按時(shí)交貨率達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.產(chǎn)品質(zhì)量（30分）產(chǎn)品合格率（15分）：產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。質(zhì)量事故發(fā)生率（15分）：無(wú)質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣[X]分。3.現(xiàn)場(chǎng)管理（15分）5S管理執(zhí)行情況（10分）：現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到5S管理標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)扣[X]分。安全生產(chǎn)情況（5分）：無(wú)安全事故得滿分，每發(fā)生一次安全事故扣[X]分。4.人員管理（10分）員工滿意度（5分）：?jiǎn)T工滿意度達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（5分）：培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。5.成本控制（5分）物料消耗控制情況（3分）：物料消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，每超出預(yù)算[X]%扣[X]分。費(fèi)用控制情況（2分）：各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，每超出預(yù)算[X]%扣[X]分。（四）考核方式1.數(shù)據(jù)收集：由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面的數(shù)據(jù)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：由生產(chǎn)管理部門(mén)組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，評(píng)估5S管理和安全生產(chǎn)情況。3.員工調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集員工對(duì)單元長(zhǎng)的滿意度評(píng)價(jià)以及對(duì)人員管理工作的反饋意見(jiàn)。4.工作匯報(bào)：?jiǎn)卧L(zhǎng)每月提交工作月報(bào)，匯報(bào)本月工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等情況，作為考核的參考依據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果應(yīng)用月度考核得分在[X]分及以上的，為優(yōu)秀等級(jí)，給予單元長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。月度考核得分在[X][X]分之間的，為良好等級(jí)，給予單元長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。月度考核得分在[X][X]分之間的，為合格等級(jí)，給予單元長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，限期整改。月度考核得分在[X]分以下的，為不合格等級(jí)，扣發(fā)單元長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)單元長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，要求其分析原因，制定改進(jìn)措施，在下個(gè)月進(jìn)行重點(diǎn)考核。2.年度考核結(jié)果應(yīng)用年度考核得分在[X]分及以上的，為年度優(yōu)秀單元長(zhǎng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在公司年度表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰，優(yōu)先晉升、調(diào)薪。年度考核得分在[X][X]分之間的，為年度良好單元長(zhǎng)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。年度考核得分在[X][X]分之間的，為年度合格單元長(zhǎng)，繼續(xù)留任原崗位。年度考核得分在[X]分以下的，為年度不合格單元長(zhǎng)，予以降職或免職處理。（六）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)單元長(zhǎng)提高工作業(yè)績(jī)。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在生產(chǎn)管理、技術(shù)改進(jìn)、成本控制等方面提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果的單元長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。崗位晉升：年度考核優(yōu)秀的單元長(zhǎng)在職位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.精神激勵(lì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單元長(zhǎng)授予"優(yōu)秀單元長(zhǎng)"等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳表彰。公開(kāi)表?yè)P(yáng)：在公司會(huì)議、內(nèi)部刊物等渠道對(duì)單元長(zhǎng)的先進(jìn)事跡和工作成果進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.定期對(duì)單元長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解單元長(zhǎng)在生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)需求。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合單元長(zhǎng)的崗位要求和工作實(shí)際，分析確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.管理知識(shí)培訓(xùn)：包括生產(chǎn)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)。2.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：如生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等方面的技能培訓(xùn)。3.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、質(zhì)量管理?xiàng)l例等，確保單元長(zhǎng)依法依規(guī)開(kāi)展工作。4.溝通技巧培訓(xùn)：提高單元長(zhǎng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專(zhuān)家、資深管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。2.外部培訓(xùn)：選派單元長(zhǎng)參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供單元長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排單元長(zhǎng)到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)模式。（四）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過(guò)程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)考核等情況。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、實(shí)際工作應(yīng)用等方式檢驗(yàn)單元長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度以及培訓(xùn)對(duì)