鞋工廠管理制度?總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范鞋工廠的生產(chǎn)運(yùn)作、人員管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作，確保工廠高效、穩(wěn)定、有序地運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于鞋工廠全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、后勤人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，誠實(shí)守信。以人為本，尊重員工權(quán)益，注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，激勵員工積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。注重安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)鞋工廠設(shè)廠長一名，全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作。副廠長若干名，協(xié)助廠長開展各項(xiàng)工作，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、人事、行政等方面的管理。下設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等職能部門，各部門設(shè)部門經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)流程劃分若干車間，車間設(shè)車間主任一名，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)組織和管理工作。2.職責(zé)分工廠長職責(zé)全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，制定工廠的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。組織實(shí)施工廠的各項(xiàng)管理制度和工作流程，確保工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、供應(yīng)商等溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)工廠的良好形象和利益。副廠長職責(zé)協(xié)助廠長開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。組織制定和實(shí)施分管部門的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和工作措施。對分管部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)工廠整體工作的順利開展。部門經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，組織實(shí)施部門的工作計(jì)劃和工作任務(wù)。制定和完善本部門的工作制度和工作流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。與其他部門保持密切溝通和協(xié)作，共同完成工廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況，提出工作建議和意見。車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)組織和管理工作，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。組織制定和實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核、獎懲等工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。及時(shí)處理車間生產(chǎn)過程中的問題和故障，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。與其他車間和部門保持密切溝通和協(xié)作，共同完成工廠的生產(chǎn)任務(wù)。員工招聘與培訓(xùn)1.員工招聘根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、實(shí)際操作等考核環(huán)節(jié)，確定錄用人員名單。對錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其提供的信息真實(shí)可靠。辦理錄用人員的入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)工藝知識、操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式相結(jié)合。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或技能提升的員工給予一定的獎勵。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。組織各部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分解生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)各部門的工作任務(wù)和責(zé)任。定期對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)指令和工作要求，保證信息暢通。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物料擺放整齊。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。合理安排生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和使用壽命。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，做好物料的采購、入庫、存儲、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理工作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，減少物料浪費(fèi)。質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量方針和目標(biāo)傳達(dá)給全體員工。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)工廠的質(zhì)量理念和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限等特點(diǎn)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量控制加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對每道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)成品檢驗(yàn)，對生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合客戶要求。建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、零部件、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員等信息進(jìn)行記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取措施進(jìn)行整改。4.質(zhì)量改進(jìn)定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對性的改進(jìn)措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎勵。開展質(zhì)量改進(jìn)活動，如QC小組活動、質(zhì)量攻關(guān)活動等，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計(jì)劃，明確設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間等。對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，檢查設(shè)備性能是否正常。對驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、型號、規(guī)格、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。連接設(shè)備的電氣、液壓、氣動等系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)、各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，做好記錄工作，包括安裝調(diào)試時(shí)間、調(diào)試參數(shù)、存在的問題及解決方法等。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔設(shè)備、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、緊固設(shè)備零部件、添加潤滑油等。設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、維修和保養(yǎng)，更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。做好設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.設(shè)備維修與改造建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。對設(shè)備故障進(jìn)行分析，找出故障原因，采取有效的維修措施進(jìn)行修復(fù)。對于因設(shè)備老化、技術(shù)落后等原因影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。做好設(shè)備維修和改造記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修時(shí)間、維修費(fèi)用、更換的零部件等信息。5.設(shè)備報(bào)廢管理對已達(dá)到報(bào)廢年限、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重且無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。由設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備型號、購置時(shí)間、使用情況等信息。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行報(bào)廢處理，可采用變賣、拆解等方式，回收殘值。做好設(shè)備報(bào)廢記錄，記錄設(shè)備報(bào)廢時(shí)間、報(bào)廢原因、報(bào)廢處理方式等信息。安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故、降低事故傷亡率等，并將安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)給全體員工。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。廠長是工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。副廠長按照分工，對分管部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作。車間主任是車間安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即廠級安全教育培訓(xùn)、車間級安全教育培訓(xùn)、班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)覆蓋工廠的各個區(qū)域、各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況、員工的操作行為等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促整改到位。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織安全事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。物資管理1.物資采購根據(jù)生產(chǎn)需要，制定物資采購計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等。對物資供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。加強(qiáng)對物資采購過程的管理，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，確保采購物資符合要求。對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求，驗(yàn)收合格后方可入庫。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，對物資的入庫、存儲、發(fā)放、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。物資入庫時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫時(shí)間等信息。物資存儲應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，便于查找和管理。物資倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥整潔，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作。物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，由使用部門填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物資，填寫出庫單，記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間等信息。定期對物資倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果如有差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。3.物資消耗定額管理