工作串崗管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部工作秩序，確保各崗位工作的正常開(kāi)展，提高工作效率，保障員工職業(yè)安全，特制定本工作串崗管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.職責(zé)明確原則：各崗位員工應(yīng)堅(jiān)守本職崗位，明確工作職責(zé)和范圍。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在允許的串崗范圍內(nèi)，確保不引發(fā)安全事故、不影響工作質(zhì)量和效率、不泄露公司機(jī)密等風(fēng)險(xiǎn)。二、串崗定義與分類（一）定義串崗是指員工在未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)的情況下，擅自到其他崗位進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。（二）分類1.臨時(shí)串崗：因工作需要，在短時(shí)間內(nèi)到其他崗位協(xié)助完成某項(xiàng)特定任務(wù)，任務(wù)完成后即返回原崗位。2.長(zhǎng)期串崗：未經(jīng)批準(zhǔn)，較長(zhǎng)時(shí)間固定在其他崗位工作。三、臨時(shí)串崗管理（一）申請(qǐng)流程1.員工因工作需要申請(qǐng)臨時(shí)串崗時(shí)，應(yīng)提前填寫《臨時(shí)串崗申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明串崗原因、串崗時(shí)間、涉及崗位及預(yù)計(jì)完成的工作任務(wù)等內(nèi)容。2.將申請(qǐng)表提交給本部門主管審批，部門主管應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行審核，如認(rèn)為申請(qǐng)合理，簽字批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部門備案。3.人力資源部門收到備案申請(qǐng)后，應(yīng)在申請(qǐng)表上加蓋備案章，并留存一份存檔。（二）工作交接1.申請(qǐng)臨時(shí)串崗的員工在串崗前，必須與原崗位同事進(jìn)行工作交接。交接內(nèi)容包括但不限于正在處理的工作任務(wù)、未完成的工作事項(xiàng)、相關(guān)文件資料、設(shè)備工具的使用情況等。2.原崗位同事應(yīng)向串崗員工提供必要的工作指導(dǎo)和協(xié)助，確保串崗員工能夠順利開(kāi)展工作。交接雙方應(yīng)在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。（三）串崗期間職責(zé)1.串崗員工應(yīng)嚴(yán)格遵守接收崗位的工作制度和操作規(guī)程，服從接收崗位主管的工作安排。2.串崗員工在完成協(xié)助任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)向接收崗位主管反饋工作進(jìn)展情況，并將相關(guān)工作資料、設(shè)備工具等歸還原位。3.串崗員工不得在接收崗位擅自從事與協(xié)助任務(wù)無(wú)關(guān)的工作，不得干擾接收崗位的正常工作秩序。（四）工作反饋1.串崗任務(wù)完成后，串崗員工應(yīng)填寫《臨時(shí)串崗工作反饋表》，對(duì)串崗期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)，包括完成的工作任務(wù)、遇到的問(wèn)題及解決方案、對(duì)接收崗位工作的建議等內(nèi)容。2.將反饋表提交給接收崗位主管，接收崗位主管應(yīng)根據(jù)串崗員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽字確認(rèn)。3.接收崗位主管將反饋表復(fù)印件反饋給串崗員工所在部門主管，作為對(duì)串崗員工工作考核的參考依據(jù)。四、長(zhǎng)期串崗管理（一）審批流程1.員工如需長(zhǎng)期串崗，應(yīng)提前向本部門主管提交書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明串崗原因、擬串崗崗位、串崗期限等內(nèi)容。2.部門主管在收到申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，包括本部門工作安排、接收崗位需求、員工個(gè)人能力等方面。如認(rèn)為申請(qǐng)合理，應(yīng)簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，申請(qǐng)員工將審批通過(guò)的申請(qǐng)文件交人力資源部門備案。（二）勞動(dòng)合同變更1.員工長(zhǎng)期串崗涉及到勞動(dòng)合同工作崗位變更的，人力資源部門應(yīng)根據(jù)審批結(jié)果，按照《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同，并簽訂書(shū)面協(xié)議。2.變更后的勞動(dòng)合同應(yīng)明確新的工作崗位、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)容，確保雙方權(quán)益得到保障。（三）培訓(xùn)與適應(yīng)期1.對(duì)于長(zhǎng)期串崗到新崗位的員工，接收崗位所在部門應(yīng)根據(jù)新崗位的工作要求，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容和流程。2.員工在長(zhǎng)期串崗后的一定期限內(nèi)為適應(yīng)期，適應(yīng)期一般為[X]個(gè)月。在適應(yīng)期內(nèi)，接收崗位所在部門應(yīng)密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。（四）定期考核1.人力資源部門應(yīng)會(huì)同接收崗位所在部門，在員工長(zhǎng)期串崗后的每[X]個(gè)月對(duì)其進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同等處理。五、禁止串崗情形（一）涉及公司機(jī)密崗位1.財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、研發(fā)等涉及公司機(jī)密信息的崗位，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，嚴(yán)禁員工串崗到其他崗位。2.對(duì)于因工作需要接觸公司機(jī)密信息的員工，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，并嚴(yán)格遵守公司的保密制度，防止機(jī)密信息泄露。（二）存在安全風(fēng)險(xiǎn)崗位1.生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、配電室、鍋爐房等存在安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位，非本崗位人員未經(jīng)許可不得擅自串崗進(jìn)入。2.串崗進(jìn)入存在安全風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工，必須佩戴好相應(yīng)的安全防護(hù)用品，并在本崗位員工的陪同下進(jìn)行工作，不得單獨(dú)操作設(shè)備或從事危險(xiǎn)作業(yè)。（三）影響崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)崗位1.正在進(jìn)行重要會(huì)議、項(xiàng)目攻關(guān)、緊急任務(wù)處理等關(guān)鍵工作的崗位，在工作未完成期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員串崗干擾。2.對(duì)于因串崗可能導(dǎo)致崗位工作停滯、延誤或出現(xiàn)重大失誤的情況，應(yīng)嚴(yán)格禁止串崗行為。六、監(jiān)督與檢查（一）日常巡查1.各部門主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工工作串崗情況的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的串崗行為。2.巡查內(nèi)容包括員工是否在規(guī)定崗位工作、是否有未經(jīng)批準(zhǔn)的串崗行為、串崗員工是否遵守接收崗位的工作制度等。（二）定期檢查1.人力資源部門會(huì)同公司行政部門定期對(duì)公司各部門員工的串崗情況進(jìn)行檢查。檢查方式包括查閱《臨時(shí)串崗申請(qǐng)表》、《工作交接清單》、《臨時(shí)串崗工作反饋表》等相關(guān)記錄，實(shí)地查看員工工作崗位等。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)串崗行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并按照本制度的規(guī)定進(jìn)行處理。（三）投訴舉報(bào)1.鼓勵(lì)公司員工對(duì)違規(guī)串崗行為進(jìn)行投訴舉報(bào)。投訴舉報(bào)人應(yīng)提供詳細(xì)的違規(guī)串崗事實(shí)及相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門在收到投訴舉報(bào)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將按照本制度的規(guī)定嚴(yán)肅處理，并對(duì)投訴舉報(bào)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。七、違規(guī)處理（一）口頭警告1.對(duì)于首次發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)串崗且情節(jié)較輕，未對(duì)工作造成明顯影響的員工，由部門主管給予口頭警告，并記錄在員工個(gè)人檔案中。2.口頭警告應(yīng)明確指出員工的違規(guī)行為，并要求其立即改正，同時(shí)告知其再次違規(guī)的后果。（二）書(shū)面警告1.對(duì)于多次發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)串崗或長(zhǎng)期串崗未經(jīng)審批，以及因串崗行為對(duì)工作造成一定影響的員工，給予書(shū)面警告處分。2.書(shū)面警告應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)將警告處分通知員工本人及其所在部門。警告處分將記錄在員工個(gè)人檔案中，作為績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)。（三）罰款1.對(duì)于因串崗行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或其他不良后果的員工，公司將視情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。2.罰款金額根據(jù)損失大小和違規(guī)情節(jié)確定，罰款從員工當(dāng)月工資中扣除。（四）解除勞動(dòng)合同1.對(duì)于嚴(yán)重違反串崗管理制度，如長(zhǎng)期串崗導(dǎo)致原崗位工作無(wú)法正常開(kāi)展，或因串崗泄露公司機(jī)密、引發(fā)安全事故等行為，公司將與其解除勞動(dòng)合同。2.解除勞動(dòng)合同前，公司將按照法律法規(guī)的規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，并要求員工承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。八、附