制樣間管理制度_第1頁
制樣間管理制度_第2頁
制樣間管理制度_第3頁
制樣間管理制度_第4頁
制樣間管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

制樣間管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)制樣間的規(guī)范化管理,確保制樣工作的準(zhǔn)確性、高效性和安全性,保證制樣過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司制樣間的所有工作人員以及與制樣工作相關(guān)的活動。3.職責(zé)分工制樣間主管全面負(fù)責(zé)制樣間的日常管理工作,包括人員安排、工作調(diào)度、質(zhì)量控制等。制定和修訂制樣間的管理制度、操作規(guī)程等文件,并監(jiān)督執(zhí)行。定期對制樣間的設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行檢查和維護(hù),確保正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào),保證制樣工作的順利進(jìn)行。制樣人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行制樣工作,確保制樣質(zhì)量。負(fù)責(zé)制樣設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)和簡單故障排除。及時(shí)記錄制樣過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,保證記錄的真實(shí)性和完整性。協(xié)助制樣間主管完成其他相關(guān)工作。二、人員管理1.人員資質(zhì)制樣間工作人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格后上崗。操作人員應(yīng)熟悉制樣設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)方法。2.人員培訓(xùn)制樣間主管應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織制樣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括制樣標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全知識、質(zhì)量控制等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式,確保培訓(xùn)效果。3.人員考核建立制樣人員考核機(jī)制,定期對制樣人員的工作表現(xiàn)、制樣質(zhì)量、設(shè)備操作等進(jìn)行考核??己私Y(jié)果與績效掛鉤,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵,對于不稱職的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰或調(diào)整崗位。4.人員健康與衛(wèi)生制樣間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,進(jìn)入制樣間前應(yīng)穿戴工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品。定期組織制樣人員進(jìn)行健康檢查,確保工作人員身體健康,無傳染性疾病。三、設(shè)備管理1.設(shè)備購置根據(jù)制樣工作的需要,由制樣間主管提出設(shè)備購置申請,經(jīng)公司相關(guān)部門審批后進(jìn)行采購。購置的設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求,具有良好的性能和質(zhì)量。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后,由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝和調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備操作規(guī)程針對每臺制樣設(shè)備,制定詳細(xì)的操作規(guī)程,明確操作步驟、注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備附近顯眼位置,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制樣人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作,定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。制樣間主管應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,定期組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備性能良好。對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。5.設(shè)備校準(zhǔn)與計(jì)量定期對制樣設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和計(jì)量,確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。校準(zhǔn)和計(jì)量工作應(yīng)由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行,校準(zhǔn)和計(jì)量結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。校準(zhǔn)和計(jì)量合格的設(shè)備應(yīng)張貼合格標(biāo)識,并注明有效期。6.設(shè)備故障處理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),操作人員應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告制樣間主管。制樣間主管應(yīng)組織專業(yè)人員對故障進(jìn)行分析和維修,記錄故障原因、處理過程和結(jié)果。對于重大設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,確保制樣工作不受影響。四、環(huán)境管理1.環(huán)境要求制樣間應(yīng)保持清潔、整齊、通風(fēng)良好,溫度、濕度等環(huán)境條件應(yīng)符合制樣工作的要求。制樣間內(nèi)不得存放與制樣工作無關(guān)的物品,工作區(qū)域應(yīng)劃分明確,通道暢通。2.清潔衛(wèi)生制樣人員應(yīng)每天對制樣間進(jìn)行清潔,包括設(shè)備表面、地面、桌面等,保持工作環(huán)境整潔。定期對制樣間進(jìn)行全面清潔和消毒,防止細(xì)菌、病毒等污染制樣樣品。3.安全管理制樣間應(yīng)配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)用品等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。工作人員應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守安全制度,嚴(yán)禁在制樣間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等。加強(qiáng)對制樣間的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,確保工作人員的人身安全和制樣工作的順利進(jìn)行。五、制樣流程管理1.樣品接收制樣人員應(yīng)按照規(guī)定的程序接收樣品,核對樣品信息,包括樣品名稱、編號、數(shù)量、來源等,確保樣品信息準(zhǔn)確無誤。對接收的樣品進(jìn)行登記,記錄樣品的接收時(shí)間、送樣人等信息,并妥善保管樣品。2.制樣準(zhǔn)備根據(jù)樣品的性質(zhì)和制樣要求,選擇合適的制樣設(shè)備和工具,并進(jìn)行調(diào)試和檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。準(zhǔn)備好制樣所需的輔助材料和防護(hù)用品,如手套、口罩、標(biāo)簽等。3.制樣操作制樣人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行制樣操作,確保制樣過程的準(zhǔn)確性和重復(fù)性。在制樣過程中,應(yīng)注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況和樣品變化,及時(shí)調(diào)整操作參數(shù),保證制樣質(zhì)量。制樣過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理,不得隨意丟棄。4.樣品標(biāo)識與記錄制樣完成后,應(yīng)對樣品進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)明樣品名稱、編號、制樣日期、制樣人等信息,確保樣品可追溯。詳細(xì)記錄制樣過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,如樣品重量、粒度分析結(jié)果、水分測定結(jié)果等,記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。5.樣品存儲將制好的樣品存放在規(guī)定的樣品柜或存儲區(qū)域內(nèi),按照樣品類別、編號等進(jìn)行分類存放,便于查找和管理。樣品存儲環(huán)境應(yīng)符合要求,防止樣品受到污染、變質(zhì)等影響。6.樣品流轉(zhuǎn)根據(jù)工作需要,將制好的樣品按照規(guī)定的程序流轉(zhuǎn)至其他部門或單位,辦理樣品交接手續(xù),確保樣品流轉(zhuǎn)過程中的安全和準(zhǔn)確。在樣品流轉(zhuǎn)過程中,應(yīng)做好記錄,包括流轉(zhuǎn)時(shí)間、接收部門、經(jīng)手人等信息。六、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確制樣工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,包括樣品的粒度、水分、純度等指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,以及公司的具體要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制樣人員應(yīng)按照規(guī)定的方法和頻率對制樣后的樣品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保樣品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)可采用自行檢驗(yàn)或委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的方式進(jìn)行,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.質(zhì)量控制措施定期對制樣設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù),確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性,從而保證制樣質(zhì)量。加強(qiáng)對制樣人員的培訓(xùn)和考核,提高其質(zhì)量意識和操作技能,確保制樣過程的規(guī)范和準(zhǔn)確。建立質(zhì)量追溯機(jī)制,對制樣過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯和查找原因。4.不合格品處理對于檢驗(yàn)不合格的樣品,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識和隔離,防止其混入合格品中。分析不合格品產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的糾正措施,對不合格品進(jìn)行重新制樣或報(bào)廢處理。對不合格品的處理情況應(yīng)進(jìn)行記錄,包括不合格品的名稱、編號、處理方式、處理時(shí)間等信息。七、文件管理1.文件分類制樣間文件分為管理制度、操作規(guī)程、記錄表格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等幾類。管理制度包括制樣間管理制度、人員考核制度、設(shè)備管理制度等。操作規(guī)程針對每臺制樣設(shè)備制定詳細(xì)的操作步驟和注意事項(xiàng)。記錄表格用于記錄制樣過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,如樣品接收記錄、制樣記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確制樣工作的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法。2.文件制定與修訂管理制度、操作規(guī)程等文件由制樣間主管負(fù)責(zé)組織制定和修訂,經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。記錄表格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行適時(shí)修訂,確保其適用性和有效性。3.文件發(fā)放與回收文件發(fā)布后,由制樣間主管負(fù)責(zé)發(fā)放給相關(guān)人員,并做好發(fā)放記錄,包括發(fā)放時(shí)間、發(fā)放對象、文件名稱等信息。對于作廢或修訂后的文件,應(yīng)及時(shí)回收,確保所有相關(guān)人員使用的文件均為有效版本。4.文件保管制樣間應(yīng)設(shè)立文件專柜,指定專人負(fù)責(zé)文件的保管工作,確保文件的安全和完整。文件應(yīng)分類存放,便于查找和使用,同時(shí)應(yīng)做好防潮、防火、防蟲等措施。5.文件查閱制樣間工作人員因工作需要查閱文件時(shí),應(yīng)填寫文件查閱申請表,經(jīng)制樣間主管批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)查閱文件,并做好查閱記錄。外來人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論