員工管理制度扣分12?一、總則1.目的為了規(guī)范公司員工行為，加強公司內(nèi)部管理，維護公司正常運營秩序，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，特制定本員工管理制度扣分細則。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.原則公平公正原則：對所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標準進行扣分處理。及時準確原則：及時發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為并準確記錄扣分情況。教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，促進員工自我改進。二、考勤管理扣分1.遲到遲到110分鐘，每次扣1分。遲到1130分鐘，每次扣3分。遲到31分鐘及以上，每次扣5分。2.早退早退110分鐘，每次扣1分。早退1130分鐘，每次扣3分。早退31分鐘及以上，每次扣5分。3.曠工曠工半天，扣10分；曠工一天，扣20分；連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天，公司有權(quán)解除勞動合同。4.請假未提前按照規(guī)定流程請假，每次扣2分。請假理由不充分或未經(jīng)批準擅自休假，按曠工處理。三、工作紀律扣分1.工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情如玩游戲、看視頻、聊天等，每次扣3分。2.在辦公區(qū)域大聲喧嘩、爭吵影響辦公秩序，每次扣2分。3.無故串崗、離崗每次扣1分。4.泄露公司機密視情節(jié)輕重，扣520分，情節(jié)嚴重的追究法律責任。四、工作態(tài)度扣分1.消極怠工對工作任務(wù)敷衍了事，不積極主動，每次扣3分。2.推諉工作對本應承擔的工作任務(wù)找借口推脫，每次扣4分。3.缺乏責任心因個人疏忽導致工作出現(xiàn)失誤，每次扣25分。五、工作質(zhì)量扣分1.工作成果未達到標準要求根據(jù)具體情況扣28分，并要求限期整改。2.工作中出現(xiàn)重大失誤給公司造成損失的，扣1020分，并根據(jù)損失情況承擔相應賠償責任。六、團隊協(xié)作扣分1.不配合團隊工作故意不與團隊成員協(xié)作，影響工作進度，每次扣3分。2.在團隊中制造矛盾破壞團隊和諧氛圍，每次扣4分。七、培訓與學習扣分1.無故不參加公司組織的培訓課程每次扣2分。2.培訓考核不合格扣3分，并要求重新參加培訓直至合格。八、會議紀律扣分1.會議遲到參照考勤遲到標準扣分。2.在會議中交頭接耳、玩手機等影響會議秩序，每次扣2分。3.未經(jīng)允許在會議中途擅自離開每次扣3分。九、辦公環(huán)境維護扣分1.個人辦公區(qū)域雜亂未保持整潔有序，每次扣1分。2.隨意丟棄垃圾未按規(guī)定放置，每次扣1分。3.損壞辦公設(shè)備或公共設(shè)施照價賠償，并根據(jù)情節(jié)扣25分。十、溝通與協(xié)作扣分1.與上級溝通不暢導致工作誤解或延誤，每次扣2分。2.與同事溝通態(tài)度惡劣引發(fā)矛盾，每次扣3分。十一、廉潔自律扣分1.接受供應商或合作方的賄賂、回扣等不正當利益一經(jīng)查實，扣20分，解除勞動合同，并追究法律責任。2.利用職務(wù)之便謀取私利視情節(jié)扣1020分，情節(jié)嚴重的予以辭退。十二、附則1.扣分統(tǒng)計與公示人力資源部門負責每月對員工的扣分情況進行統(tǒng)計，并在公司內(nèi)部進行公示。員工有權(quán)對扣分情況提出異議，如有異議可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應進行調(diào)查核實并給予答復。2.累計扣分處理每月累計扣分達到5分及以上的，人力資源部門將對其進行談話提醒，要求其分析原因并制定改進措施。連續(xù)兩個月累計扣分達到10分及以上的，給予警告處分，績效獎金發(fā)放酌情減少。連續(xù)三個月累計扣分達到15分及以上的，予以降職降薪處理。連續(xù)四個月累計扣分達到20分及以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。3.制度解釋與修訂本制度