公司維修部管理制度?一、總則1.目的為了加強公司維修部的管理，確保公司設(shè)施設(shè)備的正常運行，提高維修工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司維修部全體員工。3.職責(zé)維修部主管負責(zé)維修部的全面管理工作，包括人員安排、工作任務(wù)分配、維修質(zhì)量監(jiān)督等；維修人員負責(zé)具體的設(shè)施設(shè)備維修工作，按照維修流程和標準完成維修任務(wù)；其他相關(guān)部門應(yīng)配合維修部工作，提供必要的信息和協(xié)助。二、維修申請與受理1.申請渠道公司員工可通過以下方式提交維修申請：填寫維修申請表，提交至維修部辦公室；通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)提交維修申請。2.申請內(nèi)容維修申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：申請人姓名、部門、聯(lián)系方式；維修事項詳細描述，如設(shè)施設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等；預(yù)計維修時間、緊急程度（分為一般、緊急、特急）。3.受理流程維修部收到維修申請后，由專人進行登記。根據(jù)維修事項的緊急程度和實際情況，安排維修人員進行維修。對于緊急維修申請，應(yīng)立即響應(yīng)，優(yōu)先安排維修。三、維修工作流程1.維修準備維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)了解維修事項的詳細情況，準備必要的工具和材料。如需要其他部門協(xié)助或特殊設(shè)備、材料，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。2.現(xiàn)場勘查維修人員到達維修現(xiàn)場后，對故障進行勘查，確定故障原因和維修方案。3.維修實施維修人員按照維修方案進行維修操作，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案不可行或需要變更，應(yīng)及時向上級匯報，重新制定維修方案。4.維修驗收維修完成后，維修人員應(yīng)進行自檢，確認維修質(zhì)量符合要求。由申請維修的部門或相關(guān)人員進行驗收，填寫驗收報告。如驗收不合格，維修人員應(yīng)重新進行維修，直至驗收合格。四、維修質(zhì)量標準1.通用標準維修后的設(shè)施設(shè)備應(yīng)恢復(fù)正常運行，無安全隱患。維修部位應(yīng)牢固、可靠，外觀整潔。維修所用材料和配件應(yīng)符合質(zhì)量要求。2.不同設(shè)施設(shè)備的具體標準電氣設(shè)備維修質(zhì)量標準線路連接牢固，絕緣良好，無漏電現(xiàn)象。電器元件動作靈敏、可靠，性能符合要求。接地（零）系統(tǒng)可靠。機械設(shè)備維修質(zhì)量標準零部件安裝正確，配合間隙符合規(guī)定。傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響。潤滑系統(tǒng)正常，無泄漏。建筑物及附屬設(shè)施維修質(zhì)量標準墻面、地面平整，無裂縫、滲漏。門窗開關(guān)靈活，密封良好。屋面防水可靠，排水暢通。五、維修材料與配件管理1.采購根據(jù)維修工作需要，由維修部主管制定維修材料和配件采購計劃。采購人員按照采購計劃進行采購，確保材料和配件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。采購的材料和配件應(yīng)進行驗收，合格后方可入庫。2.庫存管理設(shè)立維修材料和配件倉庫，對庫存進行分類管理。建立庫存臺賬，記錄材料和配件的出入庫情況。定期對庫存進行盤點，確保賬物相符。庫存材料和配件應(yīng)妥善保管，防止損壞、變質(zhì)。3.領(lǐng)用維修人員根據(jù)維修任務(wù)需要，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)主管審批后到倉庫領(lǐng)用材料和配件。倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放材料和配件，并做好記錄。六、維修工具管理1.工具配備根據(jù)維修工作的需要，為維修人員配備必要的維修工具，并定期進行檢查和更新。2.工具使用維修人員應(yīng)正確使用維修工具，不得違規(guī)操作。使用完畢后，應(yīng)及時清理工具，妥善保管。3.工具維護與保養(yǎng)維修人員應(yīng)定期對工具進行維護和保養(yǎng)，確保工具性能良好。對于損壞的工具，應(yīng)及時報修或報廢。七、維修安全管理1.安全培訓(xùn)維修部應(yīng)定期組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.安全操作規(guī)范維修人員在維修工作中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好必要的防護用品。在進行電氣維修、高處作業(yè)等危險作業(yè)時，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的安全措施。3.安全檢查與隱患排查定期對維修現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即整改，確保維修工作安全進行。八、維修費用管理1.費用預(yù)算維修部應(yīng)根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的運行狀況和維修計劃，編制年度維修費用預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括維修材料、配件、人工等費用。2.費用報銷維修人員在完成維修任務(wù)后，應(yīng)及時填寫費用報銷單，附上維修發(fā)票、領(lǐng)料單等相關(guān)憑證。經(jīng)主管審核、財務(wù)部門審批后，按照公司財務(wù)制度進行報銷。3.費用控制嚴格控制維修費用，確保費用支出合理、合規(guī)。對于超出預(yù)算的維修項目，應(yīng)提前進行申請和審批。九、維修人員考核1.考核指標維修任務(wù)完成率：考核維修人員完成維修任務(wù)的數(shù)量和及時性。維修質(zhì)量合格率：考核維修工作的質(zhì)量情況。客戶滿意度：通過申請維修部門或相關(guān)人員的反饋進行評價。安全事故發(fā)生率：考核維修人員在工作中的安全表現(xiàn)。工作紀律遵守情況：考核維修人員遵守公司規(guī)章制度的情況。2.考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核方式月度考核：由維修部主管根據(jù)日常工作記錄和檢查情況進行評分。年度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果、工作業(yè)績、員工自評、同事互評等進行綜合評價。4.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵的重要依據(jù)。十、維修部日常工作管理1.考勤管理維修人員應(yīng)嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假流程辦理請假手續(xù)。2.工作紀律維修人員應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。保守公司機密，不得泄露維修工作中的相關(guān)信息。團結(jié)協(xié)作，積極配合