7s管理制度實(shí)施細(xì)則?一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本7S管理制度實(shí)施細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）7S管理內(nèi)容1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，積極參與開源節(jié)流。二、整理實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、文件、設(shè)備等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：可丟棄的：如廢舊紙張、包裝材料等，定期統(tǒng)一回收處理。可轉(zhuǎn)移的：如閑置但仍有使用價(jià)值的設(shè)備、工具等，轉(zhuǎn)移至合適的存放地點(diǎn)或其他需要的部門。需報(bào)廢的：按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程進(jìn)行處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人為本部門整理工作的第一責(zé)任人，組織本部門員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清理。員工負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行區(qū)分和清理。（三）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部定期進(jìn)行自查，每周至少一次，對(duì)整理情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。2.公司7S管理小組不定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。三、整頓實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置，確保取用方便。對(duì)于常用工具、文件等，應(yīng)放置在員工隨手可及的地方。大型設(shè)備、原材料等應(yīng)劃定專門的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，同類物品應(yīng)集中放置在一起。物品應(yīng)擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。對(duì)于易混淆的物品，應(yīng)采用不同顏色、標(biāo)識(shí)牌等進(jìn)行區(qū)分。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)在存放物品的區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保員工能夠快速識(shí)別物品。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所物品的整頓規(guī)劃和實(shí)施，指定專人負(fù)責(zé)物品標(biāo)識(shí)的制作和更新。員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定將物品放置到位，并保持其整齊有序。（三）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部每天對(duì)物品的放置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.公司7S管理小組定期對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查標(biāo)識(shí)是否清晰、物品放置是否規(guī)范等，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門下達(dá)整改通知，要求限期整改。四、清掃實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同工作區(qū)域的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃范圍、清掃周期、清掃工具等。例如，辦公區(qū)域每天下班后進(jìn)行桌面、地面清掃；車間設(shè)備每周進(jìn)行一次全面清掃等。2.明確清掃責(zé)任實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃區(qū)域，指定專人負(fù)責(zé)。員工負(fù)責(zé)本崗位及周邊區(qū)域的清掃工作，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門清掃工作的執(zhí)行情況。3.執(zhí)行清掃工作按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，使用合適的清掃工具和清潔劑，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃。清掃過程中要注意對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)，避免損壞。及時(shí)清理清掃過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，保持工作場(chǎng)所的整潔。（二）責(zé)任部門及人員各部門為清掃工作的責(zé)任主體，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的清掃工作，并安排專人具體執(zhí)行。員工應(yīng)積極參與清掃工作，確保自己工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。（三）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部對(duì)清掃工作進(jìn)行日常檢查，確保清掃工作按時(shí)、按質(zhì)完成。2.公司7S管理小組不定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，對(duì)清掃不徹底、未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求重新清掃。五、清潔實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.維持整理、整頓、清掃的成果持續(xù)開展整理、整頓、清掃工作，鞏固已取得的成效，防止問題反彈。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行復(fù)查，確保物品擺放整齊、環(huán)境清潔衛(wèi)生。2.制定清潔檢查表根據(jù)7S管理要求，制定詳細(xì)的清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率。檢查表應(yīng)涵蓋工作場(chǎng)所的各個(gè)方面，如辦公區(qū)域的桌面整潔度、文件擺放規(guī)范等，車間的設(shè)備清潔狀況、地面衛(wèi)生等。3.強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳加強(qiáng)對(duì)員工的7S管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)清潔工作重要性的認(rèn)識(shí)，使其自覺遵守7S規(guī)定。通過內(nèi)部宣傳、海報(bào)、會(huì)議等形式，營(yíng)造良好的7S管理氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與清潔工作。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門清潔工作的持續(xù)推進(jìn)和保持，定期組織員工學(xué)習(xí)清潔檢查表內(nèi)容，確保清潔工作落實(shí)到位。公司7S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門清潔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部按照清潔檢查表進(jìn)行自查，每周至少一次，并做好記錄。2.公司7S管理小組定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查表進(jìn)行評(píng)分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見，并跟蹤整改效果。六、素養(yǎng)實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，包括言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。例如，要求員工遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上下班；工作時(shí)間內(nèi)不得閑聊、玩游戲；尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作等。2.開展培訓(xùn)教育通過多種形式開展7S素養(yǎng)培訓(xùn)，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等。培訓(xùn)內(nèi)容包括7S管理理念、行為規(guī)范、操作流程等，使員工深刻理解7S管理的意義和要求。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核建立員工7S素養(yǎng)考核機(jī)制，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行監(jiān)督和考核?？己私Y(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工自覺遵守7S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的日常行為監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范行為。公司7S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。2.公司7S管理小組不定期對(duì)員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并記錄在案。七、安全實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)教育制定全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，由安全管理部門牽頭，各部門配合，對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任人，限期整改。鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全設(shè)施與防護(hù)用品管理配備完善的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等，并確保其正常運(yùn)行。為員工提供必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。定期對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其有效性。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門是公司安全工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定安全管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全檢查和隱患排查等工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全管理工作，確保員工遵守安全規(guī)定。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品，積極參與安全工作。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期對(duì)各部門的安全工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。2.公司建立安全工作考核機(jī)制，將安全工作納入部門和員工的績(jī)效考核體系，對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。八、節(jié)約實(shí)施細(xì)則（一）實(shí)施要點(diǎn)1.節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到節(jié)約對(duì)公司和個(gè)人的重要性。倡導(dǎo)節(jié)約文化，鼓勵(lì)員工從自身做起，從小事做起，如節(jié)約用水、用電、用紙等。2.資源節(jié)約措施制定資源節(jié)約管理制度，明確各部門在節(jié)約水、電、辦公用品等方面的責(zé)任和措施。例如，規(guī)定下班時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備電源；合理設(shè)置空調(diào)溫度；推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)等。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的能源利用效率，降低能源消耗。3.成本控制與節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)建立成本核算制度，對(duì)各部門的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的開支。設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門節(jié)約措施的具體實(shí)施，指定專人負(fù)責(zé)資源節(jié)約工作的監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和費(fèi)用控制，提供節(jié)約工作的相關(guān)數(shù)據(jù)支持。公司7S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門節(jié)約工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門的節(jié)約工作進(jìn)行自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)節(jié)約措施。2.公司7S管理小組不定期對(duì)各部門的節(jié)約情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查資源節(jié)約制度的執(zhí)行情況、費(fèi)用支出情況等，對(duì)節(jié)約工作不力的部門提出整改意見，并督促其整改。九、7S管理活動(dòng)的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立公司7S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。（二）推行步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段召開7S管理動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳7S管理的理念、目標(biāo)和意義，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與積極性。張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳資料，營(yíng)造良好的7S管理氛圍。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段組織全體員工參加7S管理培訓(xùn)，使員工了解7S管理的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。開展內(nèi)部交流活動(dòng)，分享7S管理的成功經(jīng)驗(yàn)和案例。3.實(shí)施推進(jìn)階段各部門按照7S管理實(shí)施細(xì)則，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等各項(xiàng)工作，并不斷改進(jìn)和完善。推行委員會(huì)辦公室定期對(duì)各部門的7S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決推行過程中遇到的問題。4.鞏固提高階段對(duì)7S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰先進(jìn)部門和個(gè)人。建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)7S管理工作，不斷提升公司管理水平。（三）監(jiān)督考