項(xiàng)目實(shí)際成本管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目實(shí)際成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項(xiàng)目成本管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的實(shí)際成本管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理過(guò)程中，要確保投入的成本能夠帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.全員參與原則項(xiàng)目成本管理涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工，因此要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與成本管理工作。3.全過(guò)程控制原則對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，都要進(jìn)行有效的成本控制，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則明確項(xiàng)目各部門(mén)和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任到人、權(quán)力到位、利益合理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性。二、成本管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，審核項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的工作，及時(shí)解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保成本管理工作順利進(jìn)行。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的考核工作，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的進(jìn)行處罰。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.參與項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，審核施工方案和技術(shù)措施對(duì)成本的影響，并提出優(yōu)化建議。3.負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求，避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致成本增加。4.對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)變更進(jìn)行審核，評(píng)估其對(duì)成本的影響，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（三）商務(wù)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)成本管理工作，包括合同管理、招投標(biāo)管理、結(jié)算管理等。2.組織編制項(xiàng)目商務(wù)成本預(yù)算，審核商務(wù)成本計(jì)劃和成本控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.參與項(xiàng)目合同談判，簽訂有利的合同條款，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、分包單位等進(jìn)行結(jié)算，確保項(xiàng)目資金及時(shí)回籠。5.定期對(duì)項(xiàng)目商務(wù)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（四）財(cái)務(wù)人員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確記錄和核算項(xiàng)目成本。2.編制項(xiàng)目成本報(bào)表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供成本信息，為成本分析和決策提供依據(jù)。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金合理支出。4.參與項(xiàng)目成本考核工作，提供成本考核數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)分析。（五）其他部門(mén)和人員1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的成本管理工作，制定本部門(mén)的成本控制措施，并組織實(shí)施。2.項(xiàng)目全體員工要樹(shù)立成本意識(shí)，嚴(yán)格按照成本控制要求開(kāi)展工作，積極參與成本管理活動(dòng)，及時(shí)反饋成本管理中存在的問(wèn)題。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制依據(jù)1.項(xiàng)目合同文件，包括施工合同、采購(gòu)合同等，明確項(xiàng)目的工作范圍、價(jià)格條款、付款方式等。2.項(xiàng)目施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等技術(shù)資料，確定項(xiàng)目的工程量和施工工藝要求。3.公司內(nèi)部定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料，作為成本預(yù)算編制的參考依據(jù)。4.項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)價(jià)格信息，包括人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格，確保預(yù)算價(jià)格的合理性。（二）預(yù)算編制流程1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的編制工作，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工。2.商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同文件、施工圖紙等資料，編制項(xiàng)目商務(wù)成本預(yù)算，包括直接成本（如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等）。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)，為成本預(yù)算編制提供技術(shù)支持。4.財(cái)務(wù)人員協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本預(yù)算的編制工作，審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性，并按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分類(lèi)和匯總。5.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編制完成的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。審核通過(guò)后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)和依據(jù)。（三）預(yù)算調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)生下列情況之一，可對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整：項(xiàng)目合同發(fā)生重大變更，導(dǎo)致工作范圍、價(jià)格條款等發(fā)生變化。施工圖紙發(fā)生重大變更，引起工程量增減或施工工藝改變。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致人工、材料、機(jī)械等成本發(fā)生顯著變化。其他不可預(yù)見(jiàn)的因素，對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生重大影響。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：由相關(guān)部門(mén)或人員提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額。商務(wù)經(jīng)理對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整對(duì)項(xiàng)目成本的影響，并提出審核意見(jiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)整申請(qǐng)涉及的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核，評(píng)估其合理性和可行性。財(cái)務(wù)人員對(duì)調(diào)整申請(qǐng)的金額進(jìn)行審核，確保調(diào)整后的預(yù)算符合財(cái)務(wù)制度和成本控制要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知，并對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。四、成本核算管理（一）核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照收入與費(fèi)用的歸屬期進(jìn)行成本核算，凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，也不應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用。2.配比原則：將一定時(shí)期內(nèi)的收入與對(duì)應(yīng)的成本相配比，以正確計(jì)算項(xiàng)目的利潤(rùn)。在成本核算中，要將直接成本直接計(jì)入項(xiàng)目成本，將間接成本按照合理的方法分配計(jì)入項(xiàng)目成本。3.實(shí)際成本原則：成本核算要以實(shí)際發(fā)生的成本為依據(jù)，如實(shí)反映項(xiàng)目的成本支出情況。不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。（二）核算對(duì)象1.以單個(gè)項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行單獨(dú)核算和管理。2.如果項(xiàng)目規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)或涉及多個(gè)單項(xiàng)工程，可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求，將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)成本核算對(duì)象，如按單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行核算。（三）核算內(nèi)容1.直接成本人工費(fèi)：指直接從事項(xiàng)目施工的生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等費(fèi)用。材料費(fèi)：指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)：指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)等費(fèi)用。其他直接費(fèi)：指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。2.間接成本管理費(fèi)：指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用。規(guī)費(fèi)：指按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等。利潤(rùn)：指項(xiàng)目施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：指按照國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。（四）核算方法1.成本核算采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法。2.會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行明細(xì)核算。3.統(tǒng)計(jì)核算通過(guò)建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，如工程量完成情況、人工出勤情況、材料消耗情況、機(jī)械使用情況等。4.定期將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和分析，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。（五）核算流程1.每月末，各部門(mén)按照成本核算要求，及時(shí)收集和整理本部門(mén)的成本核算資料，包括人工考勤記錄、材料出入庫(kù)單據(jù)、機(jī)械使用臺(tái)班記錄等，并報(bào)送至財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)人員對(duì)各部門(mén)報(bào)送的成本核算資料進(jìn)行審核和匯總，按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，編制項(xiàng)目成本核算報(bào)表。3.財(cái)務(wù)人員定期將項(xiàng)目成本核算報(bào)表報(bào)送至項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。4.在項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行最終結(jié)算和核算，編制項(xiàng)目竣工成本決算報(bào)告。五、成本控制管理（一）控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)為確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過(guò)成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的合理降低，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（二）控制措施1.人工費(fèi)控制根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理安排勞動(dòng)力，避免人工浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，簽訂明確的勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用支出。建立健全人工考勤制度，準(zhǔn)確記錄工人出勤情況，避免虛報(bào)工時(shí)。加強(qiáng)對(duì)工人的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率，降低單位人工成本。2.材料費(fèi)控制編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免材料積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，建立材料出入庫(kù)制度，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用和使用，避免材料丟失和浪費(fèi)。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機(jī)械費(fèi)控制根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃管理，簽訂合理的租賃合同，降低租賃費(fèi)用。建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和維修費(fèi)用。優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的施工組織，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量，降低單位機(jī)械成本。4.間接成本控制精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員，減少管理費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)費(fèi)、稅金等間接成本的準(zhǔn)確計(jì)算和及時(shí)繳納。5.變更及簽證管理加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中變更及簽證的管理，嚴(yán)格按照變更及簽證程序進(jìn)行操作。對(duì)于變更及簽證事項(xiàng)，要及時(shí)進(jìn)行審核和確認(rèn)，明確責(zé)任人和費(fèi)用承擔(dān)方，避免事后扯皮。對(duì)變更及簽證費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保費(fèi)用的合理性和必要性。（三）控制流程1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)分解到各部門(mén)和各施工班組。2.各部門(mén)和各施工班組按照成本控制計(jì)劃，采取相應(yīng)的成本控制措施，對(duì)本部門(mén)和本班組的成本進(jìn)行控制。3.財(cái)務(wù)人員定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并將成本偏差情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。4.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成本偏差情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定針對(duì)性的糾正措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)成本偏差較大或成本控制措施失效，應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本控制計(jì)劃和控制措施，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。六、成本分析管理（一）分析目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為成本控制和成本決策提供依據(jù)，不斷提高項(xiàng)目成本管理水平。（二）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析項(xiàng)目成本中各項(xiàng)費(fèi)用的占比情況，包括直接成本和間接成本的構(gòu)成比例，以及各項(xiàng)直接成本和間接成本中具體費(fèi)用項(xiàng)目的占比情況，了解成本的主要構(gòu)成和分布情況。2.成本偏差分析：將項(xiàng)目實(shí)際成本與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析成本偏差的程度和原因。成本偏差包括絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差，絕對(duì)偏差是指實(shí)際成本與預(yù)算成本的差值，相對(duì)偏差是指絕對(duì)偏差與預(yù)算成本的比值。通過(guò)成本偏差分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。3.成本趨勢(shì)分析：對(duì)項(xiàng)目成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，觀察成本的增減變化情況，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)，以便提前采取措施進(jìn)行控制。4.成本因素分析：分析影響項(xiàng)目成本的各種因素，如工程量變化、施工工藝改變、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、管理水平等，找出各因素對(duì)成本的影響程度，為成本控制提供針對(duì)性的措施。（三）分析方法1.比較分析法：將項(xiàng)目實(shí)際成本與成本預(yù)算、歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)類(lèi)似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：通過(guò)計(jì)算各種成本比率，如成本利潤(rùn)率、成本降低率、費(fèi)用率等，分析項(xiàng)目成本的效益情況和成本控制效果。3.因素分析法：確定影響成本的各個(gè)因素，并按照一定的順序依次替換各因素，計(jì)算各因素對(duì)成本的影響程度，從而找出主要因素和次要因素。4.趨勢(shì)分析法：根據(jù)項(xiàng)目成本的歷史數(shù)據(jù)，繪制成本趨勢(shì)曲線，分析成本的變化趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)未來(lái)成本的發(fā)展情況。（四）分析流程1.每月末，財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目成本核算資料，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)表，包括成本構(gòu)成表、成本偏差表、成本趨勢(shì)表等。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開(kāi)成本分析會(huì)議，對(duì)成本分析報(bào)表進(jìn)行討論和分析。各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)成本管理情況，分析成本偏差原因，并提出改進(jìn)措施。3.根據(jù)成本分析會(huì)議的討論結(jié)果，形成項(xiàng)目成本分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括成本分析的目的、方法、結(jié)果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等。4.將項(xiàng)目成本分析報(bào)告報(bào)送至公司管理層和相關(guān)部門(mén)，為公司決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，將成本分析結(jié)果反饋給各部門(mén)和各施工班組，督促其采取措施改進(jìn)成本管理工作。七、成本考核管理（一）考核目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的考核，激勵(lì)項(xiàng)目各部門(mén)和全體員工積極參與成本管理，提高成本管理水平，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)要明確、客觀，考核過(guò)程要公開(kāi)、透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：對(duì)項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各