PAGE吉林省醫(yī)院財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的為了加強(qiáng)吉林省醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合吉林省醫(yī)院實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于吉林省行政區(qū)域內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院、民營醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法組織收入，確保各項(xiàng)支出合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.完整性原則：醫(yī)院應(yīng)全面核算各項(xiàng)收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)要素，不得遺漏重要財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的完整性。4.相關(guān)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)與醫(yī)院管理決策相關(guān)，能夠?yàn)獒t(yī)院管理者提供有用的決策依據(jù)，有助于合理規(guī)劃醫(yī)院運(yùn)營、資源配置等活動(dòng)。5.成本效益原則：醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮成本與效益的關(guān)系，力求以最小的成本獲得最大的效益，提高資金使用效率。6.收支平衡原則：醫(yī)院應(yīng)合理組織收入，控制支出，保持收支平衡，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)營。（四）財(cái)務(wù)管理體制1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.分級(jí)負(fù)責(zé)：根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理架構(gòu)，明確各層級(jí)在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)工作有序開展。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)核算、管理和監(jiān)督工作，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作，如收入確認(rèn)、成本控制等。二、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.編制依據(jù)：醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)以國家有關(guān)政策法規(guī)、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃以及上年度財(cái)務(wù)收支狀況等為依據(jù)。2.編制方法：采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往年度的收支情況，一切從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行重新評(píng)估和預(yù)測(cè)。滾動(dòng)預(yù)算是指預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫鉤，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。3.編制內(nèi)容：醫(yī)院預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入等；支出預(yù)算主要包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用等。（二）預(yù)算審批1.科室申報(bào)：各業(yè)務(wù)科室根據(jù)年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出本科室的收支預(yù)算建議，報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總。2.財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室申報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核，分析其合理性、可行性，結(jié)合醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)，提出調(diào)整建議，形成醫(yī)院年度預(yù)算草案。3.預(yù)算審批：醫(yī)院年度預(yù)算草案提交醫(yī)院管理層審議，經(jīng)職代會(huì)通過后報(bào)上級(jí)主管部門審批。（三）預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整1.預(yù)算執(zhí)行：醫(yī)院各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算組織收入、安排支出，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇國家政策調(diào)整、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要等特殊情況，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或需要調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)由相關(guān)科室提出，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、醫(yī)院管理層審批后，報(bào)上級(jí)主管部門備案。（四）預(yù)算分析與考核1.預(yù)算分析：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，找出差異及其原因，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。分析內(nèi)容包括收入預(yù)算執(zhí)行情況、支出預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制情況、資金使用效率等。2.預(yù)算考核：建立健全預(yù)算考核制度，對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)可包括預(yù)算執(zhí)行率、收入增長率、成本節(jié)約率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)的科室進(jìn)行督促整改，并與科室績效掛鉤。三、收入管理（一）醫(yī)療收入管理1.收費(fèi)項(xiàng)目管理：醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照國家物價(jià)部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目收費(fèi)，不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目需按規(guī)定程序報(bào)物價(jià)部門審批后執(zhí)行。2.收費(fèi)票據(jù)管理：醫(yī)院使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，建立健全收費(fèi)票據(jù)管理制度。收費(fèi)票據(jù)由財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)領(lǐng)購、保管、發(fā)放、核銷，確保票據(jù)的安全使用和規(guī)范管理。3.收入確認(rèn)與核算：醫(yī)療收入應(yīng)在提供醫(yī)療服務(wù)并取得收款權(quán)利時(shí)，按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行醫(yī)療收入的核算，確保收入數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。對(duì)于醫(yī)保結(jié)算收入，應(yīng)按照醫(yī)保政策規(guī)定進(jìn)行結(jié)算和核算。（二）財(cái)政補(bǔ)助收入管理1.補(bǔ)助項(xiàng)目管理：醫(yī)院應(yīng)按照國家和吉林省有關(guān)財(cái)政補(bǔ)助政策，積極爭取財(cái)政補(bǔ)助資金。財(cái)政補(bǔ)助資金應(yīng)?？顚Ｓ?，用于醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)等項(xiàng)目。2.資金申請(qǐng)與審批：醫(yī)院根據(jù)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目要求，編制資金申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定程序及時(shí)足額取得財(cái)政補(bǔ)助收入。3.收入核算與監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查。確保財(cái)政補(bǔ)助資金使用合規(guī)、效益顯著。（三）科教項(xiàng)目收入管理1.項(xiàng)目管理：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)科教項(xiàng)目管理，積極開展科研教學(xué)活動(dòng)，爭取各類科教項(xiàng)目資金支持?？平添?xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目合同要求組織實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.收入確認(rèn)與核算：科教項(xiàng)目收入應(yīng)在項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后，按照合同約定確認(rèn)收入。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照科研經(jīng)費(fèi)管理辦法和會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)科教項(xiàng)目收入進(jìn)行單獨(dú)核算，專款專用，確保科研教學(xué)資金的合理使用。3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與檢查：建立科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用符合科研教學(xué)要求，防止經(jīng)費(fèi)挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。四、支出管理（一）支出分類與原則1.支出分類：醫(yī)院支出分為醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用等。醫(yī)療支出是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出；財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出是指醫(yī)院接受財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金發(fā)生的支出；科教項(xiàng)目支出是指醫(yī)院開展科研教學(xué)活動(dòng)發(fā)生的支出；管理費(fèi)用是指醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織、管理醫(yī)療和科研教學(xué)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。2.支出原則：醫(yī)院支出應(yīng)遵循以下原則：合法性原則：各項(xiàng)支出必須符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定。效益性原則：合理安排支出，注重資金使用效益，提高醫(yī)院運(yùn)營效率。專款專用原則：對(duì)于財(cái)政補(bǔ)助資金、科教項(xiàng)目資金等專項(xiàng)支出，應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。成本控制原則：加強(qiáng)成本核算與控制，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。（二）醫(yī)療支出管理1.成本核算：醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)療成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。按照科室、病種、項(xiàng)目等不同維度進(jìn)行成本核算，為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。2.費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療支出的控制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部費(fèi)用審批制度。對(duì)于藥品、耗材、設(shè)備購置等大額支出，應(yīng)進(jìn)行可行性論證和集體決策。合理控制人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等日常費(fèi)用支出，降低醫(yī)療運(yùn)行成本。3.支出審批：醫(yī)療支出審批流程應(yīng)明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和審批權(quán)限。一般支出由科室負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷；重大支出需經(jīng)醫(yī)院管理層審批。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審核支出憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的支出不予報(bào)銷。（三）財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出管理1.項(xiàng)目實(shí)施：醫(yī)院應(yīng)按照財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金的使用要求，組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目合同約定，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2.資金使用：財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金應(yīng)按照規(guī)定用途使用，不得擅自改變資金用途。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立單獨(dú)的項(xiàng)目資金明細(xì)賬，對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行詳細(xì)核算，確保資金專款專用。3.驗(yàn)收與結(jié)算：項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，按照財(cái)政部門要求進(jìn)行項(xiàng)目資金結(jié)算，提交項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告，接受財(cái)政部門的監(jiān)督檢查。（四）科教項(xiàng)目支出管理1.項(xiàng)目執(zhí)行：科教項(xiàng)目支出應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同執(zhí)行，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用于科研教學(xué)活動(dòng)的相關(guān)支出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)符合科研經(jīng)費(fèi)管理辦法和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定。報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，注明用途和項(xiàng)目名稱。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷不予受理。3.項(xiàng)目結(jié)題：科教項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)決算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)清理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。對(duì)于結(jié)余經(jīng)費(fèi)，應(yīng)按照規(guī)定處理。（五）管理費(fèi)用管理1.費(fèi)用控制：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，合理確定管理費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制行政及后勤管理部門的人員編制和費(fèi)用支出，精簡不必要的管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本。2.費(fèi)用分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用應(yīng)按照合理的方法分?jǐn)偟结t(yī)療、科研教學(xué)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中。分?jǐn)偡椒☉?yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，一經(jīng)確定不得隨意變更。財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算和分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用，確保各業(yè)務(wù)活動(dòng)成本核算的準(zhǔn)確性。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金、白條抵庫等違規(guī)行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：醫(yī)院應(yīng)建立健全應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款等的管理。定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對(duì)，及時(shí)催收欠費(fèi)，對(duì)確實(shí)無法收回的款項(xiàng)，按照規(guī)定程序進(jìn)行核銷處理。3.存貨：醫(yī)院存貨包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。應(yīng)建立存貨管理制度，加強(qiáng)存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。合理確定存貨儲(chǔ)備定額，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓、變質(zhì)存貨，確保存貨安全完整，降低存貨成本。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)定義與分類：醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上（一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。分為房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)六大類。2.固定資產(chǎn)購置：醫(yī)院固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照預(yù)算管理要求，進(jìn)行可行性論證和審批。購置大型設(shè)備等固定資產(chǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行政府采購。固定資產(chǎn)購置后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收、入賬手續(xù)。3.固定資產(chǎn)折舊與減值：醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)生減值的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提減值準(zhǔn)備。4.固定資產(chǎn)處置：醫(yī)院固定資產(chǎn)處置包括報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)定義與分類：醫(yī)院無形資產(chǎn)是指醫(yī)院擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無形資產(chǎn)取得與攤銷：醫(yī)院無形資產(chǎn)取得時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際成本入賬。對(duì)于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，應(yīng)在其預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)采用直線法進(jìn)行攤銷。攤銷金額計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。3.無形資產(chǎn)處置：醫(yī)院無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)按照規(guī)定上繳財(cái)務(wù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。六、負(fù)債管理（一）流動(dòng)負(fù)債1.短期借款：醫(yī)院因業(yè)務(wù)發(fā)展需要可申請(qǐng)短期借款。短期借款應(yīng)按照規(guī)定程序辦理借款手續(xù)，簽訂借款合同。借款利息應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付，不得逾期拖欠。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)短期借款的管理，合理安排借款期限和金額，控制借款風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)付賬款：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)賬目，確保應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性。按照合同約定及時(shí)支付貨款，維護(hù)醫(yī)院良好的商業(yè)信用。對(duì)于確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行核銷處理。3.預(yù)收醫(yī)療款：醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定收取預(yù)收醫(yī)療款，用于核算病人預(yù)繳的住院押金等款項(xiàng)。預(yù)收醫(yī)療款應(yīng)及時(shí)結(jié)算，定期清理，確保預(yù)收醫(yī)療款余額準(zhǔn)確反映病人預(yù)繳情況。（二）長期負(fù)債1.長期借款：醫(yī)院因基本建設(shè)、大型設(shè)備購置等需要可申請(qǐng)長期借款。長期借款應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理借款手續(xù)，簽訂借款合同。合理確定借款期限和還款計(jì)劃，確保借款資金用于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目。2.長期應(yīng)付款：醫(yī)院長期應(yīng)付款主要包括融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付的租賃費(fèi)等。應(yīng)按照租賃合同約定及時(shí)支付租金，加強(qiáng)對(duì)長期應(yīng)付款的管理，確保債務(wù)按時(shí)清償。（三）負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：醫(yī)院應(yīng)建立負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，定期對(duì)負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)、償債能力等進(jìn)行評(píng)估，分析負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取有效措施控制負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。合理控制負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保醫(yī)院有足夠的償債能力。加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)足額償還債務(wù)，維護(hù)醫(yī)院良好的信譽(yù)。七、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：醫(yī)院應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)。2.財(cái)務(wù)報(bào)表審核：財(cái)務(wù)部門編制的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。醫(yī)院管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審閱，對(duì)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析研究。3.財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送：醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門、財(cái)政部門等報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)附財(cái)務(wù)情況說明書，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行詳細(xì)說明。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本效益分析等。通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析，揭示醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律和存在的問題，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等多種分析方法，對(duì)醫(yī)院財(cái)