項目建設公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司規(guī)范化管理，確保項目建設高效、有序進行，保障工程質量、安全和進度，實現公司的戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、項目部及全體員工在項目建設過程中的各項活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關政策。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保項目質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障員工生命安全和項目財產安全。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，提高項目建設的經濟效益和社會效益。5.團隊協作原則：強調部門間、員工間的溝通協作，形成工作合力。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立項目建設管理委員會，由總經理擔任主任，副總經理擔任副主任，各部門負責人為成員。委員會下設項目管理部、工程技術部、質量安全部、物資采購部、財務部等部門，具體負責項目建設的各項工作。（二）職責分工1.項目建設管理委員會負責制定項目建設的總體戰(zhàn)略和方針政策。審議項目建設的重大決策、計劃和方案。協調解決項目建設過程中的重大問題。2.項目管理部負責項目的整體規(guī)劃、組織、協調和控制。制定項目建設計劃和進度安排，并監(jiān)督執(zhí)行。負責項目的招投標管理、合同管理和文檔管理。3.工程技術部負責項目的技術方案制定、技術指導和技術支持。解決項目建設過程中的技術難題。參與工程質量驗收和技術資料整理。4.質量安全部制定項目質量安全管理制度和質量安全目標。對項目質量安全進行全程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和處理質量安全問題。組織質量安全培訓和教育活動。5.物資采購部負責項目物資的采購計劃制定、采購招標和物資供應管理。確保物資的質量和供應及時性，控制物資采購成本。6.財務部負責項目建設資金的預算編制、資金籌集和資金使用管理。對項目建設成本進行核算和控制，提供財務分析報告。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場調研：對項目相關的市場需求、競爭狀況、技術發(fā)展趨勢等進行全面調研分析。2.項目可行性研究：組織專業(yè)人員對項目的技術可行性、經濟可行性、環(huán)境可行性等進行深入研究，編制可行性研究報告。3.立項審批：可行性研究報告經公司內部評審通過后，按規(guī)定程序報上級主管部門或相關政府部門審批。（二）項目規(guī)劃與設計1.規(guī)劃設計委托：根據項目立項批復，選擇具有相應資質的設計單位進行項目規(guī)劃與設計。2.設計方案評審：組織相關部門和專家對設計單位提交的設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和相關規(guī)范。3.設計變更管理：如因各種原因需要對設計方案進行變更，必須嚴格按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，并及時通知相關部門和單位。（三）項目招投標管理1.招標范圍確定：根據項目建設需要，明確招標范圍，包括工程施工、設備采購、監(jiān)理服務等。2.招標文件編制：組織編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。3.招標公告發(fā)布：按照規(guī)定在指定媒體上發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.開標、評標與定標：組織開標、評標會議，按照評標標準進行評標，確定中標候選人，報公司決策層批準后確定中標人。5.合同簽訂：中標通知書發(fā)出后，及時與中標人簽訂合同，明確雙方的權利義務。四、項目建設過程管理（一）項目進度管理1.進度計劃編制：項目管理部根據項目總體目標，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的關鍵節(jié)點和里程碑。2.進度跟蹤與監(jiān)控：建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時發(fā)現偏差并采取有效措施進行調整。3.進度協調與溝通：加強與各參建單位的溝通協調，及時解決影響進度的各種問題，確保項目順利推進。（二）項目質量管理1.質量目標設定：明確項目質量目標，制定質量計劃和質量保證措施。2.質量控制措施：加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量驗收標準，對原材料、構配件和設備進行檢驗檢測。3.質量檢驗與驗收：定期進行質量檢查和驗收，對隱蔽工程、分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收，確保工程質量符合要求。4.質量問題處理：對發(fā)現的質量問題，及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。（三）項目安全管理1.安全管理制度制定：建立健全項目安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓：對全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患。4.安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援和處理。（四）項目成本管理1.成本預算編制：財務部會同項目管理部等相關部門，根據項目建設內容和要求，編制項目成本預算。2.成本控制措施：加強項目建設過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，合理安排資金使用，降低項目建設成本。3.成本核算與分析：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制和成本優(yōu)化。（五）項目合同管理1.合同簽訂：嚴格按照招投標文件和中標通知書的要求，與各參建單位簽訂合同，明確雙方的權利義務和合同價款、付款方式、工期、質量標準等條款。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督：加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保雙方嚴格履行合同約定。3.合同變更與解除：如因各種原因需要對合同進行變更或解除，必須按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，并簽訂補充協議或解除合同協議。（六）項目文檔管理1.文檔分類與歸檔：對項目建設過程中產生的各類文件、資料進行分類整理，及時歸檔保存。2.文檔借閱與使用：建立文檔借閱制度，嚴格控制文檔的借閱范圍和借閱期限，確保文檔的安全和完整。3.文檔保管與銷毀：加強文檔保管工作，定期對文檔進行清理和銷毀，確保文檔的保密性和時效性。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程收尾：組織各參建單位對項目進行全面檢查，完成工程收尾工作，確保工程質量符合要求。2.資料整理：收集、整理項目建設過程中的各類文件、資料，編制竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。3.竣工驗收申請：項目管理部向公司提交竣工驗收申請報告，經公司批準后，向相關部門或單位申請竣工驗收。（二）竣工驗收組織1.驗收組組成：由公司相關部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等組成竣工驗收組。2.驗收程序：按照規(guī)定程序進行竣工驗收，包括聽取項目建設情況匯報、查閱竣工資料、現場檢查工程質量等環(huán)節(jié)。3.驗收意見形成：驗收組對項目進行全面檢查和評價后，形成竣工驗收意見，對驗收合格的項目出具竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案項目竣工驗收合格后，按照規(guī)定程序向相關政府部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。六、項目后評價管理（一）后評價組織成立項目后評價工作小組，負責項目后評價的組織實施。（二）后評價內容1.項目目標評價：對項目的目標實現情況進行評價，包括項目的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。2.項目效益評價：對項目的經濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行評價。3.項目過程評價：對項目建設過程中的管理工作、技術工作、質量安全工作等進行評價。4.經驗教訓總結：總結項目建設過程中的經驗教訓，提出改進建議和措施。（三）后評價報告編制項目后評價工作小組根據后評價結果，編制項目后評價報告，報公司決策層審議。七、人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，全面、公正地評價員工的工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和工作成果。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵員工不斷提高工作能力和工作績效，促進員工個人發(fā)展。（二）考核對象公司全體員工。（三）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核員工在項目建設過程中完成的工作任務、工作質量、工作效率等方面的情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作態(tài)度和工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，增加對工作能力的考核；年度考核是對員工全年工作表現的綜合評價。（五）考核方法1.自評：員工對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：員工的上級領導對員工的工作表現進行評價。3.同事評價：員工的同事對員工的工作表現進行評價。4.客戶評價：對與客戶有直接接觸的員工，由客戶對其工作表現進行評價。（六）考核結果應用1.績效獎金發(fā)放：根據考核結果發(fā)放績效獎金，激勵員工提高工作績效。2.崗