PAGE2工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題4答案一.單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.D2.B3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.A10.D11.B12.C13.C14.B15.C16.D17.C18.D19.A20.A二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。22.是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。23.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。24.是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終點(diǎn)把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。三.簡(jiǎn)答題(每小題6分,共30分)25.安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)26.（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)27.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。28.工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。29.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量*實(shí)際單價(jià)四.計(jì)算題(每題12分，共24分)30.（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：關(guān)鍵線路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩31.(1)答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開(kāi)始時(shí)間拖后了15天，從而影響其后續(xù)工作G的最早開(kāi)始時(shí)間，其他進(jìn)度均正常。由于工作D的總時(shí)差大于30天，故此時(shí)D的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期。(2)答：工作D實(shí)際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響工期；工作C實(shí)際進(jìn)度拖后10天，使其后續(xù)工作F、H、I開(kāi)始時(shí)間推遲10天，也是總工期延長(zhǎng)了10天。如果該工程總工期不允許拖延，則必須壓縮后續(xù)工作F、H、J共10天。五．案例分析題（共14分）32．（1)對(duì)表43—1進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬(wàn)元(見(jiàn)表43—2)。2)20周末ACWP和BCWS分別為4110萬(wàn)元和7500萬(wàn)元(見(jiàn)表43—2)。CV＝BCWP—ACWP＝3820—4110＝-290由于CV為負(fù)，說(shuō)明費(fèi)用超支。SV＝BCWP—BCWS＝3820—7500＝-3680由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤4)CPI＝BCWP／ACWP＝3820／4110＝0.9