鋼廠物流倉儲(chǔ)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋼廠物流倉儲(chǔ)管理，規(guī)范物流倉儲(chǔ)作業(yè)流程，提高物流倉儲(chǔ)效率，保障物資安全，降低物流成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼廠內(nèi)所有物流倉儲(chǔ)活動(dòng)，包括原材料采購入庫、生產(chǎn)物資存儲(chǔ)、成品發(fā)貨等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：確保物流倉儲(chǔ)過程中物資安全，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏等安全事故。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化物流倉儲(chǔ)流程，提高物資收發(fā)、存儲(chǔ)、配送等作業(yè)效率，減少庫存積壓和物流周轉(zhuǎn)時(shí)間。3.規(guī)范管理原則：建立健全物流倉儲(chǔ)管理制度和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.成本控制原則：合理規(guī)劃物流倉儲(chǔ)設(shè)施和資源，降低物流倉儲(chǔ)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)與職責(zé)（一）物流倉儲(chǔ)部門組織架構(gòu)物流倉儲(chǔ)部門設(shè)部門經(jīng)理一名，下轄倉庫主管、調(diào)度員、倉庫管理員、叉車司機(jī)、物流專員等崗位。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)部門的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保物流倉儲(chǔ)工作與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的順利銜接。負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、采購、維護(hù)和管理，提高設(shè)施設(shè)備的利用率和完好率。監(jiān)督物流倉儲(chǔ)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行績效評估和考核，不斷提升部門工作績效。2.倉庫主管協(xié)助部門經(jīng)理開展日常管理工作，負(fù)責(zé)倉庫的現(xiàn)場管理和人員調(diào)配。制定倉庫管理制度和操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保倉庫作業(yè)的安全、高效和規(guī)范。負(fù)責(zé)物資的出入庫管理，審核出入庫單據(jù)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、手續(xù)完備。定期組織倉庫盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)告，及時(shí)處理盤盈盤虧情況。負(fù)責(zé)倉庫庫存管理，監(jiān)控物資庫存水平，合理安排物資存儲(chǔ)位置，防止物資積壓和短缺。3.調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單，合理安排物流運(yùn)輸車輛和配送路線，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)目的地。協(xié)調(diào)與運(yùn)輸供應(yīng)商的關(guān)系，簽訂運(yùn)輸合同，跟蹤運(yùn)輸過程，及時(shí)處理運(yùn)輸異常情況。掌握物資庫存動(dòng)態(tài)和運(yùn)輸車輛狀態(tài)，合理調(diào)配資源，提高物流運(yùn)輸效率。統(tǒng)計(jì)分析物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)，為物流成本控制和優(yōu)化提供依據(jù)。4.倉庫管理員負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫工作，核對物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保物資符合要求后辦理入庫手續(xù)。按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置，對物資進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。負(fù)責(zé)物資的保管和養(yǎng)護(hù)工作，定期檢查物資質(zhì)量和存儲(chǔ)狀況，及時(shí)處理變質(zhì)、損壞等問題。根據(jù)領(lǐng)料單或發(fā)貨單，準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行物資的發(fā)放工作，并做好記錄。協(xié)助倉庫主管進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)工作，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)。5.叉車司機(jī)負(fù)責(zé)叉車的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)，確保叉車性能良好、安全運(yùn)行。根據(jù)工作任務(wù)，駕駛叉車完成物資的裝卸、搬運(yùn)等作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。定期對叉車進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障，做好維修記錄。6.物流專員負(fù)責(zé)物流相關(guān)文件和資料的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助調(diào)度員安排物流運(yùn)輸車輛，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，及時(shí)反饋運(yùn)輸信息。負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核算和結(jié)算工作，與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。收集、分析物流市場信息，為物流決策提供參考依據(jù)。三、物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備規(guī)劃與采購1.根據(jù)鋼廠生產(chǎn)規(guī)模、物流倉儲(chǔ)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案。2.按照設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的選型和采購，確保設(shè)施設(shè)備的性能、質(zhì)量和適用性滿足生產(chǎn)和物流倉儲(chǔ)要求。3.在設(shè)施設(shè)備采購過程中，嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購活動(dòng)，確保采購過程公開、公平、公正。（二）設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試1.設(shè)施設(shè)備到貨后，物流倉儲(chǔ)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否與合同一致。2.對驗(yàn)收合格的設(shè)施設(shè)備，及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在安裝調(diào)試過程中，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。（三）設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.倉庫管理員和叉車司機(jī)等操作人員負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備性能良好。4.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、維修更換零部件等信息。（四）設(shè)施設(shè)備維修與更新1.當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫主管，倉庫主管組織維修人員進(jìn)行維修。2.對于維修難度較大或需要更換關(guān)鍵零部件的設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修廠家進(jìn)行維修。3.根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和企業(yè)發(fā)展需求，制定設(shè)施設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新老化、落后的設(shè)備，提高物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化水平。（五）設(shè)施設(shè)備安全管理1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，消除安全隱患。3.為設(shè)施設(shè)備配備必要的安全警示標(biāo)志，操作人員必須正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品。4.制定設(shè)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、物資入庫管理（一）物資采購計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫存情況，提前制定物資采購計(jì)劃，并提交給物流倉儲(chǔ)部門。2.物流倉儲(chǔ)部門對物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合庫存水平、采購周期等因素，對采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保采購計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。（二）物資采購1.根據(jù)審核后的物資采購計(jì)劃，采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行物資采購。2.在采購過程中，采購人員要與供應(yīng)商保持密切溝通，確保物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。（三）物資到貨通知1.采購部門在物資到貨前，提前通知物流倉儲(chǔ)部門做好接貨準(zhǔn)備。2.物流倉儲(chǔ)部門根據(jù)到貨通知，安排倉庫管理員、叉車司機(jī)等人員和相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，確保物資能夠及時(shí)、順利入庫。（四）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，倉庫管理員首先核對物資的送貨單、發(fā)票等單據(jù)信息，確認(rèn)物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與采購合同一致。2.對物資的外觀、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，如有質(zhì)量問題或數(shù)量不符，及時(shí)與采購部門和供應(yīng)商溝通解決。3.對于需要進(jìn)行檢驗(yàn)檢測的物資，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，合格后方可辦理入庫手續(xù)。（五）物資入庫1.驗(yàn)收合格的物資，倉庫管理員按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.填寫物資入庫單，詳細(xì)記錄物資的入庫日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，入庫單經(jīng)倉庫主管審核簽字后生效。3.將物資入庫信息及時(shí)錄入倉庫管理系統(tǒng)，更新庫存臺(tái)賬，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五、物資存儲(chǔ)管理（一）物資存儲(chǔ)規(guī)劃1.根據(jù)物資的類別、特性、用途等因素，對倉庫進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，設(shè)置原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)等不同的存儲(chǔ)區(qū)域。2.在每個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)，按照物資的存儲(chǔ)要求和特點(diǎn)，進(jìn)一步劃分貨位，并做好標(biāo)識(shí)，便于物資的查找和管理。（二）物資存儲(chǔ)方式1.根據(jù)物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的存儲(chǔ)方式，如貨架存儲(chǔ)、堆垛存儲(chǔ)、露天存儲(chǔ)等。2.對于易受潮、易腐蝕、易燃易爆等特殊物資，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如密封存儲(chǔ)、防潮包裝、防火防爆隔離等。（三）物資庫存管理1.倉庫管理員定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.在盤點(diǎn)過程中，要認(rèn)真核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，對盤盈盤虧情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.對盤盈盤虧的物資，要及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。屬于計(jì)量誤差、保管不善等原因造成的盤盈盤虧，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；屬于正常損耗的，要按照規(guī)定進(jìn)行核銷。4.監(jiān)控物資庫存水平，設(shè)置合理的庫存上限和下限，當(dāng)庫存低于下限或高于上限時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，通知相關(guān)部門進(jìn)行采購或銷售處理。（四）物資保管與養(yǎng)護(hù)1.倉庫管理員要定期對物資進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保物資質(zhì)量完好。檢查內(nèi)容包括物資的外觀、包裝、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)環(huán)境等。2.對于有保質(zhì)期要求的物資，要建立保質(zhì)期臺(tái)賬，按照保質(zhì)期先后順序進(jìn)行發(fā)放，避免過期使用。3.根據(jù)物資的特性，采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施，如通風(fēng)、防潮、防蟲、防火、防盜等，確保物資存儲(chǔ)安全。六、物資出庫管理（一）領(lǐng)料管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.領(lǐng)料單提交給物流倉儲(chǔ)部門，倉庫主管審核領(lǐng)料單的合理性和準(zhǔn)確性，審核通過后安排倉庫管理員進(jìn)行發(fā)料。3.倉庫管理員按照領(lǐng)料單的要求，從相應(yīng)的存儲(chǔ)區(qū)域領(lǐng)取物資，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息無誤后，發(fā)放給領(lǐng)料人員，并辦理出庫手續(xù)。4.在發(fā)料過程中，要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新的原則，確保物資質(zhì)量不受影響。（二）成品發(fā)貨管理1.銷售部門根據(jù)銷售訂單開具發(fā)貨單，注明成品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、客戶等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.發(fā)貨單提交給物流倉儲(chǔ)部門，倉庫主管審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性和完整性，審核通過后安排倉庫管理員和調(diào)度員進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備。3.倉庫管理員按照發(fā)貨單的要求，從成品存儲(chǔ)區(qū)域挑選成品，核對成品的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息無誤后，進(jìn)行包裝和標(biāo)識(shí)。4.調(diào)度員根據(jù)發(fā)貨單和運(yùn)輸計(jì)劃，安排物流運(yùn)輸車輛，并與運(yùn)輸供應(yīng)商辦理貨物交接手續(xù)。5.在發(fā)貨過程中，要做好發(fā)貨記錄，包括發(fā)貨日期、成品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、客戶、運(yùn)輸車輛等信息，確保發(fā)貨過程可追溯。（三）物資出庫手續(xù)1.物資出庫時(shí)，倉庫管理員要填寫物資出庫單，詳細(xì)記錄物資的出庫日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門或客戶等信息，出庫單經(jīng)倉庫主管審核簽字后生效。2.將物資出庫信息及時(shí)錄入倉庫管理系統(tǒng)，更新庫存臺(tái)賬，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。七、物流運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃制定1.調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單和物資庫存情況，結(jié)合運(yùn)輸車輛的運(yùn)力和運(yùn)輸路線，制定物流運(yùn)輸計(jì)劃。2.運(yùn)輸計(jì)劃要明確運(yùn)輸物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、運(yùn)輸起點(diǎn)、運(yùn)輸終點(diǎn)、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸車輛等信息，確保運(yùn)輸任務(wù)合理安排。（二）運(yùn)輸車輛調(diào)度1.根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，調(diào)度員合理安排運(yùn)輸車輛，選擇最佳的運(yùn)輸路線，確保物資能夠按時(shí)、安全送達(dá)目的地。2.在運(yùn)輸車輛調(diào)度過程中，要充分考慮運(yùn)輸成本、運(yùn)輸效率、車輛裝載率等因素，優(yōu)化運(yùn)輸資源配置。3.與運(yùn)輸供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解運(yùn)輸車輛的運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題。（三）運(yùn)輸過程監(jiān)控1.為運(yùn)輸車輛配備必要的監(jiān)控設(shè)備，如GPS定位系統(tǒng)、行車記錄儀等，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸車輛的行駛軌跡、行駛速度、貨物狀態(tài)等信息。2.調(diào)度員要定期查看運(yùn)輸車輛的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)輸異常情況，如車輛故障、交通事故、貨物丟失等。3.對于運(yùn)輸異常情況，要及時(shí)與運(yùn)輸供應(yīng)商和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保物資運(yùn)輸安全和按時(shí)交付。（四）運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算1.物流專員負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的核算和結(jié)算工作，根據(jù)運(yùn)輸合同和運(yùn)輸實(shí)際情況，準(zhǔn)確計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。2.與運(yùn)輸供應(yīng)商核對運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)，確保雙方費(fèi)用結(jié)算一致。3.按照公司財(cái)務(wù)管理制度，辦理運(yùn)輸費(fèi)用的支付手續(xù)，及時(shí)支付運(yùn)輸供應(yīng)商運(yùn)費(fèi)。八、物流倉儲(chǔ)成本控制（一）成本預(yù)算編制1.物流倉儲(chǔ)部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和物流倉儲(chǔ)工作目標(biāo)，編制物流倉儲(chǔ)成本預(yù)算。2.成本預(yù)算內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備購置費(fèi)用、物資采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、人員工資、辦公費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。3.在編制成本預(yù)算過程中，要充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等因素，確保成本預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（二）成本控制措施1.優(yōu)化物流倉儲(chǔ)流程，減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低物流倉儲(chǔ)成本。2.合理規(guī)劃物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，提高設(shè)施設(shè)備的利用率，避免資源閑置和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)物資庫存管理，控制庫存水平，減少庫存積壓和短缺，降低庫存成本。4.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用。5.加強(qiáng)成本核算和分析，定期對物流倉儲(chǔ)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）成本考核與獎(jiǎng)懲1.建立物流倉儲(chǔ)成本考核制度，將成本控制指標(biāo)分解到各個(gè)崗位和個(gè)人，定期對成本控制情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。3.通過成本考核與獎(jiǎng)懲，激勵(lì)全體員工積極參與成本控制工作，形成全員成本控制的良好氛圍。九、物流倉儲(chǔ)信息化管理（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)1.建立物流倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購、入庫、存儲(chǔ)、出庫、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的信息化管理。2.信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備物資信息管理、庫存管理、訂單管理、運(yùn)輸管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊，滿足物流倉儲(chǔ)工作的實(shí)際需求。3.在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，要充分考慮系統(tǒng)的兼容性、擴(kuò)展性和安全性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)1.倉庫管理員、物流專員等相關(guān)人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地將物資采購、入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)等信息錄入信息化管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.定期對信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)，要做好數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和有效性。（三）信息共享與應(yīng)用1.物流倉儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)要與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)決策提供支持。2.通過信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握物資庫存動(dòng)態(tài)、物流運(yùn)輸進(jìn)度等信息，便于相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。十、物流倉儲(chǔ)安全管理（一）安全管理制度1.制定物流倉儲(chǔ)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)