超市員工倉(cāng)庫(kù)管理制度?總則目的為了加強(qiáng)超市倉(cāng)庫(kù)管理，確保貨物的安全存儲(chǔ)、準(zhǔn)確出入庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，特制定本管理制度。本制度適用于超市倉(cāng)庫(kù)所有員工，旨在規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作流程，保障超市業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適用范圍本制度適用于超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有貨物的存儲(chǔ)、保管、收發(fā)等相關(guān)操作及倉(cāng)庫(kù)工作人員的管理?；驹瓌t1.安全第一原則：確保倉(cāng)庫(kù)貨物安全，防止貨物損壞、丟失、變質(zhì)等情況發(fā)生，保障員工在倉(cāng)庫(kù)工作中的人身安全。2.準(zhǔn)確性原則：保證貨物出入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息準(zhǔn)確無(wú)誤，賬目清晰，賬實(shí)相符。3.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，提高工作效率，減少貨物積壓和周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃1.根據(jù)超市貨物的種類、流量、存儲(chǔ)要求等因素，合理劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分為存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)等不同功能區(qū)域。存儲(chǔ)區(qū)根據(jù)貨物類別進(jìn)一步細(xì)分，如食品區(qū)、日用品區(qū)、生鮮區(qū)等，便于分類存放和管理。2.設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)在每個(gè)區(qū)域的入口處設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱和功能。貨架、貨位上也要設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，標(biāo)注貨物的類別、規(guī)格、存放位置等信息，方便查找和管理。倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理1.貨架與貨位管理定期檢查貨架的穩(wěn)固性，確保貨架無(wú)松動(dòng)、變形、損壞等情況，保證貨物存儲(chǔ)安全。按照貨物的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，合理安排貨位，遵循先進(jìn)先出、分類存放的原則。對(duì)貨位進(jìn)行編號(hào)管理，建立貨位臺(tái)賬，記錄每個(gè)貨位存放貨物的詳細(xì)信息，便于快速定位和盤點(diǎn)。2.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如叉車、托盤、搬運(yùn)車、貨架、堆垛機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞和安全事故。建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤管理。3.安全設(shè)施管理在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材（滅火器、消火栓、滅火器具等）、安全警示標(biāo)識(shí)、通風(fēng)設(shè)備、防潮設(shè)備、防蟲設(shè)備等。定期檢查安全設(shè)施的有效性，確保消防器材在有效期內(nèi)，安全警示標(biāo)識(shí)清晰可見，通風(fēng)設(shè)備、防潮設(shè)備、防蟲設(shè)備等正常運(yùn)行。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行安全設(shè)施使用培訓(xùn)，使其熟悉各類安全設(shè)施的使用方法和應(yīng)急處理措施。貨物入庫(kù)管理收貨準(zhǔn)備1.信息核對(duì)在貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)提前獲取送貨單、采購(gòu)訂單等相關(guān)資料，核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，確保與訂單一致。若發(fā)現(xiàn)信息不符，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門或供應(yīng)商溝通，核實(shí)情況并解決問題。2.倉(cāng)位準(zhǔn)備根據(jù)貨物的類別和存儲(chǔ)要求，提前安排好相應(yīng)的貨位。清理貨位，確保貨位干凈整潔，無(wú)雜物，為貨物入庫(kù)做好準(zhǔn)備。貨物驗(yàn)收1.數(shù)量驗(yàn)收貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)按照送貨單或采購(gòu)訂單的數(shù)量，對(duì)貨物進(jìn)行逐一清點(diǎn)。采用計(jì)件、稱重、量尺等方式進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或溢余，應(yīng)及時(shí)記錄，并與送貨人員或供應(yīng)商當(dāng)場(chǎng)核實(shí)，查明原因。2.質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的貨物，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)貨物的外觀、包裝、規(guī)格、品質(zhì)等是否符合要求，有無(wú)損壞、變質(zhì)、過期等情況。對(duì)于食品、生鮮等有質(zhì)量保質(zhì)期要求的貨物，要重點(diǎn)檢查貨物的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息，確保貨物在保質(zhì)期內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止驗(yàn)收，并及時(shí)通知采購(gòu)部門或供應(yīng)商處理。3.單據(jù)核對(duì)驗(yàn)收人員在完成數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)送貨單、采購(gòu)訂單、發(fā)票等相關(guān)單據(jù)的信息是否一致。確保單據(jù)上的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息準(zhǔn)確無(wú)誤，簽字蓋章齊全。將驗(yàn)收合格的貨物及相關(guān)單據(jù)移交倉(cāng)庫(kù)記賬人員。入庫(kù)手續(xù)辦理1.入庫(kù)單填寫倉(cāng)庫(kù)記賬人員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，如實(shí)填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單應(yīng)包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫(kù)日期、貨位等信息，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。入庫(kù)單經(jīng)驗(yàn)收人員、倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)后生效。2.系統(tǒng)錄入將入庫(kù)單上的信息及時(shí)錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在系統(tǒng)中記錄貨物的入庫(kù)時(shí)間、存放位置、批次等詳細(xì)信息，方便后續(xù)查詢和管理。3.貨物上架根據(jù)入庫(kù)單上的貨位信息，安排倉(cāng)庫(kù)工作人員將貨物搬運(yùn)至指定貨位存放。貨物上架時(shí)要注意輕拿輕放，按照規(guī)定的擺放方式進(jìn)行存放，確保貨物擺放整齊、穩(wěn)固。貨物上架后，在庫(kù)存臺(tái)賬和貨位標(biāo)識(shí)上更新貨物的存放位置信息。貨物存儲(chǔ)管理貨物分類存放1.按照貨物的類別、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類存放食品應(yīng)與非食品分開存放，生鮮食品應(yīng)單獨(dú)存放，并根據(jù)其存儲(chǔ)要求控制溫度、濕度等環(huán)境條件。易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，存放在專門的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。季節(jié)性商品應(yīng)根據(jù)銷售季節(jié)進(jìn)行分類存放，便于集中管理和快速調(diào)配。2.遵循先進(jìn)先出原則在貨物存放時(shí)，要將先入庫(kù)的貨物放置在易于取用的位置，確保在發(fā)貨時(shí)能夠優(yōu)先發(fā)出，避免貨物積壓過期。定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，將臨近保質(zhì)期或積壓時(shí)間較長(zhǎng)的貨物清理出來(lái)，及時(shí)處理。庫(kù)存盤點(diǎn)1.定期盤點(diǎn)制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)周期，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。成立盤點(diǎn)小組，明確小組成員的職責(zé)分工，包括盤點(diǎn)人員、記錄人員、監(jiān)督人員等。在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)清理貨位，核對(duì)庫(kù)存賬目，確保賬賬相符。盤點(diǎn)過程中，盤點(diǎn)人員要對(duì)貨物進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄實(shí)際數(shù)量，并與庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，記錄差異情況，并填寫盤點(diǎn)差異報(bào)告。2.不定期抽查除定期盤點(diǎn)外，倉(cāng)庫(kù)主管還應(yīng)不定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，以確保庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。抽查盤點(diǎn)可以針對(duì)特定區(qū)域、特定類別或重點(diǎn)貨物進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，編制盤點(diǎn)報(bào)告，分析賬實(shí)差異的原因，提出處理建議。對(duì)于盤盈的貨物，要查明原因，調(diào)整庫(kù)存賬目，并做好記錄。對(duì)于盤虧的貨物，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，屬于正常損耗的，按照規(guī)定進(jìn)行核銷；屬于人為原因造成的，要責(zé)令責(zé)任人賠償損失，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。庫(kù)存安全管理1.防火安全倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯的防火警示標(biāo)識(shí)。配備充足有效的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)熟悉消防器材的使用方法，掌握火災(zāi)應(yīng)急處理程序。對(duì)倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保電線、插座、開關(guān)等無(wú)漏電、短路等安全隱患，嚴(yán)禁私拉亂接電線。2.防盜安全倉(cāng)庫(kù)門窗應(yīng)安裝防盜設(shè)施，如鐵門、鐵窗、防盜網(wǎng)等，確保倉(cāng)庫(kù)安全。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員出入管理，設(shè)立門禁系統(tǒng)，嚴(yán)格限制非倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。安裝監(jiān)控設(shè)備，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物和人員活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)警。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，確保防盜設(shè)施完好無(wú)損，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)或更換。3.防潮防蟲安全根據(jù)貨物的特性，采取相應(yīng)的防潮防蟲措施。對(duì)于易受潮的貨物，應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的環(huán)境中，必要時(shí)可使用防潮設(shè)備，如除濕機(jī)、干燥劑等。對(duì)于易生蟲的貨物，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，采取防蟲措施，如放置防蟲藥劑、密封包裝等。保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境整潔，及時(shí)清理雜物和垃圾，防止害蟲滋生。貨物出庫(kù)管理訂單處理1.訂單接收與審核倉(cāng)庫(kù)管理人員接收銷售訂單、補(bǔ)貨訂單等各類出庫(kù)訂單后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核。審核訂單的準(zhǔn)確性，包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、客戶信息等是否完整、清晰，與庫(kù)存信息是否相符。檢查訂單的審批流程是否齊全，簽字蓋章是否完備。如發(fā)現(xiàn)訂單存在問題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門或客戶溝通，核實(shí)情況并解決問題。2.庫(kù)存查詢根據(jù)審核后的訂單信息，查詢庫(kù)存系統(tǒng)，確定貨物的庫(kù)存數(shù)量和存放位置。對(duì)于庫(kù)存不足的貨物，要及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行補(bǔ)貨，或與客戶協(xié)商調(diào)整訂單。揀貨作業(yè)1.揀貨單生成根據(jù)訂單信息，生成揀貨單。揀貨單應(yīng)包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、貨位等信息，按照貨物的存儲(chǔ)位置和揀貨路線進(jìn)行排序，提高揀貨效率。2.揀貨作業(yè)揀貨人員根據(jù)揀貨單到指定貨位進(jìn)行揀貨。揀貨過程中要認(rèn)真核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保揀選貨物準(zhǔn)確無(wú)誤。采用合適的揀貨方法，如單一揀取、批量揀取等，提高揀貨效率。對(duì)于易碎、易損、貴重等特殊貨物，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，小心搬運(yùn)，避免貨物損壞。復(fù)核與包裝1.貨物復(fù)核揀貨完成后，由復(fù)核人員對(duì)揀選的貨物進(jìn)行再次核對(duì)。復(fù)核內(nèi)容包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與訂單一致，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)復(fù)核有誤，應(yīng)及時(shí)通知揀貨人員進(jìn)行更正。2.包裝作業(yè)根據(jù)貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸要求，對(duì)復(fù)核后的貨物進(jìn)行包裝。選擇合適的包裝材料，如紙箱、塑料袋、泡沫等，確保貨物在運(yùn)輸過程中不受損壞。在包裝上標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、客戶信息等內(nèi)容，便于識(shí)別和運(yùn)輸。發(fā)貨與出庫(kù)手續(xù)辦理1.發(fā)貨裝車將包裝好的貨物搬運(yùn)至發(fā)貨區(qū)，按照訂單要求進(jìn)行裝車。裝車時(shí)要注意貨物的擺放方式，合理安排空間，確保貨物在運(yùn)輸過程中安全穩(wěn)固，避免碰撞、擠壓。對(duì)發(fā)貨車輛進(jìn)行檢查，確保車輛狀況良好，具備運(yùn)輸條件。2.出庫(kù)單填寫與系統(tǒng)錄入發(fā)貨完成后，倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫出庫(kù)單，記錄貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、客戶信息、發(fā)貨日期等內(nèi)容。出庫(kù)單經(jīng)發(fā)貨人員、倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)后生效。將出庫(kù)單上的信息及時(shí)錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，更新庫(kù)存臺(tái)賬，減少庫(kù)存數(shù)量。3.運(yùn)輸跟蹤與運(yùn)輸部門或物流公司保持溝通，了解貨物的運(yùn)輸情況，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)客戶手中。如出現(xiàn)貨物運(yùn)輸延誤、損壞等異常情況，要及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，同時(shí)向相關(guān)部門和客戶反饋信息。退貨管理退貨接收1.退貨信息核對(duì)當(dāng)收到客戶退貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員首先要核對(duì)退貨單上的信息，包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、退貨原因等，確保與實(shí)際退貨貨物一致。檢查退貨貨物的包裝是否完好，有無(wú)損壞、變形等情況。2.退貨驗(yàn)收對(duì)退貨貨物進(jìn)行驗(yàn)收，主要檢查貨物的質(zhì)量、性能等是否符合要求。對(duì)于因質(zhì)量問題退貨的貨物，要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，確定是否確實(shí)存在質(zhì)量問題。如發(fā)現(xiàn)退貨貨物存在質(zhì)量問題或其他不符合要求的情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。退貨入庫(kù)1.退貨入庫(kù)單填寫驗(yàn)收合格的退貨貨物，倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫退貨入庫(kù)單，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、退貨日期、供應(yīng)商等信息。退貨入庫(kù)單經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后生效。2.系統(tǒng)錄入與庫(kù)存更新將退貨入庫(kù)單上的信息錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，增加相應(yīng)貨物的庫(kù)存數(shù)量。在庫(kù)存臺(tái)賬和貨位標(biāo)識(shí)上更新退貨貨物的存放位置信息。3.退貨貨物存放根據(jù)退貨貨物的類別和性質(zhì)，將其存放在相應(yīng)的貨位上。對(duì)于退貨的食品、生鮮等有質(zhì)量保質(zhì)期要求的貨物，要單獨(dú)存放，并做好標(biāo)識(shí)，以便后續(xù)處理。退貨處理1.與供應(yīng)商協(xié)商處理對(duì)于因質(zhì)量問題或其他原因需要退貨給供應(yīng)商的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，協(xié)商退貨處理方式。與供應(yīng)商溝通退貨的數(shù)量、原因、處理期限等事宜，并要求供應(yīng)商提供退貨處理的書面意見。2.內(nèi)部消化處理對(duì)于一些不影響銷售且可以在超市內(nèi)部消化的退貨貨物，如包裝輕微損壞但不影響質(zhì)量的商品，可以進(jìn)行降價(jià)促銷或內(nèi)部調(diào)撥等處理。制定內(nèi)部消化退貨貨物的管理流程，明確處理方式、審批權(quán)限等，確保退貨貨物得到合理利用。3.報(bào)廢處理對(duì)于無(wú)法使用、過期變質(zhì)、損壞嚴(yán)重等無(wú)利用價(jià)值的退貨貨物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，注明報(bào)廢貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)報(bào)廢貨物進(jìn)行妥善處理，如銷毀、變賣等，確保其不會(huì)對(duì)環(huán)境和超市造成不良影響。倉(cāng)庫(kù)人員管理人員崗位職責(zé)1.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。合理安排倉(cāng)庫(kù)人員的工作任務(wù)，監(jiān)督工作執(zhí)行情況，確保倉(cāng)庫(kù)工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全管理，定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保倉(cāng)庫(kù)安全無(wú)事故。定期盤點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)賬目，分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，提出庫(kù)存管理建議，合理控制庫(kù)存水平。與采購(gòu)部門、銷售部門等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)貨物出入庫(kù)等相關(guān)工作，確保業(yè)務(wù)流程順暢。2.驗(yàn)收員負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)的驗(yàn)收工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行檢驗(yàn)。核對(duì)送貨單、采購(gòu)訂單、發(fā)票等相關(guān)單據(jù)信息，確保單據(jù)與貨物一致。對(duì)驗(yàn)收合格的貨物辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)記賬人員更新庫(kù)存信息。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與供應(yīng)商或采購(gòu)部門溝通協(xié)商，妥善處理。3.倉(cāng)庫(kù)記賬員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物出入庫(kù)的賬務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄庫(kù)存臺(tái)賬。根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單等原始憑證，錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。定期與倉(cāng)庫(kù)保管人員核對(duì)賬目，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)告，分析盤點(diǎn)差異原因。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類單據(jù)的整理、歸檔和保管工作，建立健全倉(cāng)庫(kù)檔案管理制度。4.倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的存儲(chǔ)保管工作，按照貨物分類存放原則，將貨物整齊擺放在指定貨位上。定期檢查貨物的存儲(chǔ)狀況，確保貨物安全無(wú)損，對(duì)易受潮、易變質(zhì)等特殊貨物采取相應(yīng)的防護(hù)措施。根據(jù)出庫(kù)指令，準(zhǔn)確快速地進(jìn)行揀貨、包裝等作業(yè)，并協(xié)助發(fā)貨人員裝車發(fā)貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)