公司怎樣做管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程和員工行為準(zhǔn)則，確保公司運(yùn)營的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)發(fā)展，保障公司和員工的合法權(quán)益，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營活動在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視，確保公平公正地處理各類事務(wù)。3.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，具有可操作性和實(shí)用性，便于員工理解和執(zhí)行。4.動態(tài)調(diào)整原則：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場環(huán)境變化以及法律法規(guī)的更新，適時(shí)對管理制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖清晰繪制公司的組織架構(gòu)，包括各部門名稱、層級關(guān)系及匯報(bào)線路。（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的收發(fā)、歸檔和保管工作。組織公司各類會議、活動的籌備和安排。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，提供后勤支持服務(wù)。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面。負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、錄用和離職手續(xù)辦理。開展員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立和完善公司績效考核體系，定期對員工進(jìn)行考核評估。管理員工薪酬福利，確保薪酬發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)，福利政策合理有效。維護(hù)員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動糾紛。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)分析等制度。組織公司財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作，依法納稅，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提供財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，了解市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。開發(fā)客戶資源，建立和維護(hù)客戶關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作與成交。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，跟蹤業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利交付。協(xié)調(diào)與其他部門的工作銜接，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和優(yōu)化，確保產(chǎn)品技術(shù)性能符合要求。解決產(chǎn)品或項(xiàng)目中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，提升公司技術(shù)水平。與其他部門協(xié)作，共同完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。三、考勤制度（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制，如：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。2.正常工作時(shí)間為每周[x]天，每天工作[x]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[開始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如：指紋打卡、人臉識別打卡或手機(jī)APP打卡]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得委托他人代打卡或替他人打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間[x]分鐘以內(nèi)到崗視為遲到，遲到一次扣除當(dāng)月績效獎金[x]元。超過規(guī)定上班時(shí)間[x]分鐘以上視為曠工半天，曠工半天扣除當(dāng)天工資的[x]%及當(dāng)月績效獎金的[x]%。2.早退：提前[x]分鐘以上下班視為早退，早退一次扣除當(dāng)月績效獎金[x]元。提前[x]分鐘以上下班視為曠工半天，曠工半天扣除當(dāng)天工資的[x]%及當(dāng)月績效獎金的[x]%。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)天工資的[x]%及當(dāng)月績效獎金的[x]%；連續(xù)曠工超過[x]天或累計(jì)曠工超過[x]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提前提交醫(yī)院開具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前填寫請假申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿[x]年，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料申請休假。（五）加班管理1.公司鼓勵(lì)員工在正常工作時(shí)間內(nèi)高效完成工作任務(wù)，如因工作需要加班，需提前填寫加班申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。2.加班后，員工可根據(jù)公司規(guī)定安排調(diào)休或領(lǐng)取加班補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為[具體標(biāo)準(zhǔn)]。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、職級和工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、崗位變動、市場薪酬水平變化等因素，定期或不定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.員工薪酬調(diào)整由人力資源部提出建議，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。（三）福利政策1.社會保險(xiǎn)與住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）和住房公積金。2.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿[x]年，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。4.生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮物。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，還可提供健康體檢、團(tuán)建活動、員工食堂、通勤班車等福利。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.溝通反饋原則：在考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過績效考核，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作業(yè)績進(jìn)行綜合評估；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)和業(yè)績的全面考核。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：評估員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。3.工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識等方面的表現(xiàn)。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，并填寫自評表。2.上級評價(jià)：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進(jìn)行評價(jià)，并填寫評價(jià)表。3.綜合評價(jià)：人力資源部對員工自評和上級評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合分析，形成考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。5.績效面談：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談，針對考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工的績效工資和獎金。2.晉升與調(diào)崗：績效考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)崗等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)；績效考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)和改進(jìn)后仍不符合要求的員工，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。3.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動公司知識傳承和創(chuàng)新發(fā)展。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和技能要求，開展針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用技能培訓(xùn)：包括溝通技巧、時(shí)間管理、辦公軟件應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間等，并報(bào)公司管理層審批。2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種形式。3.在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。4.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，評估方式可采用考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等多種形式。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。2.員工根據(jù)自身職業(yè)興趣和能力，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、保密制度（一）保密范圍1.公司經(jīng)營管理信息，包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.客戶信息，包括客戶名單、客戶需求、客戶合同等。3.技術(shù)信息，包括公司產(chǎn)品研發(fā)資料、技術(shù)方案、工藝流程等。4.其他涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的內(nèi)容。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及公司秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類管理，設(shè)置保密標(biāo)識，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限。4.加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入公司機(jī)密區(qū)域。5.對離職員工進(jìn)行離職審計(jì)，收回其使用的公司涉密物品，提醒其履行保密義務(wù)。（三）泄密處理1.如發(fā)現(xiàn)員工有泄密行為，公司將立即進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等。2.如因員工泄密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。八、獎勵(lì)與懲罰制度（一）獎勵(lì)原則1.及時(shí)獎勵(lì)原則：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予獎勵(lì)，激勵(lì)員工保持良好的工作狀態(tài)。2.公平公正原則：確保獎勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序公平公正，讓員工信服。3.物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)相結(jié)合原則：通過物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）獎勵(lì)類型1.榮譽(yù)獎勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎狀等，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開表彰。2.物質(zhì)獎勵(lì)：給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作積極性。3.晉升獎勵(lì)：對工作業(yè)績優(yōu)秀、能力突出的員工，提供晉升機(jī)會，給予更高的職位和待遇。（三）獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與程序1.設(shè)立明確的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評估。2.員工獲得獎勵(lì)需由所在部門推薦，填寫?yīng)剟?lì)申請表，附上相關(guān)事跡材料。3.人力資源部對申請材料進(jìn)行審核，提出初步意見后報(bào)公司管理層審批。4.公司管理層批準(zhǔn)后，公布獎勵(lì)結(jié)果，并舉行表彰儀式，頒發(fā)獎勵(lì)。（四）懲罰原則1.教育為主原則：以教育和幫助員工改進(jìn)工作為目的，懲罰不是最終手段。2.依法依規(guī)原則：懲罰措施必須符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的要求。3.公平公正原則：確保懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和程序公平公正，避免主觀隨意性。（五）懲罰類型1.警告：對違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工給予口頭或書面警告。2.罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款。3.降職降薪：對工作表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)定且屢教不改的員工，進(jìn)行降職降薪處理。4.解除勞動合同：對