?計件工廠車間管理制度一、總則（一）目的為了加強本計件工廠車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，規(guī)范員工行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本工廠車間全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在計件工資核算、員工考核等方面，遵循公平公正的原則，確保員工的付出與回報成正比。2.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，以優(yōu)質的產(chǎn)品滿足客戶需求，任何生產(chǎn)活動都不能以犧牲質量為代價。3.效率優(yōu)先原則：鼓勵員工提高工作效率，在保證質量的前提下，追求產(chǎn)量的最大化，合理安排生產(chǎn)流程和資源配置。4.安全生產(chǎn)原則：強化安全生產(chǎn)意識，確保員工在安全的環(huán)境下工作，避免發(fā)生各類安全事故。二、車間組織架構及職責（一）車間組織架構車間設車間主任一名，副主任若干名，下轄若干生產(chǎn)小組，每個生產(chǎn)小組設組長一名。（二）職責分工1.車間主任職責全面負責車間的生產(chǎn)管理工作，組織實施車間生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時、按質、按量完成。合理安排車間人員、設備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。負責車間的質量管理工作，組織開展質量控制活動，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。加強車間員工的培訓與管理，提高員工的技能水平和工作積極性，負責員工的績效考核和獎懲工作。負責車間的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)制度，定期組織安全檢查，消除安全隱患。協(xié)調車間與其他部門之間的工作關系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.車間副主任職責協(xié)助車間主任開展工作，負責車間生產(chǎn)管理的具體事務。根據(jù)車間主任的安排，組織生產(chǎn)小組完成生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控。負責車間的現(xiàn)場管理工作，保持車間環(huán)境整潔、設備擺放整齊，督促員工遵守操作規(guī)程。參與車間的質量管理工作，協(xié)助處理質量問題，對質量改進措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責車間員工的考勤管理和勞動紀律檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處理。3.生產(chǎn)小組組長職責負責本小組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領小組成員完成生產(chǎn)任務。組織小組成員學習和掌握生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質量。負責本小組的物料領用和管理，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。對小組成員的工作表現(xiàn)進行考核和評價，及時向車間主任反饋員工的工作情況和問題。協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，督促小組成員遵守規(guī)章制度。4.員工職責遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，服從工作安排，按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質量，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責。愛護車間的設備、工具和物料，節(jié)約使用原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。積極參加車間組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的技能水平和工作能力。發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，提出合理化建議，為車間的生產(chǎn)管理和發(fā)展貢獻力量。三、生產(chǎn)計劃與調度（一）生產(chǎn)計劃制定1.銷售部門根據(jù)客戶訂單情況，制定月度銷售計劃，并提前[x]天提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，結合車間的生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配置等因素，制定月度生產(chǎn)計劃，并分解為周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質量要求等內(nèi)容，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)清楚生產(chǎn)任務。（二）生產(chǎn)調度1.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)小組和設備，組織生產(chǎn)活動。在生產(chǎn)過程中，要密切關注生產(chǎn)進度，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調度應遵循以下原則：優(yōu)先安排緊急訂單和重點產(chǎn)品的生產(chǎn)。合理調配設備和人員，充分發(fā)揮設備和人員的效能。確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷或不均衡現(xiàn)象。3.如因客戶訂單變更、設備故障、原材料短缺等原因需要調整生產(chǎn)計劃，應及時向上級報告，并根據(jù)實際情況進行合理調整。調整后的生產(chǎn)計劃要及時通知相關部門和人員。四、計件工資核算（一）計件單價制定1.技術部門根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、生產(chǎn)難度、工時消耗等因素，制定各類產(chǎn)品的計件單價標準。2.計件單價應定期進行評估和調整，根據(jù)原材料價格變動、生產(chǎn)工藝改進、勞動生產(chǎn)率提高等因素，適時調整計件單價，確保其合理性和公平性。3.計件單價標準應明確不同產(chǎn)品、不同工序的單價，并向員工公示。（二）產(chǎn)量統(tǒng)計1.各生產(chǎn)小組組長負責本小組員工的產(chǎn)量統(tǒng)計工作，應準確記錄員工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量等信息。2.產(chǎn)量統(tǒng)計應及時、準確，不得虛報、漏報。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應經(jīng)員工本人簽字確認，確保數(shù)據(jù)的真實性。3.車間應建立產(chǎn)量統(tǒng)計臺賬，詳細記錄每個員工每天的產(chǎn)量情況，以便于后續(xù)的計件工資核算。（三）質量檢驗1.質量檢驗人員負責對產(chǎn)品進行質量檢驗，確定產(chǎn)品是否合格。對不合格產(chǎn)品應進行標識和隔離，并記錄不合格產(chǎn)品的數(shù)量和原因。2.員工應對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準進行操作，確保產(chǎn)品質量。如因員工操作不當導致產(chǎn)品不合格，該部分產(chǎn)品不計入產(chǎn)量。3.對于因質量問題導致的返工、返修產(chǎn)品，應根據(jù)實際情況扣除相應的產(chǎn)量，并對責任員工進行批評教育和經(jīng)濟處罰。（四）計件工資計算1.計件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量×計件單價。2.對于完成生產(chǎn)任務且產(chǎn)品質量全部合格的員工，按照計件工資標準發(fā)放工資。3.對于因工作失誤導致產(chǎn)品不合格的員工，根據(jù)不合格產(chǎn)品的數(shù)量和對應的計件單價，從其計件工資中扣除相應金額。4.車間應在每月[具體日期]前完成員工計件工資的核算工作，并將工資核算結果公示[x]天，接受員工監(jiān)督。如員工對工資核算結果有異議，可在公示期內(nèi)向車間主任提出申訴，車間主任應及時進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。五、質量管理（一）質量目標1.本車間的質量目標是：產(chǎn)品一次合格率達到[x]%以上，客戶投訴率控制在[x]%以內(nèi)。2.質量目標應分解到各個生產(chǎn)小組和崗位，確保每個員工都明確自己的質量責任。（二）質量控制措施1.加強員工質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品質量標準、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質量檢驗方法等。2.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。員工在生產(chǎn)過程中必須按照工藝要求和操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。3.加強質量檢驗工作，建立完善的質量檢驗制度。質量檢驗人員應嚴格按照檢驗標準對產(chǎn)品進行檢驗，確保每一道工序的產(chǎn)品質量合格。4.實行質量追溯制度，對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、檢驗記錄等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質量問題時能夠及時追溯原因，采取措施進行整改。5.定期召開質量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題進行分析和總結，制定改進措施，不斷提高產(chǎn)品質量。（三）質量獎懲1.設立質量獎勵基金，對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于因工作失誤導致產(chǎn)品質量不合格的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、降職降薪等處罰。處罰金額應根據(jù)產(chǎn)品不合格的程度和造成的損失大小確定。3.因產(chǎn)品質量問題給公司造成重大損失的，公司將依法追究相關責任人的法律責任。六、設備管理（一）設備臺賬建立1.設備管理部門負責建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備日常維護1.設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.設備維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、設備運行狀況等。3.設備管理部門應定期對設備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，確保設備維護保養(yǎng)工作落實到位。（三）設備維修管理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時向設備管理部門報告，并填寫設備維修申請單。2.設備管理部門接到維修申請后，應及時安排維修人員進行維修。維修人員應根據(jù)設備故障情況，制定維修方案，盡快排除故障，恢復設備正常運行。3.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.對于因設備故障導致生產(chǎn)中斷的情況，設備管理部門應及時組織搶修，采取臨時替代措施，盡量減少對生產(chǎn)的影響。（四）設備報廢管理1.對于已無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，由設備管理部門提出報廢申請。2.報廢申請應經(jīng)相關部門審核批準后，方可進行報廢處理。報廢設備應及時清理出車間，妥善處理。3.設備報廢處理后，設備管理部門應及時更新設備臺賬，確保設備信息的準確性。七、物料管理（一）物料需求計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前[x]天制定物料需求計劃，并提交給采購部門。2.物料需求計劃應明確物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等內(nèi)容，確保采購部門能夠準確采購所需物料。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計劃，及時采購所需物料。采購過程中應選擇合格的供應商，確保物料的質量和供應及時性。2.采購的物料到貨后，采購部門應及時通知倉庫進行驗收。倉庫管理人員應按照采購合同和質量標準對物料進行驗收，確保物料的數(shù)量、質量、規(guī)格等符合要求。3.對于驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門處理，采購部門應與供應商協(xié)商解決，如退貨、換貨等。（三）物料倉庫管理1.倉庫應建立物料臺賬，詳細記錄物料的出入庫情況，包括物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領用部門等信息。2.物料應分類存放，標識清晰，便于管理和查找。倉庫應保持整潔、通風良好，確保物料的存儲安全。3.倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。盤點結果應及時上報給相關部門，如發(fā)現(xiàn)賬物不符情況，應及時查明原因，進行處理。4.物料的領用應遵循先進先出的原則，由領用部門填寫領料單，經(jīng)相關負責人審批后，到倉庫領取物料。倉庫管理人員應根據(jù)領料單發(fā)放物料，并做好記錄。八、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.車間應定期組織5S檢查和評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)小組和個人進行表彰和獎勵，對不符合5S要求的進行督促整改。（二）定置管理1.對車間的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其擺放位置，并設置明顯的標識。2.定置管理應便于生產(chǎn)操作、物料搬運和設備維護，提高工作效率。3.員工應嚴格按照定置管理要求擺放物品，不得隨意更改物品的擺放位置。（三）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應責令相關責任人立即整改，確保安全生產(chǎn)。3.為員工配備必要的勞動防護用品，并督促員工正確佩戴和使用。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并向上級報告。九、員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.人力資源部門會同車間根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度員工培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內(nèi)容，確保培訓工作有針對性和系統(tǒng)性。（二）培訓實施1.根據(jù)培訓計劃，組織員工參加各類培訓活動。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。2.培訓師資可以是內(nèi)部專業(yè)人員、外聘專家等。培訓過程中應注重理論與實踐相結合，提高員工的實際操作能力。3.員工應積極參加培訓活動，認真學習培訓內(nèi)容，不斷提高自身的技能水平。培訓結束后，應對員工的培訓效果進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪等