攻克信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試難點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為中心的管理活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

C.項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本

2.以下哪些是項(xiàng)目生命周期中的階段：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)：

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.確定采購(gòu)需求

C.選擇供應(yīng)商

D.簽訂合同

7.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)明確

D.溝通機(jī)制建立

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

10.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

11.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的方法：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍管理計(jì)劃

12.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

14.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)：

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.確定采購(gòu)需求

C.選擇供應(yīng)商

D.簽訂合同

15.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)明確

D.溝通機(jī)制建立

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

17.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

18.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

19.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的方法：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍管理計(jì)劃

20.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為中心的管理活動(dòng)，它關(guān)注項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和目標(biāo)，這些任務(wù)和目標(biāo)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就已經(jīng)確定。（）

3.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)將所有其他知識(shí)領(lǐng)域的工作整合在一起，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心，它旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和成員之間的協(xié)作。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)控制項(xiàng)目的進(jìn)度變化。（）

10.項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是如何以最低的成本完成項(xiàng)目，包括成本估算、預(yù)算和控制。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”。

3.列舉項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

4.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并闡述其重要性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為中心的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，同時(shí)也關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及收尾五個(gè)階段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示和電子郵件等，用于信息的傳遞和交流。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及采購(gòu)計(jì)劃的制定、需求的確定、供應(yīng)商的選擇和合同的簽訂等。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、職責(zé)明確和溝通機(jī)制建立等。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評(píng)估等。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的方法包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和范圍管理計(jì)劃等。

12.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過(guò)程與第4題相同。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具與第5題相同。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)與第6題相同。

15.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與第7題相同。

16.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法與第8題相同。

17.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與第9題相同。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法與第10題相同。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的方法與第11題相同。

20.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過(guò)程與第4題相同。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的定義包括以項(xiàng)目為中心、關(guān)注全過(guò)程等要素。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和目標(biāo)，這些目標(biāo)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就已經(jīng)確立。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)整合其他知識(shí)領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以減少負(fù)面影響。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)