重點(diǎn)突破信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的步驟？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書

C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍

D.控制項(xiàng)目范圍

E.確定項(xiàng)目目標(biāo)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.緊前法

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃編制的工具和技術(shù)？

A.溝通需求分析

B.溝通模型

C.溝通方法

D.溝通渠道

E.溝通頻率

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.檢查表

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量指標(biāo)

7.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.干系人利益分析

B.干系人影響分析

C.干系人參與分析

D.干系人溝通分析

E.干系人需求分析

11.以下哪些是項(xiàng)目文檔管理的關(guān)鍵過程？

A.文檔編制

B.文檔控制

C.文檔審查

D.文檔發(fā)布

E.文檔存檔

12.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

13.以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵過程？

A.時(shí)間估算

B.時(shí)間預(yù)算

C.時(shí)間控制

D.時(shí)間分析

E.時(shí)間報(bào)告

14.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同編制

B.合同審查

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

E.合同收尾

15.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵過程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

16.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵過程？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人管理

17.以下哪些是項(xiàng)目文檔管理的關(guān)鍵過程？

A.文檔編制

B.文檔控制

C.文檔審查

D.文檔發(fā)布

E.文檔存檔

18.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

19.以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵過程？

A.時(shí)間估算

B.時(shí)間預(yù)算

C.時(shí)間控制

D.時(shí)間分析

E.時(shí)間報(bào)告

20.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同編制

B.合同審查

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

E.合同收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的第一個(gè)正式文件，它正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書描述了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付成果，它是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出之一。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須同時(shí)完成，以保持項(xiàng)目的按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃編制的主要目的是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通需求和方式。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指采取預(yù)防措施以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程是確保項(xiàng)目可交付成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的采購收尾階段包括對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估和合同的終止。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任。（）

9.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目監(jiān)控過程是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行并能夠及時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析有助于識(shí)別干系人的需求和期望，從而提高項(xiàng)目的成功率。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)基本過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其作用。

3.簡要描述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目變更管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)基本過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最短完成時(shí)間，并識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。它有助于項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.溝通模型是一種描述信息傳遞和交流過程的框架。在項(xiàng)目管理中，溝通模型有助于項(xiàng)目經(jīng)理理解不同干系人之間的溝通需求和期望，從而制定有效的溝通計(jì)劃。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理包括以下方面：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精