目錄

第一章總體概述

其次章施工進度方案和各階段進度保證措施及承諾

第三章勞動力和材料投入方案及保證措施

第四章機械設備和檢實驗儀器設備投入方案及保證措施

第五章施工立體布置和暫時設備布置

第六章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和處

理方案

第七章安全文明措施

第八章質量承諾與保證

第九章工地標準化文明施工與環(huán)境愛護

附件一：擬投入本標段的次要施工設備表

附件二：擬投入本標段的實驗和檢測儀器設備表

附件三：擬投入本標段的勞動力方案表

附件四：方案開工日期、竣工日期和進度網絡圖

附件五：施工總立體圖

附件六：暫時用地表

第一章總體概述

1、編制闡明

1.1編制目的

我們在仔細仔細研讀了招標文件，生疏圖紙、理解設計意圖

和對現場實地踏勘的基礎上，組織了本次工程的招標工作。

若我公司有幸中標，我們將在此基礎上編制具體的《施工組

織設計》及分部分項工程《作業(yè)方案》，為工程供應殘缺的技術

文件，用以指點工程施工，確保優(yōu)質、高效地完成本工程的建設

義務。

1.2編制根據

⑴施工招標文件。

⑵招標設計圖。

⑶《建筑法》、安徽省人民政府有關建筑工程管理、安全消

費、環(huán)境愛護等地方性法規(guī)及規(guī)定。

⑷中華人民共和國水利工程現行的施工及驗收規(guī)范。

⑸現場實踐踏勘狀況。

⑹我公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理的文件。

1.3編制準繩

⑴在所獲得的基本材料的基礎上，科學、合理地編制本施工

組織設計文件；

⑵嚴厲遵照招標合同文件所界定的有關條件。

⑶結合本工程實踐，接受國內外以及我方已承建類似工程成

功的施工閱歷。

⑷結合本工程實踐，接受目前國內外較先進的施工工藝和設

備，確保工程施工質量和進度滿足招標文件要求。

⑸對于本工程施工關鍵性的項目將嚴厲管理、細心施工，確

保工程質量滿足設計要求。

2、工程簡介

本項目次要工作內容為：堤身加培、防護及道路工程。

3、指點思想和實施目的

3.1指點思想

我們的指點思想是：以質量為中心，接受IS09001質量體系

標準，建立工程質量保證體系，編制《項目質量方案》。我公司

將選配綜合素養(yǎng)高的項目經理、技術擔任人及工程技術管理人員

組成項目班子，根據項目法施工的要務實施項目管理，樂觀推行

新技術、新工藝、新材料，細心組織，科學管理，優(yōu)質、高效、

安全地完成建設義務。

3.2實施目的

(1)質量目的

嚴厲根據國家《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》及相關規(guī)范

要求施工，確保本工程質量達到合格。

(2)工期目的

方案工期180個日歷天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布

的開工令為準。

(3)安全和文明施工目的

杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械及火災事故，嚴厲根據安徽

省人民政府關于文明施工和各項規(guī)定施工，把本工程變成安徽省

水利規(guī)范化工地、示范化工程。

(4)施工環(huán)境目的

嚴厲執(zhí)行國家和安徽省有關環(huán)境愛護法規(guī)和規(guī)章制度。實行

有效措施，把握工程施工的噪聲、粉塵、告示凈化源。樹立全員

環(huán)?？捶?，最大限制減小對環(huán)境的凈化，為施工制造良好的環(huán)境

條件。

4、對工程施工重點、技術關鍵點的理解和生疏

(1)我們生疏到，工期緊、施工場地狹窄。組織協調義務較

重，是本次工程的重點之一。

制定完備的工期保證措施和建立高效、合理的項目組織機構

是完成工期目的的重要措施。我公司擬選派具有很強組織協調指

導力量的項目經理，裝備專業(yè)對口且理論閱歷豐富的工程技術和

管理人員組成項目部，以保證本工程施工組織設計方案的按期別

扭實施。

(2)我們生疏到，稅施工是本次施工的把握重點之一，工程

量量大，施工工夫短，必需裝備足夠的設備，也是簡約消滅質量

成績的部位，必需加強過程把握。因此在施工中必需求加強對該

部位的重點監(jiān)控。才能確保工程后期運轉安全。

(3)我們生疏到，本工程施工項目繁多、各施工工序連接緊

密，觸及專業(yè)面較廣，是本次堤防工程的技術關鍵點之一。

本次工程觸及測量和安全等諸多方面綜合技術協作，這對施

工人員素養(yǎng)要求、管理程度、機械化施工力量等綜合實力提出了

更高要求。

(4)招標文件要求本次工程次要破構件接受商品碎。如何做

好與供應商的溝通，保證砂質量符合設計要求，同時滿足施工進

度需求，是本次工程的重點之一。

(5)本次工程硅施工時段恰逢冬季，如何確保碎冬季施工，

即滿足質量要求，又不影響工期，是本次施工的技術關鍵點之一。

(6)我們生疏到，如何防止施工產生的粉塵、樂音對環(huán)境的

影響，如何防止因施工而產生的廢漿、廢水對周圍水體的凈化，

是本工程文明施工、環(huán)境愛護的技術關鍵點之一。

其次章施工進度方案和各階段進度保證措施及承諾

1、施工進度支配

我公司在充分爭辯了招標文件和仔細勘察現場的狀況下，對

工程特點及施工中的次要成績有了殘缺的生疏和完善的處理方

案。在完全呼應招標文件的前提下，制定了本工程施工進度方案。

根據工程量及總體施工條件，編制準繩如下：

(1)接受配套的先進施工機械設備，努力進步消費效率；

(2)呼應招標文件規(guī)定，方案支配上確保次要節(jié)點把握工期

和總工期目的把握在招標文件的工夫范圍；

(3)各項目施工程序連接合理，干擾少。

在確保按期完成關鍵工序目的的前提下，非關鍵工序項眼力

求做到均衡施工，使資源供應、調配、運用均衡合理。

2、進度方案關鍵線路及網絡圖

2.1本工程總工期

方案2017年2月進場開工，總工期180個日歷天。具體開

工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準。

2.2施工進度方案表

施工過程中應嚴厲按方案工期節(jié)點進行把握，確保工程全體

工期滿足建設要求。具體見網絡圖。

2.3關鍵線路及網絡圖

根據施工進度方案支配，合理配置資源，確保工程總進度目

的，按期完成施工義務。施工過程中，以把握關鍵線路上的施工

義務進度為重點，實踐進度與方案進度消滅偏向時，應準時召集

有關人員分析緣由，實行訂正措施并在后續(xù)施工中嚴厲執(zhí)行。

施工進度方案網絡圖見附件四。

2.4進度保證措施

一旦我單位中標，我們將實行一系列有效措施，保證施工進度，

確保工程按進度方案完成并按時驗收，為此將接受如下措施：

2.4.1組織保證措施

根據我公司“建優(yōu)質工程，創(chuàng)規(guī)范化工地”戰(zhàn)略，結合本工

程特點，將抽調知曉施工，生疏施工環(huán)境，善打硬仗，具有豐富

理論和理論閱歷的技術骨干組建項目施工隊伍。實施項目法施

工，對本工程行使方案、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基

本職能，并選擇閱歷豐富的嫻熟班組組成作業(yè)層，擔當本施工義

務。擬任項目經理和項目“五大員”，均具有多年施工管理閱歷，

具有水利大專學歷以上、助理工程師以上職稱，長期從事施工的

精干管理人員組成。

公司將監(jiān)控施工全過程。從“指導、管理、技術、監(jiān)督、資

源”上保證質量與工期。

2.4.2現場執(zhí)行保證措施

(1)由于工期較緊，工程進度方案按月、周進行分析，實行

進度總方案與月、周方案相結合的網絡方案進行進度的把握管

理。在施工中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、支

協作理的施工程序、做好勞動組織和協調工作，科學劃分施工段,

確保各項工序均衡連續(xù)開展。經過施工網絡把握目的的完成。

(2)接受步步緊跟，組織立體流水、立體交叉作業(yè)的方法進

行施工，做到無工作面停留的狀況發(fā)生，使工序連接準時，工期

達到最短。

(3)建立消費例會制度，每周一次工程例會，檢查上周方案

執(zhí)行狀況，布置下周方案支配，對拖延進度方案要求的工作內容

找出緣由，并準時實行措施保證方案完成。每天下午7點進行調

度會商，實在做到按方案施工，以日保旬，以旬保月。

(4)建立與業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的聯合會議，準時處理

施工中消滅的各種成績，聽取各單位對項目部的指點意見和建

議。

(5)項目部管理人員全部常駐工地，機械操作手和普工不準

請假，節(jié)日不休假；同時在經濟上實行獎罰措施，搞好職工生活

伙食。

(6)發(fā)揚公司歷年來嚴重工程建設中表現的企業(yè)精神和責任

感，發(fā)揮職工潛力，連續(xù)施工敢于吃苦，以優(yōu)秀作風保證工期；

強化職工質量看法，各道檢驗手續(xù)嚴厲把關，做到一次性達標，

增添返工形成的工期損失。

(7)實行合理的工期目的獎罰制度。整個項目實行層層分項

承包。簽定合同，引入競爭機制，實行外部獎罰制度，以經濟手

腕確保工期。

2.4.3技術保證措施

項目部建立現場施工技術組織，擔當與業(yè)主、監(jiān)理、設計、

總部溝通和現場技術的方案、組織、指點、監(jiān)督管理責任。

(1)做好圖紙會審下達技術作業(yè)指點書，編制施工階段施工

組織設計、技術交底和措施，把握好方案實施前的各環(huán)節(jié)；根據

各工序施工周期，科學合理地組織施工，構成各分部分項工程在

工夫、空間上充分利用緊湊搭接，科學支配交叉作業(yè)，從而延長

工程的施工工期。

(2)按業(yè)主監(jiān)理同意的技術方案做好在現場的實施工作，以

確保不消滅技術方案的失誤，杜絕因技術方案惹起的復工、返工;

(3)結合實踐在技術方案上創(chuàng)新指點，優(yōu)化施工工藝。運用

新方法、新工藝、新設備，進步工作效率。接受成熟的技術成果

進步速度、質量，技術的推行運用能延長各工序的施工周期，從

而延長施工工期。

2.4.4材料及裝備供應保證措施

本工程施工材料次要為商品碎、鋼筋、塊石、碎石、黃砂、

水泥、模板等，尤其碎工程量大、我部將實行以下措施，保障材

料供應。

實行材料供應項目經理擔任制，建立材料選購、質檢、運輸

和保障體系。項目經理負總責，成立材料供應組，編制材料方案。

根據招標文件要求，本次工程接受商品碎。為保障商品稅質量及

準時供應，根據招標文件對碎質量要求及工程需求，開工前與商

品稅攪拌站簽署供貨合同，支配專人聯系商品硅攪拌站，確保碎

按質、按量、按時供應。鋼筋根據招標文件質量要求，開工前與

供應商簽署供貨合同，保證工程需求。其他砂、石、水泥、模板

等材料，開工前與相應供應商簽署好供貨合同。材料供應組片面

擔任材料的選購、質檢、調度、運輸。

根據材料需求量及工程預期進展，按7日制支配材料供應，

達到有序選購，科學支配，合理調度，確保施工工地有7天以上

運用儲量。本工程材料接受車運方式。

根據施工方案配足所需人、機，實行機械化施工，以足量、

精良的機械裝備確保工期按期完成。設備大部為本公司自備設

備，功能優(yōu)秀。

同時，公司將一致協調，只需工地需求，公司將在接到項目部

要求后，24小時內調度到位。

2.4.5管理保證措施

(1)進駐工地盡快完成施工預備、場內道路修整、基坑開

挖、圍堰修筑、基礎處理等工程?？焖匍_展土方和基礎處理施工，

這是盡快掀起施工高峰的終點，必需強調快字當頭。

(2)優(yōu)化施工程序，加強現場調度，靠前指揮，發(fā)揮“人

機”效率，充分利用人、機、物等資源，盡量延長工期。

(3)做好進度把握，合理劃分施工流水段，按施工總進度

方案把握，支配好月、旬、日方案，按流水作業(yè)施工。節(jié)假日照

常施工，人員實行輪休制。

(4)加強各方面的協調工作，使各個環(huán)節(jié)親密協作，增添

干擾，進步施工效率。做好施工排水與道路養(yǎng)護工作，盡量增添

雨雪對工程施工的影響。

(5)抓住關鍵性線路進行施工，進點開工后，抓住工程主

攻方向，緊緊抓住關鍵線路，構成以關鍵性線路為中心，其他工

程進度不放松的施工格局，以方案指點消費、檢查消費、把握施

工的全過程。

(6)加強施工的監(jiān)督和質檢工作，各道工序有專人把關，

加強兩頭過程的把握，杜絕返工，保證工程進度。

2.4.6資金保證措施

本項目根據公司一級項目部設置，項目就近開戶，?？罟茫?/p>

公司流淌資金可為工程進度供應充分的資金保證。

2.4.7施工環(huán)境保證措施

我公司多年來與當地建有良好關系；為確保工程按期進行，

以項目經理為主，并設專人，自動協調處理好各方關系，無能就

干、見縫插針，盡快片面開工。對有可能影響工程進度的要素提

早預控，把干擾減到最低程度。

2.4.8技工裝備保證措施

(1)確保施工技工人力需求，根據進度支配，將統籌調度,

保障技工的數量滿足進度要求。對關鍵性工程，如用工密集的鋼

筋、模板、碎施工，支配充分的鋼筋工、木工、碎工，確保工序

按方案完成。

(2)本工程管理程度要求較高，將抽調責任心強、技術程

度高的管理人員擔當工程管理，施工中抓好各工序協作管理，親

密協調協作；協調班組與項目部的關系。舉辦專業(yè)技術交底，進

步人員專業(yè)程度。

(3)辦好勞務工人伙食，進步工人樂觀性。實行“按勞計

酬、多勞多得”準繩，按期將工資發(fā)到工人手中。節(jié)假日及加班

加點施工，充分考慮經濟嘉獎的杠桿作用。

2.4.9應急趕工預案

趕工方案以鋼筋、模板、碎工程為主線組織作業(yè)，一旦因環(huán)

境協調、天氣等緣由，影響工期，將啟動應急趕工預案，確保關

鍵線路項目按期完成。

(1)延伸作業(yè)工夫趕工

如遇到連續(xù)雨雪天氣及特別洪水，形成工程進度滯后，馬上

實行添加作業(yè)人員，加班加點趕工，添加夜班施工，由每天作業(yè)

10小時，加大為每天作業(yè)18—24小時，確保把滯后的進度搶回

來。

(2)勞動力趕工措施

技工數量及技術嫻熟程度會影響均衡消費，在作業(yè)高峰期，

加強鋼筋工、模板工、碎工等技工調整，做到快速消費。搞好勞

動愛護，支配好人員后勤食、宿生活，保證高效施工。

由于我公司是水利施工專業(yè)性公司，有很多常年跟隨施工隊

伍，已與他們簽署勞動力保證合同，可確保工程所需技工和勞力。

為確保進度，在趕工時期節(jié)假日不放假。

(3)加大施工機械作業(yè)力量

鋼筋、模板制安和硅澆注量大，為滿足施工進度，增設技術

先進、功能好，數量足鋼筋加工設備、木工加工設備和硅澆筑、

振搗設備，充分發(fā)揮設備潛力，歇人不歇機，進步機械化施工強

度。

第三章勞動力和材料投入方案及保證措施

1、施工組織機構

我公司將該項目列為公司2017年重點項目，支配有類似工

程施工閱歷的技術骨干為主，按項目法施工管理要求，成立“工

程項目部”，公司副總經理直接分管，設四科兩室，項目經理部

為公司派出機構，片面擔任工程的施工管理。項目經理具有多年

工程施工經受，理論基礎扎實，理論閱歷豐富，掌管參與過多項

重點工程施工，獲得多項優(yōu)秀工程業(yè)績。同時，裝備業(yè)務嫻熟的

項目“五大員”，以利該項工程別扭施工和完成。

1.1項目部各部門職責

部門稱號職能職責

掌管項目經理部的片面工作，片面實行合同內容，對

項目經理

業(yè)主、監(jiān)理及工程擔任。

分管片面的技術、質量管理工作，有效推行IS09001

公司質

質量標準，把握并保證施工中各環(huán)節(jié)及互相工作質

檢

量，獨立行使質量檢查權，對公司擔任。

分管片面的技術、質量管理工作，有效推行IS09001

技術擔任人系列標準，把握并保證施工中各環(huán)節(jié)及互相工作質

量，對項目經理擔任。

編制與調整施工方案及施工組織設計，進行工程現場

測量，施工進度把握，幫忙項目經理進行現場工作及

工程管理科

勞動力、機械設備、材料的調配工作，對項目經理、

副經理、總工程師擔任。

制定質量管理目的和措施以及各工序的質量標準，并

進行技術交底，具體落實IS09001質量體系文件內容，

質量安全科

協作業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程質量進行片面檢查把

握，對項目經理、總工程師擔任。

擔任工程所需材料的選購。編制材料選購和進場方

案，擔任進場材料的質量、價格分析。擔任工程所需

物資設備科

設備的選購、租賃。合理把握建設成本，對項目經理

擔任。

擔任工程財務管理及工程計量，工程統計工程預決算

財務合同科

工作，對項目經理擔任。

擔任行政管理，地方關系協調、安全保衛(wèi)、檔案管理

綜合辦公室等工作。擔任施工所需材料的選購、供應、保管及機

械設備的調配、運用、修繕、保養(yǎng)、對項目經理擔任。

擔任各種原材料的檢驗，施工過程中的質量檢驗及質

實驗室

量把握、質檢材料的搜集整理，對項目總工程師擔任。

2、施工專業(yè)隊與勞動力支配

2.1勞動組織方案

(1)施工專業(yè)隊伍組合：根據確定的工程項目和內容，我公

司抽調有豐富類似專業(yè)施工閱歷的班組組建七個施工隊和六個

作業(yè)組，各作業(yè)隊職責清楚，分工明白，互相協調、協作，一致

管理一致調度。由于各項目施工搭結程度不同，勞力均在各施工

隊一致調備，建立從公司到班組的施工組織網絡。

(2)勞動力方案：針對工期較緊的特點，投入技工數量充

分；視不同時段、工程強度不同適當增減。施工高峰人數預估達

265人。關鍵崗位和特殊工種持證上崗。準繩上節(jié)日不休假。科

學合理有效支配人工數量，讓人員既不窩工，又滿足消費需求。

2.2勞動力來源

根據本工程的施工總體部署和工期方案的要求，在我公司范

圍內，選派與公司有多年合作經受的，具有同類建筑豐富閱歷的

勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，擅長打硬仗、打苦仗，可以顧全大局，

把業(yè)主的利益永世放在第一位。

全部進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可

上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。全部進場

工人必需具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。

2.3人員調配方案

根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)

管理及方案上，有針對性的做出如下支配。

在我公司范圍內，選派具有同類建筑豐富的施工隊伍。他們

專業(yè)過硬，擅長打硬仗打苦仗，可以顧全大局，把業(yè)主的利益永

世放在第一位。

根據施工方案實施要求及施工進度方案和勞動力配置方案

的要求，提早落實組織勞動力進場的預備工作，并建立相應的組

織指導體系和管理保證制度。

在做好上述方案落實工作后，應另外做好施工勞動力支配預

備方案，以備在必要時可以隨時召集調用，作為確保合同工期的

一項必要措施。

根據班組所擔當的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施

工管理協作力量等，以公司外部施工管理目的為根據，與其簽署

本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證

文件，明白其工作項目和范圍、工作目的施工要求、獎罰措施等

事項，以滿足本工程項目全體的要求。

充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工

隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工

做出具體支配，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并歸入項目經理部

的管理體系，確保工期、質量目的完成。

對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮支配，包括

通訊、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化順應等方面，以保證他們無后

顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需求。

在本工程施工時期，根據工程進度需求，本工程項目經理部

及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時實行雙班制施工

方法，以確保施工工期。

對現場的施工隊伍進行嚴厲的資歷審查，對審查合格的也必

需做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其私自擴充和聽憑抽

調，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員絕對波動。

未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。

加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必需裝備肯定數

量的專職質量、安全的管理人員。

組織施工人員在規(guī)定的工夫內經過樓梯間進入，到達施工樓

層。非規(guī)定工夫禁止施工人員出入樓梯間。

2.4勞動力組織投入保證措施

施工中人的要素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素養(yǎng)

的好壞直接影響到工程質量目的的完成。根據項目的狀況，我們

擬實行以下保證措施：

為了保證進場工人做到量才錄用進步勞動消費力，在勞動力

管理上，我們實行區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗

后三位管理相結合的準繩。

做好鼓吹工作，使全體施工人員堅固樹立起“百年大計，質

量第一”的質量看法，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目的的完成。

選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班

子，實施和管理本工程。

選派技術精良的專業(yè)施工班組，裝備先進的施工機具和檢測

設備，進場施工。

建立完善的質量擔任制，使每位參與本項目施工的人員都明

白本人的質量目的和責任，使工作有的放矢。

進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必

需持有效的上崗證書才能上崗。

對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責

任心和上進心。

仔細做好班前交底，讓工人理解施工方法、質量標準、安全

留意事項、文明施工要求等。

按勞動力定額組織消費，同時結合實踐狀況對現場人員進行

勞動定員，使工人崗位明白，職責明白，防止人浮于事、發(fā)生窩

工等消極景象。

推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作

不稱職者將撤職并調離工地，馬上組織同等級技工進場，進行人

員補充。

建立激勵機制，獎罰分明，準時兌現，充分調動工人的樂觀

性。

本工程施工工期緊急，在重要節(jié)假日、春節(jié)等狀況下，要提

早實行有針對性的預防措施，與各班組簽署春節(jié)時期堅持施工承

諾書，嚴厲恪守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當賜予肯定的

嘉獎，保證勞動力波動，使工人在春節(jié)時期和重要節(jié)假日正常下

班。

施工中，根據業(yè)主的具體要求調配勞動力進場及施工工夫的

支配，完全可達到加班施工的要求。

做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成

有關職能部門的有關人員做好后勤工作的支配，次要處理職工的

衣、食、住、行等成績。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。

在本工程范圍內根據施工進度的需求對各個施工隊進行必

要的調整，實舉動態(tài)管理，使之合理流淌，達到最佳勞動效率。

預備充分的資金，準時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不

拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充分預備供應保證。

為了保證勞動力準時到位，我單位將成立針對本工程，成立

特別的人力資源管理機構，指派特別的人員對本工程勞動力進行

調配管理。

根據本標段施工數量、施工進度支配，合理支配和調整勞動

力，根據每周、月方案完成工程數量，逐月做出勞動力運用方案,

保證勞動力充分。

3、次要材料投入方案

3.1次要周轉材料投入方案

根據總體進度方案，考慮到施工要求，模板滿配。工程周轉

材料投入方案見下表。

表次要周轉材料投入方案表

序號周轉材料稱號規(guī)格型號單位數量備注

序號周轉材料稱號規(guī)格型號單位數量備注

18厚木夾

1模板m232000

板

3

2木方50X100m600

3鋼管48X3.0t1000

4扣件萬個20

3.2次要建筑材料投入方案

根據預算，編制好次要建筑材料投入方案，保證商品碎、鋼

材、水泥、砌塊及其它材料的準時供應。

3.3材料投入保證措施

我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守

信譽、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料準時到場。

根據工程進展，各專業(yè)工程師提早做好材料需求方案，項目

材料部門準時選購。

項目實驗員對進場材料準時取樣（見證取樣）送檢，并將檢

測結果準時呈報監(jiān)理工程師。

準時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證

明等。

為設備進場、運輸及安裝制造條件，在設備到場后，要求現

場道路暢通平整，具備設備運輸的路況條件，現場運輸機具、安

全、運輸方案完備。

本工程給每個施工段配置足夠周轉的施工材料，在施工過程

中，對損壞的模板準時更換和補充，確保施工需求。

3.4次要材料及構件的方案管理

材料及構件的方案管理，就是運用我公司與國內物資、材料

供應商或廠家進行組織、指點、監(jiān)督、調整材料及構件的選購、

供應、儲備、運用等經濟活動的一種管理制度。

它要求我們根據消費運營的規(guī)律，具有更強的猜測市場、猜

測需求、有方案地支配材料的選購、供應、儲備，以順應變化快

速的市場情勢。因此在傳統的方案管理中，應逐漸注入新的“方

案”概念，把材料方案管理歸入材料方案編制和執(zhí)行的全過程。

材料及構件的方案分類

根據材料方案的用途分，包括材料需用方案、懇求方案、供

應方案、加工訂貨方案和選購方案。

（1）材料及構件需用方案，普通由最終運用材料的施工項

目編制，是材料方案中最基本的方案，是編制其它方案的基本根

據。材料需用方案應根據不同的運用方向，分單位工程，結合材

料耗費施工定額，逐項計算需用材料的種類、規(guī)格、質量、數量、

最終匯總而成的實踐的需用數量。

（2）材料及構件懇求方案，是根據需用方案，經過項目經

理部均衡后，分別向有關供應部門提出的材料懇求方案。

（3）材料及構件供應方案，是擔任材料供應的部門，為完

成材料供應義務，組織供需連接的實施方案。除包括供應材料的

種類、規(guī)格、質量、數量、運用項目以外，還應包括供應工夫。

（4）材料及構件加工訂貨方案，是項目經理部為獲得材料

或產品資源而編制的方案。方案中應包括所需材料或產品的稱

號、規(guī)格、型號、質量、及技術要求和交貨工夫等，其中若屬非

定型產品，應附有加工圖紙，技術材料或供應樣品。

（5）材料及構件選購方案，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場選

購材料而編制的方案。方案中應包括材料種類、規(guī)格、質量、數

量、估計選購廠商稱號及需用資金。

編制材料及構件方案必需堅持綜合均衡的準繩。綜合均衡是

方案管理工作的一個重要內容，包括產需均衡，供求均衡，各供

應渠道間均衡，各施工隊伍間的均衡等。堅持樂觀均衡，方案留

不足地做好把握協調工作，促使材料合理作用。

編制材料及構件方案必需堅持實事求是的準繩，材料方案的

科學性就在于實事求是，深化調查爭辯，把握正確數據，使材料

方案牢靠合理。

材料及構件方案對供需單方面，都有嚴厲的約束作用，必需

具有肯定的嚴峻性，同時建筑施工受著多種主客觀要素的制

約，消滅變化狀況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料方案中既

要講嚴峻性，又要適當注重機警性，只要嚴峻性和機警的一

致，才能保證材料的完成。

編制材料及構件方案要建立在牢靠的基礎上，首先要搜集各

項有關材料數據，包括上期材料耗費程度，上期施工作業(yè)方案執(zhí)

行狀況，摸清庫存狀況，以及周轉設備材料和工具庫存和運用狀

況等。

市場資源是目前我們處理需用材料的次要渠道，編制材料及

構件方案時必需理解市場資源狀況，市場供需緊急狀況，是組織

均衡的重要內容，不能忽視。

影響材料及構件方案修正的幾種要素

材料及構件方案在實施中常會遭到外部或外部的各種要素

的干擾，影響材料方案的完成，普通有以下幾種要素：

(1)施工義務的轉變。在方案實施中施工義務轉變，暫時

添加義務或暫時消減義務。義務轉變的緣由普通是由于建設單位

方案的轉變等，因此材料及構件方案亦應作相應調整，否則就要

影響材料及構件方案的完成。

(2)設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇

到設計變更，會影響材料及構件的需用數量和種類規(guī)格，必需準

時實行措施，進行協調，盡可能增添影響，以保證材料方案執(zhí)行。

(3)到貨合同或消費廠的消費狀況發(fā)生了變化，因此影響

材料及構件的準時供應。

(4)施工進度方案的提早或推延，也會影響到材料及構件

方案的正確執(zhí)行。

在材料及構件方案發(fā)生變化的狀況下，要加強材料及構件方

案的協調作用，做好以下幾項工作：

①發(fā)掘外部潛力，利用儲備庫存以處理暫時供應不準時的沖

突。

②利用市場調整的有利要素，準時向市場選購。

③同供料單位協商暫時添加或增添供應量。

正確修訂材料及構件方案

理論證明，材料及構件方案的變更是常見的，正常的。材料

及構件方案的多變，是由它本身的性質所打算的。方案與實踐脫

節(jié)往往不行能完全避開，一經發(fā)覺，就應調整原方案。再者，

材料方案觸及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關系，一方

有變，牽動他方，也使材料資源和需求發(fā)生變化。這些客觀條件

的變化必定惹起原方案的變更。

(1)義務量變化：義務量是確定材料及構件需用的次要根

據之一，義務量的添加或增添，都將相應地惹起材料及構件需求

的追加和增添，在編制材料及構件方案時，不行能將方案義務變

動的各種要素都考慮在內，只要待成績消滅后，經過調整原方案

來處理。

(2)設計變更：

①在項目施工過程中，由于技術革新，添加了新材料種類，

原方案需求材料消滅多余，就要增添需求；或者根據用戶意見對

原設計方案進行修訂，則需材料種類和數量將發(fā)生變化。

②在工具和設備修繕中，編制方案時很難估計修繕需求的材

料，實踐修繕需用的材料與原方案中懇求材料經常有所出入，調

整材料方案完全有必要。

(3)工藝變動：設計變更必定惹起工藝變更，當然需求的

材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法

變了，材料耗費可能與原來不一樣，材料方案也要作相應調整。

（4）其它緣由：如方案初期估計庫存不正確，材料耗費定

額變了，方案有誤等，都可能惹起材料方案的變更，需求對原方

案進行調整和修訂。

3.5材料運輸管理措施

材料運輸管理，是對材料運輸過程運用方案、組織、指揮和

調整等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，次要表

如今以下幾個方向：

加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工別扭進行的

先決條件。建筑企業(yè)所用材料的種類多，數量大。所以加強運輸

管理，使材料快速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快完成其

運用價值，才能保證施工消費的別扭進行。

材料運輸的基本準繩：準時、精確、安全、經濟

根據客觀經濟規(guī)律和材料合理運輸的基本準繩，運用方案、

組織、指揮、監(jiān)督和調整材料運輸過程，爭取以最少的里程、最

低的費用、最短的工夫，最安全的措施。

加強材料運輸的方案管理，做好貨源、流向、運輸道路、現

場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料

運輸方案，仔細組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉業(yè)務，搞好

裝卸協作，使材料運輸工作在方案指點下協調進行。

建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明白運輸

工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷進步材料運輸管理程

度。

3.6材料的現場管理措施

3.6.1現場材料管理的具體內容

驗收預備

（1）場地和設備的預備。料具進場前，根據用料方案、現

場立體布置圖、物資保管規(guī)程及現場、場容管理要求，進行存料

場地及設備預備。

（2）掩蓋物品的預備。

（3）計量用具的預備。根據不同材料計量特點，在材料進

場前配齊所需的計量用具（各測量用具需提早進行檢驗），以確

保驗收別扭進行。

（4）有關材料的預備。包括用料方案、加工合同、翻樣、

配套表及有關材料的質量標準。

①核對憑證：確認能否為應收的材料，凡無進料憑證和經確

認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并準時告訴有關部門處理。

進料憑證普通是：運輸單、出庫單、調撥單或發(fā)票。

②質量驗收：現場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，

次要經過目測對料具外觀的檢查和材質功能證件的檢驗。

凡普通材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏

色、方正及殘缺，做好檢驗記錄。凡公用、特殊及加工制品的外

觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及翻樣材料，會同有關部門進行

質量驗收并做好記錄。

③數量驗收：現場材料數量驗收普通是實行點數、檢斤、檢

尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應告訴

有關部門處理。

④驗收手續(xù)：經核對質量、數量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。

驗收手續(xù)根據不同狀況實行不同方式。普通由收料人根據來料憑

證和實踐收取數量開寫收料單；有些材料由收料人根據供方供應

的調撥單直接填寫實踐驗收數量并簽字；屬于多次進料最終結算

辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人根據分次進料憑證、

驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方供應的調撥單上

簽認。

3.6.2現場材料發(fā)放管理方法

（1）現場材料發(fā)放

①發(fā)料根據：現場發(fā)料的根據是下達給施工班組、專業(yè)施工

隊的班組作業(yè)方案（義務書），根據義務書上簽發(fā)的工程項目和

工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工

班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，

因此除義務書以外，還須根據不同的狀況和變化辦理一些其它領

發(fā)料根據。

首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、次要材料及成品、

半成品材料，凡屬于工程用料的必需以限額領料單作為發(fā)料根

據。但在實踐消費過程中，因各種緣由變化很多，如設計變更、

施工不當等形成工程量添加或增添，運用的材料也發(fā)生變更，形

成限額領料單不能準時下達。此時應由班組長填制項目經理審批

的工程暫借單，并在3日內補齊限額領料單，交到材料部門作為

正式發(fā)料憑證，否則中止發(fā)料。

②材料發(fā)放程序

第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。

工長在對班組交待消費義務的同時，也要做好用料的交底。

其次步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經核

定工程量、材料種類、規(guī)格、數量等無誤后，交給領料員和倉庫

保管員。

第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)

料時應以限額領料單為根據，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料

單上，也可開領料小票，單方簽字認證。若一次開出的領料量較

大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領數量，由領料人簽

認。

第四步當領用數量達到或超過限額數量時，應馬上向主管班

組長和材料部門主管人員闡明狀況，分析緣由，實行措施。若限

額領料單不能準時下達，應由班組長填制并由項目經理審批的工

程暫借用料單，辦理因超耗及其它緣由形成多用材料的領發(fā)手

續(xù)。

③材料發(fā)放方法：在現場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序

基本上是相反的，而發(fā)放方法卻因不同種類、規(guī)格而有所不同。

④必需進步材料人員的業(yè)務素養(yǎng)和管理程度，要對在施工的

工程概況、施工進度方案、材料功能及工藝要求有進一步的理解,

便于協作施工消費。

⑤根據施工消費需求，根據國家計量法規(guī)定，裝備足夠的計

量用具，嚴厲執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。

⑥在材料發(fā)放過程中，仔細執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、

材料的種類、規(guī)格及定額用量，以免影響施工消費。

⑦嚴厲執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底運用，按方案配套

發(fā)放，以免形成鋪張，以及材料堆放場地的不合理占用。

⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)單方

須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任

制，防止丟失損壞，以免反復領發(fā)料的景象發(fā)生。

3.6.3現場材料倉庫的管理

（1）建筑材料倉庫的設置

建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工消費不間斷進

行的必要條件。

倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)省、環(huán)保安全

的要求。

（2）建筑材料的收發(fā)保管

材料的收發(fā)保管是倉庫的經常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效

率和管理程度的重要根據。

（3）材料的驗收。

材料的驗收是劃清企業(yè)外部和外部的經濟界限，防止進料中

的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故形成企業(yè)不應有

的損失。

驗出工作步驟如下：

①到料提運。這是檢查運輸責任，次要進行外觀、大件點檢。

②證件核對。要以入庫告訴單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)

來的質量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及

運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。

③數量檢驗。

a、全檢，即對到貨的數量全部進行檢尺、過磅、點數量方。

b、抽檢，對那些產品協作關系比較波動，證件完全，包裝

殘缺的材料；包裝緊密，拆包有損于質量或不易恢復的材料，數

量大，件數多的材料；規(guī)格劃一劃一，可實行理論換算的材料，

可抽查到貨的一部分，普通抽查5%-10%,抽查中發(fā)覺成績時，

可擴大范圍或全部重新檢驗。

對于進口材料的驗收，要嚴厲、細致、快速、精確、

不誤索賠期限。

④質量檢驗。倉庫普通只做外觀外形檢驗，如有物理、化學、

力學功能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門

進行鑒定。

⑤成績處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質量數

量有差錯的，應做成記錄，準時報送有關部門處理；有成績的材

料，不驗收，不動用，以備復核。

⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質

量證明檔案。

（4）材料保管

材料保管是倉庫的中心義務。庫存材料堆放合理、質量殘缺、

庫容潔凈美觀，是倉庫管理的基本要求。

①片面規(guī)劃：根據材料功能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐

量和周轉狀況，合理支配材料貨位。同類材料應支配在一處；功

能上互相影響或滅火方法不同的材料，嚴禁支配在同一處儲存。

實行“四號定位”即：庫內保管劃定庫號、架號、層號、位號；

庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理規(guī)劃。

②科學管理：必需按類分庫、新舊分堆、規(guī)格陳列、上輕下

重、危殆專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮亮、質

量分清、過目知數、定期清點、便于收發(fā)保管。

③劃一清潔：材料碼垛要堅固、定量、劃一、便利，料架、

料垛要成排成線。要經常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉

庫潔凈、文明。

④制度緊密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴厲執(zhí)

行，使各項工作，頭頭是道。

⑤防火、防盜，確保倉庫安全。

⑥勤于清點：做到日清、月結；往常收發(fā)料時，隨時清點，

發(fā)覺成績，準時處理；發(fā)覺盈虧，查明緣由，上報處理。

⑦在退料方面，將退回的材料，事前列出清單，然后再辦理

退庫手續(xù)。料庫人員要核對稱號、規(guī)格、數量、質量，準時入庫

記賬，積壓、報廢物資應特別放置。

⑧準時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、清點狀況準時

登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料

統計與成本核算供應材料。

3.6.4建筑材料的維護保養(yǎng)

材料維護保養(yǎng)的本質，是根據庫存材料的物理、化學功能和

所處的環(huán)境條件，所實行的延緩材料質量變化的技術措施。材料

維護保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結合?！?/p>

（1）庫房的溫度、濕度管理

庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過

低會發(fā)生凝結、硬結變化；精密儀器在高溫存低溫條件下都會影

響精密度。

庫房濕度過高，會使易霉物質生霉腐爛，使吸潮性化工材料

潮解、溶化，使水泥結塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此,

必需經常測定庫房濕度，并進行記錄。

把握和調整庫內溫度、濕度的簡約方法有：通風、密封、吸

潮等措施。

(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質的化學作用或電

化學作用下，易被腐蝕。

防銹的根本措施，是防止或毀壞其產生化學和電化學腐蝕的

條件。要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹

蝕的一切外界要素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產品并放在一

同，不同的金屬材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些

部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避開生銹。

3.6.5倉庫安全

倉庫管理人員必需有高度的工作責任感，要進步警惕性，確

保倉庫和在庫材料的安全。

(1)倉庫設備要經常檢查修繕，要保持庫區(qū)潔凈，道路暢

通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。

(2)倉庫全部的度量衡器要經常校驗，最好一周一次，至

少一月一次。

(3)嚴厲執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴禁閑雜人員入庫。危殆品要專

人擔任，非本庫管理人員不得聽憑入庫。庫區(qū)嚴禁煙火。

(4)建立安全檢查制度，定時進行仔細的安全檢查。下班

要關鎖庫房門窗、清算庫內雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人

值班。

(5)倉庫要實行通風、密封、降溫、防凍、防火、防潮、

防毒、防盜等措施，嚴厲管理火源、電源、水源、以保障倉庫的

安全。

總之施工現場材料管理，是材料業(yè)務管理中的重要環(huán)節(jié)。施

工現場是最終構成工程成本、最終耗費材料、發(fā)揮材料運用效能

的場所。但目前較多的建設項目對現場所投入的管理力氣往往是

很薄弱的，這就構成了一種沖突。

根據不同施工階段的消費特點，施工現場材料管理分為三個

階段。第一個階段是施工前參與材料資源、交通運輸條件、材料

耗費規(guī)模等經濟調查和材料預備工作；其次個階段是施工中組織

材料進場、現場材料立體布置管理、材料驗收、保管、發(fā)放、清

點、退料、回收、利廢、暫設和暫時設備材料管理等一系列材料

組織與管理；第三個階段是竣工收尾階段，次要做好材料的清算、

清點、核算和轉移工作，為最終的竣工拔點做好預備。

第四章機械設備和檢實驗儀器設備投入方案及保證措施

4.1施工機械設備組織配置及準繩

要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測

儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：

4.1.1、各種裝修施工用儀器和機具要功能完備，新舊程度

必需滿足施工的需求。

4.1.2、在數量上要充分，不同種類的儀器和機具要配置合

理。

4.1.3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的要素，另

一方面要考慮有效的周轉運用。

4.1.4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。

如各種測量儀器不只要求功能先進，還要求精確有

效?！皼]有法規(guī)不成方圓”，若對軸線、標高把握線等沒有精確

的測量數據，精品工程是無從談起的。

4.1.5、配置必要的修繕工具，在施工時期對各種儀器和設

備進行合理的保養(yǎng)和修繕。

4.1.6、裝備機械設備順應考慮以下要素：

（1）技術先進性：機具設備技術功能優(yōu)越，消費率高。

（2）運用牢靠性：機械設備在運用過程中能波動地保持其

應有的技術功能，安全牢靠的運轉。

(3)便于修繕性：機械設備要便于檢查、修繕和修繕。

(4)運轉安全性：機械設備在運用過程中有對施工安全的

保障功能。

(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和消費要求的

基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。

(6)順應性：一種機械設備可順應不同工作條件及工作內

容。

(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、機警性等要求。

根據上述要素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們爭

辯制定了下面的《擬投入的次要施工機械設備表》(見附圖)。

表里的內容和數量可根據工程的實踐進展而隨時做出合理的調

整。

4.2施工現場暫時用電方案

4.2.1、施工現場暫時用電高峰負荷量計算

施工現場用電參照(用電量高峰)機械用電量計算公式，按

裝修施工機械用電量計算。次要機械用電量如上表所示，現場照

明用電按動力用電量10%計算。

P=1.1X11O%X((K1XZPl)/cos^+K2XEP2+K3XEP3)

=1.1X1.1X((0.7X225.45/0.75)+0.5X60+0.8X0.2X

285.45)

二346.17Kw

式中110%為計入照明用電后的系數，cose為電動機的均勻功

率因數，XP1為電動機總額定功率；XP2為電焊機的總額定功

率；KI、K2、K3為相應的系數，取0.7、0.5、0.8；ZP3為現

場照明用電，取動力電的0.2倍。

4.2.2、暫時用電現場布置準繩

施工暫時用電由根據施工現場內，總包方制定電源地位接出

一級配電箱引至我施工現場，經過二級配電箱接入各施工樓層，

再經二級配電箱引至工作部位的三級配電箱。暫時用電的布置和

運用，要嚴厲按施工階段的“暫時用電安全技術交底進行”。

施工現場用電是最簡約出安全事故的地方，為保證現場用電

安全，對現場暫時用電布置制定以下準繩：

(1)施工現場配電線路中全部架空線路的導線必需接受絕

緣銅線或絕緣鋁線。

架空線路檔距普通為30m,最大不得超過35m,線間距離應

大于0.3mo

施工現場內導線最大弧與地面垂直距離不小于4m,跨越機

動車道時為6mo

架空線路所運用的橫擔、角鋼及桿上的其它配件應視導線截

面、桿的類型具體選用。桿的埋設、拉線的設置均應符合有關施

工規(guī)范。

(2)施工現場的電纜線路布置準繩

電纜線路應接受穿管埋地或沿墻敷設，嚴禁沿地面明設。

橡皮電纜沿墻或電桿敷設時運用絕緣子固定，嚴禁運用金屬

裸線作綁扎。固定點間的距離應保證橡皮電纜能承受自重所帶的

荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。

電纜的接頭應堅固牢靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的

絕緣強度，并不得承受張力。

(3)室內導線的敷設及照明安裝準繩

室內配線必需接受絕緣銅線或絕緣鋁線，接受瓷瓶、瓷夾或

塑料夾敷設，距地面高度不得小于2.5m。

進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻應穿套管，距

地面應大于2.5m,室外要做防水彎頭。

室內配線所用導線截面應按圖紙要求施工，但鋁線截面最小

不得小于2.5mm2,銅線截面不得小于1.5mni2。

金屬外殼的燈具外殼必需作愛護接零，所用配件均應運用鍍

鋅件。

室外燈具距地面不得小于3m,室內燈具不得低于2.4m。插

座接線時應符合規(guī)范要求。

螺口燈頭及接線應符合下列要求：

相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的

一端。

燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。

各種用電設備、燈具的相線必需經開關把握，不得將相線直

接引入燈具。

暫設內的照明燈具應優(yōu)先選用拉線開關。拉線開關距地面高

度為2-3m,與門口的平距離為0.1-0.2m,接線出口應向下。嚴

禁將插座與扳把開關靠近裝設；嚴禁在床上設開關。

(4)保證做到將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地極之間

做牢靠的電氣連接，即做到愛護接地，按規(guī)定愛護接地的電阻不

大于4Q。或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統中，將用

電設備的金屬外殼與供電系統中的零線或公用零線直接做電氣

連接，即做到愛護接零。

但切忌在一套系統中既接受愛護接零又接受愛護接地。

(5)現場用電設備必需設置漏電愛護器準繩

①施工現場的總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電愛護

器，而且兩級漏電愛護器的額定漏電動作電流和漏電動作工夫應

作合理協作，使之具有分級愛護的功能。

②開關箱中必需設置漏電愛護器，施工現場全部用電設備，

除作愛護接零外，必需在設備負荷線的首端處安裝漏電愛護器。

③漏電愛護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開

關箱電源隔開關的負荷側。

④漏電愛護器的選擇應符合有關國家標準，開關箱內的漏電

愛護器其額定漏電動作電流不大于300mA,額定漏電動作工夫應

小于0.Iso

(6)施工現場必需保證用電電壓安全

①安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不形

成任何損害的電壓。我國國家標準中規(guī)定，安全電壓值的等級有

42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定，當電氣設備接受了超

過24V電壓時，必需實行防直接觸帶電體的愛護措施。

②對下列特殊場所應運用低壓照明器：

有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照

明，電源電壓應不大于36V。

在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。

在特殊潮濕的場所，導電良好的地面、金屬容器內工作的照

明電源電壓不得大于12V0

電氣設備的設置應符合下列要求：

a、配電系統應設置室內總配電箱，實行分級配電。

b、動力配電箱與照明電箱宜分別設置，如設置在同一配電

箱內，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開

關的上側。

c、開關箱應由末級安排電箱配電。開關箱內就一機一閘，

每臺用電設備應有本人的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接把握

兩臺及以上的用電設備。

d、總配電箱應設在靠近電源的地方，安排電箱應裝設在用

電設備或負荷絕對集中的地區(qū)。安排電箱與開關箱的距離不得超

過30m,開頭箱與其把握的固定式用電設備的程度距離不宜超過

3m。

e、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得

裝設在有嚴峻損傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中，

也不得裝設在易受外來固體物撞擊、猛烈振動、液體侵濺及熱源

烘烤的場所。配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，

其周圍不得堆放任何有礙操作、修繕的物品。

f、配電箱、開關箱安裝要端正、堅固，移動式的箱體應裝

設在牢固的支架上，固定式配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直

距離應大于1.3m,小于1.5m。移動式安排電箱、開關箱的下底

與地面的垂直距離為0.6x1.5m。配電箱、開關箱接受鐵板或優(yōu)

質絕緣材料制造，鐵板的厚度應大于1.5mm。

g、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下

底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。

4.3次要施工機械、設備運用的保證措施

施工機械及設備的供應并保證其正常運用將觸及到整個工

程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可別扭進行并保證

施工質量，我公司在完成本工程中將實行以下措施：

4.3.1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針,

重點裝備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作便利

進步工作速度。

4.3.2、充分發(fā)揮現場全部機械設備的力量，根據現場具體

進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。

4.3.3、有限裝備本工程施工需求的、為保證施工質量與進

度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。

4.3.4、根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次

結構的特點進行裝備并留意不同的要求，裝備不同類型、不同標

準的機具，以保證工程質量為準繩，努力降低施工成本。

4.4施工機械設備配置

4.4.1施工設備支配

（1）本項目土方機械次要用于基坑和渠道土方開挖、回填

施工。

土方施工機械設備配置次要接受發(fā)掘機、自卸汽車、推土機、

拖延機、蛙夯等組合。發(fā)掘機用于土方開挖，自卸車運卸土料，

推土機用于清基及土方整平，拖延機進行壓實。對機械設備方案

用量考慮肯定的富有系數，工夫利用系數按85%計，各單項工程

工期按有效施工日計。

(2)為確保工程按期竣工，大部運用自有設備，部分租賃。

因工期較緊，中標后準時組織專職人員調進設備，嚴厲按方案進

場。重要設備在滿足消費的狀況下有肯定的備用量，以便消滅緊

急狀況時應急。施工現場由機械組擔任機械保養(yǎng)修繕，確保機械

設備功能良好正常運用。

4.4.2次要機械設備投入計算

根據施工內容及施工的綜合均衡、分段、運距等狀況及設備

功能，以組織平行施工，進步作業(yè)效率為準繩，選擇施工設備如

下：

土方開挖施工接受發(fā)掘機、自卸車、推土機協作作業(yè)。

(1)反鏟發(fā)掘機消費率及用量計算。

反鏟發(fā)掘機，斗容1立方米，計算消費率

反鏟發(fā)掘機消費率計算公式為：P=8X3600XqXKchXKeXKt+T

式中：p-------------發(fā)掘機的消費率(自然方)，m7臺班

q-------------鏟斗容量，q=lm3；

Kch---------------鏟斗充盈系數，取Kch=1.0

Ke-----------------土壤可松系數，Ke=0.89

Kt------------------工夫利用系數，Kt=0.85

T----------發(fā)掘機鏟裝一次工作循環(huán)工夫，經計算得

28.5秒

P=8X3600XIX0.89X1.0X0.85/28.5g764m7臺班(自

然方)

按每天作業(yè)1.0班制，需發(fā)掘機臺數N為：

N=(QXU)4-(mXp)

式中：N--------發(fā)掘機數量，臺；

Q--------施工強度，m7d

U--------施工均勻系數,U=1.2

m--------日施工班數,m=1.0班

P----------發(fā)掘機消費率，P=764//臺班(自然方)

(2)推土機用量分析：

推土機次要用于開挖土料暫時攤鋪，整平，防止堆土區(qū)積水。

暫按運土的量的10%計算，每天工作2個臺班，有效工作日約為

20天。

按H類土60m推距計算，工作效率為：

P=100+2.64X8g303m7d

需臺數N為：

N二(1050m3Xl.2)4-(1.0X303)4-2^3臺

(3)拖延機用量分析：

拖延機次要用于建筑物外側回填土料上部碾壓，擬裝備2

臺，可滿足需求。

(4)自卸車用量分析：

土方次要自卸車運輸。運距按500m計算，有效施工日20天，

每天工作3.0個臺班。

5t自卸車日工作效率為：

P=1004-6.5X8^123nV7d

需臺數N為：

N二(3500m3Xl.2)4-(1.0X123)^35臺

考慮到機械保養(yǎng)等要素，擬投入36臺。

綜合以上分析，我部支配投入的次要土方機械有：大型發(fā)掘

機6臺，小型發(fā)掘機2臺，5噸自卸車36臺，拖延機2臺，推

土機3臺。為確保施工中設備運用良好，本公司除支配專人操作

維護外，公司的設備部隨時到工地維護設備。

(5)碎攪拌機和砂漿攪拌機

招標文件要求本次工程接受商品碎。因此裝備1臺JS350碎

攪拌機備用。

砂漿攪拌機次要用于漿砌石和建筑物內墻抹面砂漿的拌制，

方案支配2臺0.41?砂漿攪拌機可滿足施工需求。

第五章施工立體布置和暫時設備布置

1、規(guī)劃準繩

以滿足工程施工需求、符合規(guī)范化工地建設為前提，充分利

用當地現有設備、對外交通等條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方

案、工期等要素，根據《招標文件》要求和相關行業(yè)標準，量體

裁衣、因時制宜、有利施工、便利生活、易于管理、安全牢靠、

經濟合理地規(guī)劃消費生活區(qū)、對內對外交通、供水供電、堆場布

置等。

項目部及職工宿舍支配在交通便利且與施工作業(yè)點絕對較近

的地位。辦公、生活區(qū)與消費區(qū)絕對分開。

2、施工總立體布置

根據工程結構特點，工期要求，考慮到現場實踐狀況，結合

主體工程施工方案，施工進度方案，參照施工高峰期人員數量、

水、電用量負荷、交通流量等要素，進行消費、生活暫時工程的

布設，以既保證工程施工正常進行，又盡可能增添施工對現有環(huán)

境的影響為準繩，確保按期保質完成該標段的施工義務。根據該

標段工程項目特點、工程量、地質條件、施工工藝及工程總工期

等要素，本著合理利用空間、充分利用工夫，力爭使資源分協作

理，確保工程質量和總工期要求。

2.1水、電及通訊系統

(1)施工供水

施工消費用水直接從周圍河道內抽取，運用潛水泵抽到施工

現場的貯水桶中，再分流至混凝土攪拌站等施工處所；生活用水

接周圍自來水管網或從周圍河道中抽取，經處理化驗合格后運

用。

(2)施工及生活用電

擬從周圍電網接引到總配電箱，再由總配電箱安排到各施工

區(qū)和生活區(qū)?，F場設標準電閘箱，電閘箱裝備漏電愛護安裝。

配電線路接受分線布置，一路消費用電，一路生活用電。全

部供電線路均接受三相五線制，辦公和照明用電接受兩相制。銅

芯線露天安裝在絕緣子上，實行電桿架設，設置兩級漏電愛護器。

本工程實行夜間亮化管理，各施工區(qū)域接受碘鴇燈照明和探

照燈，生活區(qū)、辦公區(qū)、消費區(qū)及消費區(qū)道路均布置路燈，用于

夜間照明。

為防止電網暫時停電，施工現場裝備2臺30KW柴油發(fā)電機作

為備用電源，確保電網停供時不影響連續(xù)施工。

①生活區(qū)：次要是照明及家用電器用電，經配電間向生活區(qū)

各房間及路燈供電。

②辦公區(qū)：經配電間向辦公區(qū)各房間照明、辦公設備及路燈

供電。

③消費區(qū)：經配電間向消費區(qū)消費設備、工作面和室內照明

及路燈供電。

(3)施工通訊

項目部管理人員均裝備移動電話，便利聯系。項目部接寬帶

網，用于對外溝通數據信息。施工現場裝備對講機用于測量和現

場指揮聯絡。

2.2施工道路

場內主干道路沿施工區(qū)二側平行布置，二側道路可經過新建

和改造原有道路完成。

為保證泵車泵送碎能中轉作業(yè)面，在左側道路共設置3個泵

車工作平臺，確保稅施工連續(xù)、高效。

2.3消費、生活區(qū)、實驗室布置

(1)碎拌和系統及預制場

根據招標文件要求，布置碎拌和系統次要作為施工補充和砂

漿拌制。

方案布置1臺JS500型於強迫拌和機，組成碎攪拌系統，碎

2

拌和系統搭設簡易工棚占地約30mo

砂、石堆料場緊鄰險攪拌站布置占地約100m2,磚砌堆料池分

隔不同級配材料。

接硅拌和系統布置預制場，占地約lOOOrA消費工程所需碎

護坡預制塊。

(2)鋼筋加工場、木工車間

鋼筋加工場、木工車間和材料倉庫均設在護堤地上，緊鄰水

泥庫布置。材料庫次要用于堆放鋼筋、模板等材料，建筑面積約

50m2。鋼筋加工場內裝備鋼筋彎曲機、鋼筋調直切斷機、溝通電

焊機、氧焊機等，根據