公司管理制度范本（完整版）

公司管理制度范本

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《公司管理制度》

第一篇企業(yè)文化建設(shè)

第一章企業(yè)理念與精神

一、經(jīng)營(yíng)理念：:

為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方

式，充分實(shí)現(xiàn)堅(jiān)正商貿(mào)的社會(huì)價(jià)值；

為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提

高堅(jiān)正人的工作生活質(zhì)量；

為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)股東。

二、服務(wù)理念：

以人為本，誠(chéng)信至上，

三、公司精神：：

創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化。

第二章員工行為規(guī)范

一、總則

為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定

本規(guī)范。二、組織行為

1、遵守國(guó)家、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對(duì)未

經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理。

4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。求精

務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛。

5、維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率。

三、廉潔行為

1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不

準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金

（回扣）。

2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人

謀取私利。3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（客戶）酬謝

的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。

4、確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益

的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事

項(xiàng)。

四、保密行為

1、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自

復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

2、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí)，要及時(shí)粉碎銷毀。

3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)

的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)

情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決

定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。4、嚴(yán)禁攜

帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)；嚴(yán)禁任何人以任

何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案

室等公司重地。五、交際行為

1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。

2、工作時(shí)間著職業(yè)服裝、不許穿背心、短褲。男士不

宜留長(zhǎng)發(fā)，女士不宜濃妝艷抹。正式場(chǎng)合，男士穿西

服，女士著職業(yè)裝。

3、辦公場(chǎng)所禁止大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有

損公司形象的言論。

4、辦公場(chǎng)所禁止吸煙。

第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第一章組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖

一、組織結(jié)構(gòu)圖：

第二章部門職能與崗位描述

一、部門職能

1、總經(jīng)理辦公室

企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會(huì)議組織、來訪

接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消

防安全管理。

2、人力資源部

人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管

理、績(jī)效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。

3、財(cái)務(wù)部

財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)核算、

成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。

4、業(yè)務(wù)部

公司發(fā)展計(jì)劃的制定；發(fā)展步驟的實(shí)施，為公司尋找、

啟動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；公司開發(fā)

項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；客戶

管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售、拓展計(jì)劃。

二、崗位描述

總經(jīng)理

是本公司行政管理主管，全面管理公司工作，對(duì)公司

董事會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問

題決策。

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。具體負(fù)責(zé)公司職能部門工

作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門經(jīng)理

部門經(jīng)理是各個(gè)職能部門的行政主管，具體負(fù)責(zé)本部

門工作。部門副經(jīng)理

副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理交予

工作。

辦公室主任

辦公室主任協(xié)助總經(jīng)理處理本公司日常事務(wù)工作，負(fù)

責(zé)公司后勤工作以及車輛及駕駛員管理工作。

會(huì)計(jì)

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到

手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成

本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金

使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司

參謀。

3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)

計(jì)資料。4、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工

作。

出納

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存，

不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑

證。

4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票

須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

5、配合做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

6、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

7、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第三篇行政事務(wù)管理

第一章行政管理

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提高辦事

效率，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，特作如下規(guī)定：

一、工作制度

1、實(shí)行每周五天、每天八小時(shí)工作制。

2、遲于上班時(shí)間15分鐘為遲到，早于下班時(shí)間15分

鐘為早退。

3、未經(jīng)請(qǐng)示4小時(shí)不到崗為曠工。

4、節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從公司或部

門的安排。

二、崗位形象：

1、衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長(zhǎng)發(fā)，

不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹。

2、講文明、講道德、講風(fēng)格。

3、處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作

風(fēng)。

4、對(duì)來公司拜訪的客人（客戶），要熱情接待，談吐

大方得體，維護(hù)公司形象。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、堅(jiān)守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守。

2、工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)，不應(yīng)干私事,

不應(yīng)從事娛樂性活動(dòng)，不準(zhǔn)因私打公司。

3、講、講原則、令行禁止。堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上

瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng)。

4、保守公司機(jī)密。

5、搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔。

6、勤儉節(jié)約，愛護(hù)辦公設(shè)施，貴重物品誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)

好門窗。

四、考勤管理

各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每月15日前上

報(bào)辦公室主任匯總進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣

減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。五、會(huì)議制度

公司例會(huì)每周五召開一次，全體人員參加，總經(jīng)理主

持，由各部門經(jīng)理匯報(bào)本周工作完成情況，以及下周

工作按排計(jì)劃。

第二章印章管理

一、印章保管

公司行政公章由公司辦公室設(shè)專人保管，財(cái)務(wù)章及合

同專用公章由財(cái)務(wù)部設(shè)專人保管。

二、印章使用

1、公司部門或員工需要使用公司印章時(shí)，必須填寫

“印章使用審批表”（以下簡(jiǎn)稱公章使用審批表），

經(jīng)所屬部門主管審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

2、對(duì)外行文使用公司行政公章時(shí)，重要行文由總經(jīng)理

簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時(shí)由副總經(jīng)理簽發(fā)。一般業(yè)務(wù)和

事務(wù)性行文由副總經(jīng)理簽發(fā)。

3、凡涉及公司的重大經(jīng)濟(jì)行為，如以公司名義對(duì)外簽

訂重要經(jīng)濟(jì)合同、提供擔(dān)保、提供抵押、向外借款、

合作、出具承諾函等，在使用行政公章時(shí)，應(yīng)將“公

司印章使用審批表“送法律事務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理

審批。一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行為的協(xié)議、介紹信、證明

等報(bào)副總經(jīng)理審批。

4、所有需要加蓋公司行政公章的介紹信、證明以及對(duì)

外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備存查。

5、原則上不開具加蓋公司行政公章的空白介紹信、證

明、合同、附有公司抬頭的公文紙等。如因公務(wù)需要

或其它特殊情況需要開具時(shí)，必須總經(jīng)理審批同意后

方可開出。使用人在使用后必須向辦公室說明開出書

件的用途，向辦公室交回未使用的書件。

6、非特殊情況，嚴(yán)禁將公司行政公章帶出公司。如確

需帶出公司，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方能帶出，

并辦理相關(guān)的借用手續(xù)。7、在公司一級(jí)出現(xiàn)丟失、損

毀或被盜時(shí)，辦公室或部門印章保管人要立即向公司

報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，盡量減少由此產(chǎn)生的各種

可能損失。公司將按管理權(quán)限落實(shí)管理責(zé)任。

第三章會(huì)議管理

一、會(huì)議管理

為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運(yùn)作機(jī)制和決策反饋機(jī)制，

規(guī)范公司會(huì)議運(yùn)作，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，結(jié)合公司

實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司舉行的

董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議（一般以公司辦公會(huì)議方式召

開）及專題會(huì)議。

董事會(huì)會(huì)議是指董事會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重

大事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)而召開的會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持召開,

根據(jù)議題可請(qǐng)有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。

辦公會(huì)議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會(huì)議，一

般由總經(jīng)理主持，主要是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報(bào)和

布置日常工作，根據(jù)需要可安排催辦員列席。

專題會(huì)議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的會(huì)議，研討專項(xiàng)

工作，解決疑難問題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委

托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。二、會(huì)議服務(wù)程序

會(huì)前準(zhǔn)備工作

1、按規(guī)定提前發(fā)出會(huì)議通知（根據(jù)會(huì)議內(nèi)容采用口頭

或書面）；2、安排會(huì)議室及布置會(huì)場(chǎng)；

3、發(fā)放會(huì)議材料；

4、根據(jù)需要安排記錄員，記錄會(huì)議內(nèi)容。

會(huì)間紀(jì)律

1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備；

2、積極配合主持人完成會(huì)議的各項(xiàng)議程，發(fā)言踴躍、

凝練、高效；

3、不得交頭接耳，影響與會(huì)者發(fā)言；

4、認(rèn)真做好會(huì)議記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好落實(shí)。

會(huì)后清理工作

會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議紀(jì)要交辦公室存檔。其他會(huì)議上

的資料也由辦公室保管。辦公室嚴(yán)守保密原則，會(huì)議

議事過程及決議，要及時(shí)督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行，有

知悉范圍和時(shí)間控制的會(huì)議內(nèi)容不得向外泄露。違者

將按有關(guān)規(guī)定處理。

第四章檔案管理

一、基本要求

1、檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，本公司檔案管理及日常業(yè)

務(wù)由辦公室專職檔案員負(fù)責(zé)，人事檔案的日常管理由

人力資源部主管負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)檔案的日常管理由財(cái)務(wù)審

計(jì)部負(fù)責(zé)。

2、歸檔范圍：公司正式的收文、發(fā)文（除公文正文外,

還應(yīng)包括它的附件）、公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)

資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情

況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)

議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有歸檔價(jià)值的

文件材料。

3、對(duì)本公司規(guī)定的立卷歸檔材料，必須按規(guī)定定期移

交給辦公室專職檔案員集中管理，任何人不得據(jù)為已

有。

4、辦公室專職檔案員要保證原始資料及單據(jù)齊全完整,

密級(jí)檔案必須保證安全。

二、歸檔時(shí)間和份數(shù)

對(duì)公司需歸檔的文件必須當(dāng)天整理歸檔，并注明份數(shù)

做好記錄。三、查（借）閱

1、公司部門經(jīng)理以上員工（含部門經(jīng)理）查閱非密級(jí)

檔案，副總經(jīng)理以上員工查閱密級(jí)檔案，可直接向管

理人員辦理查閱手續(xù)；2、公司部門經(jīng)理以下員工查閱

密級(jí)檔案，需經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)；

3、查閱檔案時(shí)必須愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，

注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、不得

遺失，如確因工作需要必須摘錄和復(fù)制，須經(jīng)辦公室

主任批準(zhǔn)。

第五章文書管理

一、發(fā)文

1、起草：公文文體、格式等使用準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求;

文字要準(zhǔn)確、精練，條理要清楚，層次要分明，用語(yǔ)

要規(guī)范，公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)人起草

辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)

起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)。

2、審批：據(jù)文件性質(zhì)、范圍、密級(jí)由相應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)

的管理人員審批。

3、發(fā)送：文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印

后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無誤方能復(fù)印、蓋章。文

件和原稿，由辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤?/p>

二、收文

1、屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣,

并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、

報(bào)送。

2、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、

報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并向文件

簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果。秘密文件和由專人按核定的范

圍報(bào)送。

3、外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。

由辦公室主任提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日

即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬

急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

三、文印工作

1、公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部遞傳的

簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。

2、公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)

的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)

印、，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后才予辦理；部

門經(jīng)理不在時(shí)，可經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意后辦理。

3、私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司機(jī)遞送,

以免影響公司的正常工作。

4、文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任

務(wù)。對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送

發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員到文印室來拿取回，不得延

誤。

5、文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打

印、復(fù)印或資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密

的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。

6、文印室對(duì)送來打印、復(fù)印、的文件資料，應(yīng)做好登

記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核算。

7、文印室工作人員初次違反上述規(guī)定的，給予批評(píng)教

育，屢教不改或給公司造成不良的社會(huì)影響或較大經(jīng)

濟(jì)損失的，將視情況進(jìn)行處罰直至辭退。

第六章車輛管理

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)

用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、

地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事;

先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)

一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。三、外單位借

車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。面包車由發(fā)

展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)

責(zé)任。如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)

承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采

取必要的防盜措施。

六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出

清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，油票由辦公室發(fā)放

登記，節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加

油。

八、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)

格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每

月核對(duì)無誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制

在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人,

如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。

十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手

續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)與事故處理

1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任

由駕駛員負(fù)擔(dān)：

(1)無照駕駛；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌

情研究處理。

第七章保密制度

一、秘密分類

公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”、

“內(nèi)部機(jī)要”四級(jí)。絕密是最重要的公司秘密，泄露

會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害，僅限于

董事長(zhǎng)及總經(jīng)理間掌握；機(jī)密是重要的公司秘密，泄

露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害，僅允許副

總經(jīng)理職位以上掌握；秘密是一般的公司秘密，泄露

會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害，僅允許部門經(jīng)理職

位以上掌握；內(nèi)部機(jī)要是公司的內(nèi)部交流用文件，泄

露可能會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害，僅限于公司

內(nèi)部員工之間交流、學(xué)習(xí)所使用。

二、保密范圍

1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng);

2、公司尚未付諸實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向、以及業(yè)

務(wù)項(xiàng)目和決策；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部決策、相關(guān)資料和主要會(huì)議記錄;

4、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

公司所掌握的尚未公開的各類信息；

5、公司尚未公布的人事任免決定，職員人事檔案，工

資、福利等收入及相關(guān)資料；

6、被托管企業(yè)的有關(guān)資料；

7、其他經(jīng)公司確定應(yīng)保密的事項(xiàng)；

三、會(huì)議保密工作

1、選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所;

2、根據(jù)工作需要，限定參加人員的范圍，對(duì)參加涉及

密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；

3、會(huì)議主持人要向與會(huì)人員明確保密紀(jì)律，要求與會(huì)

人員妥善保管好自己的文件；

4、依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；

四、文書保密工作

1、非經(jīng)主管部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄;

2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶密級(jí)文件、資料和其他物品,

由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；

3、密級(jí)文件、資料和其他物品須在設(shè)備完善的裝置中

保存。第八章禮儀接待制度

一、負(fù)責(zé)部門:

辦公室

二、迎送

1、面對(duì)來人先起立：“請(qǐng)問您是？”。

2、迎上前表示歡迎，主動(dòng)伸手與之相握：“您好！請(qǐng)

進(jìn)！”。3、引座遞上一杯茶：“請(qǐng)坐，請(qǐng)喝茶”。

4、詢問事由聽真情：“您有什么事？”。

5、認(rèn)真處理不怠慢：“你放心，我盡力協(xié)調(diào)”。

6、客人走時(shí)送出門：“請(qǐng)慢行，再見！”（不主動(dòng)與

之握手，可揮手、點(diǎn)頭致意）

三、接待

1、細(xì)心了解來訪者的身份、來訪的目的。

2、耐心安排接待來訪者的各項(xiàng)事宜。

3、熱心解決來訪者所提出的任何問題。

第九章管理制度

一、管理制度

1、本公司的，主要是作為方便與外界溝通、方便開展

業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人。

2、員工打，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。

3、如因工作需要打長(zhǎng)途時(shí)，需向部門主管請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4、員工相互商討工作、接時(shí)應(yīng)盡量低聲以免影響他人

工作。二、規(guī)范用語(yǔ)

接聽時(shí)要面帶微笑，語(yǔ)言柔和地說“您好，XXX公司”，

要使用“您好”，“請(qǐng)問你找哪位”，“對(duì)不起，XX

不在”，“請(qǐng)稍等”，“再見”等禮貌用語(yǔ)。

第四篇人力資源管理

第一章人事制度

一、聘用

公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)

表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。

員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式

1、內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對(duì)外招聘：對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、

大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填

寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；

人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或通知

復(fù)試；結(jié)合聘用部門對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試,

并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者

進(jìn)行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

二、試用期

新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考

核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工

正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。

三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫《轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)單》，由主管上級(jí)具體簽署意見并與人力資源部門

協(xié)調(diào)，由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四、考勤、加班及請(qǐng)假管理辦法

工作制度：

1、遵守國(guó)家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級(jí)指揮，有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述，并

提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

4、準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延、

不積壓。5、上班時(shí)間不得接待私人來訪，不得擅離職

守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加

班、值日等安排。

工作時(shí)間:

實(shí)行每周五天工作日，每天工作8小時(shí)，周一至周五:

早9：00—12：00工作下午13：00—17：00工作

考勤規(guī)定：

公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早

退、曠工?？记诠芾恚?/p>

上班、下班各打卡一次，每日兩次。不具備打卡條件

的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。

因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。

遲到、早退、曠工的界定及處罰

1、遲于規(guī)定時(shí)間15分鐘內(nèi)上班為遲到。

2、員工于下班時(shí)間15分鐘前，非因公務(wù)需要而擅自

離崗，即為早退。

3、員工無故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。

如有以上行為公司將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

加班辦法：

對(duì)于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時(shí)間

進(jìn)行1：1調(diào)休，調(diào)休后不再支付加班費(fèi)用。

國(guó)家法定假：

五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)

（三天）、清明（一天）、端午（一天）。

公休假：每周公休日

加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：

國(guó)家法定假日按300%支付薪資;

公休日加班按200%支付薪資;

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間

和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在1

小時(shí)（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請(qǐng)表〉，

經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。

有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：

1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)

而加班；2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募?/p>

班。

請(qǐng)假管理辦法：

員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休

假；特殊情況下，可或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦

請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)行銷假。假期類別：

公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：

1、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、

喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。

各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。

1、每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)

情況采取輪休制。

2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)

及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

3、婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚

婚(男滿25歲，女滿23歲)，給假15天；再婚者不

享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)

劃生育生育時(shí)，憑證明給假90天；

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7-30天；員工

之配偶分娩，給假3天。

5、喪假

(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；

(2)員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。

6、工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。

7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提

出申請(qǐng)。公司正式員工工作1一3年(不含)，每年年

休假5天；

工作3—6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天。

8、事假：每次最長(zhǎng)不超過10天，年累計(jì)不得超過20

天。

9、病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明,

否則以事假計(jì)。

假期工資：

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工

資；

2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）

以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50%基本工資。

3、病假期間工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放。

4、事假期間扣發(fā)全部工資。

請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

1、主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假：

1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由副總經(jīng)理

核準(zhǔn)；3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、正副經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假

1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總

經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假

1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考核

考核目的和意義

為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，對(duì)

上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工

作，特制定本辦法。

部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工

作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)

金的依據(jù)。

考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。

部門績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、

部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次，

月份進(jìn)行；年終1次，次年月一次。

基本程序?yàn)?

1、制定公司年度工作目標(biāo);

2、根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)

制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；

3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)

和部門考核項(xiàng)目表；

4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)

行考核。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的公司

績(jī)效考評(píng)組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫

出部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第

一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評(píng)組對(duì)各部門

工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。

由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、

部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分部門考核實(shí)行百分

制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具

體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。

考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重

工作目標(biāo)完成60分

部門管理15分

部門職能發(fā)揮10分

部門員工教育培養(yǎng)10分

重大工作成績(jī)5分

考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分

由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均

分為部門考評(píng)得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理

審批。

部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

部門考核得分評(píng)價(jià)級(jí)別描述

90分（含）以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出

色80分（含）T0分良好完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)

定高效

60分（含）一80分達(dá)標(biāo)基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作

正常60分以下未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問

題

員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和

考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次,

時(shí)間為月份；年終一次，時(shí)間月份。

基本程序?yàn)椋?/p>

1、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；

2、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表;

3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表

對(duì)員工進(jìn)行考核。

員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考

核項(xiàng)目如下：

考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重

工作業(yè)績(jī)50分40分

工作態(tài)度25分30分

工作能力25分30分

員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分

計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見下表：

獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注

事假-----1分/1天

曠工----3分/1天

獎(jiǎng)金（罰款）1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/處罰50元

記功（過）5分/記功1次5分/記過1次

記大功（過）10分/大功1次10分/大過1次

晉（降）職級(jí)處分15分/晉職級(jí)1次15分/降職級(jí)1次

指獎(jiǎng)懲處置

撤（免）職-----20分/次

開除-----30分

授予先進(jìn)或模范-----30分/次

注：因加減分使考核總分超過100分或低于分的，據(jù)

實(shí)計(jì)分。考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位

職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。

主要內(nèi)容要求如下：

（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；

（-）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；

（四）自我完善的計(jì)劃。

由人力資源部向公司各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)

表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)

安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分

的60%o由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)

員工進(jìn)行書面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%o根據(jù)兩

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管

人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。

企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行

加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核

決。

員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

員工考核得分員工評(píng)價(jià)級(jí)別描述

90分（含）以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作出色，無可挑剔

80分（含）T0分良好令人滿意，不負(fù)眾望

70分（含）一80分較好工作稱職，令人安心

60分（含）一70分較差有問題，需要注意

60分以下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事

檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員

工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案。七、解聘

有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度：

1、工作能力不符合崗位要求的；

2、品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展的；

3、不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。

對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日

起移交工作。八、開除

員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：

1、員工不能勝任其崗位工作者;

2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工

作交接。1、由所在部門或人力資源部門提出申請(qǐng)；

2、由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管

上級(jí)核準(zhǔn)；3、由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《員工

離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源

部門。

九、崗位調(diào)整

因公司需要，進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，由人力資源部下發(fā)

《崗位調(diào)整表》，由當(dāng)事人與原所在部門進(jìn)行工作交

接，同時(shí)填寫《員工離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。

十、離職

員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司主

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括:

工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工

離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》，并交人力資源部存檔。

如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月

工資。

第二章薪金制度

一、基本原則

公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司

擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考

察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市

場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪

酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工

作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。每年度或每半年

度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效

益、上海市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力

資源部執(zhí)行。

二、工資構(gòu)成

基本工資：根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。

工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加

獎(jiǎng)金：公司將實(shí)行獎(jiǎng)懲分明制度化管理。對(duì)公司有重

大貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本開支者，公

司將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神上鼓勵(lì)。每年評(píng)為優(yōu)秀員工,

將實(shí)行年終雙薪制，另發(fā)放獎(jiǎng)金。（公司發(fā)放獎(jiǎng)金規(guī)

定，另制定規(guī)定加以規(guī)范）

三、試用期間

試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及

獎(jiǎng)金。四、工資核發(fā)程序

每月10日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資

源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完

成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第三章報(bào)銷制度

任何業(yè)務(wù)報(bào)銷必須經(jīng)董事長(zhǎng)簽字方能生效，否則費(fèi)用

將個(gè)人自行承擔(dān)。

第四章福利制度

實(shí)施范圍

公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上。

險(xiǎn)種含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等。

養(yǎng)老管理辦法

養(yǎng)老統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交

納比例為：企業(yè)樂員工%。

員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新

調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公

司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員

工離開公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單

位若為事業(yè)單位，則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老。

其他管理辦法：

對(duì)于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工

上繳直至其檔案調(diào)入。

的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家變更而變

更。第五章培訓(xùn)制度

一、基本內(nèi)容

培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、

實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工勝任

職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

培訓(xùn)種類：

1、公司內(nèi)部課程：為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)

要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種

培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開

發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。

2、公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓

思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，

員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中

心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。

組織：由人力資源部組織實(shí)施進(jìn)行

協(xié)助：由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助完成

范圍：公司所有員工

記錄：由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間登記。

方式：可采用公司內(nèi)部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家培訓(xùn)兩種形式

二、新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)目的：使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快

進(jìn)入角色。培訓(xùn)方式：人力資源部組織實(shí)施，相應(yīng)部

門配合。

培訓(xùn)時(shí)間：新員工正式入職前。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范

圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。

三、其它培訓(xùn):

專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：人力資源部根據(jù)情況制定

四、培訓(xùn)費(fèi)用

財(cái)務(wù)部做出預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇財(cái)務(wù)管理

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局

財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財(cái)務(wù)管

理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)

格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)

力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方

針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪

費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第一章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員制度

一、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)工作。二、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和

債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。三、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)

行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)

格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手

續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、

近期報(bào)帳。

四、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照

章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須

拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)

告。

五、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)

工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒

有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、

款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建

設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

第二章會(huì)計(jì)核算原則及科目

一、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)

計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法

規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審

計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。二、記帳方

法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人

民幣為記帳本位幣。

三、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中

文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須

使用鋼筆或水筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

四、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資

產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物;

2、機(jī)器設(shè)備；

3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)等）；

4、運(yùn)輸工具；

5、其他設(shè)備。

五、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機(jī)器設(shè)備10年；

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊

后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定

資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

六、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、

等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝

費(fèi)用。作為的固定資產(chǎn)應(yīng)以協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

七、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,

對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審

查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新

舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額

轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減

累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈

額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其

損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、

出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資

產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

第三章資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

一、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的

管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

二、帳戶必須遵守的規(guī)定開設(shè)和使用。帳戶只供本單

位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)

人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

三、帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

四、帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出

納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一

人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人

代管。

五、帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，

也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支,

應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

六、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方

式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

七、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。

現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與

實(shí)際庫(kù)存額相符，存款余款與對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、日

記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、存款總帳數(shù)額相符。

八、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位

后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),

任何人不得借支公款。九、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一

般零星日常支出外，其余、工程支出都必須通過辦理

轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用

期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均

必須存放柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

十一、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章

齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可報(bào)銷付款。

十二、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合

作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。

十三、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批

手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。

否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第四章辦公用具、用品購(gòu)置與管理

一、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、

報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記

領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

三、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨

意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如

有遺失，照價(jià)賠償。

第五章其它事項(xiàng)

一、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

表和其它財(cái)務(wù)資料。

二、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的

活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算

進(jìn)行監(jiān)督管理。

四、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指

導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

第六篇合同管理制度

第一章總則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)

《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際

情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同

管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，

都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其

他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各

有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重

合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

第二章合同的簽訂

一、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)

人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

二、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、及有關(guān)規(guī)定。對(duì)

外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托

書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

三、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事

人的情況。四、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商

一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”

的原則。

五、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必

須采用統(tǒng)一合同文本。

六、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、

具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

七、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約

時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

八、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法

權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)

假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

第三章合同的審查批準(zhǔn)

一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批

準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后

必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重

要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合

同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法

律、和本制度規(guī)定。2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)

具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否

具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否

具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和

可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)

損失。

四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈

報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門

鑒證，或請(qǐng)公證處公證。第四章合同的履行

一、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同

有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的

原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際

履行或全面履行。

二、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定

為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交

清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手

續(xù)為準(zhǔn)。

三、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)

隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的,

要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五章合同的變更、解除

一、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切

努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或

適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合

同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行

協(xié)商。

二、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本

公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

三、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，

并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

四、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批

權(quán)限和程序執(zhí)行。

五、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括

當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律

無效。

六、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，

原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同

意的例外。

七、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,

除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并

在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

八、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私

之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

第六章合同糾紛的處理

一、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，

應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處

理。

二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，

經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

三、處理合同糾紛的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的,

以國(guó)家或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)

與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，

又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)

議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合

法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)

方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施,

減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是,

分清主次，合情合理解決。

四、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主

動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)

一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。

五、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理

糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考

慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

六、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主

動(dòng)提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及

與合同有關(guān)的附件、文書、、圖表等；

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

七、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽

訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或

合同專用章。

八、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)

主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效

后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有

關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了

解或履行。

九、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文

書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解

書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

十一、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門

應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)

成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

十二、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)

單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

第七章合同的管理

一、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法

人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

二、本公司合同管理具體是：

公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)

務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)

合同；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、

擬稿及履行工作。

三、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人

簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書

面授權(quán)人簽署。

四、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工

作。具體如下：

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺(tái)帳；

3、填寫“合同情況月報(bào)表”。

第七篇其他事項(xiàng)

本制度未規(guī)定事項(xiàng)公司法務(wù)部享有最終解釋權(quán)

董事長(zhǎng)辦公室發(fā)二OO九年七月三十日主題：公司管

理制度

抄送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

傳達(dá)：全體員工

工程技術(shù)部管理制度

一、目的

1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),

促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作

正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)

保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證

工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

二、管理規(guī)章制度總則

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行

崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工

的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)

謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精

益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做

好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公

司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維

護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作

不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠,

應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格

按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、

自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的

檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故

處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整

改及工程回訪和保修工作。

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管

1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名

（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

土

建

工

程

工程管理副總經(jīng)理

工程技術(shù)部經(jīng)理

工程部技術(shù)部

水

暖

電

氣

裝

飾

工

程

各

項(xiàng)

目

部

各

專

業(yè)

技

術(shù)

員

檔

案

管

理

現(xiàn)

場(chǎng)

監(jiān)

管

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

(Dv全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程

技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料

的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措

施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明

施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情

況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

(3)、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)

態(tài)控制。

(4)、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性

意見。

(5)、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),

負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工

方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工

程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫

徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建

議和改進(jìn)措施。

(9)、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理

責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目

標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

(2)、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織

事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

(3)、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門

之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助

解決施工中的各種問題。（5）、參與工程驗(yàn)收和工程

評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)

行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

（6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的

技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工

作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

（8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并

實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通

工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明：（包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人）

(1)、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審,

基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編

制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方

案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土

建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(3)、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工

程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢

查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。(4)、嚴(yán)格監(jiān)

督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

(5)、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工

程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本

專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;

對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織

對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

(6)、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位

之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

(7)、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以

及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

(8)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的

日常管理工作，做好施工日志。

(9)、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)

紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資

料的同步性。

(10)、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保

修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)

構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))

(1)V協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

(2)、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)

行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

(3)、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工

作，提出合理建議。

(4)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(5)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整

理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

(6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)

理規(guī)劃》。(7)、負(fù)責(zé)《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》

中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

(8)、對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材

料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)

的因素，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施

工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程

變更要求。(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的

質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

(12)、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程

的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

(13)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程

項(xiàng)目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論,

提出解決辦法。

(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資

料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)

伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(16)、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合

格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目

標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。

3.3.5裝飾工程人員崗位管理職責(zé)

(1)v協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前

期運(yùn)作。(2)、參與裝飾工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合

預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

(3)、參與裝飾工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工

作，提出合理建議。(4)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行裝飾

方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(5)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄

整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

(6)、審查《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理

規(guī)劃》。

(7)、負(fù)責(zé)《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措

施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

(8)、對(duì)《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新

材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變

動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工

監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

(10)v負(fù)責(zé)審查裝飾工程相關(guān)各單位提出的裝飾工

程變更要求。(11)V根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)

理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

(12)v根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)裝飾工

程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

(13)v參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工

程項(xiàng)目裝飾施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，

提出解決辦法。

(14)v負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與

資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍

的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(16)、對(duì)裝飾工程中出現(xiàn)的不合

格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)

目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

(18)、并負(fù)責(zé)裝飾工程的竣工驗(yàn)收。

3.3.6各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)

職能管理說明：(包括房建、市政、路橋等專業(yè)，具

體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé))

(1)V嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司

管理目標(biāo)。必要時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、

設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(2)、負(fù)責(zé)初審

施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有

關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

(3)、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢

查監(jiān)督。

(4)、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)

工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以

及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)

工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上

的矛盾。(5)參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、

設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備

的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

(6)核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)

公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資

料員存檔備案。

(7)及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行

為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)

部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。

(8)對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備

的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。

3.3.7檔案管理崗位職責(zé)

(1)、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品

質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平

(2)督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、

簽認(rèn)、傳遞、匯總核對(duì)并歸檔

(3)、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄

(包括實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、原材料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn))檢查

簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件

和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。

(4)、對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并

編制檢索工具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息

服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。(5)、做

好入庫(kù)檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、

防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。

(6)保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，

管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。

(7)資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”

的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不

全或代簽等。

(8)督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開工申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告、

施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、

圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。

(9)在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把

所有竣工資料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司

要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行歸檔。(10)經(jīng)工程部

審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件

必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

(11)v承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)

目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將

原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程技術(shù)部保存。(12)、會(huì)

議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公

司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。

3.3.8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)

(1)、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管

理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量

的控制管理。

(2)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前

期運(yùn)作。

(3)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

(4)、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和

投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制，文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合

理建議。

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(6)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄

整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和

經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。(8)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)

方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。(9)、負(fù)責(zé)

審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

(10)V參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工

程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出

解決辦法。

(11)v負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。(12)v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工

程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。(13)、負(fù)責(zé)對(duì)

施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的

各種標(biāo)識(shí)管理。

(14)v現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、

檢查、評(píng)比。(15)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查

及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和移交。3.3.9質(zhì)量安全管

理部門職責(zé)(質(zhì)安部)

(1)、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、、法規(guī)

與條例，傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門的文件和精神。

(2)、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及

制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按

照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)