某實業(yè)集團及各分公司績效管理方案

績效管理方案

（討論稿）

二OO五年H—月

目錄

一、說明

二、實業(yè)集團公司績效管理方案

三、附件

1、XXXX集團工資結構調整方案

2、XXXX集團績效工資分配方案

3、集團公司一級績效目標評估標準

4、集團公司二級績效目標評估標準

5、集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則

6、XXXX集團中級管理人員績效目標評估標準

7、XXXX集團通常管理人員績效目標評估標準

8、各類考評表

9、日?？冃Ч芾砹鞒?、月度績效工資考核發(fā)放流程圖

10、集團公司企管部薪酬分配辦法

11、績效管理結果應用（企管部）

12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法

13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法

14、XXXX集團節(jié)能建材廠績效管理方案

15、XXXX集團建安工程公司績效管理方案

16、XXXX集團開發(fā)公司績效管理方案

17、XXXX集團汽運公司績效管理方案

18、XXXX集團房地產公司績效方案

19、XXXX集團鈣制品公司績效管理方案

20、XXXX集團塑鋼門窗公司績效管理方案

21、XXXX集團純凈水公司績效管理方案

22、XXXX集團印刷廠績效管理方案

說明

本方案在根據新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎上，結合實業(yè)

集團及所屬企業(yè)的具體情況，確立了下列三個原則，需要大家在制定具

體實施方案與在執(zhí)行過程中予以把握：

1、公司一級績效指標不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤走的原則（開發(fā)

公司能夠轉換為跟卸煤量走）：

2、有獨立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績

效工資不按40元/崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式經營的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績效管理工作的原則（如

廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

實業(yè)集團公司績效管理方案

（討論稿）

為推進公司可持續(xù)進展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，

增強企業(yè)核心競爭力，根據新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草

案），結合集團公司實際情況，特制定本方案。

一、建立公司績效管理組織體系

1、成立績效管理領導小組

組長：總經理

副組長：黨委書記、副總經理

成員：辦公室、企管部、財務部主任及各基層單位負責人。

要緊職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關

的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公

司級績效評估情況與各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁

等。

績效管理領導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜。特殊情況

下根據需要召開臨時會議。

2、領導小組下設績效管理辦公室

主任：黨委書記

成員：辦公室、企管部、財務部主任及人力資源各專職、政工專職、法

律專職、企業(yè)管理專職、經營管理專職、安全專職、總帳會計及有關會計等

集團公司辦公室為日常辦事機構；

要緊職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調。

二、績效管理要緊原則

1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結果公升，績效面前人人平

等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。

2、注重實績原則?？冃Ч芾碇攸c評估企業(yè)及員工的工作實績及制造的經

濟效益與社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。

3、定量為主原則?？冃Ч芾碓u估包含定性評估與定量評估，突出定量評

估，盡量減少主觀隨意性。

4、循序漸進原則?？冃гu估標準與評估力度循序漸進，逐步健全完善。

5、分級分層原則。績效考核一級對一級負責，不論是組織績效還是個人

績效，都是上級評估下級，同時，集團公司各職能部室代表公司對各責任單位

進行評估。

三、建立公司績效標準體系

1、確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。每年末確定次年集團公

司年度績效目標，制定相應評估標準（董事會召開后，根據董事會確定的目標

進行適當調整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。

2、確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標）。各

單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準與非關鍵績效評估標準。關鍵

績效評估標準根據各單位年度責任書重要目標與集團公司月度計劃任務書要

緊內容制定,非關鍵績效評估標準由各職能單位按職責提出。

3、確定班組與個人績效目標（三級績效目標）。

由各責任單位牽頭，根據本單位月度績效目標責任書內容，逐項分解到班

組與員工個人，確定班組或者員工個人月度績效目標內容與評估標準。

三大集體與有部室建制的基層企業(yè)能夠參照建立自己的1?3級績效目標

體系。

在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組

織績效的原則。

1、公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。

2、公司副總經理，其績效目標為分管范圍內的公司級各項關鍵績效指標

或者目標、分管的各責任單位的目標，與例外工作。業(yè)績指標由總經理考核。

3、各單位正職。其績效評估目標為單位的總體績效目標或者工作計劃與

例外工作。

4、各單位副職。其績效評估目標為該副職分管的責任單位績效目標或者

工作計劃與例外工作。

5、助理員、二線人員。其績效評估目標為正職分配的責任單位績效目標

或者工作計劃，例外工作。

6、通常管理人員：績效評估目標二具體承擔的月度工作計劃或者工作目標

或者工作責任+崗位說明書職責或者崗位規(guī)范范圍內的工作或者責任+例外工

作。

7、普通員工：績效評估目標二崗位說明書應承擔的職責或者責任+工作效

率指標+工作效益指標+例外工作：①生產型員工：重點評估其安全、經濟小指

標及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點評估其檢修工作數量、質量等內

容。③市場型員工：重點評后其崗位利潤、成本、安全、內外部市場差異等。

四、建立公司績效評估體系

（一）建立績效評估體系

1、一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。

由企管部牽頭，辦公室、財務部配合，參照一級績效目標標準，對上月集

團公司績效目標完成情況進行評估，評估結果經辦公室匯總整理后報公司績效

管理辦公室，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導小組

評審。

2、二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。

包含集團公司辦公室、企管部、財務部及各基層單位。

關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據職責，在次月初參照二級關

鍵績效目標標準，對上月績效進行評估，評估結果與責任單位反饋溝通后，由

辦公室匯總整理，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導

小組評審或者仲裁。

非關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據工作職責參照二級非關鍵

目標標準，評估結果與責任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯

總，經公司績效管理辦公室主任審核后，從責任單位績效工資中兌現(xiàn)。

3、班組與員工績效目標的評估（簡稱三級評估）。

（1）班組績效目標評估：由各責任單位根據各班組的績效標準自行進行

評估，評估結果要與班組反饋溝通并確認。

（2）公司領導績效目標的評估：公司領導總經理、黨委書記的績效目標

為公司年度三個文明的目標總與，由董事會評估。公司領導副職績效目標由總

經理、黨委書記評估。

（3）中級管理人員績效目標的評估：

①中級正職績效由集團公司分管領導負責評估。

②中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管

領導確認。

（4）助理員、二線人員績效目標的評估：協(xié)助正職完成部門績效工作，

績效由中級正職負責評估，分管領導確認。

（5）普通員工個人績效目標的評估。由各責任單位自行負責，參照班組、

個人月度績效目標評估標準進行評估。

（二）月度績效評估流程

1、根據績效目標評估標準，集團公司辦公室、企管部、財務部在每月5

日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核給果書面（或者電子

郵件）向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，于7EI將最終的評估結果

匯總到辦公室。責任單位對評估結果有異議、經與評估部門溝通后不能達成一

致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；

2、辦公室每月9日前對各單位的考評結果進行匯總，制作成匯總表，報

績效管理辦公室主任審核后，將公司績效與部門重要績效送交公司績效管理領

導小組審核；

3、每月12日前召開公司月度績效管理領導小組會議，對關鍵績效匯總結

果進行審核，確定責任單位績效工資的加扣額，并對責任單位提出的仲裁事項

進行裁決，審核、裁決結果進行公示。

4、員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，

形成一致意見；14日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作，并向其

反饋，形成一致意見。

（三）建立績效評估檔案。

1、員工績效評估檔案妁建立。各責任單位每月對員工的績效情況進行

評估，評估結果及員工的績效工資分配結果都記入評估及分配表，管理部門

的員工績效評估及分配表由部門中管與員工共同簽字后在部門存檔；基層單

位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領導簽字確認后儲存在各單

位。員工績效評估及分配表儲存時間為三年。

2、班組績效評估檔案的建立。班組設立績效評估綜合臺賬，由班組長

或者兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情

況。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負責人簽字確認。平常由

班組保管，一個年度結束后交各責任單位統(tǒng)一保管備查。

3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄

匯總本單位、本部室績效巨標、工作進度、績效工資分配情況等。經單位負

責人簽字后每月由本單位保管，年度結束后移交辦公室部保管。

4、公司績效評估檔案，建立公司績效評估臺帳，要緊記錄匯總集團公

司績效評估目標、各責任單位績效評估目標評估情況及結果兌現(xiàn)情況等。每

月績效評估情況由績效辦公室主任與總經理簽字，由保管，年度結束后移交

檔案室保管。

（四）績效輔導、反饋與溝通：

1、績效目標在履行過程中，各責任主體負責人及有關職能部門要做好

輔導、指導工作，通過有效的輔導、指導以促進績效目標順利達成。

2、組織績效目標評估結果公示后，對績效目標完成情況較差或者排名

靠后的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管理

領導小組意見，進行雙向溝通，協(xié)助制訂改進計劃。

3、對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或者班組長應及

時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或

者提高要求。

五、建立績效運用體系

包含下列內容：一是根據績效進行薪酬分配；二是根據績效進行職務升

降、人事調配；三是根據績效確定學習培訓與開發(fā)方向；四是根據績效評估，

對各級組織的作用發(fā)揮、機構設置、資源配置等進行分析與評估，提出組織

優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。

附件1:

XXXX集團工資結構調整方案

根據新電公司績效管理制度的有關規(guī)定，并結合XXXX集團公司的生產經

營特點，特制定xxxx集團公司工資結構調整方案。

新的工資結構調整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標準不變的情況

下，將現(xiàn)行工資結構調整如下：

工資=基礎工資+績效工資+效益工資

1、基礎工資=年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資

基礎工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估

兌現(xiàn)。

2、績效工資

⑴有獨立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定

全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應的崗位薪

資標準。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團公司機關）的全民，集體人員

績效工資的確定

績效工資=現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資

績效考核崗薪工資=崗級XX元（全民X=40,集體X=20）

其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團公司績效考核辦

公室備案。

績效工資根據兩級績效評估結果進行分配兌現(xiàn)一級績效為集團公司級績

效目標評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標評估結果。個人績效工

資在兩級分配的基礎上，由基層企業(yè)（部門）按個人績效的考核結果進行再分

配。

3、效益工資：為有效促進公司三個文明建設，表達出績效目標的全過程

操縱，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效與單項工作績效來保證

全年各項目標的順利實現(xiàn)，特設立效益工資，具體管理辦法與評估內容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標獎：根據公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責任

年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎上，根據績效管理精神修改完善，具

體由集團公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎：結合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌

現(xiàn)，具體由由集團公司辦公室牽頭、工會配合。

(4)一流部室獎：結合公司創(chuàng)高標準一流實踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由

集團公司辦公室牽頭制定評后方案。

附件2：

XXXX集團績效工資分配方案

（試行）

為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的

奉獻掛鉤，充分表達公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的深入

開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則

1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低表達了對股東與員工的回報，員

工績效大小表達了個人對公司的奉獻，按績效分配是按勞分配原則的具體表

達，績效工資將以月度績效目標評估計結果為根據進行分配。

2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于

個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算與績效大小確定月績效工資

額，由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。

3、動態(tài)分配的原則。本方案根據公司、企業(yè)（部1二）、員工月度三級績

效完成情況進行適時、動態(tài)分配。

4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立，隨著績效管

理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法

1、績效工資一級分配：利潤額與集團公司當月最重要的績效目標一一利

潤目標、效益、安全與重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工

資總額。計算公式：

集團公司月績效工資總額=績效工資含量X月度利潤額X公司一級指標

實績評估結果（％）

說明：績效工資含量二年公司績效工資預算/年度利潤目標

2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責任單位績效工

資所占公司績效工資的比例，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責

任單位月績效工資總額。計算公式：

責任單位月績效工資總額二公司月績效工資總額X責任單位績效工資比

例X責任單位關鍵績效目標評估結果(％)+責任單位非關鍵績效目標評估+領

導獎懲

說明：責任單位績效工資比例，即責任單位績效工資預算占公司績效工資

預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。

3、責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據績效考核分配的原則自

行負責，各責任單位在次月初參照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月

度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據班組或者員工的績效結果確定

班組或者員工個人月度績效工資的分配額。

4、中級管理、企業(yè)負責人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各

單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn)，其中個人績效工

資總額二個人年度績效工資預算x月度利潤額/年度利潤目標：

(1)公司領導：

①總經理、黨委書記月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標實

績評估結果(%)o

②公司領導副職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標實績評

估結果(%)x(40%X￡分管的公司一級指標評估值+40%X分管企業(yè)(部門)

平均KPI績效評估結果百分數+20%X個人績效評估值)+總經理黨委書記獎懲

+其它例外獎懲絕對值。

(2)中級管理人員、各企業(yè)負責人：

①中管、企業(yè)正職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標實績

評估結果（%）X企業(yè)（部門）KPI指標實績評估結果（％）+個人績效目標評

估絕對值+例外獎懲絕對值

②中管、企業(yè)副職月度績效工資二正職績效工資額X80%及下列+個人績

效目標評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：

由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績

效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效

管理領導小組確定。

三、績效工資發(fā)放程序

1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室，

在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總

額，并根據公司董事會要求進行適當調整。

2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效與人數，

確定責任單位績效工資總量。

3、責任單位績效工資發(fā)放程序。

（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公

示工作，并將結果報財務部。

（2）財務部根據公司一、二級指標評審結果，16日前完成責任單位月度

績效工資發(fā)放工作。

（3）各責任單位根據班組與員工的績效考核結果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報辦公室備案。

四、績效工資提取與使用要求

1、績效工資的考核與提?。焊髫熑螁挝辉诳冃ЧべY事分配中，要按員工

績效與公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。

各責任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金與考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方

案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況與績效考核，青況，提高分配過程

的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案適用范圍：集團公司在崗員工

七、本方案解釋權在集團公司辦公室

附件3:

集團公司一級績效目標評估標準

考

核

評估內容評伯細則周評信單位備注

期

?、安全目標評估指標

對有關人員的行政處分

1特大人身傷亡事故發(fā):生一起，公司績效工賁取消3個月?H企管部

度技方關規(guī)定執(zhí)行

重大人身傷亡事故發(fā)生一起?公司縮效工資取消個月?月同上

22企管部

度

3通常人身傷亡事故發(fā)生一起?公司綺雙工資取消個月?月同上

1企管部

博

■1發(fā)生人身中傷事故發(fā)生?起?扣除公司當月績效工資月同上

30%.企管部

呻

特大設備事故（含特大交通月企管部

5發(fā)生一起?公司績效工資取消2個月?同上

事故，特大火災事故）度企管部

術大設備事故（同等及以上

月企管部

h賁任的更大交通事故、里人發(fā)生一起，公司績雙工資取消個月?同上

1度企管部

火災事故）

7惡性饌操作事取發(fā)生一起-扣公司當月繃效工資40%月向上

企管部

度

8劃常設備事故發(fā)生一起，扣公司當月績效工資30%-月同上

企管部

度

二'經營指標

考

核

評估內容評伯細則周評伯單位備注

期

K完不成當月利潤的百分比在96%?99%時,扣

公司當月績效工賁20%；

2、完不成當月利澗的百分比在必?96%時,扣

特殊原因除外（不可抗拒

公司當月麗效工資4佻：

力，自然或者國家政策等

3.完不成當月利潤的白分比在夕》下列時，公

利洵總額月宏觀經濟出現(xiàn)災難性影

1司績效工資取消1個月：企管部

股響）

12完成當月計劃利潤的百分比在以上時，?

4.104%財務指標以企管部下達

公司當月助效工資增加。

20%的月度計劃任務書為準。

3、完成年假目標利潤的補發(fā)以往未完成月份

扣款差赧,但年度績效增加蒯累計數不超近

年度利潤增幅的50%?

應收帳款未完成?扣公M當年績效工資10%?年

2財務部不可抗力除外

度

月

3管理跟用未完成,扣公司當月績效工資1%-財務部

度

三、例外管理

發(fā)生其他中'特大經濟'政月

由公司績效領導小組根據情況確定考核額度細效管理辦公室

1治事件的度

附件4:

集團公司二級績效目標評估標準

評估備

評估內容評估細則怦估單位怦估對象

周期注

一'安全目標考核箱標

發(fā)生特大人身傷亡學故.扣要緊由任單位月度績效先⑷公司西單

1月度企管部

工資6個月?次要責任單位月度績效工資4個月。位

發(fā)生由大人身傷亡事故，捫要緊貪任單位月度細集團公司各單

2月度企管部

無人身特?市大事故發(fā)效「?資4個月,次要貢任單位月度績效「.徒3個月。位

生：無人身死亡事故發(fā)發(fā)生通常人身傷匚事故,捫要緊就任單位月度績效集團公司各單

3月度企管部

生：杜絕人身重傷及惡工資2個月?次要賁任單位月度績效工資150%。位

性輕傷發(fā)生?發(fā)生重傷理故，捫要黛責任單位月度績效工資1個集團公司各單

4月度企管部

月?次要責任單位月度統(tǒng)效工資50%。位

發(fā)生惡性羥傷?扣要緊頁任單位月度績效工資集團公司各單

5月度企管部

40%，次要貢任單位月度績效工應20%-位

發(fā)生特大役益事故（含特大交班事故、特大火災事

集團公司各單

6故）扣耍緊送任單位月度績效工資1個月，次要貢月度企管部

位

任單位月度績效工資3個月■

左生由大設翁事故（同等及以上貢任的用［大交通事

集團公司名單

7無設備重'特大事故'?重大火災事故），扣要家貪仔中1；月度績效工月度企管部

位

惡性誤操作與通常事資2個月,次要責任單位月度績效工資150%?

故發(fā)生?發(fā)生惡性謖操作事故?扣責任單位月度績效工資集團公司各單

8月度企管部

150%?位

發(fā)生通常事故（含火災事故）捫要用賁任單位月

?集團公司各單

9度績效工資1個月，次要責任單位月度績效工資月度企管部

位

50%。

評估備

評估內容評估細則怦估單位怦估對象

周期注

集團公司內部刑事案件發(fā)生率為。。每發(fā)生一起刑集團公司各單

10月度企管部

事案件，打1貪任通位月度績效工資2%。位

治安安全指標

11殳生盜翔案?扣費任單位月度績效工貿2%。ML-司號”

月度企管部

位

二?財務指標

1'完不成當月利潤的百分比在96與?99%時?扣公司當月締

效工資10%:

2、完不成當月利澗的百分比在92%?96%時?扣公司當月績

利澗總飄收工資80%；集團公司各

13'完不成當月利潤白分比在小F列時?公司績效工資取月度企管部

12部、公司'廠

消1個月；

1'完或當月度計劃百分比在101%以上時，公司當月績效工

資噌加40%V

2應收帳款未完成?扣度任單位月度績效工資20%?季際財務部各公司、廠

三?任務指標

完成部門月度KPI計月.一項未完成?扣費任單位月度KP1計劃未完成率集團公司各

1月度企背部

劃扣月度捕效工資。（領導批準申請延期的除外）?部、公司、廠

在重大活動或者接待中發(fā)生膨響公司榮譽或者利益的嚴里集團公司各

2重大活動與接待月度辦公室

后果?視情節(jié)扣次任單位月度績效工資15%部、公司'廠

完成部門月度培UII計劃?有一項未完成?扣員任單集團公司各

3部門內部培訓月度辦公室

位月度績效工資的2%?部'公司、廠

未按公司績效管理規(guī)定.按月對部內員工進行績效集團公司各

4內部績效管理月度辦公室

評估的?扣充任單位月度績效工資2%*韶、公司、廠

每年舉辦培訓班次數至4個。集團公司各

5可公司專業(yè)培訓年度辦公空

沒舉辦培訓班，扣貢任單位月度績效工資5%?部、公司'廠

評估備

評估內容評估細則怦估單位怦估對象

周期注

各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率日入，每超一人，扣責任集團公司各

6職業(yè)病管理年度辦公室

單位月度績效工資的10%。部、公司'廠

已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達集團公司各

7未完成的，有一例扣貢任單位月度績效工資1%?年度工會

100%?部、公司、廠

認真落實計劃生育政策

?集團公司各

8計刎生育率完成率達未完成的，有一例捫貢任幀位月度績效工資5%?年度工會

部、公司'廠

100%-

290%?

技改、科技、節(jié)優(yōu)項目集團公司企管

9每低5%（經中請同意除外），扣貨任單位當月饃效工年度企管部

各完成率部、公司、廠

資5%。

四'其他管理規(guī)定評估指標

1'有一項未按規(guī)定?扣優(yōu)任單位月度績效工慶

執(zhí)行公司頒發(fā)的工程2%。

集團公司各

1項目及招投標管理規(guī)2、因程序違規(guī)，造成經濟缺失10萬元以上的?月度企管部

部、公司'廠

定扣況任單位月度績效工資5%?每增加缺失5萬元?

加扣1%?

不發(fā)生影響公司聲譽未完底，扣要案貪任單位月度繳效工資2.5%，次

2月度企管部各公司'廠

的訐境污染事故要祝任單位月度績效工資0.5-i%-

通過公司網絡在公司網站?NOTES信箱傳播危害國

.2全與社會穩(wěn)固的信息?危告公司內部團結、用

損集體或者個人名譽?形象的信息：傳播封建建集團公司各

3網絡信息管理月度辦公空

愷'賭博淫穢等不健眼信息；捏造或者歪曲事實自部、公司,廠

息的-每次捫責任單位月度績效工資的1%造成重

大不良影響的扣責任單位月度績效工資的2%?10%。

不能嚴格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的?視情

4保密管理月度辦公室全公司各單位

節(jié)輕重扣不任單位績效工資15%

估

評備

期

評估內容評估細則周怦估單位怦估對象

注

不能產格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后梟產重的越級上

5信訪管理月度辦公室全公司各單位

訪或者群防，視情節(jié)輕手招賁任單位績效工資

五、例外管理

發(fā)生其他阜、特大經濟、績效管理辦

1由公司績效制導小組根據情況確定考核額度月度全公司各單位

政治事件的公玄

附件5；

集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則

指標

序號指標內容考核標準考核部門備注

性陋

--安全指你

1*每次川責任單位績效工資5000元

此欄標注為