作者：彩雨

園林綠化項目

施工組織設(shè)計

目錄

第一章、施工技術(shù)方案................................................1

一、綠化栽植工程................................................1

第二章、質(zhì)量承諾及保證措施..........................................6

一、質(zhì)量承諾及保證體系..........................................6

二、質(zhì)量保證措施...............................................24

三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃...............................................31

第三章、安全文明施工保證措施.......................................32

一、安全管理體系...............................................32

二、安全施工保證措施...........................................38

三、文明施工體系及措施.........................................53

四、文明施工保證措施...........................................55

五、治安聯(lián)防方案...............................................64

六、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案.....................................65

七、治安保衛(wèi)制度...............................................66

八、工地門衛(wèi)制度...............................................66

九、民工住宿安全管理制度.......................................67

十、民工住宿衛(wèi)安全管理措施.....................................68

第四章、工期承諾及保證措施.........................................69

一、工期保證體系...............................................69

二、工期保證措施...............................................71

三、項目管理組織機構(gòu)...........................................75

四、人員配置及崗位職責.........................................76

第五章、施工主要工序...............................................81

一、綠化栽植工程...............................................81

第六章、施工機械投入...............................................82

一、施工機械的選用及配置.......................................82

二、施工機械設(shè)備保證措施.......................................82

三、施工機械管理措施...........................................83

第七章、施工進度計劃...............................................85

一、進度計劃..................................................85

二、保證措施..................................................85

第八章、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施.......................87

一、勞動力計劃及保證措施.......................................88

二、材料供應(yīng)計劃及采購控制措施.................................88

三、保證承諾...................................................91

第九章、項目管理人員配置...........................................92

一、人員配置及崗位職責.........................................92

二、組織管理...................................................97

第十章、施工總平面圖..............................................101

一、布置原則..................................................101

二、施工總平面布置............................................101

第十一章、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施......................102

一、減少噪聲污染..............................................102

二、環(huán)境保護目標..............................................102

三、環(huán)境保證體系..............................................102

四、環(huán)境保護措施..............................................103

五、降低噪音環(huán)境保護..........................................104

六、環(huán)境保護目標及工作內(nèi)容....................................105

七、建立環(huán)境保護組織機構(gòu)......................................107

八、主要環(huán)境影響的控制保證措施................................109

第十二章、冬雨季施工技術(shù)措施......................................113

一、雨季施工措施..............................................113

二、雨季施工措施..............................................113

第十三章、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施................115

一、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施..................115

二、交通安全措施..............................................116

三、工程竣工驗交及保修措施....................................116

四、施工期間的保通措施........................................117

五、其他施工措施..............................................118

第十四章、附表：..................................................136

（一）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表............................136

（二）擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表......................137

（三）勞動力計劃表............................................138

（四）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖........................139

（五）施工總平面圖............................................140

（六）臨時用地表..............................................141

第一章、施工技術(shù)方案

一、綠化栽植工程

1、施工工藝流程

綠化地平整、清理挖苗

______________I______________

種植土和下基肥

運輸苗木,和種植材

料

種植

養(yǎng)護

綠化工程施工工藝流程圖

2、施工方法

(1)綠化地平整、清理

按城市綠化規(guī)范規(guī)定在10cm以上，30cm以內(nèi)平整綠化地面至設(shè)計坡度要求，

綠化的平整坡度控制在2.5%?3%坡度，確保水能排到指定的收水口、蓄水池。同

時整理綠化現(xiàn)場，去除場地上的廢棄物和建筑垃圾，改良土壤，并把土面整平耙

細、在有鋪裝道路通過的地方，草坪土面要低于路面2cm?5cm,以免草坪地面雨

水流到路面上。

(2)種植土和下基肥

1)種植土的土質(zhì)要求為PH值為5.5?7.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾

第1頁

2）種植土深度要求為：草地大于20cm；花灌木要求大于30cm；喬木則要求在

種植土球周圍有大于80?150cm的合格土層。

3）種植層需與地下層連接，無水泥板、瀝青、石層等隔斷層，以保持土壤毛

細管、液體、氣體的上下貫通。

4）地被在施肥后進行一次20?30cm深的耕翻，將肥與土充分混勻，做到肥土

霜融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好。喬木、灌木在種植前在

穴邊將肥土混勻，依次放入穴底和種植池。

（3）挖苗

起苗時間和栽植時間緊密配合，做到當天起運，當天栽植。為了挖掘方便，起

苗前1?3天可適當澆水使泥土松軟。起苗時,常綠苗應(yīng)當帶有完整的根團土球,±

球散落的苗木成活率會降低。土球的大小一般按樹木胸徑的10倍左右確定，對于

特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般比寬度少10cm。為了減少樹苗

水分蒸騰，提高移栽成活率，挖苗后，裝車前應(yīng)進行粗落修剪。

（4）定點放線

1）在苗木栽前嚴格按照設(shè)計圖紙和圖紙會審紀要進行定點放線。

2）喬木的定點以用皮尺、測繩等，按設(shè)計的位置釘木樁作為定植和栽植的依

據(jù)，定點時如遇沙井、管道等障礙物應(yīng)躲開，并且在每株株位的中心用用油漆等

標記物做上醒目標記，作定位標記。

3）成片綠地的定點放線利用測量儀器，或者使用網(wǎng)格法放線，先在地面上用

皮尺、測繩等工具按照設(shè)計圖上的相應(yīng)比例等距離劃好正方格，方格可用白灰畫

,也可釘樁掛線，然后利用這些方格線作縱橫坐標，正確地在地上定點定位，釘

上木樁或撒上白灰標明；保證放線地點準確，線路順暢，面積、大小合格。

（5）挖穴

1）穴位準確，長、寬、高符合要求，在栽苗木之前以所定的灰點為中心沿四

周向下挖穴，種植穴的大小依土球規(guī)格及根系情況而定。

第2頁

2）種植穴挖好后，在穴中填些表土，再墊一層經(jīng)充分腐熟的基肥，基肥上還

應(yīng)當鋪一層厚度5cm以上的壤土。

3）挖穴時注意地下管線走向，遇地下異物時做到“一探、二試、三挖”，保

證不挖壞地下管線和構(gòu)筑物。

（6）運輸苗木和種植材料

1）保證所有喬、灌木在起苗、運輸、種植等環(huán)節(jié)中保持土球完整，不松散、

破碎，包裹土球統(tǒng)一使用禾草包裹，用麻繩“m”字形包扎。

2）苗木采用即起、即包、即運。袋苗、盆苗采用堆積式運輸，大苗采用微傾

式運輸。

3）苗木運輸過程保持一定的水分，在長途運輸?shù)倪^程中必須及時淋水，注意

輕拿輕放，以防止泥頭松散。

4）運輸種植材料如有機肥等采用有關(guān)部門規(guī)定的散體物料運輸進行。

5）苗木、種植材料經(jīng)驗收合格方允許入場，然后進行下一道工序。

6）苗木運輸過程中，派專人跟車。要求按照不同種類、不同大小分級分批排

放。保持樹苗土球完整，樹干樹皮不受損傷。

7）苗木在運抵施工現(xiàn)場后即到即種，避免枝葉失水萎需。

（1）種植

1）苗木運至施工現(xiàn)場后對有必要的苗木進行適度修剪，修剪后即可定植，定

植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。

2）定植的施工方法是：定植前將基肥與碎土充分混勻，成列的喬木應(yīng)用一直

線，并按種植苗木的自然高依次排列。將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；

再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填滿穴坑，并使土面能夠蓋住

樹木的根頸部位，初步栽好后還檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；

若有所偏斜，就要再加以扶正。一邊扶正樹木一邊加上種植土，種植土擊碎并分

層用木棍搗實，使根系與土充分接觸。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土

第3頁

，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑略大于種植穴的直徑。堰土拍壓緊實，不

能松散。

3）在定植后加以支撐，定植后24小時內(nèi)澆第一遍水，水要澆透，使泥土充分

吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利于根系發(fā)育。3?5天后澆第二次水，7?8天

澆第三次水。

4）路樹種植后可用混凝土柱扶固。樹干與木板間用黑色車輪膠帶可調(diào)綁扶，

木板與混凝土柱之間用鐵線綁固。

5）除路樹外種植喬木用竹扶護，每株喬木3根竹，長3?5m,尾徑大于4cm。

6）地被栽植應(yīng)注意到場后即時栽種，從中央紋樣開始栽，再向邊緣部分擴展

栽下去。在單面觀賞花壇中栽植時，則要從后邊栽起，逐步栽到前邊。植株稍有

高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準，對較高的植株則栽得深一些，株行距保證符合設(shè)計

要求。

7）種植時注意疏密一致，所有的樹木種植按照由內(nèi)向外，由大到小，先喬木

,后灌木，再地被草坪的順序進行種植。

8）種植時注意調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著主要觀賞面。還要調(diào)整

樹形姿狀，樹形適宜橫臥、傾斜的，就要將樹干栽成橫、斜狀態(tài)。栽植時對樹形

姿態(tài)的處理，一切以造景的需要為準。喬木栽好后，要按規(guī)定用混凝土柱或毛竹

做支架，淋足定根水。

9）草坪按設(shè)計標高施工平整場地，要保證綠地地面土質(zhì)必須符合土質(zhì)要求，

清理雜物，平整至所需坡度后均勻撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻，使肥與土

充分拌勻。耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部土質(zhì)欠佳，則應(yīng)換土。然后塊狀草皮連續(xù)鋪

種，草塊間縫小2cm。之后淋足定根水，待干后打?qū)崳怪c土壤充分接觸。隔天

連續(xù)拍打三次以上，使草地拍實平整。

（8）修剪整形

第4頁

1）苗木種植時，因種植前修剪主要是為運輸和減少水分損失等而進行的；種

植后應(yīng)充分考慮植物造景以及植物基本形態(tài)重新進行修型，去掉陰枝、病殘枝等

,并對剪口進行處理。使苗木種植后的初始冠型既能體現(xiàn)初期效果，又有利于將

來形成優(yōu)美冠形，達到目的和最終效果。

2）抹不定芽保主枝：對路樹，如為截干喬木，成活后萌芽很不規(guī)則，這時

應(yīng)該在設(shè)計枝下高以下將全部不定芽抹掉，在枝下高以上選三至五個生長分健壯

、長勢良好、有利于形成均勻冠幅的新芽保留，將其余的抹掉。其余喬灌木依造

景要求需要去新芽，以利用形成優(yōu)美樹型為主。

第5頁

第二章、質(zhì)量承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證體系

(-)質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標

準。

2、質(zhì)量違約責任

我方承諾：保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量要求，若因我公司原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量達

不到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，我公司愿無條件返工，并向發(fā)包人支

付簽約合同價的3%作為質(zhì)量違約金。

(二)質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量預(yù)測與檢驗：

質(zhì)量預(yù)控及檢測是IS09002標準的核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重

要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織

設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服

務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認

真接受甲方委派的監(jiān)理工程師及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共

同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到合同質(zhì)量等級的要求。質(zhì)量預(yù)控及檢

測程序詳見圖：

第6頁

2、施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可

分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

(1)質(zhì)量管理制度

根據(jù)國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》精神，在工程中特制定以下質(zhì)量

管理制度。

1)工程項目質(zhì)量承包負責制度：

承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。

2)技術(shù)交底制度：

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工

組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

每個工種、每道工序施工前要組織進行

各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交

第7頁

底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交

底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

3）樣板引路制度：

施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探

索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分

項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量

目標。

4）施工掛牌制度：

施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相

應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)

量事故的要追究有關(guān)人員的責任。

5）過程“三檢”制度:

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由

工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。

6）質(zhì)量否決制度：

對不合格分項分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工

序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理

的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員

要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

7）成品保護制度：

應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施

工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如

下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及

管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管

理人員負責。

第8頁

8）質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄

及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)

詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

9）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：

文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料

員收集、整理、保管存檔，做到工程資料隨工程進度同步進行。

10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后

報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)

量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

11）竣工服務(wù)承諾制度：

我方將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。

12）培訓(xùn)上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因

無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任

者外，還要追究企甲方管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

（2）施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)

劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性

對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量的管理組織是質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系

到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織

機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組

第9頁

織機構(gòu)圖》。

施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

2）施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行

的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工

程在管理過程中，將對這個方面進行嚴格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖施工

質(zhì)量管理體系圖

第10頁

(3)施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中所所制定的保證質(zhì)量達

到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在

于運轉(zhuǎn)正常只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保

證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

1)施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的

循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的

質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保

證。

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個

分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

在項目計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班

組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。

在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)

現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行

匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，

對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,

并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人

員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

強有力的質(zhì)量檢查管理人員作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第11頁

制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處

理和解決。

全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

3）施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，

任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證

計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。

A、“人”的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好

壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于''人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:

人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的

培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的

廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培

訓(xùn)，以達到更高的要求。人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計劃表》。

人員培訓(xùn)計劃表

序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注

1項目法管理項目主要管理人員--周輪訓(xùn)

項目全體管理人員

2全面質(zhì)量管理一周輪訓(xùn)

施工班組班長

3質(zhì)量體系項目全體管理人員一周輪訓(xùn)

4計算機繪圖項目全體管理人員一周輪訓(xùn)

在施工中，我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員

管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理、層層評定的方

第12頁

式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持

最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

B、“機”的因素

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了

有得條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài),

在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用

前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行

良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過

程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

C、“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材

料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊?/p>

素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

D、“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)

中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程

的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》中有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工

程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本

工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

第13頁

施工工藝、方法落實流程圖

編

制交底過程

過

程

分發(fā)

按要求進行

檢

查

過

程

編制

落實情況報告

評

定

獎勤處罰過

程

存檔

（四）明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃

一）確保總公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。

二）確保承建工程的分部分項合格。

三）推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量

管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

四）規(guī)范管理，精益求精。

五）及時妥善處理顧客意見，處理率為100%

第14頁

（五）思想保證與組織保證

一）思想保證

1、提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程

的思想；樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴”字當頭，真

抓實干的思想。

2、提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)

的責任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。

二）組織保證

按質(zhì)量保證體系，建立由駐地監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢部長

組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制。

（六）技術(shù)保證與制度保證

一）技術(shù)保證

1、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)

量的施工組織設(shè)計，以求技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量。

2、是嚴格施工程序，加強技術(shù)交底，精心組織施工。

3、是強化量測、試驗手段，建立計量體系，以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，完善標

準化作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)量。

4、結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)工程施工重點：消除路基等施工的

質(zhì)量通病，要特別重視路基碾壓、臺背回填保證密實度，要特別重視結(jié)構(gòu)碎強度

及碎外露面的美觀。

二）制度保證

1、堅持質(zhì)量管理的技術(shù)管理制度，認真落實工程質(zhì)量管理責任制和工程技

術(shù)管理辦法。

第15頁

2、強調(diào)質(zhì)量責任終身制，貫徹獎罰制，堅持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖

紙，不得交付施工。

3、堅持技術(shù)交底制度，把質(zhì)量標準、技術(shù)措施及施工方法交給作業(yè)隊，并

嚴格按照執(zhí)行。

4、堅持測量、試驗制度，重點抓好復(fù)測和測量記錄，做好原材料的檢驗，

防止偽劣半成品工程材料進場。

5、堅持質(zhì)量檢查制度，嚴格“三檢”，以“自檢”為重點，建立“交接卡”,

上道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕施工。

6、堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進行質(zhì)量評定，樹立樣板工

程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。

三）開展“TQC”小組活動，并使之經(jīng)?；?、制度化，圍繞施工中的主要矛

盾開展“TQC”小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過

程的全面質(zhì)量管理（TQC）,通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢

查評定合格率達100%o

（七）質(zhì)量保證體系

一）建立、健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)安部全面負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員2—3名，

由質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)，向施工隊長負責，從而形成由總工程師、質(zhì)安部、質(zhì)檢員組成的

三級質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應(yīng)自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向

工程部匯報。工程部對每個部位，每個分項都進行嚴格自檢，從而形成完整的自

檢體系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證

體系。詳見附圖《工程質(zhì)量保證體系框圖》和《質(zhì)量檢查程序圖》。

二）建立、健全并全面推行質(zhì)量保證制度

第16頁

1、實行崗位責任和逐級負責制。

從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，每人均為各自所承擔的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負責，

即生產(chǎn)工人對其所實際操作的構(gòu)件、部位負責，施工員、質(zhì)檢員對其所擔任的施

工、監(jiān)督的分項工程負責。施工隊長對本隊施工的工程負責，試驗室對其實驗結(jié)

果負責，工程部和質(zhì)安部對本工程的質(zhì)量負責，項目經(jīng)理和總工程師對本工程的

質(zhì)量終身負完全責任。

2、全面推行工序交接和技術(shù)交底制度。

在每道工序開工和員工上崗前，工程部和質(zhì)安部均組織一次簡短的質(zhì)量要求

說明和技術(shù)要點交底，由各專業(yè)工程師負責實施，質(zhì)檢工程師詳細說明質(zhì)量要求

和獎罰規(guī)定，做到施工前人人心中有數(shù)。

(八)確保工程質(zhì)量措施

一)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作

1、文件資料的控制

(1)對與工程有關(guān)的所有文件和資料進行控制，以確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活

動都使用相應(yīng)文件和資料的有效版本。

(2)對于工程技術(shù)文件(如施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計、合同文件、技術(shù)規(guī)范

等)須進行受控標識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等在受控范圍內(nèi)分

發(fā)應(yīng)蓋“受控”章；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“非受控”章。

(3)文件分發(fā)前編制《文件和資料發(fā)放清單》，發(fā)放清單確保分發(fā)范圍適當，

使對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的部門或崗位都能得到相應(yīng)文件的有效版本。

各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負責人批準后進行分發(fā)，持有者予以簽

收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。

2、物資采購控制

(1)公司機械材料部門負責大型機械設(shè)備及主要材料采購，項目部機材室負

第17頁

責零星材料的采購。

(2)嚴格執(zhí)行材料進倉(場)驗收制度。材料的驗收由試驗室配合倉庫完成，

重點控制鋼材、水泥、碎石、條石和砂等主要材料的質(zhì)量。

采購物資進場后，必須進行檢驗和試驗：倉管員應(yīng)對到貨物資的名稱、規(guī)格、

型號、數(shù)量等與送料單或驗收單是否一致進行核實，經(jīng)核實后辦理入庫手續(xù)，并

填寫《進貨物資記錄表》，并送交一份給質(zhì)檢室。對于水泥、外加劑等與工程質(zhì)

量有關(guān)的物資，應(yīng)同時將材質(zhì)合格證明資料提交給質(zhì)檢室。質(zhì)檢室根據(jù)《進貨物

資記錄表》確定檢驗和驗證項目，按照建材檢驗的有關(guān)規(guī)定及各類工程建材試驗

標準進行試驗，根據(jù)試驗報告，判定到貨是否合格，并及時填寫《檢驗、驗證結(jié)

果通知單》，通知倉管員，檢驗合格，方可發(fā)貨使用。

所有進貨的檢驗和試驗記錄，由試驗負責人定期收集整理，并及時編號、登

記、保存。所有驗證記錄、檢驗評定記錄和對有合格品的處理記錄，由質(zhì)管部負

責收集整理，并及時編號、登記、保存。

對于不合格品，質(zhì)檢室編寫《不合格品報告》，由工程室參與評審以及采取

糾正措施，由材料部門實施質(zhì)檢部的處置措施，通知使用部門，并對材料供應(yīng)商

重新做出評價。

倉庫人員對于無廠牌標志，無出廠日期標志或過期的原材料不得簽收，對試

驗不合格的原材料不得簽收。試驗室和倉庫對每一次試驗的結(jié)果和每一批進場的

材料均應(yīng)作好試驗記錄、驗收記錄和使用部位的記錄，讓待用材料永遠處于已檢

且合格可用狀態(tài)。

3、產(chǎn)品標識和可追溯性控制

(1)通過對產(chǎn)品標識和可追溯性的控制，防止不同規(guī)格、批次、類別的產(chǎn)品

誤用或混用，確保在需要時可追溯。

(2)對有包裝及標簽上有說明材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)

容的材料，在運輸過程中應(yīng)對材料的標識妥善保護，防止標識的損壞和丟失。對

第18頁

無附帶標識的材料(條石、砂石、砂等材料)，應(yīng)記錄材料的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠

家、規(guī)格型號、進貨日期等。

(3)不同規(guī)格的材料存放時應(yīng)分開堆放，堆放的材料應(yīng)有標識，必要時在容

易看到的地方用標識牌注明材料的標識內(nèi)容。每批材料發(fā)放后，材料員將堆放點

的標識收回，如標識無需保留立即銷毀，以免誤用。

(4)材料發(fā)放時，在材料領(lǐng)用單上注明用途，如整批領(lǐng)用則將標識一同領(lǐng)走;

如領(lǐng)用部分材料，必要時，倉管員復(fù)制標識由領(lǐng)料人帶走，原標識保留在存放點。

材料從倉庫轉(zhuǎn)運到使用地點時，有標識的材料應(yīng)妥善保護其標識；無附帶標識的

材料應(yīng)對轉(zhuǎn)運過程進行跟蹤，檢查裝貨、卸貨、運輸過程，防止出現(xiàn)混淆，存放

后及時加設(shè)標識。

(5)作業(yè)班組在材料使用過程中應(yīng)對材料的標識進行維護，作業(yè)班組長負責

使用時標識的管理。在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料時，應(yīng)盡量保留材

料的標識在剩余部份上。如標識毀壞，應(yīng)對標識進行移植，標識的移植方式視材

料的特性而定。

4、預(yù)制構(gòu)件的標識控制

(1)標識應(yīng)注明澆筑日期、構(gòu)件編號、型號、構(gòu)件所屬工程名稱等資料。每

一構(gòu)件應(yīng)有唯一的編號與其對應(yīng)。

(2)工程室應(yīng)在每個構(gòu)件生產(chǎn)前為其分配標識編號，并使作業(yè)班組明確所生

產(chǎn)構(gòu)件的標識編號。

(3)構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標識編號與各種記錄(包括原材料檢

驗、碎試件強度記錄、施工過程記錄、構(gòu)件外形檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄等)

建立聯(lián)系，以確保對構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。

(4)大量生產(chǎn)的小型預(yù)制構(gòu)件還應(yīng)分區(qū)堆放、豎牌標識。

5、半成品的標識控制

(1)施工中所形成的半成品(如鋼筋半成品等)，應(yīng)用油漆書寫或掛標識牌的

第19頁

方法對其進行標識，注明生產(chǎn)日期、半成品名稱、編號和型號等標識內(nèi)容。每一

半成品應(yīng)有唯一的編號與其對應(yīng)。

(2)在加工過程中應(yīng)注意對標識的保護，如確需毀壞或覆蓋原標識，應(yīng)改用

臨時標識，該工序完工后應(yīng)恢復(fù)原標識。

(3)半成品應(yīng)通過記錄(原材料批號、檢驗記錄、過程工藝及檢驗記錄、半成

品質(zhì)量檢驗記錄等)與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)系，確保對其質(zhì)量的可

追溯性。

6、隱蔽工程中產(chǎn)品標識的控制

隱蔽工程中的標識由于不便查看，難以進行追溯，應(yīng)通過記錄對標識進行記

載。

現(xiàn)澆碎和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標識、編號和各種記錄建立聯(lián)系，以確

保對碎質(zhì)量的可追溯性。

7、機械設(shè)備控制

(1)對施工機械設(shè)備應(yīng)進行及時維修保養(yǎng)，以確保施工機械設(shè)備處于良好狀

態(tài)，滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。

(2)屬第一次購置的施工機械設(shè)備，由工程部、機材室依據(jù)使用說明書和有

關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。主要施工機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過

操作培訓(xùn)考核，取得上崗資格證后方可上機操作。

(3)操作人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作、使用施工

機械設(shè)備，主要施工機械設(shè)備實行定人、定機、定崗的“三定”制度，對多人

操作、多班作業(yè)的施工機械設(shè)備應(yīng)設(shè)有固定機長，實行機長負責制。

(4)操作人員應(yīng)保持施工機械設(shè)備完好，不得任意拆卸零部件或改變設(shè)備結(jié)

構(gòu)；依據(jù)設(shè)備管理條例、設(shè)備使用說明書，編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程。

(5)施工機械設(shè)備的大修，應(yīng)送有大修該設(shè)備資格的廠家修理或由該廠家到

現(xiàn)場進行。主要操作工應(yīng)作為主要監(jiān)修人員駐廠，機務(wù)人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查

第20頁

修理質(zhì)量和進度；合格證明、竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送機材室存檔。

7、測量、檢測設(shè)備控制

(1)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的測量能力和精度進行控制，以確保檢驗、測

量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠，保證工程質(zhì)量。

(2)新購入的計量器具按《計量器具登記表》的管理要求，送交檢定單位檢

定，標定合格后，方可使用。在用的計量器具必須是檢定、校準合格、在有效期

內(nèi)和標識清晰的設(shè)備，并在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。

(3)測量人員在使用計量器具時應(yīng)嚴格按設(shè)備說明書和操作規(guī)程要求正確操

作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應(yīng)首先作出明顯標記，提示任何

人不能使用。同時，會同工程室對給出的檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)追蹤，對其有效性重

新確認，分析其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。故障計量器具修復(fù)后，以檢定確定為合

格后方可使用。

二)工程質(zhì)量崗位責任制

工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映，建立、健全工程質(zhì)量崗位責任制

是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的基本條件之一。

1、質(zhì)檢科責任

(1)作為項目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機構(gòu)，提供決策情報，貫徹執(zhí)

行國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、制度、措施并檢查落

實。

(2)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各部門解決施工存在

的問題，糾正違章施工，對施工項目進行檢驗并簽證。

(3)負責工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，檢查工程材料質(zhì)量，制止使

用不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、

及時性。

第21頁

2、生產(chǎn)班組責任

(1)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、

質(zhì)量標準，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

(2)領(lǐng)導(dǎo)本隊人員嚴格按照圖紙和操作規(guī)程施工，嚴把材料使用關(guān)，材料配

合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。

(3)對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、

技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。

(4)認真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，對不合格的

工序主動返工，保證質(zhì)量。

3、試驗室責任

(1)把住原材料進口關(guān)，保證工程質(zhì)量。首先對施工所用原材料，一式兩份

做平行試驗，依據(jù)有關(guān)規(guī)范操作要求進行試驗，給出成果報告單，檢驗合格后由

監(jiān)理簽字認可后，同意原材料的進料，檢驗不合格的材料堅決不進。

(2)試驗人員經(jīng)培訓(xùn)考核方能上崗，明確各項試驗項目的試驗要求、試驗?zāi)?/p>

的和試驗操作過程及結(jié)果整理，并編寫試驗報告單。

(3)建立規(guī)模和設(shè)備滿足要求的試驗室，建立健全各種規(guī)章制度，做好施工

中的試驗檢測與控制工作。

三)工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標，用系統(tǒng)的組織和科學(xué)管理制

度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成任務(wù)明確、具體責任、

相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。

1、質(zhì)量管理體系框圖

2、工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理項目部配有專職質(zhì)量檢查人員。質(zhì)檢人員應(yīng)具有

豐富的本專業(yè)知識和經(jīng)驗較強的事業(yè)心和工作責任感，敢于堅持原則，不徇私情,

第22頁

具有一定的工作能力和工作經(jīng)驗，形成完善的質(zhì)檢體系。

項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工程質(zhì)量，真實紀錄并編寫質(zhì)檢情況通報，在

施工過程實行全面的全過程質(zhì)量監(jiān)控。

3、保證工程質(zhì)量的控制措施

(1)工程工藝控制：編制詳細的施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按

施工組織設(shè)計施工，分項工程編制具體施工方案，繪制施工工藝流程圖，科學(xué)地

組織施工。

(2)工程材料的質(zhì)量保證：施工材料無產(chǎn)品合格證嚴禁進場；原材料未經(jīng)檢

驗不準使用；原材料檢驗不合格清理出場。

(3)施工質(zhì)量保證

1)將有能力、有經(jīng)驗的技術(shù)人員安排到一線施工現(xiàn)場。施工操作者是工程質(zhì)

量的直接責任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵的決定因素，必須具有較

強的操作技能。

施工操作中，堅持自檢、復(fù)檢、交接檢驗制度，本著自我控制的指導(dǎo)思想，

堅決做到不合格的工序不交工。

2)正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系，沒有質(zhì)量就沒有進度，生產(chǎn)任務(wù)完成后必須

檢驗質(zhì)量是否合格，進度必須服從質(zhì)量。

(4)建立公正嚴明的獎罰制度

本合同段項目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點，建立一套完善的獎罰制度，并由專人

負責，定期評比，對于不重視工程質(zhì)量，違反施工操作規(guī)程的班組及管理人員給

予處罰，并責令其返工，情節(jié)嚴重的勒令退場；對于質(zhì)量評比獲得優(yōu)良的班組及

管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)獎旗進行宣傳。

四)創(chuàng)優(yōu)工作計劃

1、成立創(chuàng)優(yōu)工作小組

第23頁

針對本工程確?！昂细窆こ獭钡馁|(zhì)量總體目標，成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由

公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組成，分工負責，責任落實到人，從思想源頭上抓緊

并制定具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施。施工現(xiàn)場成立工作小組，由各科室、班組負責人組

成，直接在生產(chǎn)第一線抓施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患，及時指出、糾正。

2、制定控制每道工序的詳細管理規(guī)定

(1)把分項工程的施工控制細化到每道工序，制定出詳細的管理條例，(特別

是關(guān)鍵工序)。

(2)每次施工前由技術(shù)主辦主持，負責施工管理人員及班組長參加召開技術(shù)

交底會，作詳細的施工技術(shù)交底。保證每道工序的施工都做到標準化、指標化、

量化，并以書面的形式分發(fā)到有關(guān)的施工人員手中，使他們對所負責的施工工序

有很清晰的目標衡量標準，做到全方位、全天候的掌握、控制。

3、發(fā)揚我司的優(yōu)良傳統(tǒng)

公司從成立之日起,就以高起點、高標準、嚴要求著稱，我項目部也本著“做

一項工程，樹一面豐碑”的原則，發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程建設(shè)成內(nèi)優(yōu)外

美的合格工程。

4、精心組織，文明施工，保護環(huán)境。

二、質(zhì)量保證措施

(-)施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階

段中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。

1、施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工

程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措

第24頁

施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

2、事前控制階段

(1)事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。

事控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,

制定現(xiàn)場的各管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需

的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

(2)進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、

第25頁

工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其

技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

3、事中控制階段

事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：

（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢

查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理

和解決。

（2）嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實,

對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

（3）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準、辦法進行檢查、驗

收。

（4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。

（5）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋

或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項

目經(jīng)理建議下達停工令。

4、事后控制階段

（1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量

評定標準和辦法，對完成的單位工程單項工程進行檢查驗收。

（2）整理所有的技術(shù)資料編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

5、各施工要素的質(zhì)量控制措施

（1）施工計劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，

應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配

備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排

各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能

第26頁

動性，把工期抓上去。

鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨。如果工

期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的

保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但

工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟

悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全

與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,

并確保其保質(zhì)、保量地完成。

（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，

專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的

難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,

對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能

達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的

作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以

改進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工

工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)

量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且

應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便

操作人員心里有數(shù)，從而保證振作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第一級為項目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)

書，對本工程的施工流程，進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體

施工管理人員特別是施工工長、質(zhì)量檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組

第27頁

進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材

料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；砂漿配合比的試配及強

度報告。

(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及

對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，

以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相

應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，

在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按

操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自學(xué)性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的

內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時

指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，

做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保

工程質(zhì)量。

(4)施工材料的質(zhì)量控制措施

物資采購：

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工

程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。

為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所

第28頁

需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：

采購物資須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)

商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購

遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。

將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明，并在規(guī)定

期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。

建立物質(zhì)評審小結(jié)，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,

對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。

采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中

發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。

產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、

成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。

（5）施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強

各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)甲方及監(jiān)理

同意），按公司的管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)

的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個工作完全受

控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

（二）工程施工質(zhì)量保證措施

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”,

而工程質(zhì)量對施工方、甲方方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完

成的:服務(wù)就是為甲方著想多快好省地完成施工任務(wù)使甲方滿意；規(guī)定指對工程

質(zhì)量由國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求則是指施工中按甲方或設(shè)計的

要求進行施工，使本工程達到甲方滿意。

第29頁

本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范

管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要

圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四

個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見如下《工程質(zhì)量總控

（三）工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理點的設(shè)置

1、工序控制即為操作規(guī)程標準中的過程控制，要經(jīng)濟合理的使本工程正確

體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于構(gòu)成過程質(zhì)量活動基本

單位的工序質(zhì)量管理。

2、為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對本工程施工過

程中需要重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點。

第30頁

3、我們通過工序質(zhì)量管理，對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底：“現(xiàn)場

檢查”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證

工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格實行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收的“三

級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查，經(jīng)專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，再報請監(jiān)

理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料

“取樣封存”管理方法及“計量