西北大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)投融資管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
西北大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)投融資管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
西北大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)投融資管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)西北大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)投融資管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中,將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。A.退休解聘計(jì)劃B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C.員工補(bǔ)充計(jì)劃D.員工使用計(jì)劃2、某上市公司2019年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元,公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元,債務(wù)年利息為1.2億元,公司計(jì)劃2020年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款1億元,經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。根據(jù)初步籌資安排,計(jì)算5億元籌資的綜合資本成本率。算該公司2019年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.0.8B.1.2C.1.4D.1.63、某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工,工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零,則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為()分鐘。A.120B.350C.390D.4004、某部件加工的時(shí)候,設(shè)計(jì)尺寸10mm(誤差為+0.010,-0.005),通過隨機(jī)檢驗(yàn),經(jīng)過計(jì)算已經(jīng)知道:樣本平均值和公差中心重合,s=0.008。則工序能力指數(shù)計(jì)算結(jié)果為()。A.0.2473B.0.3125C.1.1462D.1.47595、成功實(shí)施施六西格瑪項(xiàng)目的第一步為()。A.分析體系差距B.確定改進(jìn)目標(biāo)C.分析體系差距D.改進(jìn)現(xiàn)有體系6、有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是()。A.利潤(rùn)指數(shù)法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)部報(bào)酬率法D.平均報(bào)酬率法7、()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A.GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)B.GB/T19001族標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)D.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)8、在其他條件不變的情況下,籌資費(fèi)率增加,則長(zhǎng)期債務(wù)資本成本率將()。A.提高B.降低C.不變D.不確定9、公司分立中,不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為()。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.分拆C.出售D.回售10、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊11、()是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu),控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。A.水平分銷系統(tǒng)B.混合分銷系統(tǒng)C.契約型垂直分銷系統(tǒng)D.公司型垂直分銷系統(tǒng)12、ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類型中,型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括()。A.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B.供方抽樣檢驗(yàn)C.需方抽樣檢驗(yàn)D.在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)13、關(guān)于內(nèi)部招聘具有的優(yōu)點(diǎn),下列說法錯(cuò)誤的是()。A.有助于員工安心工作,防止和減少企業(yè)人才的流失B.有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來的接班人C.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)D.可以拓展企業(yè)的招聘范圍14、某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細(xì)分屬于()A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分15、在品牌設(shè)計(jì)中,康佳牌電視機(jī)是使用的()進(jìn)行命名的。A.利用人名、姓氏命名B.利用外來語(yǔ)、譯音或意音來命名C.創(chuàng)造新詞匯來命名D.使用企業(yè)名稱命名二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層D.公共政策層E.電子支付層2、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是()A.遵紀(jì)守法B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責(zé)明確D.政企分開E.管理科學(xué)3、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應(yīng)D.同步運(yùn)作E.動(dòng)態(tài)重構(gòu)4、物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.輔助報(bào)告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫(kù)存處理信息5、下列關(guān)于計(jì)劃的類型,說法錯(cuò)誤的是()。A.戰(zhàn)略計(jì)劃涉及應(yīng)用于細(xì)節(jié)的計(jì)劃,是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定者是中層或基層管理者C.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)D.戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)E.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某一細(xì)分目標(biāo)而制定的6、以下屬于企業(yè)管理職能的有()。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.生產(chǎn)職能D.協(xié)調(diào)職能E.激勵(lì)職能7、企業(yè)外部招聘的形式主要有()。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會(huì)招聘8、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準(zhǔn)備C.開始D.擴(kuò)展E.PDCA循環(huán)9、下列選項(xiàng)中,()方法屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢(shì)外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)法10、下列戰(zhàn)略中屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略三、解析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.2,營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是2,則總杠桿系數(shù)為多少?2、(本題5分)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。

1.如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來需要多長(zhǎng)時(shí)間?

2.將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為多少分鐘?

3.為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓,該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動(dòng)方式是什么?

4.如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng),這種方式有哪些優(yōu)點(diǎn)?3、(本題5分)該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是哪一種,并說明理由。4、(本題5分)某載貨船舶在航行過程中發(fā)生共同海損,船體損失10萬元,貨物犧牲30萬元,救助費(fèi)為5萬元,假設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值為:船舶:500萬元;貨主A為100萬元,貨主B為80萬元,貨主C為20萬元,貨主D為50萬元。分?jǐn)偪傊禐?50萬元,則貨主A共同海損的分?jǐn)傤~為多少萬元?5、(本題5分)論述國(guó)際直接投資對(duì)東道國(guó)的影響以及東道國(guó)該如何應(yīng)對(duì)。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)解釋企業(yè)的服務(wù)補(bǔ)救策略,闡述服務(wù)失誤的類型和原因,分析企業(yè)如何通過服務(wù)補(bǔ)救提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。2、(本題10分)在企業(yè)的決策過程中,如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具,對(duì)各種決策方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和權(quán)衡,以做出更加明智和穩(wěn)健的決策?3

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