-五十二所領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署，為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求,以《52所領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》和《52所中長期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2009－2015年）》為依據(jù)，結(jié)合群眾反映強(qiáng)烈的意見和建議，現(xiàn)制定五十二所領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案。一、指導(dǎo)思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，做專做細(xì)做精軍工產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)做大做久民品產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，根據(jù)《52所中長期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2009－2015年）》的需要，突出抓好解決影響和制約52所和各業(yè)務(wù)單位科學(xué)發(fā)展及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的整改。堅(jiān)持“四明確一承諾”，即明確整改落實(shí)項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和要求，明確整改落實(shí)措施，明確整改落實(shí)責(zé)任，對整改落實(shí)做出公開承諾。堅(jiān)持緊緊依靠廣大干部員工，充分發(fā)揮各職能部門和各業(yè)務(wù)單位的作用，保證整改落實(shí)措施有力，整改到位，為52所實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二、整改落實(shí)的基本原則1、堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，分步實(shí)施。為了確保整改落實(shí)方案落到實(shí)處、取得實(shí)效，各項(xiàng)整改任務(wù)實(shí)行分工負(fù)責(zé)限時落實(shí)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度，盡力而為、量力而為，合理安排完成時間，既要增強(qiáng)緊迫感，又要考慮工作的系統(tǒng)性，分步實(shí)施，逐步解決。要對馬上能夠解決的問題，集中精力立即予以解決；對需要較長時間才能解決的問題，研究制定跟進(jìn)的責(zé)任措施、監(jiān)督措施，確保整改落到實(shí)處。2.堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著眼長遠(yuǎn)。要認(rèn)真落實(shí)整改措施，既要注重抓活動期間整改能見到實(shí)效的突出問題，又要抓好中長期問題的整改，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，研究和探索各類長效機(jī)制，科學(xué)謀劃，長遠(yuǎn)發(fā)展。3.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突破。要結(jié)合所的實(shí)際，把制約與影響52所科學(xué)發(fā)展和關(guān)系員工切身利益的問題作為整改工作的重點(diǎn)。要把整改工作與所的各項(xiàng)常規(guī)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進(jìn)。4.堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)。整改落實(shí)工作要敢于打破不合理體制的束縛，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效。既要考慮解決問題的必要性，又要充分考慮實(shí)際情況和解決問題的可行性，力求通過扎實(shí)有效的整改工作，讓全所員工切實(shí)感受到在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中發(fā)生的新變化。中國電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)計(jì)劃一覽表整改類別整改項(xiàng)目整改落實(shí)目標(biāo)與措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承辦部門協(xié)助部門完成時限一、體制機(jī)制1、努力推進(jìn)體制機(jī)制改革（1）進(jìn)一步完善各業(yè)務(wù)單位體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行周密的頂層設(shè)計(jì)，使我所在向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型的過程中，從頂層開始，逐步實(shí)現(xiàn)全所的整體改制。陳宗年長期（2）積極推動?？低暪境晒ι鲜校龊煤？悼萍肌⒁獠└呖?、航天金穗、深圳高科潤等公司改制重組及股權(quán)變更工作，適時組建汽車電子公司，完成海康雷鳥的增資擴(kuò)股，探索軍工分所公司制改革。陳宗年2010.122、完善各單位的薪酬、獎勵和股權(quán)激勵工作完善各業(yè)務(wù)單位績效考核和獎懲制度，所部頂層研發(fā)中心薪酬、考核和獎懲制度，探索所部績效考核及薪酬制度的改進(jìn)。王曉敏2010.123、加強(qiáng)資源整合繼續(xù)通過資本、業(yè)務(wù)、人才、品牌、文化五個紐帶，加強(qiáng)和各業(yè)務(wù)單元資源共享，為所和各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的資源和環(huán)境保障。陳宗年中長期二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定所長任期目標(biāo)和中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（1）按照五十二所中長期發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，進(jìn)一步細(xì)化和完善五十二所中長期（2009-2015）戰(zhàn)略規(guī)劃。程瑜2009.12（2）重點(diǎn)做好考核期（2009-2011）和任期（2009-2013）發(fā)展目標(biāo)的分析、確定工作。各個業(yè)務(wù)單位要按照所的總體要求，做好本單位的發(fā)展規(guī)劃。程瑜2009.122、加強(qiáng)宣貫采取多種方式，在所和各業(yè)務(wù)單位兩個層面進(jìn)行宣貫。程瑜2010.7整改類別整改項(xiàng)目整改落實(shí)目標(biāo)與措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承辦部門協(xié)助部門完成時限三、技術(shù)創(chuàng)新1、加大研發(fā)投入加大對所部研發(fā)中心投入的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)、推動各業(yè)務(wù)單元構(gòu)建行業(yè)內(nèi)有競爭力的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并在人才、技術(shù)、管理、外部資源利用等方面給予大力支持。陳宗年中長期2、構(gòu)建市場營銷體系積極推動、大力支持各業(yè)務(wù)單位構(gòu)建完善的、適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的市場營銷體系。陳宗年中長期3、大力支持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（1）加大對行業(yè)成長性好、市場容量大、自身優(yōu)勢和潛力大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的培育力度。陳宗年長期（2）充分利用軍事信息化的有利時機(jī)，充分利用信息存取技術(shù)和產(chǎn)品在軍事信息化中不可或缺的特點(diǎn)，通過頂層策劃、技術(shù)提升、市場拓展（包括出口）、產(chǎn)品延伸等策略，努力爭取成為行業(yè)的龍頭。屈力揚(yáng)長期（3）加快軍工“改革”、“開放”的步伐：“改革”就是軍工的公司制改革；“開放”一方面就是軍工自身要做好軍轉(zhuǎn)民工作，為自身的發(fā)展打開空間，另一方面，要大力做好民轉(zhuǎn)軍工作。屈力揚(yáng)長期四、人才隊(duì)伍建設(shè)1、逐步建立所級與公司級的二級人才隊(duì)伍（1）按照核心、骨干、潛力員工的分類，分專業(yè)崗位建立儲備人才信息庫，并及時更新，實(shí)行動態(tài)管理。王曉敏2010.12（2）通過掌握全所人員架構(gòu)、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的使用等情況，達(dá)到人才資源共享的目標(biāo)，使人力資源效益最大化。王曉敏長期2、組織學(xué)術(shù)交流活動不定期組織各企業(yè)及所研發(fā)中心之間的學(xué)術(shù)交流活動，建立良好的學(xué)術(shù)研討氛圍，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識的共享和提升。王曉敏長期整改類別整改項(xiàng)目整改落實(shí)目標(biāo)與措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承辦部門協(xié)助部門完成時限四、人才隊(duì)伍建設(shè)3、建立考核評價(jià)體系努力建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，拓展晉升通道，通過有效的激勵機(jī)制促使優(yōu)秀人才脫穎而出。王曉敏長期4、做好人才引進(jìn)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，及時引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)中心人才隊(duì)伍建設(shè)，大力支持中小企業(yè)的招聘工作，協(xié)助成熟企業(yè)做好人才引進(jìn)。王曉敏中長期5、完善培訓(xùn)體系（1）以所的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，制定１至３年內(nèi)有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。王曉敏2010.6（2）加強(qiáng)在職職工的崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)水平提升等方面的培訓(xùn)。王曉敏長期五、基礎(chǔ)管理1、加強(qiáng)所部作風(fēng)建設(shè)通過邀請專家講座或領(lǐng)導(dǎo)授課形式加強(qiáng)所部員工的危機(jī)意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識教育，提高服務(wù)意識和水平吳銘華長期2、加強(qiáng)制度建設(shè)將所內(nèi)現(xiàn)有制度匯編成冊下發(fā)，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查，建立健全問責(zé)機(jī)制，著力解決有章不循、有禁不止等問題。吳銘華2010.63、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程制定和完善信息化建設(shè)規(guī)劃，爭取國家投資，實(shí)施信息化工程；通過協(xié)同辦公系統(tǒng)等建設(shè)規(guī)劃管理流程，提高辦公效率，根據(jù)規(guī)劃逐步實(shí)施其它系統(tǒng)，進(jìn)入統(tǒng)一管理平臺，以提升集團(tuán)化管理水平和能力。陳宗年2011年整改類別整改項(xiàng)目整改落實(shí)目標(biāo)與措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承辦部門協(xié)助部門完成時限五、基礎(chǔ)管理4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作通過教育和引導(dǎo)，使員工樹立安全無小事的理念和意識，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)單位安全生產(chǎn)檢查。王曉敏長期5、加強(qiáng)保密工作通過觀看教育片、舉辦知識競賽等手段加強(qiáng)日常保密宣傳和教育，結(jié)合保密資格認(rèn)證修改完善相關(guān)保密制度，加強(qiáng)保密檢查，確保不出重大失、泄密案件。屈力揚(yáng)保密辦軍工分所長期六、黨建和企業(yè)文化建設(shè)1、加強(qiáng)理論武裝工作認(rèn)真修改和完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度和支部黨課制度，并將制度落到實(shí)處，通過學(xué)習(xí)加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解。屈力揚(yáng)黨辦2009.122、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理進(jìn)一步完善《五十二所中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理?xiàng)l例》，完善干部考核制度。屈力揚(yáng)黨辦2009.12根據(jù)集團(tuán)安排，制定出臺“七好（政治素質(zhì)好、科學(xué)發(fā)展好、科技創(chuàng)新好、基礎(chǔ)構(gòu)筑好、文化積淀好、團(tuán)結(jié)協(xié)作號和作風(fēng)形象好）”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施細(xì)則。屈力揚(yáng)黨辦2010.7長期3、加強(qiáng)基層組織建設(shè)出臺“七好（基礎(chǔ)管理好、隊(duì)伍建設(shè)好、自主創(chuàng)新好、完成任務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、文化底蘊(yùn)積淀好、質(zhì)量安全保密穩(wěn)定好）”基層組織建設(shè)實(shí)施細(xì)則。屈力揚(yáng)黨辦2010.7長期4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，做好52所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，最終形成具有52所特色的企業(yè)文化。陳宗年屈力揚(yáng)長期5、完善懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合所的實(shí)際，制定懲防體系建設(shè)相關(guān)實(shí)施意見，建立健全懲治與預(yù)防腐敗體系制度建設(shè)。吳銘華紀(jì)委辦2009.122010.126、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，修訂完善相關(guān)制度，實(shí)行責(zé)任追究。吳銘華紀(jì)委辦2009.12整改類別整改項(xiàng)目整改落實(shí)目標(biāo)與措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承辦部門協(xié)助部門完成時限七、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)1、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)學(xué)習(xí)研究《五十二所重大事項(xiàng)決策議事規(guī)則》和《五十二所領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)則》，進(jìn)一步完善“三重一大”科學(xué)民主決策制度。陳宗年屈力揚(yáng)長期2、以人為本、關(guān)注民生（1）加快新建科研樓地下車位驗(yàn)收，結(jié)合所區(qū)大門改造做好統(tǒng)一規(guī)劃，緩解停車難問題。王曉敏2009.12（2）加快所區(qū)內(nèi)部食堂改造，改善員工就餐環(huán)境。王曉敏2009.9（3）辦好首屆職工運(yùn)動會，地下室活動中心盡快投入使用，活躍職工業(yè)余文化生活。吳銘華工會2009.12（4）針題研究，遇。王曉敏離退辦2009.7（5）做好在職職工住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。王曉敏2009.11（6）加強(qiáng)對事業(yè)編制員工社會化保障方面的咨詢和