建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01建筑業(yè)概述02建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論03企業(yè)管理核心內(nèi)容04行業(yè)政策與實(shí)務(wù)05現(xiàn)代管理工具與應(yīng)用06模擬與案例研究01建筑業(yè)概述建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位物質(zhì)生產(chǎn)部門建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中專門從事建筑安裝工程的物質(zhì)生產(chǎn)部門，為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供生產(chǎn)和生活用房，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐吸納勞動(dòng)力的重要行業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長具有重要拉動(dòng)作用，尤其是在固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大的時(shí)期，建筑業(yè)的發(fā)展速度對經(jīng)濟(jì)增長速度具有重要影響。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城市下崗職工，對于緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。123建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性建筑產(chǎn)品固定在土地上，不可移動(dòng)，而生產(chǎn)過程則是流動(dòng)和分散的，需要在不同的場地和環(huán)境下進(jìn)行。030201產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性建筑產(chǎn)品具有多樣性，每個(gè)建筑物都有其獨(dú)特的功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)，且生產(chǎn)單件性明顯，需要單獨(dú)設(shè)計(jì)、單獨(dú)施工。產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和長期性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有不可逆性，一旦建成難以改變，且生產(chǎn)周期長，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力?；窘ㄔO(shè)是指國民經(jīng)濟(jì)各部門為發(fā)展生產(chǎn)而進(jìn)行的固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，是建筑業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；窘ㄔO(shè)與建筑業(yè)的關(guān)系基本建設(shè)是建筑業(yè)的基礎(chǔ)建筑業(yè)是基本建設(shè)的主體，承擔(dān)著各種建筑物和構(gòu)筑物的建設(shè)任務(wù)，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供物質(zhì)保障。建筑業(yè)是基本建設(shè)的主力軍基本建設(shè)的發(fā)展為建筑業(yè)提供了廣闊的市場和發(fā)展空間，而建筑業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力也直接影響著基本建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。相互促進(jìn)、相互制約02建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論研究建筑工程投資決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等全過程的經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其管理方法的學(xué)科。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與內(nèi)涵包括建筑產(chǎn)品、建筑業(yè)、建筑市場、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍提高建筑工程投資決策的科學(xué)性，提升建筑業(yè)的整體效益和效率。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究目的建筑市場的特點(diǎn)分析建筑工程需求量與供給量之間的關(guān)系，預(yù)測市場趨勢。建筑市場供需關(guān)系建筑市場競爭策略根據(jù)市場供需情況，制定適應(yīng)市場需求的競爭策略，如提高工程質(zhì)量、降低成本等。受政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多因素影響，具有波動(dòng)性大、競爭激烈等特點(diǎn)。建筑市場與供需分析建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法包括比較法、經(jīng)濟(jì)分析法、綜合評價(jià)法等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本方法包括技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)等，用于全面評估建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的指標(biāo)體系在項(xiàng)目決策、方案設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等階段，為建筑項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)和經(jīng)濟(jì)支持。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的應(yīng)用場景03企業(yè)管理核心內(nèi)容組織形式管理模式直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。傳統(tǒng)管理模式、現(xiàn)代管理模式、跨文化管理模式等。建筑企業(yè)組織與管理模式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場環(huán)境等因素設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)。人員配置與職責(zé)劃分明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)人員合理配置。工程項(xiàng)目成本控制成本預(yù)算制定科學(xué)合理的成本預(yù)算計(jì)劃，包括直接成本和間接成本。成本控制方法采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制等方法進(jìn)行成本控制。成本分析與核算對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出成本偏差原因。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本損失。01020304制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查，確保施工安全。質(zhì)量與安全管理體系安全管理通過定期的質(zhì)量與安全檢查和評估，不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，提高質(zhì)量和安全水平。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場需求，制定具體的質(zhì)量與安全目標(biāo)。質(zhì)量與安全目標(biāo)設(shè)定建立全面質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理04行業(yè)政策與實(shí)務(wù)基本建設(shè)程序解析前期規(guī)劃階段編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和審批。建設(shè)實(shí)施階段落實(shí)建設(shè)資金，辦理開工手續(xù)，組織施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等?？⒐を?yàn)收階段組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，編制竣工決算，辦理資產(chǎn)交付使用。后期評價(jià)階段對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高投資效益。招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文本及附件等。招投標(biāo)文件標(biāo)書編制、報(bào)價(jià)策略、合同談判與簽訂等。招投標(biāo)技巧01020304招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)放等環(huán)節(jié)。招投標(biāo)流程合同履行、變更、索賠、終止等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理要點(diǎn)招投標(biāo)與合同管理國家法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)及部門規(guī)章等。建筑法規(guī)體系建筑行業(yè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。建筑標(biāo)準(zhǔn)體系建筑許可、規(guī)劃許可、施工許可等制度實(shí)施。建筑法規(guī)執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等機(jī)制落實(shí)。建筑標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督05現(xiàn)代管理工具與應(yīng)用BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用BIM技術(shù)基本概念BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)是一種應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等全生命周期的數(shù)字化管理技術(shù)。BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用通過BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高項(xiàng)目整體效益。BIM技術(shù)可以提供更加準(zhǔn)確的工程量計(jì)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為工程造價(jià)管理提供更加可靠依據(jù)。123綠色建筑經(jīng)濟(jì)性分析綠色建筑基本概念綠色建筑是指在建筑的全生命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（如水、能源）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。030201綠色建筑經(jīng)濟(jì)效益分析綠色建筑雖然初期投資較高，但在運(yùn)營階段能顯著降低能耗和維修費(fèi)用，長期來看具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。綠色建筑政策與市場驅(qū)動(dòng)綠色建筑的發(fā)展受到政策推動(dòng)和市場需求的雙重驅(qū)動(dòng)，未來將成為建筑業(yè)的重要發(fā)展方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的必然選擇，有助于提高企業(yè)管理效率和競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與意義通過引入ERP系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效進(jìn)行客觀評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，以確保轉(zhuǎn)型成功并持續(xù)發(fā)揮效益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效評估與改進(jìn)06模擬與案例研究典型項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)案例包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、投資估算、資金籌措等。項(xiàng)目背景與概況采用有無對比法、費(fèi)用效益分析法等對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。結(jié)合案例實(shí)際，分析經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法根據(jù)評價(jià)結(jié)果提出項(xiàng)目是否可行的建議，并說明理由。評價(jià)結(jié)果與決策建議01020403案例分析與討論企業(yè)管理模擬試題解析模擬試題一企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括SWOT分析、五力模型分析等。模擬試題二企業(yè)市場營銷管理，包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位等。模擬試題三企業(yè)財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、投資決策、成本控制等。模擬試題四人力資源管理，包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效考核等。重點(diǎn)闡述FIDIC合同條