財務(wù)管理成本控制專題練習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本概念包括以下哪項？

a)成本計算

b)成本預(yù)算

c)成本節(jié)約

d)成本分析

2.成本控制的目標(biāo)是什么？

a)降低成本

b)提高效率

c)增加利潤

d)以上都是

3.成本控制的主要方法有哪些？

a)標(biāo)準(zhǔn)成本法

b)實際成本法

c)目標(biāo)成本法

d)以上都是

4.成本差異分析的主要目的是什么？

a)發(fā)覺成本問題

b)評估成本控制效果

c)確定責(zé)任部門

d)以上都是

5.成本控制的基本原則包括哪些？

a)成本效益原則

b)全面控制原則

c)適時控制原則

d)以上都是

6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？

a)成本預(yù)算

b)成本核算

c)成本分析

d)成本評價

7.成本控制的最終目的是？

a)優(yōu)化資源配置

b)增強企業(yè)競爭力

c)提高經(jīng)濟效益

d)以上都是

8.成本控制的實施步驟包括哪些？

a)確定成本控制目標(biāo)

b)制定成本控制計劃

c)實施成本控制措施

d)評估成本控制效果的

答案及解題思路：

1.答案：d)成本分析

解題思路：成本控制的基本概念不僅包括成本計算、成本預(yù)算和成本節(jié)約，還包括對成本的分析，以便更好地管理和控制成本。

2.答案：d)以上都是

解題思路：成本控制的目標(biāo)是多元化的，包括降低成本、提高效率和增加利潤，這些都是提升企業(yè)整體效益的關(guān)鍵因素。

3.答案：d)以上都是

解題思路：成本控制的方法有多種，標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法和目標(biāo)成本法都是常用的成本控制方法。

4.答案：d)以上都是

解題思路：成本差異分析的主要目的在于全面評估成本控制的效果，包括發(fā)覺成本問題、評估控制效果和確定責(zé)任部門。

5.答案：d)以上都是

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則和適時控制原則，這些原則共同指導(dǎo)著成本控制的工作。

6.答案：d)成本評價

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不僅僅是預(yù)算、核算和分析，最終的評價是保證成本控制措施有效實施和改進的重要步驟。

7.答案：d)以上都是

解題思路：成本控制的最終目的是多方面的，包括優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。

8.答案：d)評估成本控制效果的

解題思路：成本控制的實施步驟包括確定目標(biāo)、制定計劃、實施措施和評估效果，這是保證成本控制有效性的完整流程。二、填空題1.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對成本的預(yù)測、決策、執(zhí)行和考核等方面進行管理，以實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。

2.成本控制的基本原則包括全面性原則、重要性原則、系統(tǒng)性原則和及時性原則。

3.成本控制的實施步驟包括制定成本控制計劃、組織實施、成本控制實施效果評估和改進與完善。

4.成本差異分析的主要目的是查找原因、分析原因和采取對策。

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是事前控制、事中控制和事后控制。

答案及解題思路：

1.答案：預(yù)測決策執(zhí)行考核

解題思路：成本控制的目的是為了降低成本和提高效益，因此，首先需要對成本進行預(yù)測，以制定合理的計劃和預(yù)算。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決策環(huán)節(jié)決定了成本控制的戰(zhàn)略方向，執(zhí)行環(huán)節(jié)則是將這些決策付諸實踐，而考核環(huán)節(jié)則是對成本控制的效果進行評估，以便對未來的成本控制工作進行改進。

2.答案：全面性原則重要性原則系統(tǒng)性原則及時性原則

解題思路：成本控制需要從全面、重要、系統(tǒng)和及時四個方面來進行，全面性原則強調(diào)對所有成本因素進行控制；重要性原則強調(diào)關(guān)注重要成本因素；系統(tǒng)性原則強調(diào)成本控制的整體性和關(guān)聯(lián)性；及時性原則強調(diào)對成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整。

3.答案：制定成本控制計劃組織實施成本控制實施效果評估改進與完善

解題思路：成本控制是一個系統(tǒng)的過程，包括制定計劃、實施計劃、評估效果和改進完善。這些步驟相互關(guān)聯(lián)，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，保證成本控制的有效性和連續(xù)性。

4.答案：查找原因分析原因采取對策

解題思路：成本差異分析是對成本控制效果進行評估的重要手段。通過分析成本差異，可以找到產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)的對策來改善成本控制。

5.答案：事前控制事中控制事后控制

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于事前、事中和事后控制。事前控制是通過制定計劃和預(yù)算來預(yù)防成本增加；事中控制是通過實時監(jiān)控成本支出并采取調(diào)整措施；事后控制是通過分析成本差異和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)來提高未來的成本控制水平。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，不關(guān)注管理成本。（）

2.成本控制的目的是為了降低成本，與提高效益無關(guān)。（）

3.成本控制的基本原則是相互獨立的。（）

4.成本差異分析是成本控制的核心環(huán)節(jié)。（）

5.成本控制的目標(biāo)就是降低成本，提高經(jīng)濟效益。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：成本控制不僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它還包括對管理成本、銷售成本等進行全面控制。成本控制的目標(biāo)是通過對所有成本要素的有效管理，實現(xiàn)整體成本的降低和效益的提升。

2.答案：×

解題思路：成本控制的根本目的是在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低成本的同時提高效益是成本控制不可或缺的目標(biāo)。

3.答案：×

解題思路：成本控制的基本原則并非相互獨立，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。例如成本效益原則要求企業(yè)在降低成本的同時要保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；重要性原則要求企業(yè)優(yōu)先控制對效益影響較大的成本要素。

4.答案：√

解題思路：成本差異分析是成本控制的核心環(huán)節(jié)，通過對實際成本與預(yù)算成本的對比分析，找出成本差異的原因，進而采取相應(yīng)的措施，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

5.答案：√

解題思路：成本控制的目標(biāo)確實是在降低成本的同時提高經(jīng)濟效益。通過有效的成本控制，企業(yè)可以實現(xiàn)利潤最大化，提高市場競爭力。四、簡答題1.簡述成本控制的基本概念。

成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進行有效的監(jiān)督和管理，以保證成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.簡述成本控制的目標(biāo)。

成本控制的目標(biāo)主要包括：

降低成本，提高經(jīng)濟效益；

優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力；

保障企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定。

3.簡述成本控制的基本原則。

成本控制的基本原則有：

全面性原則：對成本進行全面控制，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；

預(yù)先性原則：成本控制應(yīng)提前進行預(yù)測和規(guī)劃；

動態(tài)性原則：根據(jù)市場和企業(yè)實際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本控制措施；

責(zé)任性原則：明確成本控制責(zé)任，實行責(zé)任成本管理；

系統(tǒng)性原則：將成本控制與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，形成系統(tǒng)化管理。

4.簡述成本控制的實施步驟。

成本控制的實施步驟包括：

確定成本控制目標(biāo)；

制定成本控制計劃；

組織實施成本控制；

監(jiān)督檢查成本執(zhí)行情況；

評估成本控制效果；

優(yōu)化成本控制措施。

5.簡述成本差異分析的目的。

成本差異分析的目的主要包括：

找出成本差異產(chǎn)生的原因；

評估成本控制的效率；

為改進成本控制措施提供依據(jù)；

優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。

答案及解題思路：

1.簡述成本控制的基本概念。

答案：成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進行有效的監(jiān)督和管理，以保證成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本定義，概括其核心內(nèi)容，即對成本進行管理和監(jiān)督，以達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

2.簡述成本控制的目標(biāo)。

答案：成本控制的目標(biāo)主要包括降低成本、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定。

解題思路：結(jié)合成本控制的目的，列舉其主要目標(biāo)，并簡要說明其重要性。

3.簡述成本控制的基本原則。

答案：成本控制的基本原則有全面性、預(yù)先性、動態(tài)性、責(zé)任性和系統(tǒng)性。

解題思路：根據(jù)成本控制的原則，列舉其主要原則，并簡要解釋其含義和適用性。

4.簡述成本控制的實施步驟。

答案：成本控制的實施步驟包括確定目標(biāo)、制定計劃、組織實施、監(jiān)督檢查、評估效果和優(yōu)化措施。

解題思路：按照成本控制的流程，列舉其主要步驟，并簡要說明每個步驟的作用。

5.簡述成本差異分析的目的。

答案：成本差異分析的目的主要包括找出差異原因、評估成本控制效率、提供改進依據(jù)和優(yōu)化資源配置。

解題思路：根據(jù)成本差異分析的目的，列舉其主要目的，并簡要說明其在成本控制中的作用。五、論述題1.試論述成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義。

a.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

降低成本，增加利潤

提高資源利用效率

b.增強企業(yè)競爭力

降低產(chǎn)品價格，提高市場占有率

提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度

c.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

節(jié)約資源，減少環(huán)境污染

提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

d.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

提高管理效率，降低管理成本

增強員工成本意識

2.試論述如何有效地實施成本控制。

a.建立健全成本控制體系

制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

明確各部門、各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任

b.加強成本預(yù)算管理

制定合理的成本預(yù)算

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本支出

c.優(yōu)化成本核算方法

采用先進的成本核算技術(shù)

實施全過程成本核算

d.強化成本分析

定期進行成本分析，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)

采取措施，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

e.提高員工成本意識

加強成本控制宣傳教育

建立成本控制激勵機制

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、增強競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展以及優(yōu)化內(nèi)部管理等方面。

解題思路：

闡述成本控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義，如降低成本、增加利潤、提高資源利用效率等。分析成本控制如何增強企業(yè)競爭力，如降低產(chǎn)品價格、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。接著，論述成本控制對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，如節(jié)約資源、減少環(huán)境污染等。說明成本控制如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，如提高管理效率、降低管理成本等。

2.答案：

有效地實施成本控制需要建立健全成本控制體系、加強成本預(yù)算管理、優(yōu)化成本核算方法、強化成本分析以及提高員工成本意識。

解題思路：

闡述建立健全成本控制體系的重要性，包括制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和明確各部門、各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任。強調(diào)加強成本預(yù)算管理的重要性，如制定合理的成本預(yù)算和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。接著，說明優(yōu)化成本核算方法的意義，如采用先進的成本核算技術(shù)和實施全過程成本核算。論述強化成本分析的作用，如定期進行成本分析和采取措施持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。強調(diào)提高員工成本意識的重要性，如加強成本控制宣傳教育和建立成本控制激勵機制。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)成本控制措施的影響分析

1.1案例背景介紹

1.2措施分析

1.2.1加強成本核算

1.2.2制定成本預(yù)算

1.2.3開展成本分析

1.2.4建立健全成本控制制度

1.3影響分析

1.3.1對成本核算的影響

1.3.2對成本預(yù)算的影響

1.3.3對成本分析的影響

1.3.4對成本控制制度的影響

2.案例分析：某企業(yè)成本控制效果不佳的改進措施

2.1案例背景介紹

2.2成本控制問題分析

2.2.1成本核算不精確

2.2.2成本預(yù)算不合理

2.2.3成本分析不足

2.2.4成本控制制度不完善

2.3改進措施建議

2.3.1優(yōu)化成本核算流程

2.3.2合理制定成本預(yù)算

2.3.3加強成本分析工作

2.3.4完善成本控制制度

答案及解題思路：

答案解題思路內(nèi)容：

1.案例分析：某企業(yè)成本控制措施的影響分析

解題思路：

1.1分析背景：明確企業(yè)采取的措施的目的和背景。

1.2對措施逐一分析：對加強成本核算、制定成本預(yù)算、開展成本分析、建立健全成本控制制度等四項措施進行詳細(xì)分析。

1.3影響分析：從提高成本核算的準(zhǔn)確性、預(yù)算的合理性、分析的深度和制度的完善性等方面分析這些措施對企業(yè)成本控制的影響。

2.案例分析：某企業(yè)成本控制效果不佳的改進措施

解題思路：

2.1分析背景：描述企業(yè)成本控制不佳的具體表現(xiàn)和后果。

2.2問題分析：針對成本核算、預(yù)算、分析和制度等方面的問題進行具體分析。

2.3改進措施建議：根據(jù)問題分析，提出針對性的改進措施，如優(yōu)化核算流程、合理預(yù)算制定、加強分析工作、完善控制制度等。七、計算題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，實際成本為12元，請